商场元旦活动策划方案

『壹』 一个元旦晚会活动策划方案该怎么写啊

看看这个吧
“会计系红色经典歌曲演唱赛”策划书
一、 整体情况
1、 晚会主题名称：会计系红色经典歌曲演唱赛
2、 晚会目标：庆祝党的十七大胜利召开，为党的十七大献礼，体现会计系学生的风采，扩大会计系 在学院的影响。
3、 时间：2007年11月23日晚18：30——20：30
4、 地点：学院本部大报告厅
5、 主办单位：会计系学生会
二、 工作人员及分工
1、 工作人员：
指 导：王金华老师
总策划：邢辰轩
导 演：胡潘虹
顾 问：李肖芳
评 委：张文录老师 王金华老师 柳涛老师 裴辉老师 李仪旋老师 刘庆珍老师 史广玉老师
工作组委员：任艳坤 王飞 于佳 毕海静 李肖芳 张钊
工作组组员：会计系学生会干事、会计系督察队
2、 分工
（1） 秘书处负责演唱赛的策划、记录和总结工作，负责人：任艳坤
（2） 文体部负责节目编排整理和制订评比准则工作，负责人：李肖芳
（3） 评委负责歌曲的评审工作，负责人：王金华老师
（4） 学习部负责统计比赛成绩，负责人：毕海静
（5） 宣传部负责发放请柬、礼仪和主持工作，负责人：张钊
（6） 督察部及系督察队负责维持会场秩序，负责人：王飞
（7） 生活部负责后勤工作，负责人：于佳
三、 整体流程
1、 11月13日，向各班公布“红歌赛”流程安排，并上报各班选送曲目
2、 11月14日——21日，各班排练节目
3、 11月21日，邀请嘉宾、评委
4、 11月22日，集体彩排、抽签决定出场顺序
5、 11月23日，“红歌赛”正式开始
6、 11月24日，“红歌赛”总结
7、 11月26日，上报“红歌赛”总结报告
四、 面向对象
1、 本次“红歌赛”的面向对象以会计系学生为主，面向全校学生
2、 届时，将邀请我院领导和老师出席晚会。
五、 应急方案：
1、 台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。
2、 任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。
3、 其它紧急情况发生时，由生活部负责处理。
六、 资金预算
用途 金额（元）
条幅（会计系红色经典歌曲演唱赛） 100
幕上装饰（诚心为本 不作假帐 或 忆峥嵘岁月 展挥斥方遒）
租用话筒
奖状及证书
评委、嘉宾牌
纸杯
其他费用（纸、笔等）
七、 附则
1、 通知：
为庆祝党的十七大胜利召开，为党的十七大献礼，体现会计系学生的风采，丰富同学们课余文化生活，扩大会计系在学院的影响。 会计系团总支决定将于11月23日举办“会计系红色经典歌曲演唱赛”。由会计系学生会负责组织和协调工作。
“红歌赛”由合唱赛和个人赛两部分组成。各班出合唱两首，其中一首为必选歌曲（《没有共产党就没有新中国》）另一首为自选歌曲，班内自定；出独唱一至两首。各班演出歌曲必须要以歌颂党歌颂祖国为内涵。
“红歌赛”设合唱一、二、三等奖；独唱一、二、三等奖；并设集体精神文明奖。系部将对获奖的班级和个人颁发奖状和证书。
望各班作好演唱赛筹备工作。

2、 会计系红色经典歌曲演唱赛（23日） 会场流程
（1） 学生入场，评委、嘉宾入座
（2） 主持人致开幕词，介绍评委、嘉宾
（3） 系团总支书记王金华老师讲话
（4） 主持人宣布演唱赛评比规则
（5） 进行班级合唱比赛
（6） 进行个人独唱比赛
（7） 评委代表才艺展示
（8） 主持人公布比赛成绩
（9） 由评委及嘉宾为获奖集体和个人颁奖
（10） 由系党委书记张文录老师为演唱赛作总结演讲
（11） 主持人致闭幕词
（12） 请评委、嘉宾退场
（13） 学生退场

『贰』 商场圣诞节元旦促销活动方案

谢谢分享，我从几个方案里面整理出来了一个，经理很满意！

『叁』 元旦节超市促销方案

惊喜第一重：买就赠，买的越多赠品越多！
活动内容：
凡于此期间够买任意一款产品将有赠品赠送。

惊喜第二重：KFC优惠券与您有约！
只要在商场购任意产品，就可以获得KFC的优惠券。
第三段：1月3日

惊喜第三重：感恩结束日
在这一天在购买产品的顾客中抽取30位幸运顾客，这些顾客可以享受到免费去肯德基吃一顿全家桶的机会。

『肆』 某商场进行元旦促销活动

设顾客购买x元金额的商品时，买卡与不买卡花钱相等．
根据题意，得专300+0.8x=x，
解得x=1500，
所以，顾客购买1500元金额的商属品时，买卡与不买卡花钱相等；
（2）小张买卡合算，
3500-（300+3500×0.8）=400，
所以，小张能节省400元钱；
（3）设进价为y元，根据题意，得
（300+3500×0.8）-y=25%y，
解得 y=2480
答：这台冰箱的进价是2480元．

『伍』 商场为迎接新年开门红，激励员工提升销售的动员大会有哪些方案和应该组织哪些活动策划

你挑选看看是否有合适的 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励

『陆』 元旦大型活动策划方案

首先要确定活动的主题
我帮你策划的主题是运动会，通过运动会，提高员工士气、提高企业凝聚力，使新的一年的工作有个朝气蓬勃、齐心协力的良好开端。
基本流程：
1、领导简短新年祝辞，宣布运动会开始；
2、根据设计的运动会方案开展：方案的策划重点以全员参与为原则，采取传统体育项目与趣味运动项目相结合：如拔河、篮球、足球、长跑、踢毽子、抖空竹、跳远等等；
3、采访优秀取得优异成绩的运动员；
4、运动会颁奖；注意事项：获奖人员的面积要较大，除了像正规的运动会颁发金银铜奖外，还要设立其他更多名目的奖项，目的在于全员参与、人人有奖、提高士气。
5、运动会后工作的继续发酵：
(1)将运动会的总结提交领导；
(2)将运动会中体现的拼搏精神、团结友爱、相互协作、相互鼓励、相互支持、优秀选手的获奖感言(指积极向上)等等，通过公司内部的板报、网络、厂报、信息栏等各种途径进行宣传，宣传的目的还是激励、团结、好好工作、在新的一年里争取更大的成绩。
以上是简单想法，请参考使用哈。