外企策划

⑴ 在外企上班的职员一般都是女的吗，一般是学什么专业的，要是想在企业中搞策划或是财务女生合适吗，好找工

外企行业的不同，相对的招工年龄、性别有所不同；一般电子制造行业女的比较多，专业也比混杂；而重工制造行业，男性比较多；商务行业，女性也相对男性多一点，别的行业基本上持平;
至于策划和财务适不适合女性，这里只有适合不适合工作，应该是没有性别原因，各有利弊吧！
待遇方面更没法回答，工作性质不同，薪酬不同，公司待遇差异也比较大，几千到几万，大白领更不用说了……
总之，现在是你去适合工作，很少有工作适合你，除非你是富二代或者官二代！

⑵ 外企大型联欢晚会如何策划

最好是办一台带面具的化装舞会，既有异国风情，又高雅又大气，既省钱，又容易操作，不仿一试。

⑶ 外企里面marketing和business development有何区别

Marketing,主要是指市场营销,侧重点是策略和策划等 .通常主要工作职责有：
1）市场分析：
1. 产品走势分析
2. 市场竟争环境分析
3. 市场调查和预测
4. 广告，
5. 促销环境分析
6. 促销成败原因分析
2） 制定计划
1. 制定广告宣传组合计划
2. 制定产品促销战术组合计划
3. 制定企业VI形象开发和维护计划
4. 制定产品供销形势计划
5. 资金使用计划
3） 信息管理
1. 各地媒体信息的收集和管理
2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理
3. 产品走势及回款状态信息的管理
4. 市场调查信息的收集和管理

Business Development,也包括产品销售的职能，但工作重点侧重于管理维护客户关系，拓展客户资源，所以比sales的职责要宽泛。一般外企公司的这个部门的作用类似于销售部，但是岗位职责又远远大于普遍意义上的销售，这类工作的目的远不止于把新产品、新分销卖进到客户的店里，而是要为客户提供全面的解决方案和一种长期合作的伙伴关系，扮演咨询顾问的角色，帮助客户更好更快的卖出产品，从而为双方带来共同的生意利益。

Sales,就是销售,主要是指产品的推广和推销.负责具体执行实施，为产品争取促销机会，执行批准的促销计划和既定的营销策略，实现预定的销售目标。

⑷ 北京 外企媒介（策划）职位的月薪一般来说多少。4年以上工作经验，海龟小硕。

具体还要看你是否入编了，现在外企都有外包的，工资至少比入编的低一半。以你的资历月薪至少要8000（当然非编外）的

⑸ 大型外企前台和小公司的文案策划，哪一个更好一点

肯定是文案策划！！前台是青春饭，到一定年龄就会被调到别的岗位，文案则不同，越往后越有经验越多公司抢！

⑹ 怎么做好一个企业的策划

一、对市场的把握能力。我觉得非常的重要，整个指导方向失误等于全盘崩溃。 二、一定要研究区域的特征。区域对楼盘的定性非常的重要，原来讲服务半径，现在半径的概念也不清楚是扩大了还是缩小了，不过我觉得销售的半径应该是延展了。 三、了解地块的结构。做一个策划前首先要对地块的结构有所了解，这个地块到底适合做什么？做地产的项目，如果对地块了解不透彻，你的设计和规划超出了这个地块所承受的范围，或者和地块地形不对称的话，这个产品就很不合适。要是面积占地大了，整个推广的内涵肯定不一样。 看地块结构的时候要看两点：一、看这个地块适合做什么产品。二、要看投入多少。本来你预计九个月或者一年卖完的，如果心态调整的好、地块周期准的话，完成周期也会缩短，这样会事半功倍，但是往往很多企业意识不到这一点。 四、知识层面，特别是一个楼盘的策划知识层面很重要。不说博览群书，至少是要经常出去走走。 我赞赏学习不赞赏克隆，因为尽管很多时候地块和区域的特征是一样的，但是克隆的东西还是不好，因为可能有的地块背景和企业内部的背景不一样，如果全部克隆的话就会出现问题，比如说执行力，原来别人做的思想是其他的楼盘已经特有的模式，在他们的企业内部也已经达成了共识，这样的话可能执行力更好一些，但是如果到你这里就不一定行，所以说千万不能克隆，如果克隆肯定会失败。
我也见过一些代理公司给我提供的方案，说句实在话，对他们的方案我真是不敢恭维，好多代理公司给我提供的方案，都是我原来做的方案的模板，我看了都想笑，我是三四年前做的策划，现在我已经是不当大哥好多年了。现在的整个风格和模板应该都有创新，不创新只能说你没有深度，对这个楼盘来说很不合适。 资金，房地产企业的“原罪” 新浪：您怎么看待郑州的房价和房地产发展空间？
郝文柱：关于房价的问题，我们在业内沟通时说郑州的房价一定要涨，现在已经涨上去了，这两年说句实在话郑州的房产真是热的不得了，前不久我们也在探讨郑州房价的问题，有一些人在说郑州的房价到年底得卖到六千，我不相信，我觉得郑州的房价到明年的年初能过五千都不错了。这是一个分水岭，到六千我觉得是需要时间的。 至于企业，我们原来在代理公司预测了一个比较好的现象，那就是“三外”进入房地产企业，这三外就是“外资、外企、外地的人”。目前从郑州来讲，外资放的步子慢一些，但是外企，像顺驰、绿地，郑州的曼哈顿、普罗旺斯，基本上是江浙一代的企业，这是我们本地的企业抗拒不了的。 从郑州拿地的角度来讲，比较难的是成本太高，没有一个太好的模板，我觉得房地产企业的发展就像以前的国企改制一样需要磨合，这个过程时间会很长，也可能会出现镇痛 目前河南省的地产发展受两个方面的影响：一、市场结构；二、国家政策。国家的政策一直在调控，我相信郑州的一些小的企业，他们追求的是资金流、人力资源和人脉关系。最重要的还是资金，随着国家政策的调整，要是没有资金做后盾肯定会被市场淘汰，你没有抗战的能力了，就要败下阵来。 我们发现郑州很多企业往下一级市场发展，这些发展的房产公司并不都是资金有限，是因为很多地市的项目做得还是不错的，包括顺驰在地市做的项目都卖得很好。 谈到这个，联想到我们个人，也就是职业经理。我觉得我个人比较低调，这两年我做了几件事：一是对营销深层次的研究；另外一个是策划和营销的问题。 我觉得策划跟营销是分不开的，大家问我侧重于哪方面，我觉得哪一块我都可以当老师。目前在长葛有一个项目是我自己做的，前不久驻马店有一个项目也是我自己做的，我从整个做策划和营销的本身外延到资本运营、融资。 刚才谈到人脉关系，我在这一段时间也接触了金融界的朋友，也就是我们所谓的担保公司和产权经纪公司，我想往这些渠道介入，来提升自己的融资渠道，最早我们提出信托的概念，目前我们河南用的比较早的是思念果岭，我最早给洛阳的楼盘提出来一个信托的概念，人家不敢用，他说郑州都没人用，我不敢用。 由于洛阳的那个项目是步行街，需要很大的资金支撑，后来随着市场环境的好转，那位老板现在对我说，你的思想理念的确高了一个层次，所以我觉得房地产的发展，资金在其中的作用的确很重要。

⑺ 我在一家外企做人事，想要跨行做策划。

要做策划的话，以你过往工作经验来看，尚显不足。故跨行后的起薪不会很高，需要一段时间，才会慢慢好点。去首都的话5-6千/月，正常要求。

⑻ 谁能介绍一下外企公司的职位啊

1、首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）：职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

2、首席技术官：是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。

其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。

3、首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）：中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。

4、首席财务官CFO（Chief Finance Officer）：是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

5、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长）：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。

⑼ 经常看见外企工作的公司氛围都很好，真的是这样吗

上海，作为全球知名企业在华的大本营，这座城市拥有着数万家大大小小的外企。上海的企业界拥有着广告词般的黄金比例，就是外企：国企：民企=1：1：1。

不过从去年上半年开始，有不少外企开始撤出了中国市场，同时裁员风波也是此起彼伏，很多人都猜测是不是在华的外企不行了？

4是否要选择外企？

关键看你的内心与实力

在这里，小汇并不是想强调外企的问题，而是想说关于自己的选择问题。

外企也好，民企也要，国企也好，大家都有自己的问题，每家企业的问题也都不一样。在不同的平台发展，关键看你敢不敢走出自己的舒适圈，敢不敢挑战自己那些畏惧的事情，敢不敢一如既往的大胆表达和持续学习，敢不敢告别那个在办公室里发号施令的自己... ...

小汇曾经也是一枚小HR，从某家巨头企业出来后，和一帮志同道合的HR们一起创办了我们HRGO，自学的文案、策划、媒介、创意、传播，甚至还学会了怎么自己修电脑和打印机。而现在的小汇，可能是我身边的HR当中最懂市场的，也是在懂市场的人当中最懂HR的。

我想告诉大家的是：如果你想要真正快乐的工作，那就尽快武装自己，补充自己的知识库，让自己变得有竞争力，才能顺从自己的内心去做事情。

⑽ 我在外企上班，老板让我组织公司团队活动，提升团队凝聚力，都有哪些活动好啊

我们通常把这叫做拓展训练，你可以在当地找个专门做拓展活动的公司，帮你策划一下，然后把报价和方案什么的给老板看一下
如果自己组织的话，可以联系当地的景区、庄园之类，他们一般都有接待这类活动的经验，然后你告诉他们需要几天活动，一天两天一周都可以，然后接送、食宿、活动项目都可以，不过比较麻烦，很累人
如果老板只是要简单的活动，那就租个运动场，反正大一点空地就可以，自己准备点奖品饮料、横幅标语之类，活动项目就设置些趣味运动，再组织一下啦啦队，反正搞热闹点就行