策划推动岗

㈠ 活动策划、活动执行的岗位职责、工作范围是什么

岗位职责：
1.负责各类商业活动的策划与组织实施；
2.组织指导撰写各种公关活动方案；
3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；
4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；
5.评估活动效果并编制活动报告；
6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；
7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；
8.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；
9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；
10.负责公司刊物及行销刊物的企划；
11.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；
12.执行定期行销活动资讯的更新与维护；
13.设计活动相关文宣。

㈡ 中国平安市场策划岗是做什么的，急，在线等！！！！！

区拓督导岗
储备辅导专员岗
这两个就是先进去当业务员。做的好了才升上去给你当官。

讲师岗
综合管理岗
同样先当业务员，转正后在自己打报告进行调岗。进入后勤部门。

综上所述，就是招业务员。

㈢ 活动策划专员未来前景如何未来升职岗位是什么

在这行里也快十年了，从甲方做到乙方，又从乙方做回甲方。从我自己的角度出发的话，这个岗位的职业前景并不算好。为什么这么讲呢，因为首先它的入门门槛很低，随便你是什么专业的，都有机会做这个岗，这个职业在最初的时候，并不需要你有什么专门的知识储备，懂点基本的常识其实就可以做起来了，边学边做呗。能力提升也主要是经验越来越多，想法就会越来越落地，越来越周全。以实操的角度来说，大家都觉得这个行业挺有创意的，但其实它的创意含量真没大家想象的那么高。况且，就我所接触到的一些人来看，大家对创意这件事本身的误解很严重，通常就局限于“金点子”的程度了，但实际做策划的，大家都懂，金点子最不值钱了，干了这行了，谁还没两三个金点子傍身啊，不能落地，就屁用没有，真的落地了，能不能“见效”也是不好说的。而“金点子”能不能落地，很多时候又不取决于策划，而人们却喜欢拿这个事情来判断你是否专业。其中的关系你自己想想吧。
它的提升路径也是很有限的，并且门槛相对较高。策划的晋升路线，大致是执行策划-活动策划/营销策划-创意总监/市场总监/营销总监。从1到2相对容易，从2到3，却非常困难，绝大多数人都止步于第二阶段。而且你之所以能够往上爬，很多时候说不清是运气使然还是能力使然。至少从我自己的角度来说，我不敢说我之所以能爬上来，全部是因为能力。其它行业，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。这个行当却不是这样的，你做了再多，看起来并不是十分“牛叉闪闪”的那种，都很难算得上是“成功案例”，不值钱的。当然哪个职业都有值钱的案例和不值钱的案例了，只不过在别的岗位上，销售有业绩，设计有图，策划呢？只有新闻链接（还不一定有），策划方案算不上什么工作结果，至少算不上是很有说服力的结果，谁会去认真看你的PPT啊，摆出来无非就是充个门面，对对方怎么评价你的工作能力没有太大的影响。而这种优质案例，能不能碰上，还真的是有一定运气的因素在的。
况且，你的老板，多半是外行。现在的人总爱把结果导向挂嘴边上，却很少去区分短期结果和中远期结果的区别，而策划这事，又总是涉及到大量的协作，你总要协调不同部门，从现实点的角度来说，就是日常工作主要是推诿责任、互相扯皮而不是工作本身。你是很难在这种环境里证明自己的能力的，大家通常只看那些闪亮的案例，至于这些案例有多少是依赖你的个人能力的，就跟人家没关系了。举个例子，我就见过那种在大企业的好项目里打过酱油的人，最终跳槽以后的工资，反而比独立负责过小企业的不是那么好的项目的很有经验的并且确实是有能力的人工资高很多很多的事，即便在项目的运作里，其实是工资低的那个人负责更重要的部分，打酱油的人依然只是在打酱油而已。
反过来说，事情砸了，你就背锅，不管是哪个环节的问题，哪怕是老板自己的决策出了问题，也是你的错，是货真价实的炮灰岗。什么叫炮灰岗呢，就是你的工作确实很重要，要负责一大堆的事，却很难有什么直接的、客观的东西可以证明你的工作成果，可一旦出了问题，你就是直接的责任人。你的方案是否是成功的，取决于什么呢？取决于别人的主观判断。数据？这年头大家都爱看数据，可数据对于策划来说有什么用呢？哪个指标都不是直接由你的方案所决定的。最终决定你能否晋升的是什么呢？老板是否喜欢你。他觉得你行你就行，觉得你不行，你就算做出花来也没用。所以你看，很多人做策划做到最后，最拿手的是在老板面前邀宠、争功、揣度圣意，而不是真的把方案做好。
而从工作能力的提升的角度来说，它不像很多职业那么明晰。你要学的东西，要了解的资讯都太多太杂了，而且没有一定的章程可以遵循。每一个成功的策划人都一个很独特的知识结构和学习路径，你复制过去也没用。在这方面，它跟产品设计类似，但不同的是，产品设计人家拿出来的是实实在在的产品啊，你能拿出来啥？反正我自己是这样的，每次到了需要拿成果给人看的时候，就挠头，非往外摆的话，倒也不是摆不出来。比如说以前的案例的PPT啊，甚至可以给人家将自己做过什么噱头啊，做过的项目上过什么媒体啊，如何影响了营销额啊之类的。可这些东西，归根究底，都太虚了，太依靠主观判断了，你很难说他们是实实在在的客观事实。
当然，事情不一定这么悲观了。你如果学习能力够强，适应能力够强，做什么都能做得好。哪行哪业也总有你的出头之日。我只是告诉你，这个职业的晋升，相对来讲，要依靠更多的外力作用而不仅仅是个人能力。这行里也多的是那种靠一个方案就成名的强势策划，靠一套方案让企业起死回生的神话也不是没有。可是那么戏剧性的事情，是否能够落到你的头上呢？当然首先是看你是否有那个能力了，但是运气的成分非说不存在，也是不大可能的吧。

㈣ 活动策划的岗位职责是什么

岗位职责：
1.负责各类商业活动的策划与组织实施；
2.组织指导撰写各种公关活动方案；
3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；
4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；
5.评估活动效果并编制活动报告；
6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；
7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；
8.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；
9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；
10.负责公司刊物及行销刊物的企划；
11.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；
12.执行定期行销活动资讯的更新与维护；
13.设计活动相关文宣。

㈤ 对策划岗位的职业规划

对这个岗位的职业规划就是自己在这个岗位上从一个基础员工做起，并且争取在三年之内达到中等职业要求。

㈥ 策划类工作都有哪些

术业有专攻！虽然都是策划类的行业，但是接触的市场不同，因此区别还是蛮大的，专一般属而言，专注做一个行业的策划公司存活时间比较长，发展也比较快。跨足不同行业的策划公司，每次未必能够清楚市场的动态。建议还是单独只做一个行业，了解一个市场。

㈦ 营销推动岗是什么意思

就是 拉客户的