知识工程策划
A. 工程项目策划是（ ）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理
选择B
祝你学习进步，更上一层楼！ (*^__^*)
B. 知识竞赛策划书
迎百年校庆知识竞答比赛
活动策划：在校大学生有多少知道本校的历史与风云人物呢？有多少深知的呢？为了迎接百年校庆，我读书者协会在校园里展开迎百年校庆知识竞答，深入了解大家对其熟悉程度，以便后续工作的进行
一、活动目的
1、了解在校大学生对学校历史的熟知程度并对其进行调查，通过活动让大家了解未知的一些知识。
2、为响应学校百年校庆
3、拓展学生的爱好
4、陶冶学生情操
5、增强社团影响力
6、建立学校和谐文化气氛
二、组织单位：读书者协会
三、活动对象：读书者协会会员
四、活动主题：
知识小趣味——迎校庆知识竞答与吃辣椒比赛
五、活动准备工作：
1、制海报：2张大海报（置于教学楼宣传栏）
2、准备小礼品：水晶手机挂件、纸巾、棒棒糖
3、准备相机，在比赛时拍摄
六、活动流程
1、维持秩序：需要4人
3、我团会将比赛现场所拍相片发布在本社群中
七、活动细则：
1、每人均可参与
2、进行有关校史的提问
3、举手进行抢答
4、吃辣椒比赛自愿报名看谁吃的最多
C. 项目策划方案怎么做
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。
2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。
量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。
5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。
(3)知识工程策划扩展阅读：
项目策划注意事项
一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。
好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。
D. 项目策划 属于哪一个阶段啊
我知道你的意思，这个我也模糊！因为所谓的 项目管理按照《项目管理》一注册考试的说法是 项目实施阶段。 也就是 工程实施阶段的管理。主要的概念去区分 开发阶段和使用阶段。这是一个知识点
但 项目管理的内涵里说 通过项目策划和项目控制，实现目标。这是第二个知识点
但在第三个知识点 项目全寿命周期里，那种图里面 有把 决策阶段和实施阶段还有使用阶段，还有对应的字阶段里，根本就没有 项目策划 这个说法。所以你迷茫了。我也很迷茫。
最后我来分析一下 项目管理分策划和控制 是 编写者从英国皇家特许建造师的相应条文中 引用过来的。但考试用书的划分，是按美国项目管理协会 《PMBOK》来的。
最后我听的是 丰景春的基础班，第一章第二节 第一节讲工程管理，第二节 讲 工程项目管理。我听的意思是，丰景春在那里讲的比较慢，而且一直强调 这本书 这么写的。我的解读就是 丰景春并不认同。 同时参考2016年的 习题班 有一道模拟题 就是 项目管理包含 什么和什么 当时丰景春说的语气非常的无奈，其他选项里有 项目组织 这个说法，他说 这个“组织 写的蛮好的。 而且那题目丰景春是看了答案，才说的。最后来了一句，这个一般考点你们记忆一下。
另外这一章是 同济大学 丁士昭写的。
综上来看，丁只是抄了一两句，但没考虑前后知识点的衔接。
最后我说一下我的理解 如果硬要结合 那么 我认为项目策划的工作 包括 设计前准备 设计阶段。
如果 按我自己的理解 那么 所谓的项目策划 一定会包括 整个 决策阶段和 部分项目实施阶段
包括 项目建书 可研报告 设计，施工之前的都包括。
E. 请问项目策划是做什么的
这个问题比较难回答，每个公司对这个职位的要求都不一样。
按常规来说，你最需要拥有的技能是项目进程管理。这个东西就和帮别人泡MM差不多。
比如从项目立项------为啥要追这个妹妹
项目预算--------要花多少钱
项目分解---------第一次邂逅是啥，第二次跟进是啥，最后XXOO带不带套子。。。
项目管理-------需要有流氓跑出来装大尾巴狼然后男主角打跑他们不？谁来当流氓，说什么话，用不用武器。。。。。。。。。。如果有人不愿意当流氓怎么办，当了不像又怎么办。。。。。
关系维护-------丈母娘来了怎么办，有别人挖墙角怎么办。。
危机管理-------女主角不高兴了咋办，出车祸了咋办。。。
说白了，你就是一个大拿，任何时候出现任何问题你都能第一时间去解决，包括替新郎入洞房。。。。。
证书和学历，没有专门的。。。。因为这个属于高级管理人才，可能管理学上的一些证书有用。比如啥MBA、职业经理人、国家认可的策划师证书啥的。这些东西都很便宜，5万块钱就能全拿下。反正去学的80%都是去买证的，考试简单到就差老师帮你答题了。。。。。
这个职位的定性和定量，一般说来，是很难界定的。你介乎于项目总负责人和执行人之间，假如项目负责人是刘备，你最高可以做到诸葛亮，但一般情况下都是马谡这个角色。---------出了事干别的或许不行，背黑锅那是一定的------至于你能做诸葛亮还是庞统、法正、费祎、杨仪。。。。。那都是看你个人能力。。。。关张赵马黄的事和你无关，但是诸葛亮和庞统管他们，他们听，马谡费祎之流就得看人脸色了。。。。
你要记得，你一定要有这个能力，那天关二爷心情不好，不想上阵杀人，你就要提着青龙偃月大杀四方，不一定非要强过关二爷，但至少也能舞出个样子吓退敌人。。。。
不知道这些比喻你能明白多少。反正我觉得你要连这个都不明白，那你还是不要去干的好。。。
F. 知识管理与知识工程的区别和联系：管理概念与技术手段
知识管理，有许多种解释，并没有一个完全切确的定位，我这里用知名知识管理系统与咨询服务提供厂商深蓝海域的理念来回答你。知识管理是，利用系统软件或其他工具，将组织中存在大量的有价值的方案、策划、成果经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，有效减少组织运营成本，提高其核心竞争力的管理方法。这里要提到，因为每个企业他们的知识结构不同，所以侧重点不一样，但是这个解释是从知识管理方法，知识管理目的上去解释的，比较全面。
G. 策划需要学习哪些知识
从事一切咨询策划活动、为实现指定目标、具备一定策划学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者。策划都是创新者。策划的过程就是一个极具科学性的系统工程，是集诊断、调研、思考、创意、点子、设计、决策的实施于一体的一连串的智慧的过程。作为策划人，应在对客户和市场的现状进行仔细评估的基础上，并对客户的短期和长期目标有了充分了解之后，把客户的优势发扬、劣势降低，并能充分发挥客户现有的财力、物力和人力资源，使其具有竞争优势，以实现其目标。
基本上，所有的策划都是关于未来的事物。也就是说，策划是对于未来将要发生的事情做当前的决策及推断。策划的目地是找出事物的因果关系，衡量未来可采取与可能采取的途径，也就是连接着我们目前所处的状况及未来我们要经过的地方。
策划，也就是谋划或叫做筹划，策划是种立足现实，面向未来的活动。根据现实的各种情况及所掌握的信息，来判断事物未来的发展趋势。围绕一个中心，也就是一个特定的目标，来全面地构思，设计，选择合理可行的行动方法，从而形成正确决策及高效工作的过程。
策划，也就是按特定程序运作的系统工程，为了保证方案的合理及高成功率，不可避免的是程序化运作，一般策划活动都要经历几个步骤。
H. 工程项目管理中“项目策划有哪些特点”
建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的专决策、实施和生属产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分其过程和方法具有以下特点：
1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。
2)策划是一个开放性的工作过程。
3)策划是一个知识管理的过程。
4)策划是一个创新求增值的过程。
5)策划是一个动态过程。
目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。