党与招商引资

A. 如何发挥党员在招商引资中的作用

加强党的建设是一个永恒不变的主题。党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，离不开党的坚强领导，离不开广大党员干部的共同努力。机关的党建工作是新时期党的建设新的伟大工程不可或缺的重要组成部分，因为各级机关是各级党委和政府的首脑机关和神经中枢，是各级党委和政府的决策参谋部，她位置特殊，地位重要，作用巨大，同时在这里党员集中、领导集中、权利集中，是加强党的执政能力建设的关键部位。
在招商局，随着招商引资工作的深入开展，在招商引资中加强党建工作已经成为一项重要工作内容。那么如何通过抓好党的建设，来促进招商引资工作的开展，从而最终实现推动区域经济的发展呢？笔者通过在工作实际中不断观察、思考、探索、实践，得到了以下几点不成熟的想法，与诸位共勉。
一、在招商引资工作中加强党建工作存在的主要问题
第一，认识不到位。在招商企业中，“重经济、轻党建”的现象普遍存在，有些人没有认识到经济发展与党建的必然联系，认为抓不抓无所谓，没有党组织，经济照样发展，甚至认为抓党建工作会影响企业的生产经营和发展。
第二，组织工作不到位。有个别招商引资部门由于业务工作繁忙，接待考察任务重，存在重视招商引资，重视到位资金的考核，忽视党的职能建设。党组织工作制度不健全，活动不到位、指导不及时、工作不详尽。
第三，个别党员干部素质低。在部分党员领导干部中存在精神懈怠、能力不足、作风漂浮，在理想信念、大局观念、奉献意识、清正廉洁等方面需要着力加强修养。同时，国际国内环境的深刻变化，新形势、新任务对党员领导干部不断提出的新要求，人民群众对党员领导干部不断提出的新期待，也使党员干部面临的挑战和考验越来越大、越来越多。
二、在招商引资工作中加强党建工作的几点建议
一个单位或部门只有强化内抓管理，外树形象，争创一流工作意识，才能有效地促进各项工作的开展，招商引资部门也不能例外。具体来说，招商引资职能部门必须要做好以下几点，才能推动招商引资各项工作的开展。
第一，明确在招商引资中加强党建工作的重要性。在当前的经济社会发展阶段，招商引资是推动区域经济和社会发展的重要途径，是加快经济结构调整、推进工业化进程的必要手段。党组织在招商引资工作中，必须做好教育、引导和团结企业主的工作，把他们团结在党组织周围，不断提高他们的思想境界和综合素质，教育他们既要讲经济效益，又要讲社会效益。平等对待员工，实施人性化管理，尊重和保障员工的合法权益，带动企业上档次、拓规模、求发展，带动企业主提素质、上水平、宽胸怀。形成三个文明同步提高、相互促进的良好局面。
第二，加强思想政治教育 提高招商党员干部素质。招商引资部门党组应坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，不断强化党组织的思想、组织和作风建设，促进招商干部综合素质提高，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为招商引资工作提供强有力组织保障。特别是要带领全体干部深入学习实践科学发展观。一定要以科学发展观为统领，带领干部认真学习领会科学发展观的精神实质和深刻内涵，突出实践特色，让干部结合自身工作实际，以实际行动践行科学发展观，自觉将科学发展观的理念融入到招商引资工作中，认真调查研究，查改不足，创新工作机制，提高招商引资科学发展的水平，推动学习实践科学发展观活动深入展开，才能取得较好的效果。
第三，加强党组班子建设，发挥战斗堡垒作用。党组班子应坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照“学习、团结、廉洁、求实、创新”的要求，树立以创新求发展，以"管理增效益，以质量换空间，以服务谋地位"的工作思想。坚持党性教育、树立大局意识；坚持以人为本、构建和谐机关；坚持求真务实、狠抓规范管理；坚持精诚团结、发挥堡垒作用；坚持正确引导、倡导爱岗敬业；坚持严格要求、勤政廉政、率先垂范；坚持集体领导、民主集中、科学决策，形成讲政治、讲正气、讲团结的良好风气，营造敢想敢干、敢抓敢管、敢于负责的工作氛围，才能增强领导班子的号召力、凝聚力和战斗力。
第四，建章立制，认真完善修订《招商局机关管理制度实施办法》等规章制度，全方位地建立一套行之有效的管理运行机制、做到用制度管人，按规定办事，有章可循，确保了管理制度化、规范化和科学化。通过建立和完善招商引资目标管理责任制、重点项目跟踪服务责任制、党政领导联系规模以上企业制度等，形成了全体干部人人身上有任务、人人心系招商引资工作的良好氛围。同时，为推进重点项目建设，坚持全面推行工作现场会办、现场交办、现场督办，做到领导在一线指挥、决策在一线落实、问题在一线解决，集中时间和精力，及时解决事关招商引资和重点项目的问题。
第五，以组织建设为抓手，扎实做好党员管理工作。加强入党积极分子培养和党员发展工作，组织入党积极分子参加机关工委组织的培训班。在发展党员过程中，严格按照相关要求办理预备党员手续。不断加大了党费收缴力度，按照组织部要求，对照中组部关于收缴党费的标准，严格执行党费缴纳制度，进行党费缴纳登记，确保按时足额上缴党费。要大力丰富干部职工文化生活，可以通过组建篮球队、乒乓球队等并经常组织与兄弟单位开展赛事活动的形式，以达到锻炼身体，陶冶情操，培养集体荣誉感的目的。
第六，认真组织开展 “作风年建设”为主题的机关作风建设等活动，围绕打造“学习型、务实型、服务型、自律型”四型机关，坚持不懈地抓党员干部作风建设，造就一支锐意进取、勇于拼搏、争创一流的较高素质干部队伍，从而促进了工作效率的提高。做到热情为企业服务，切实为企业解决实际困难。积极向上申报争取，为外资外贸企业争取各项项目支持资金。为解决外商投资企业年检时间长、程序复杂的问题，积极协调，并邀请商务部门、工商部门、外汇管理部门等相关单位进行现场办公，协助外资企业办理年度外商投资企业联合年检，节省企业赴多个部门办理年检手续的不便，同时也提高年检业务办理的效率，真心为企业着想。
第七，坚持教育与管理相结合，德治与法治并举的原则，落实各种防范和管理措施，要确保全体干部无违法违纪案件，无行政责任事故，无“黄、赌、毒”等丑恶现象，无邪教活动。
相信只要在招商引资部门机关做好了以上几点，并能够在平时工作中做到把加大招商引资基础工作，围绕招商引资工作的方方面面大力创新，拓展招商引资宣传和项目推介工作方式方法、积极探索专业化招商。创新招商引资方式方法并通过多种形式进行广泛深入地宣传，鼓励社会各界人士和广大人民积极投身招商引资。通过开展扎实富有成效的工作，就一定能够通过抓好党建工作促进招商引资事业的发展，从而最终实现为一个地区的经济社会发展做出贡献的。

B. 如何做好招商引资工作

一、招商引资必须做好策划和统筹
首先，招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另辟蹊径，求新求实。同时要把握时机，适度超前。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。
其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对外商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装。对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。对重点项目应实施高层次招商，由主管领导带队，实行高层次重点推进。对对口项目实施行业性招商，由行业主管部门带队，发挥行业的带头作用，实行行业配套管理和推进。对高科技项目实施专业性招商，由科技部门带队，进行科学论证和考察，及时争取上报主管部门的支持，推进高科技招商。
二、以招商载体为核心，变政府招商为企业招商
招商工作的载体是企业，而不是政府。应是“政府作指导、部门搞服务、企业唱主角”。政府仍需加强组织领导力度，加强分类指导，促进企业自行招商。企业集团可以独立招商，中小型企业可以联合招商，有关部门做好相关的管理和服务工作。
三、做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品牌
招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。
四、建立招商机构的运作机制，确保招商引资的顺利进行
一是要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。
二是要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。
三是建立招商管理机制，根据招商工作开展的时间顺序，主要做好目标管理、过程管理和绩效管理，为提高招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高招商引资的综合潜力。
四是建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性，促使目标效果最大化。
五、掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率
随着国际资本源源不断地向中国内地流动，招商工作呈现出向专业招商、向系统化招商、向产业倾斜式招商、向环境高地招商、向科学招商、向高质量项目招商、向园区集聚招商推进的态势。把握好招商态势，有利于与时俱进创新招商引资的思路。招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推进招商现代化，适应市场经济的科技招商
招商现代化是招商信息量迅猛增长的必然要求，必须根据国际潮流和惯例，结合本地实际情况，制定招商现代化建设规划，分步骤、分层次合理安排投入，加强招商现代化的交流和培训工作。努力实现招商办公设备现代化、招商信息管理现代化、招商营销现代化和招商队伍现代化，促进外地生产要素向本地区集聚。
七、以网络式为基础，无“网”而不胜
为此，必须实施“网络”式招商。
一是建立信息招商网络。在国际互联网上建立起本地区的投资促进信息网络，使我们既可以便捷地获得全球投资信息，又可以向国外发布自己的招商项目等相关信息，实施国际互联网招商。
二是建立境外招商网络。在国外政府经济部门、行业协会和中介组织、国外大公司、我驻外领事馆和驻外机构四个层次中建立招商网络，聘用招商代表或兼职招商员，实施代理招商，充分利用他们渠道多、信息多、经验丰富的优势，拓宽招商引资的领域和渠道。这样可以使企业经委托招商直接进入国际市场，拓宽招商发展空间和范围。
三是以信息开发为前提，变过去仓促招商为有序招商。
四是建立国内招商网络，要认真办好现有外商投资企业，增强他们的投资信心，促使增资扩产、滚动发展，并聘请他们为招商顾问，实现以外引外，裂变发展。强化服务意识，真心诚意为外商投资企业提供及时、周到、优质、高效的服务。同时要规范管理行为，对外商投资企业实施依法管理，既敢于管理，又善于管理。
八、招商引资要做好富有成效的谈判，招商谈判是招商引资能否取得成功的关键
招商谈判必须把握好以下原则或应注意以下问题：要了解对方的意图、目的、策略；相互尊重、平等互利；着力构造政策、环境等优势；牢固确立诚信的原则；把握分寸，合规合法，有理有节；注重提高谈判工作效率；谈判人员要相对稳定，注重做好招商礼仪；扩展招商对象和信息，拓展视野，把握招商谈判地位；招商谈判要及时总结经验和教训。招商谈判必须做好谈判的准备，这是其重要的环节。要在招商谈判正式开始之前了解和掌握谈判的各方面资料和信息，进行分析研究，选定谈判的目标，拟定谈判计划，确定适当的谈判组织形式。
九、加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标
对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组成部分。招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路。
十、加强招商引资人才队伍建设，确保招商引资工作顺利实现
招商引资工作的主体力量，最根本是要靠一支高素质的专业招商人才队伍，这是招商工作复杂性的必然要求，是进行招商科学决策的前提，是招商工作顺利进行的保证。招商引资的管理者要树立正确的人才观，建立健全招商人才选拔、使用、培训、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，群策群力，促进区域经济快速、健康发展。
招商引资的目的是为了经济发展、提高生产力。只有建立与市场经济相适应的经济发展软环境，才能吸引更多的外商前来投资，促进朝阳市经济更好、更快地发展。当今世界经济的竞争已演化为开发软环境的竞争，良好的软环境已经成为一个国家或地区综合竞争力的重要标志。在这一形势下，对政府的管理职能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。为尽快适应这一形势要求，政府要实现以管理为主的“全能政府”、“无限政府”向“服务型政府”的转变。

C. 如何在招商引资工作中加强党建工作

第一，明确在招商引资中加强党建工作的重要性。在当前的经济社会发展阶段，招商引资是推动区域经济和社会发展的重要途径，是加快经济结构调整、推进工业化进程的必要手段。党组织在招商引资工作中，必须做好教育、引导和团结企业主的工作，把他们团结在党组织周围，不断提高他们的思想境界和综合素质，教育他们既要讲经济效益，又要讲社会效益。平等对待员工，实施人性化管理，尊重和保障员工的合法权益，带动企业上档次、拓规模、求发展，带动企业主提素质、上水平、宽胸怀。形成三个文明同步提高、相互促进的良好局面。

第二，加强思想政治教育 提高招商党员干部素质。招商引资部门党组应坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，不断强化党组织的思想、组织和作风建设，促进招商干部综合素质提高，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为招商引资工作提供强有力组织保障。特别是要带领全体干部深入学习实践科学发展观。一定要以科学发展观为统领，带领干部认真学习领会科学发展观的精神实质和深刻内涵，突出实践特色，让干部结合自身工作实际，以实际行动践行科学发展观，自觉将科学发展观的理念融入到招商引资工作中，认真调查研究，查改不足，创新工作机制，提高招商引资科学发展的水平，推动学习实践科学发展观活动深入展开，才能取得较好的效果。

第三，加强党组班子建设，发挥战斗堡垒作用。党组班子应坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照“学习、团结、廉洁、求实、创新”的要求，树立以创新求发展，以"管理增效益，以质量换空间，以服务谋地位"的工作思想。坚持党性教育、树立大局意识；坚持以人为本、构建和谐机关；坚持求真务实、狠抓规范管理；坚持精诚团结、发挥堡垒作用；坚持正确引导、倡导爱岗敬业；坚持严格要求、勤政廉政、率先垂范；坚持集体领导、民主集中、科学决策，形成讲政治、讲正气、讲团结的良好风气，营造敢想敢干、敢抓敢管、敢于负责的工作氛围，才能增强领导班子的号召力、凝聚力和战斗力。

第四，建章立制，认真完善修订《招商局机关管理制度实施办法》等规章制度，全方位地建立一套行之有效的管理运行机制、做到用制度管人，按规定办事，有章可循，确保了管理制度化、规范化和科学化。通过建立和完善招商引资目标管理责任制、重点项目跟踪服务责任制、党政领导联系规模以上企业制度等，形成了全体干部人人身上有任务、人人心系招商引资工作的良好氛围。同时，为推进重点项目建设，坚持全面推行工作现场会办、现场交办、现场督办，做到领导在一线指挥、决策在一线落实、问题在一线解决，集中时间和精力，及时解决事关招商引资和重点项目的问题。

D. 党员干部选拔面试题怎么开展招商引资

我觉得乡镇的发展主要在于交通和特色,首先是集资 可以从政府那里伸手要也可以引外来资金,当然前者我觉得要简单些 只要不被层层扒皮就可以了~~(不过基本没有可能逃过)后者需要真正的了解这个乡镇,让企业家心甘情愿的把钱交给地方,我认为在土地和税率上给予一定的优惠政策是比较可行的,只要交通方便再有土地就不怕弄不起个什么工业园之类的了,不过需要注意的是不要将产权改变,否则你的乡镇将与富有绝缘,另外为什么一定要引进商客呢?你可以选择一个行业做一个优秀的乡镇企业,或者去掉乡镇做一个企业,你知道PPR技术么?我想金德的利润应该是非常丰厚的~当然这只是一个例子个人比较喜欢食品的制造与加工.作为政府机构 号召力应该是最大的优势招揽些人才应该不难~.对于企业的运行我不想说太多,最后如果你为了乡镇好 就做一个乡镇企业,那样他会运行起来并为乡镇带来较大利润,如果你是为企业好 就做一个股份制的企业,向国外学习,因为乡镇企业当你下台的时候 下一任并不会由你指定,并且作为乡镇企业有着太多的弊病,华晨汽车的仰融,号称东方魔水的健力宝,这样的例子不为少数.好了去睡了 祝你好运 可以带动起一个乡镇的雄起,哦对了

E. 如何在招商引资中加强党建工作

经建党建两张皮，招商引资中加强党建，如果是写文章的话，建议从非公企业党建工作入手，或者是党建工作如何指引经建；

F. 招商引资工作中如何更好发挥党务工作

政府服务职能
党的工作还要加上把关

G. 地方党政领导为什么那么热衷于招商引资

GDP迷信

H. 什么叫招商引资制度

招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）的活动。招商引资一度成为各级地方政府的主要工作，并且在各级政府报告和工作计划中出现。 招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。