策划总安排

㈠ 会务策划 会务安排

一、标题
二、复文制头
三、正文
1、基本事项（名称、主题、内容、性质、日期、地点、规模、主办者、协办者，赞助者，支持者、承办者）
2、总体安排（工作方案、工作日程、费用预算、确定合作者，商量分工、落实方案、签订协议）
3、会务设计
4、会务活动安排
5、宣传与推广（内容、对象、渠道、方式）
6、会务现场布置

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㈡ 如何写一份有创意的活动策划，执行方案和人员安排时间表

公关策划书格式

公共关系策划书的正文是主体，其写作内容比较复杂，主要包括以下八个部分。

第一部分：前言

简要介绍策划书项目的由来、公共关系活动主题思想的社会背景等。

第二部分：市场状况与形象分析

比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论，主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”，即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。

第三部分：目标体系

比较概要性地介绍公共关系活动的目标设想，主要内容有：

1、总体目标，包括企业在未来某一较长时期内所追求的形象特性、品牌忠诚度指标等。

2、具体目标，明确企业通过某一公共关系活动希望实现的具体指标。

第四部分：创意说明

主要介绍公共关系活动的主题思想、宣传文案，涉及的内容主要有：指导思想、活动主题、活动总名称、细项目活动名称、宣传作品(主要陈述电视宣传作品的分镜头脚本、报纸杂志宣传作品的设计图、POP广告的设计图等。)、标语和饰物(介绍营造现场主题气氛所使用的装饰物，如吉祥物、彩旗、现场色调、音乐、音响等。)

第五部分：媒体策略

主要介绍宣传媒体的分配规划(包括媒体体分配、地理分配、时间分配、内容分配方面的内容)、组合方式，一般用表格形式陈述。媒体名称 租用时间 宣传内容 规格
注意事项

第六部分：活动方案

这是策划书的重点内容，重点介绍公共关系的整体运作方案，其主要内容有两个方面：

1、日程安排：即介绍公共关系项目从承接项目任务开始到完成公共关系活动所涉及的工作进度安排。

2、活动布置：介绍公共关系各个主体活动与后援活动的项目名称、实施时间、地点、运作步骤、程序方案，其中运作步骤、程序方案一般表现为“节目单”，采用表格形式表述。

时间段(序号) 节目名称 执行人 注意事项

第七部分：公共关系预算方案

主要介绍公共关系预算表。

第八部分：效果展望

简明介绍公共关系活动的理想化效果。
如果你想要更为详细的策划方案可以去中国策划人才网看看。希望对你有帮助。

㈢ 策划做方案的内容安排

需要了解具体要做什么

㈣ 电视剧总策划是做什么的

电视剧总策划就是影视策划，策划影视剧作，包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，从而使影视剧产生最大的经济效益。

电视剧总策划的职责：对自己编辑导演的每一期节目负总责；在对整个节目的定位、特色要求把握的基础上，与各工种沟通交流，做拍摄前的准备工作；有一定的节目策划能力及整合资源的能力。需要具备较强行业公关意识和统筹能力。

总策划、制作方、导演、演员四个角色都是属于电视剧制作的团体，只不过各自的分工不同，各司其职，各个角色只有统一协作，才可以制作出一个高质量的电视剧作品。四个即使一体的，也是相互独立的。

(4)策划总安排扩展阅读：

制作方，一般指影视剧制片生产制作人。 全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制资金成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。

导演，是指制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。是把影视文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体。

㈤ 策划十周年同学会。内容安排！

我们上次搞了一个 开始想去学校看一下 不过学校没了。。几个人就在周围转转

本打算去学校放学的时间 去学校里玩玩的 一般学校放学时间都是允许的 然后去大家放学经常玩的地方回顾下

我们就去一个经常集合的地方休息聊天 后来一起去KTV唱歌 不爱唱的就坐一起聊天
然后吃饭 回家 很好

㈥ 关于活动策划的安排

首先回答你的第一个问题：不能让其他老成员有轻重之分，做到人人如意的效果。
其实这个很简单，你邀请的那部分参加会谈的老成员，可以是有功劳或者是之前担任一些职位的人，这样你就能做到一碗水端平，因为不能参加会谈的老成员都知道能参加会谈的都是有功或者有权的，这些不能参加会谈的老成员即使知道也没办法，在ZG就是这样，能和领导靠近的就是这些人。
所以我的建议是：有功劳或者是曾经任职的成员优先选择参加领导的会谈，没有功劳或者任职的其次选择。

回答你的第二个问题。
其实你的第二个问题和第一个问题是关联的，也就是如果你让一些“有功”和“有权”的人去参加会谈，其他人都会想，既然我们没功劳和权利，你还叫我们来有做什么？这样就会造成不满情绪的滋生，导致活动变动较大或者为你往后再开展类似活动留有隐患。所以这个时候就是你策划能力体现了：
首先你的为这个周年活动取个好的周年纪念活动主题，吸引老会员参与，让大家都知道参与这个活动是有面子的，是值得的。
其次，你要美化活动环节，因为你的老成员是分为两部分（一部分参与会谈；一部分是没有参与会谈），如果你不对活动环节进行美化那么，你就为你活动留有很大变动因素和以后类似活动再开展留有隐患。
所以我的建议是，你看是不是可以参考一些“公务员学习考察”的案例，同一批人（老会员），分两批进行活动，一批是学习交流（参与领导会谈）；一批是实践考察（没有参与领导会谈的就搞一些娱乐活动或者参观），这样一来你就照顾了所有人。

其实你想组织的这个活动重点在于两块：1、参与领导会谈人的选择；2、照顾那些没有参与会谈的人情绪，为你活动圆满开展和类似活动再开展留有好印象。
所以你针对这两个来解决，这个组织活动也基本能圆满搞定，而且我上面也给出了一些建议。（以上是根据你所给的资料进行解答，如有不足之处，请结合实际情况处理，谢谢！）

㈦ 计划与策划的区别是什么

1、含义不同。
计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 ，如科研计划、五年计划。
策划：有谋略的计划 ，如幕后策划，舞台策划。

3、方向不同

策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。

计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。