建议策划

① 如何有效开展合理化建议活动

开展合理化建议活动，是发扬职工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。如何开展好员工的合理化建议活动，从而达到企业和员工双赢的目的呢？浅谈自己的几点看法： 一、建立健全组织机构。 要想开展好员工的合理化建议活动，首先是建立健全组织机构。一是在工会设立专门合理化建议活动工作办公室，专门负责组织实施。二是成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。三是对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，合理化建议办公室负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。 二、宣传发动到位。 要充分利用网络、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，对员工自身也有很现实的意义。如：今年我们公司实行效益优先，成本否决，多效多奖，亏损不生产，不生产不发奖的考核原则，企业效益的好坏与员工息息相关。同时开展合理化建议也是展现自己能力与水平的机会。二是让员工清楚什么样的建议才是合理化建议。合理化建议涉及企业的方方面面，既可以是企业管理、企业生产经营方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是企业发展战略方面的等等。三是让员工知道提合理化建议的程序，对合理化建议的组织机构、运行方式有清楚的了解。知道自己所提建议如何处理，从而增强员工提合理化建议的工作热情。 三、广开言路，畅通渠道。 一是建立起员工能随时反映自己建议的有效机制，设置专门机构和专职人员，随时接纳员工的建议。二是及时办理和落实。一些建议本身具有一定的时效性，如办理不及时，就会使建议失去它本身的意义。 四、建立激励机制。 开展合理化建议活动，需要有效的奖励机制，这样才能保证合理化建议活动持久开展，充满生机和活力。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，以激发员工广泛参与这项活动的热情。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，使员工在精神上得到满足，在合理化建议这个平台上充分展示自我，奉献企业，进而达到员工与企业的双赢。

② 建党九十周年策划 给个建议 活动策划，越详细越好．

你找志行堂公司，我们工会建党90周年的活动就是他们公司给做的，而且方案的确有创意，价格报的挺低的。最关键的是他们的执行力不打折扣，我们的活动挺顺利的。祝你顺利

③ 急：怎么策划一个员工合理化建议活动

....没有分。。。

④ 写组织一个大型活动的策划书有何建议

一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：第一、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力、，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。第二、要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。第三、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而且还在于活动的质量的高低和影响力的大小，对于校园活动来说要看其是否能真正意义上打造社团精品并促进校园文化建设。二、大型活动的策划从程序上说，大型活动策划和实施，一般要经过以下几步：第一、立项。就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第二、进行调查和可行性研究。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的校园适应性，包括校园环境和活动范围的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，等等这些都是我们要进行可行性研究的范畴。第三、提炼主题，进行创意。第四、方案论证。1、成立活动筹备组，召开筹备会议。由筹备组成员共同协商对本次活动进行宏观总策划，最终将活动涉及到的工作分成诸如宣传、外联、物品筹备、节目等几大部分，并将每一项工作选出负责人，同时选出本次活动的总负责人。2、根据筹备会议精神，认真制定活动计划书，将其作为工作的指南，一切行动原则上必须按照活动计划书进行，同时将活动程序表、活动日程安排表等关于活动的基本资料打印装订成册，保证个负责人人手一份，这样有利于活动的有序进行。3、各分项负责人，组织自己小组成员展开工作，在工作中要分工明确，责任明晰，权利对等，但各负责人要以会议或座谈等形式及时进行沟通和联系、团结协作，这样以便随时了解活动的进程，同时要向自己上一级的领导汇报工作，对在自己经验和能力范围内无法解决的问题提出援助要求。4、最后的一点是总结提高。对社团活动而言，要不断总结、反思，做到既有一定的模式，又有突破和创新，而非一直在一个套路中打转。不开动脑筋，不去创造一些学生喜闻乐见的新活动，社团活动就会缺乏吸引、缺乏新意。要使社团充满活力，一定要解放思想，在实践中摸索，与时俱进，开拓创新。这样的社团才会永葆生机，活动才能凝聚人心，汇聚人气，社团之路才会越走越宽广。三、操作实施过程应注意的问题 1、进行必要的现场模拟。从经验看，我们应该非常重视计划方案的现场模拟。我们看到一些协会的活动，都存在这样的问题：计划很好，但是由于缺少演练或彩排，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行现场模拟。2、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序，这在活动中其实就是对细节的把握和处理。3、方案培训。在大型活动里，为了保证活动参与人员的素质，进行培训显得尤为重要，这样不但保证了活动的质量，而且会极大地调动活动参与人员的积极性，使其感觉到参加活动的意义在于学习和自身素质的提高而不是最终的输赢，更重要的是维护了社团的声誉和影响力。比如音乐爱好者协会、舞蹈协会、风行吉他社、演讲与辩论协会、各球类协会在举办活动的时候都可以进行培训，同时培训还有一层意思是是对活动工作人员培训，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策划实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力，这些往往以讲座、专门辅导、召开会议等进行，既简便又高效。四、策划的技巧 在策划方面讲两个技巧性的问题，一个是策划的“眼”，这个“眼”的概念是我从文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出来的。大型活动策划需要创造这样一个非常精彩的地方，像一个文眼，歌眼，我们的活动之眼，这时候往往是我们创意大型活动过程中应该重点考虑的问题，要有高潮，要有精彩的地方，要把这个活动表达的更有传播性，关键看这个高潮是不是设计的好？如果一个活动创意的核心在哪里？这应该是关键。五、大型活动策划案例 社团十周年庆典 十载风雨，十载收获，社团的十年是不同寻常的十年，十年意味着所有社团人不懈的努力、无悔的追求和顽强的拼搏。为了见证社团十年的发展，我们把社团十周年庆典的相关活动作为了工作的重点和核心。 为了筹备好本次庆典，在学期之初常委会成员马上成立了筹备组，对本次庆典进行了宏观规划，同时将工作分为活动组、公关组、宣传组、日常管理组，并一致通过由张志鹏主席带领公关部、秘书部负责公关组和日常管理组的工作；由肖英杰副主席带领活动策划部负责活动组的工作；由彭涛副主席带领宣传部进行宣传组的工作。 经过筹备会议的招开，活动策划部马上依据会议精神制定出活动计划书，并对各协会上报的协会系列活动进行审核和指导同时也展开了庆典晚会节目征集工作；公关部独立召开了全体公关人员会议，对本次庆典所需经费进行了合理分析并进行了对我校周边商家基本情况的分析，同时交流了拉赞助的方法及措施，他们在选定商家后便及时开始了经费筹集工作。 宣传部展开了庆典的相关宣传活动，他们为各协会的活动进行及时的宣传并积极的筹备社团宣传手册；秘书部在作好庆典的相关工作的同时，主要负责社团的日常考核和管理。就这样一切工作进入了正常轨道。 在各项工作有序开展的过程中，我们更注重的是相互协作的团队精神培养。社团四大职能部门于每周三汇报工作进展情况，并及时总结分析近期工作开展情况。公关部在成功取得商家赞助意愿时，其他三大部协助公关部共同与商家进行谈判并签订合作意向书；由于庆典期间各协会活动较多，活动策划部不能对每一项活动进行协助和考核，因而其他三部门也积极配合活动策划部的工作，帮助各协会活动开展活动。在庆典晚会的当天公关部、宣传部负责嘉宾及领导的接待；秘书部负责社团成员的入场、落座，荧光棒发放等工作；活动策划部负责演员的化妆及舞台的布置。 社团十年庆典取得了圆满的成功，我们的工作始终能有条不紊的开展，首先源于严密、细致、合理的工作计划，再就是各部门及各协会人员对工作的认真负责，实干+精干+巧干的结果，同时我们得到的深刻启示是大型活动的程序繁琐复杂，因而明确分工、各斯其职、及时协调、相互合作是我们必须坚持的原则和工作的方法。参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/990.html

⑤ 建议方案

超深孔中的取心、纠斜同步钻进方案应充分考虑高温、高压、复杂地产、高泵压等恶劣工况，应注意深孔对MWD技术以及其他通讯技术的影响。因此，取心、纠斜同步方案设计时应尽量少用或不用电子设备，尽量避免对双向通讯技术的依赖，同时设计方案应有足够的过载能力，以适应超深孔的恶劣作业环境。结合本报告以上研究内容，现对取心、纠斜同步钻进方案做以下3种设计建议。

（1）传统纠斜工具+取心钻具

关于传统钻具组合防斜、纠斜机理前面已做了详细论述，这里主要推荐“柔性接头防斜钻具+取心钻具组合”的取心、纠斜同步钻进方案。该方案的初步设计思想是在传统的取心钻具上部加装一柔性万向节，并加重传统取心钻具，井斜时利用钟摆力纠斜并同时取心。该方案的好处是柔性接头防斜钻具和传统取心钻具都是成熟技术，易于实现，并且该方案不包含任何电子元器件和通讯技术，特别适用于恶劣工况。该方案的不足之处是仍属于被动防斜方案，由于没有通讯方式，纠斜质量的好坏只能提钻后下测量仪器检测才能了解。

（2）类似于V-Pilot垂钻系统的定向技术+取心钻具

V-Pilot垂钻系统已经在全世界范围了证明了其在复杂地层、恶劣工况下的适用性，其井身质量控制能力得到了世界各大油田的认可。可以想象，若能在V-Pilot垂钻系统下加装传统的地质岩心取心钻具，将能顺利解决本章第1节提到的纠斜、取心不能统一的难题。该方案技术优势明显，同样难度也很大，首先是该产品的国产化问题，国外对我国在该技术上实施技术封锁，国内类似该产品的研究还处于起步阶段，如何突破该项技术的技术壁垒是本方案实施的关键；其次，V-Pilot垂钻系统小型化问题，对于地质岩心钻压，目前V-Pilot垂钻系统系列的口径还比较大，小型化是国内外正在研究的热点。因此，欲要该项技术服务于地质岩心钻探，则广大科技人员还有很长的路要走。

（3）类似胜利钻井院的机械式自动垂直定向工具+取心钻具

该建议方案是把先进的石油钻井技术与传统的地质岩心钻探技术结合起来，形成适合地质岩心钻探深孔纠斜、取心同步进行的新技术。该方案的优势是两种技术都是国内研究成果，不存在国产化问题，另外，如前所述，胜利钻井院的机械式自动垂直定向工具也是全机械式的，理论上应适合高温高压的恶劣工况。不过胜利钻井院的该项技术还处于研究试用阶段，还没有形成成熟的成品，技术的孔底适用性还需进一步证实。不过，地质岩心钻探技术工作者可以借鉴该项技术，发展适合本行业、本领域的自动垂钻+取心技术。

⑥ 策划 一活动..建议

和谐校园---校园歌曲选秀大赛,

用超女快男的选秀模式

学生参与度肯定最高,

请艺术系的同学当评委来就可以了

⑦ 求活动策划意见+建议~经常组织活动的高手来

希望给个最佳：
⑴地点要选好。
要把进口和出口定下来，能让借阅的人一涌而进的那种不可取，可防止图书丢失，方便管理！条件不好的话，可能拉警戒线。
最好是活动地点有一面靠墙，到时你会觉得这样的好处！

⑵书籍应分类摆放，并贴出标示。
可能这个工作量有点大，但是运来的书应该本身就有一定的次序，所以搬运时要大家注意摆放问题。除此之外，应安排少量人员负责图书及时的归位。因为总有读者看书后不放回原处的。

⑶相关宣传不可少。
拿出一定经费用于活动横幅和板报设计方面，这也要不了多少钱！当然横幅和板报的摆放要在显眼或人流多的地方。也可限时限量发送“活动入场券”什么的，为⑷做准备。

⑷趣味活动。
这是提高入坐率的基本保证。没有趣味活动，可能光是借阅并不能吸引多少人的眼球。个人建议一个活动：在少量图书中夹带一张奖品领取券，设置相应的奖品，先前公布出来，最好是特等奖要高一点，嘿嘿！拿到奖品领取券的人只需回答问题或是参加小游戏，奖品就属于他了！相关问题和小游戏自己决定！

⑸图书借阅的管理方面。
要是前面的做的好，只能参加的人比较多，建议使用相关的图书借阅管理的软件，登记学号，名字和次序号（当然次序号也可以用于随机电脑抽取奖励，也算一个后续活动吧！）相关软件网上多的是，自己搜索，这样只需几台笔记本电脑就可完成这个过程，轻松可靠，比手记什么的方便省力！

⑹图书的归还保管问题：
要在活动中声明不归还和损坏的惩罚问题，当然不可设的过重，否则没人来了，但是起码要达到提醒借阅人不损坏和归还及时的效果，这里就可以要他们在管理软件里注明联系方法！

暂时也只能想这么多了，祝你们活动顺利！

⑧ 品牌策划有什么好的建议！

品牌策划人首先要抄有袭严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐
品牌策划人不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。
品牌策划人要有足够的“防范”意识。
品牌策划人的利润是建立在企业利润增长基础上的，只有企业的利润增加了，品牌策划人才能获得真正意义上的利润。
品牌策划人要具有企业家精神，也就是说，要具有“诚信、创新、合作、敬业”四种精神元素。
品牌策划人也要懂得“售后服务”。
服务合同到期后，不能代表服务完全结束。品牌策划人需要定期关注曾经服务的品牌，给予其适当的提醒和建议，以帮助其健康成长。淘达网络！

⑨ 年会策划，有什么好的建议或者创意

一、活动理解
1、活动基本信息：时间、地点、人数、人员组成
2、酒店基本信息：地点、尺寸、柱子间尺寸、面积
二、概念推导
1、生命绽放+技术革新+未知探索→做市场的英雄
2、内部、外部环境变化→变成英雄
三、创意表现
1、主题：英雄之夜
2、前期预热：用娱乐有趣的形式吸引员工的关注与参与，同时体现英雄们的塑造过程；
（1）发送年会H5邀请函（包含内容：地点、时间、内容）；
（2）提前4周，发布“英雄召集令”，说明活动内容；
>>>制作个性化海报，分享可在晚宴上抽奖
>>>朋友圈集赞兑换奖品
（3）晚宴时间表
（4）外场方案：KT板合影、现场互动
（5）会场模拟图：方案一、方案二
四、会议流程
1、视频播放（提前拍摄英雄主题员工电影）
2、Boss登场：服装、音乐、灯光
3、主持人登场：服装
4、颁奖环节：视频、介绍获奖者（对应前面的个性化海报）
5、视频播放（员工祝愿）
6、互动：游戏模式
7、抽奖：抽奖对象、抽奖方式
五、预算