企业的财务回报

⑴ 公司财务分析的公司财务分析

股神巴菲特曾经说过：“没有人愿意去投资一家看不懂的企业。”显然，投资者要看懂企业，首先需要企业的管理者看得懂。在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。后危机时代的现在，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。 关键问题：你的决策创造价值吗?
怎样借助基本财务原理来回答这个问题
基本财务原理的运用
1个起点：金融市场
2大运作：筹资与投资
3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动
资产负债表的财务解释
利润表的财务解释
流动性与经营效率分析
有效控制经营效率、防范风险
传统的流动性分析
实用工具——管理用资产负债表
匹配战略与利率风险、偿债风险控制、
国际先进的流动性分析
更好的经营循环与流动性提高 透视利润的含金量、防范现金风险
现金、利润与现金流量的关系
企业的三大现金活动分析
现金流量表的两种形式
会计准则现金流量表
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
经营活动流量的直接法和间接法的分析作用
自由支配的现金流量表
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
资产负债表、利润表与现金流量表的关系 有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司级会遇到资金周转危机?该如何应对?
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析 有效提升管理效率、防范经营与财务风险
企业获利能力的分析指标
ROS，ROA，ROE
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
发展能力分析—自我维持增长与风险控制
财务比率综合分析
杜邦分解及驱动因素分析
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
股东回报系统的6环分解
利润回报：少花钱，多赚钱!
加速周转：少占用钱，多收钱!
融资策略：占用谁的钱?
利息成本：占用银行钱的成本!
营业外事件：非正常因素的影响!
社会成本：合理纳税
公司财务分析与风险防范案例分析

⑵ 财务人员如何写个人对公司的回报

做好费用审核，杜绝不合规的报销和支出，把好审核关，避免不必要的损失
准确核算企业的收支情况，准确反映公司的经营情况，为决策和信息使用者做支持
遵守税收和财经法律法规，保证守法经营
争取税收优惠和财政补贴，

⑶ 如何简单做一家公司的财务分析

1、Stage I —— 初步分析阶段
（1）Step 1：阅读企业近三年来的财务报表和主要财务指标，同时阅读同行业领导者或竞争者的财务指标；
（2）Step 2：回顾和找出企业过去一年中发生的重要事件和采取的重要决策或行动；
（3）Step 3：初步归纳和判断企业本年度的财务状况、主要特点和异常现象。
2、Stage II —— 技术分析阶段（4）Step4：应用系统的财务指标体系，计算有关财务比率，包括：（a）盈利能力；（b）资产使用效率；（c）流动性；（d）负债能力；（e）现金流量状况；（f）市场表现和股东回报；（g）价值创造；
（5）Step 5：进行财务指标体系的“三维分析”：（a）历史比较分析；（b）行业比较分析；（c） 构成比较分析。
（6）Step 6：全面、系统地描述企业的财务状况，刻画其财务特征， 自我披露其存在或潜在的问题；
（7）Step 7：进行盈利能力、自我可持续增长能力、风险敏感、经营杠杆和财务杠杆程度、价值创造等分析；
3、Stage III —— 财务决策阶段
（8）Step 8：深入分析企业财务状况及其特征的影响因素；
（9）Step 9：检讨和考量企业现行财务政策和经营政策等，提出可
能改进或修正的方案；
（10）Step 10：研究新财务政策和经营政策的可行性和实施的可能
效果，制定相关的实施计划。

⑷ 请在3家以上企业做过财务或者接触过3家以上企业财务的专业人士回答：现在一般企业的投资回报率是多少

10% 左右，低于5年起固定利率就不合适了，否则可以把资金理财完成了。

回报率 一般需要首先进行现金流量分析 同时 要确定必要的折现率 对各个年度的现金流量折合为现值，将投资抵消后 的净值与投资额比较。

⑸ 如何做公司的财务计划

公司抄 财务计划需要花费较多的精力来做具体分析，
其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的编制，
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务计划一般要包括以下内容：
（1）商业销售合同计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

⑹ 企业财务的目标是什么

1、利润最大化目标

利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

2、股东财富最大化

在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

3、企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。

4、股东利益利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

5、每股收益最大化

用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，以避免利润最大化目标的缺点。上世纪60年代以来，随着资本市场的逐步完善，股份制企业发展迅速，每股资本收益最大化成为西方企业的财务目标。

⑺ 获得财务回报往往是创业者的首要动机.对吗

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估