筹备招商引资座谈会

⑴ 政府园区怎么举办招商引资推介会

首先要进行推介会方案的攥写，要确定活动目的、活动主题、主办单位、活动时间、活动地点、活动规模、经费预算等一系列信息，还需要明确招商目标的定位，邀约企业和邀约步骤等关键流程。然后就是邀约，可以采用电话邀约、邮寄/传真发函、电子邮件、登门拜访等方法，落实具体参会名单，准备接待策略。
会议期间
专人专项，责任到人，调解现场气氛，控制好活动节奏，在活动期间，招商人员要找机会跟进意向企业，跟进的时候要有侧重点，促成合作。
会议结束后
会议结束后，要充分的进行会后跟进，这是一项长期的工作，一方面落实会议促成的项目，另一方面跟踪挖掘潜在投资者。

⑵ 如何有效地开展招商引资工作

1.加强宣传策划，注重招商质量。精心策划、包装一批适合自己园区的项目，并通过节会、电视、网络及各类平面媒体予以宣传推介，扩大影响，吸引国内外战略投资者的关注。2.突出产业特色，厉行招商选资。瞄准央企、国企、世界五百强企业等适合自己产业的企业开展招商活动，重点跟进该类项目。3.丰富招商方式，改变招商传统。积极推行点对点招商，上门招商和以商招商，强化项目投资信息搜集和追踪，主动和产业龙头企业、商会、协会建立联系，多渠道搜集项目投资信息并建设信息档案库，实现以招商引资信息化促进招商引资改革，从而达到降低招商成本并提高招商实效。

⑶ 单位派你组织一场招商引资工作,请问你怎么办

答：考生开始作答
第一，筹备阶段。
首先，与单位领导沟通，确定本次招商引资工作的起止时间，招商的重点行业领域，以及入驻企业所要具备的条件资质，避免引进会造成本地环境污染的企业。同时组织同事成立招商工作小组，包括宣传组，信息统计审核组，接待组，后勤保障组等。
其次，让宣传组，将本次招商引资信息在单位网站和招商网站上面公布，联系网络，电视，报纸媒体宣传本次招商引资信息。
然后，制作好邀请函，和报名表，提交领导，审核通过后，发放给招商引资相关领域的重点企业。
最后，信息统计审核组，对报名的企业进行审核，可以通过网络核查，实地走访，以及电话沟通的形式，确定报名表内容的真实性，拟定参加招商的企业名单，提交领导审核。确定企业名单后，联系企业相关负责人，通知其参加本次招商。
第二，实施阶段。
首先，接待组和后勤组，做好参与本次招商工作企业人员的接待工作，并安排好交通，食宿，宣传组做好现场拍照，视频录像工作。
其次，组织企业招商座谈会，联系好相关领导，并让领导做好为企业说明本次招商的目的以及意义，并给予的优惠政策。回答企业对于招商工作存在的疑问以及其他相关事宜。
然后，组织本次企业的与会人员参观我们单位的招商成果，带领他们去参观之前已经入驻本地的企业园，与愿意入驻的企业，当场签订入驻协议。当然有些企业还在考虑，那么我们将留下这些意向企业，以供后期跟踪。
过程中，我将及时向领导汇报相关事宜，并全程跟进工作小组的工作，并及时解决突发事件。
第三，总结阶段。
后期对意向企业进行跟踪服务，相信他们对我们的工作服务和资源了解之后，一定会愿意入驻本地，给本地经济发展做出贡献。
事后，将本次招商工作的现场图片，经领导审议，发在单位网站，以供宣传。并及时召开小组会议，总结本次招商工作的经验教训，并做出书面材料，呈递领导，以供后期开展类似工作作为参考。

⑷ 招商引资时需要做哪些准备工作

1.杂志社做为出版单位，其主办主体〈单位、主管部门〉、经营方式，不同于一般企业，是受到新闻出版方面法律法规限制的。原为事业性质，现改革为企业，尚处于初步阶段。

2.由此，非任何单位均可向杂志社投资〈各省政策不一〉，故以"招商引资"的公开名义，恐招致宣传、新闻出版部门的干预，还是沿用过去已得到认可的寻求"合办单位"名义较好。合办单位承担出资后，可获得编委会一定职位和管理权，但原开办单位手续上仍不变。

3.需准备事项：

1〉.书面报告党委宣传部、政府新闻出版局、主管单位;

2>. 做好受众市场调查：潜在读者群数量，同类同档次刊物订价，确定发行价及数量;

3>.做好广告市场调查：潜在客户群分布、需求;

4>.联系印刷单位; 做好成本核算;

5>.拟定社、编委职数安排;

在上述基础上，形成寻求合作单位方案，确定合作条件，划分管理权限，拟订利益分享比例。

6>.按合作方案，形成合作意向书，内容包括：方案要点，刊物特点，市场分析，利益期望目标等;

7>.寻求合作单位，通过2家以上比较确定，确定前报主管单位、宣传部、新闻出版局。

⑸ 招商引资企业向政府提交，可行性报告，那个朋友知道怎么写

这类报告对格式都有严格的限制，一般都都是由专业的咨询机构编写的。
前瞻产业研究院（前瞻咨询）《中国招商引资项目可行性研究报告》，这只是个可研样板而已，具体的项目建议直接去咨询，听取下专业人士意见再做打算。
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 招商引资项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）招商引资可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对招商引资项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：招商引资行业市场分析与前瞻预测
2.1 招商引资项目涉及产品或服务范围
2.2 招商引资行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 招商引资市场规模分析
2.2.3 招商引资盈利情况分析
2.2.4 招商引资市场竞争分析
2.2.5 招商引资进入壁垒分析
2.3 招商引资行业市场前瞻预测
第3章：招商引资项目建设场址分析
3.1 招商引资项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 招商引资项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 招商引资项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：招商引资项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 招商引资项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 招商引资项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 招商引资项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：招商引资项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 招商引资项目能耗状况分析
5.2.1 招商引资项目所在地能源供应状况
5.2.2 招商引资项目能源消耗状况分析
5.3 招商引资项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 招商引资项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：招商引资项目环境保护分析
6.1 招商引资项目建设场址环境条件
6.2 招商引资项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 招商引资项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 招商引资项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 招商引资项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：招商引资项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：招商引资项目组织架构与人力资源配置
8.1 招商引资项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 招商引资项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：招商引资项目实施进度分析
9.1 招商引资项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 招商引资项目实施进度表
第10章：招商引资项目投资预算与融资方案
10.1 招商引资项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 招商引资项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：招商引资项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对招商引资项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对招商引资项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对招商引资项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 招商引资项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件

⑹ 关于招商引资的推介会应该怎么做啊

邀请、安排会场、准备文字材料，与部分客商联系，本次会议的主题，广告，等等一系列的东西，不是一个人可以完成的，我们每次都开好多会的。

⑺ 如何做好招商引资工作

一、招商引资必须做好策划和统筹
首先，招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另辟蹊径，求新求实。同时要把握时机，适度超前。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。
其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对外商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装。对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。对重点项目应实施高层次招商，由主管领导带队，实行高层次重点推进。对对口项目实施行业性招商，由行业主管部门带队，发挥行业的带头作用，实行行业配套管理和推进。对高科技项目实施专业性招商，由科技部门带队，进行科学论证和考察，及时争取上报主管部门的支持，推进高科技招商。
二、以招商载体为核心，变政府招商为企业招商
招商工作的载体是企业，而不是政府。应是“政府作指导、部门搞服务、企业唱主角”。政府仍需加强组织领导力度，加强分类指导，促进企业自行招商。企业集团可以独立招商，中小型企业可以联合招商，有关部门做好相关的管理和服务工作。
三、做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品牌
招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。
四、建立招商机构的运作机制，确保招商引资的顺利进行
一是要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。
二是要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。
三是建立招商管理机制，根据招商工作开展的时间顺序，主要做好目标管理、过程管理和绩效管理，为提高招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高招商引资的综合潜力。
四是建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性，促使目标效果最大化。
五、掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率
随着国际资本源源不断地向中国内地流动，招商工作呈现出向专业招商、向系统化招商、向产业倾斜式招商、向环境高地招商、向科学招商、向高质量项目招商、向园区集聚招商推进的态势。把握好招商态势，有利于与时俱进创新招商引资的思路。招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推进招商现代化，适应市场经济的科技招商
招商现代化是招商信息量迅猛增长的必然要求，必须根据国际潮流和惯例，结合本地实际情况，制定招商现代化建设规划，分步骤、分层次合理安排投入，加强招商现代化的交流和培训工作。努力实现招商办公设备现代化、招商信息管理现代化、招商营销现代化和招商队伍现代化，促进外地生产要素向本地区集聚。
七、以网络式为基础，无“网”而不胜
为此，必须实施“网络”式招商。
一是建立信息招商网络。在国际互联网上建立起本地区的投资促进信息网络，使我们既可以便捷地获得全球投资信息，又可以向国外发布自己的招商项目等相关信息，实施国际互联网招商。
二是建立境外招商网络。在国外政府经济部门、行业协会和中介组织、国外大公司、我驻外领事馆和驻外机构四个层次中建立招商网络，聘用招商代表或兼职招商员，实施代理招商，充分利用他们渠道多、信息多、经验丰富的优势，拓宽招商引资的领域和渠道。这样可以使企业经委托招商直接进入国际市场，拓宽招商发展空间和范围。
三是以信息开发为前提，变过去仓促招商为有序招商。
四是建立国内招商网络，要认真办好现有外商投资企业，增强他们的投资信心，促使增资扩产、滚动发展，并聘请他们为招商顾问，实现以外引外，裂变发展。强化服务意识，真心诚意为外商投资企业提供及时、周到、优质、高效的服务。同时要规范管理行为，对外商投资企业实施依法管理，既敢于管理，又善于管理。
八、招商引资要做好富有成效的谈判，招商谈判是招商引资能否取得成功的关键
招商谈判必须把握好以下原则或应注意以下问题：要了解对方的意图、目的、策略；相互尊重、平等互利；着力构造政策、环境等优势；牢固确立诚信的原则；把握分寸，合规合法，有理有节；注重提高谈判工作效率；谈判人员要相对稳定，注重做好招商礼仪；扩展招商对象和信息，拓展视野，把握招商谈判地位；招商谈判要及时总结经验和教训。招商谈判必须做好谈判的准备，这是其重要的环节。要在招商谈判正式开始之前了解和掌握谈判的各方面资料和信息，进行分析研究，选定谈判的目标，拟定谈判计划，确定适当的谈判组织形式。
九、加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标
对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组成部分。招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路。
十、加强招商引资人才队伍建设，确保招商引资工作顺利实现
招商引资工作的主体力量，最根本是要靠一支高素质的专业招商人才队伍，这是招商工作复杂性的必然要求，是进行招商科学决策的前提，是招商工作顺利进行的保证。招商引资的管理者要树立正确的人才观，建立健全招商人才选拔、使用、培训、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，群策群力，促进区域经济快速、健康发展。
招商引资的目的是为了经济发展、提高生产力。只有建立与市场经济相适应的经济发展软环境，才能吸引更多的外商前来投资，促进朝阳市经济更好、更快地发展。当今世界经济的竞争已演化为开发软环境的竞争，良好的软环境已经成为一个国家或地区综合竞争力的重要标志。在这一形势下，对政府的管理职能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。为尽快适应这一形势要求，政府要实现以管理为主的“全能政府”、“无限政府”向“服务型政府”的转变。

⑻ 国家公务员面试真题解析保监会：如何准备招商引资的

假定你是西部某市的招商局工作人员。该市畜牧和种植业比较发达，但是轻工业不行。为了招商引资，该市近期要举办一次展销会，而且此次展销会比以往规模大，知名企业更多。最近我国大中小城市展会不断，社会舆论对此褒贬不一。请你就此谈谈看法。
【中公答案】
随着我国经济的持续平稳发展，各大展会犹如雨后春笋，频频抓住人们的眼球。展会有助于企业进行品牌宣传，促进其经济效益的提升，同时，展会经济对宏观经济或区域经济的发展也大有裨益。全球现有的展会主题在中国市场上都能找到，但是重复办展和无序竞争严重，无怪乎舆论对此褒贬不一。
之所以会出现这些问题，我认为原因主要有以下几个方面：
一是展览的举办方众多且资质良莠不齐，他们渠道众多，相互间缺少沟通协商，没有统筹规划，难免定位不准，盲目发展。这就造成了为舆论诟病的展会扎堆现象。
二是展会管理体制的混乱。现阶段，国内展会的审批权分散在国家工商总局、外交部、商务部、文化部等多个部委手中，分别在自己的职权范围内审批和备案，并没有一个统一的、全国性会展协会，进行全盘规划，组织协调。对于地方举办的展会而言，审批的部门就更趋于多样化了。
三是利益驱动，这可以说是根本的原因。鉴于国内一些城市因为举办展会获得了不错的效益，导致一些城市盲目跟风，以为大肆举办展会就能带来丰厚回报。由于分散了资源，分散了参展商、采购商等，反而使其负面效应扩大化。
此外，也不排除某些领导因为好大喜功，大搞展会，致使许多展会形式大于内容，往往有气势没效益。针对国内展会发展过程中出现的问题，我们要有步骤地解决。我认为采取以下措施可以有效应对展会行业面临的复杂局面：
一方面是要加强体制建设。目前河北、吉林、四川等省区均设立了专业的会展办或博览局，我认为这一做法值得借鉴。在国家管理层面设立展览管理机构，应该成为政府有关部门慎重考虑的事情。只有在宏观调控方面形成一个全国上下一致、统一协调的会展行业管理体系，才能确保展会业向专业化、规范化、法制化方向发展。
另一方面很多专家学者的建议也值得实践，比如“错位合作”，也就是展会城市和展会经济之间在定位上相互错开，在内容上各有特色，在功能上相互补充。这样，既可以增强该行业的实力，又能避免恶性竞争，这的确值得提倡与实践。

⑼ 如何准备招商引资的材料

招商引资是发展地方经济的重要途径，是实现区域经济发展最快速、最有效的方法，招商引资不仅能够拉动地方经济的增长，还能有效的促进区域经济的转型升级，促进城市形象稳步提升，激发招商引资意识转变。众多招商引资人员已经注意到，招商引资在新形势、新常态下已经发生了新的变化，如何促进招商引资工作更好开展？笔者经过调研提出以下几点看法：

一、制定科学的招商思路

开展招商引资工作之前，需对本地招商引资情况进行准确分析，切忌眉毛胡子一把抓和盲目跟风，应积极谋划招商引资发展思路，坚持科学的招商引资工作方法，进一步发挥招商引资工作对经济发展的促进作用，促进财政收入提高，扩大社会就业，在招商引资中实现产业层次的提升，做到招商选资。

二、健全招商引资工作机制

定期召开招商引资工作例会，交流招商引资情况，协同解决问题，做好招商引资项目的搜集和整理工作。成立招商服务窗口，接待外来投资者想，详细为投资者讲解投资环境，为投资者选址提供专业意见。

三、加快项目承接载体建设

招商引资中的项目承接载体主要是工业园区，做好园区规划建设是地区开展招商引资工作的基础，完善园区建设，首先要完善园区发展规划，突出主导产业，设置新兴产业（如新能源、跨境电商、新材料等）园区和服务业产业园区，提高承接各类招商项目的能力。