戴欣明策划

A. 谁能提供 戴欣明 的详细信息，就是那个说穷人就该买不起商品房的人

戴欣明
全经联常务理事

深圳分盟筹备组召集人

英联国际不动产集团、首席经济学家、首席营销学家

戴欣明博士：7合1权威营销专家；人文营销创立者

籍贯东北沈阳，长期居住深圳，游弋全国中小城市，致力于中国中小企业经营管理、营销管理。

戴欣明师从著名经济学家清华大学教授黎诣远、著名营销学家清华大学教授林功实、著名管理学家清华大学教授金占明等著名教授，以及北京大学领导力研究中心副主任、著名管理咨询和培训专家杨思卓教授……是一位学者中的实战派；经济领域中的人文主义者，一个贯穿并融合多学科学术，同时又崇尚市场经济的新生活追求者！以社会阅历的广度、历史的纵深视角、人文的内涵动态看城市，看经济，看企业，看营销……

在管理学，社会学，人文学，营销学，经济学，传播学，设计艺术学（城市、规划、建筑、商业环境室内设计、广告）等方面具有专家地位，被誉为7合1营销权威：也被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人；策划人当中的管理学家。属于复合型人物。

其认为经济、营销、管理、社会、人文、生活、甚至文学、艺术、设计、策划都必须基于经济学的视角才有价值；赋予人文主义才有内涵；显之于营销才有生命力。生活中蕴含管理才更有情趣。

在管理上，崇尚孜孜不倦地学习，古今中外于博览之中，也让自己成为多面手，遵循理论与实战高度结合的同时，做有思想的运营管理者甚感欢悦。

在学术写作上，平时善于舞文弄墨，大多每小时成文千字，文章风格迥异、种类繁多之中体验人生乐趣，弘扬个性。

在思想上，倡导“儒家经济”以及儒家管理、营销思想，东行西察，南奔北走，织造丰富阅历；经营管理不能离开社会，谈“道”；论“度”，有内涵之营销可铸造辉煌；有深度的品牌策划提升项目与企业价值！有思想的运营管理成就房地产企业品牌！有人文的地产，建筑就有了灵性：堪为人居乐园！

核心理论：

经营管理理论：“球面体”整体运营理论；营销理论：“空间营销法则”，以及“系统管理营销”

核心原则：

说话必须专业务实，世间无奈可装糊涂；

内容表达必须认真，不可装严肃与离群；

传达真理前瞻权威，无耻与高尚任由评。

工作经历：
戴欣明有20多年建设房地产、建筑装饰工程行业纵深经营、管理、营销经验；“彻头彻尾”的业内人士。从基层做起，从房地产核心“内核”做起，20年前由一名室内建筑设计师开始（中国第一代室内建筑师），设计逐渐延展到酒店、商业、办公室，又到景观设计，再到建筑及规划设计，其后，作为经理人进而在大型建设房地产、工程企业从事全面运营管理工作达8年之久，其中6年总裁经历，是建设房地产中人文地产的先行者、实践者，工程项目营销的佼佼者……近10年主持、托管、参与商业营销管理，公司50家、项目策划过1000项……

主流房地产媒体（电视台、平面媒体、网络）特约：独立地产观察家、撰稿人
电视台财经栏目策划人；
中国房地产主流及权威地产杂志《城市开发》、《中国房地信息》等杂志撰稿人，中国房地产主流报纸特约撰稿人

现为：

英联国际不动产集团：首席经济学家、首席营销学家

南方略国际营销&戴欣明工作室：合伙人、首席营销学家

新华商智•香港新华商学院教授等多间大学客座教授

戴欣明策划机构&动能企业管理首席顾问

【荣膺】：
★2009年，中国房地产十大理性思想者

★2009年深圳地产理论先锋：被誉为具有经济学家头脑的营销学家，精于营销理论创新，善于将多种理论结合运用

★2008年，鉴于戴欣明在房地产经济领域的贡献被中国主流媒体、主流与权威房地产杂志、全球最大及门户房地产权威专业网站誉为经济学家

★2007、2008年度中国房地产最具人气地产博客人物

★2007中国地产最具影响力博客人物

★2007深圳地产最具影响力博客人物；“博鳌房地产论坛深圳行”营销论坛主持人

★2007年，房地产新主流思想：“深圳四杰”之一；“莞深同城”缔造者之一（创立“人文营销”）

★2006年（首届）深圳十大地产博客人物；被誉为社会学家、独立地产观察家：清华大学深圳校友会95周年校庆全程营销策划，企业推介会、校庆主题及晚会主题题词人（清华大学在深圳10多年间最大的活动）

★2006年度上海房地产十大最具思想博客；被誉为思想家、营销学家

★2006年初被中国管理界誉为“中国轻松管理思想的缔造者”，管理学家（深化其早年创立的“球面体”管理理论）

★2004年：中国危机营销管理第一人（创立“系统营销管理”）

★2004年：商业危机营销管理权威（创立“空间营销法则”）

★2003年：人文景观、人文建筑设计创立者（景观、建筑、规划设计与风水结合，与经济、营销、管理合并）

★2000年：中国“项目营销”第一人，创年度营销12亿（一级装饰工程企业）
★1999年：中国室内建筑设计创新第一人，《深圳特区报》11次系列报道，开启房地产单元（户型）时代、细节时代；把中国室内建筑设计提到历史新高度，为房地产注入人文气息

戴欣明先生 简介（介绍）简历 戴欣明先生 简介（介绍）简历 戴欣明先生 简介（介绍）简历

全经联秘书处联系方式：

北京市海淀区中关村南大街34号中关村科技发展大厦C座607室 邮编100081

电话：010-62125892 传真：010-62153128

B. 戴欣明的事业经历

戴欣明有20多年建设房地产、建筑装饰工程、管理咨询等行业纵深经营、管理、营销经验；“彻头彻尾”的业内人士。
从基层做起，从房地产核心“内核”做起，20年前由一名室内建筑设计师开始（中国第一代室内建筑师），设计逐渐延展到酒店、商业、办公室，又到景观设计，再到建筑及规划设计，其后，作为经理人进而在大型建设房地产、工程企业从事全面运营管理工作达8年之久，其中6年总裁经历，是建设房地产中人文地产的先行者、实践者，工程项目营销的佼佼者……
近10年（1995年起）主持、托管、参与商业策划、营销、管理过公司50家、项目策划过1000项……

C. 戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊

戴欣明策划有来政府的也自有企业的，倒是戴欣明作品的亮点很多，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，但一看就懂。

王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，以及社会责任，如何把策划的项目的成功路径找出来，企业管理咨询师、认知。

D. 戴欣明的工作室宗旨

戴欣明工作室是既懂策划又懂设计的城市与商业地产战略定位咨询策划机构。
七合一全视野观察事物，独创“七合一定位法则”、“空间营销法则”、“球面体理论”，融合人文思想精髓，缔造中国最好的战略思想源。
被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人；策划人当中的管理学家
戴欣明工作室中国第一家把『定位策划』作为单立的研究范畴，并发挥到极致的地产策划机构
戴欣明工作室特色：独创“七合一定位法则”实证分析法，并应用到商业复合地产前期定位策划、中期设计及商业业态布局、全程投资开发管理之中，属于智慧创造型顾问机构，区别与一般代理公司、营销机构的人海战术，强调明星、权威专家的创造力，强调战略作用对项目成功的决定作用
戴欣明工作室强调适度的创新，建造创意平台，激发商业获利
戴欣明主义：空间中营造一种生活的意识形态，思想的行为模式，引领时尚的生活方式
解释“七合一定位法则”：
戴氏七合一定位法则：在区域、城市或者项目的前期战略定位时要从社会学，经济学，营销学，人文学（含堪虞），管理学，消费心理学，设计规划艺术学七个角度进行分析定位，如果这七个方面都能走得通，那么就奠定了成功的基础。

E. 戴欣明的人物经历

戴欣明：中国著名战略定位咨询机构，戴欣明工作室创建人
字青藤；号山人，籍贯东北（沈阳），长期居住深圳市
研究机构职务：
中国城市运营管理研究中心：主任
中国商业地产管理研究中心：主任
社团职务：
全国工商联房地产商会全国房地产经理人联盟常务理事
全国工商联房地产商会全经联商业地产专家委员
中国营销学会专家团副团长、常务副秘书长
企业职务：
南方略咨询集团：高级合伙人、首席营销学家
南方略&戴欣明工作室：首席战略策划、创意规划设计师
深圳市动能企业管理咨询有限公司；城市与商业地产投资开发管理机构董事长、总经理
房教中国网房地产策划师国家职业资格认证培训的特聘讲师
中国房地产策划师联谊会会员

F. 做关于陶和古镇旅游策划方面是王志纲工作室好，还是戴欣明工作室比较好

从接地气及可实施角度，主推戴欣明，因为戴欣明本身是个复合型战略专家，七合版一定位法则权是他独创，能够做到多赢，他还是建设开发集团经理人出身，次推熊大寻，广告人出身，大理念主推王志纲，因为王志纲是记者出身。熊大寻、王志纲的策划多是站在营销策划的角度，戴欣明的策划多站在开发的角度，各有所长。

G. 戴欣明的介绍

1戴欣明博士是著名的财经评论家，同时也是著名的城市、商业地产和房地产评论人，中国城市与商业地产著名策划人，对城市、商业地产、房地产及经济学等有关方面有综合的研究，并从事相关的战略定位咨询策划。是城市运营&商业地产投资开发管理机构——戴欣明工作室创建人，“七合一定位法则”的创立者。

H. 戴欣明的三论

关于戴欣明三论：“三论”是“精英论”、“6万论”、“工资论”的统称
“精英论”：2009年12月27日，戴欣明在北京录制的深圳卫视《22度观察》节目中说：“我们有很多房子很正常，因为我们（指戴欣明、朱大鸣）是社会精英！北京做为经济和政治一体化的城市，房价在未来3-5年达到均价5万（五环内）很正常。”，被网友称为“精英论”、“精英门”；
“6万论”：2010年1月15日，戴欣明在新浪网举办的小型沙龙直播中指出，深圳的商品房房价在政策性市场的推动下，在3-5年内深圳房价会达到6万这样的高点。之后一周时间内深圳房地产投资客鼻祖邹建民通过南方都市报下战书，赌1000万人民币，邹建民认为“6万论”不成立，如果深圳3-5年达到6万的均价他愿意输1000万，如果达不到戴欣明输500万，之后双方在新浪网直播室PK，珠三角多家电视台，报纸全程关注，戴欣明的观点被称为中国专家最贵观点；
“工资论”：2010年1月31日，戴欣明在中国营销学会、广州报业集团、《赢周刊》共同主办的“中国产业经济(照明)论坛2010年年会”上与郎咸平同台演讲，针对郎咸平的一些观点持不同意见，戴欣明指出“放弃保八更不能藏富于民”，再次提出应对中国经济发展，中国应该实行半月乃至周薪制度……腾讯财经刊载后引来网友争议；
“精英论”、“6万论”、“工资论”在全国范围内引来“热议”，相关视频转载上万次，点击过200万次，电视播出超过250万人观看，“三论”通过网络传播，在中国超过4000万人对此关注和讨论。（新浪网）
正面说法：“七合一定位法则”创立者，“523地产投资法则”的创立者，“七合一”商业地产定位权威专家，“七合一”营销权威专家；其在7个方面都被誉为在全国具有权威地位的专家，人文营销创立者；人文营销权威，中国人文营销第一人，中国商业地产定位策划第一人。

I. 什么是城市推力

从“金融基地”辨析城市推力与升力

——高海燕与戴欣明纵论“深圳科技园•金融基地”承载的城市经营理念

高海燕戴欣明城市运营（“金融MALL”篇）

“城市综合体”预示着城市经营走向？

高海燕 深圳市社科院城市营运研究中心主任，全经联深圳分盟 首席城市运营顾问;戴欣明 南方略国际营销&戴欣明工作室 首席策划，全经联常务理事 全经联深圳分盟 首席营销顾问，两位都是城市运营专家，也是新主流思想“深圳四杰”中的重要成员，不单是一些城市战略制定的参与者同时也是城市运营的“操盘手”，他们的一举一动也是城市的脉动，特别是在城市的市场化运营;广泛引用市场机制和商业手段，充分挖掘、合理开发资源，组织资源、资产、资本、资金的市场化运营上常有一些独到的观点……

■“城市经营”提法晚见效快

从古到今，先有城市还是先有人，抑或有了人才能成为城市，这如同“先有鸡还是先有蛋”一样难解难分。但在今天，人们以迅雷不及掩耳之势用“城市综合体”攀爬着，城市也似乎在等待那些可以改变城市的人;这交织成为城市。

无论是东方还是西方对于城市的概念都源于“市”：交易，因为有了人的聚集就有了交易，可见交易的正要性;有了人，有了地，有了交易就有了城市。

交易的概念可大可小，从卖茶叶蛋到卖飞机都是交易，这是从产品角度。如果成城市角度来看，那就是交易的载体，这个载体目前最能说明问题的是“城市综合体”，暨多功能集于一身的社区，涵盖多种功能与功用，但这些都是不成系统的“城市经营”，多是来自于民间的力量，自发形成，而来自于政府的声音要晚些。

“城市经营”这一提法在我国是在2001年召开的中国市长协会第三次代表大会上首次提出。当时，与会的六百多位城市市 长感觉到，面对市场经济的发展对城市管理提出的新挑战，如何经营和管理城市变得十分紧迫。通过什么体现经营都纳入到议事日程上来。

■“城市综合体”常有，独缺“金融MALL”

现在“城市综合体”、“SHOPPING MALL”等的“商业组合体”发展极为迅速，像座落于东莞市万江区新华南MALL·生活城的建筑总面积达116万平方米，是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一。但也面临着如何可持续发展问题。

在中国，根据2007年的统计，商业地产动工的面积是2亿3500万，涉及全国360多个城市，每个城市大概是30万平米左右。参与者众：房地产开发商、零售商、政府、外资、转型的实体企业等都参与其中。

现在来看，那些不成功的综合体往往是市场化行为所致，没有搭上政治、政策这班车。但也有个突出的问题就是很少有“金融MALL”的出现。换句话说，没有完善的金融体系的支持，城市的格局很难改变，更谈不上提升;而金融体系的支持也就是政府的支持。

“金融MALL”，在某种程度上必须有政府的支持，其实也是一个城市能否真正成为“综合体”的关键所在。

■大连是中国城市经营的先行者

中国最早把城市用来经营的应该是上世纪90年代初辽宁省大连市长。一个不争的事实，“市长在任9年（1992－2000），大连城市土地增值5倍，农村土地增值10倍。”

当时虽然没有现在这样严格意义上的“城市综合体”，但是，大连市长把整个城市作为“综合体”来经营，在当时引起了很多非议，而现在看来，无疑是走在中国城市化进程的前列。

深圳也是先行者之一，只是作法更加国际化。

■“金融MALL”展开中国革命式的城市战略

比较东莞这样迅速发展的城市就会发现，其是个有市中心（2000年后的事情），但是没有“金融中心”的一个城市，这在不同程度上也左右了东莞的产业发展，后来东莞成为这次金融海啸的登陆地有着一定的关系。

深圳也还是这年才有“四大金融基地”，相当于四大金融中心，各自承担者不同的使命，平湖金融基地是实体经济型，深圳科技园•金融基地是研发型……但是“金融体系”以基地的形态出现，在深圳还是第一次。可以说，深圳不仅仅走在其它城市的前列，更把城市经营管理向更加深入，更加完善上行进，对接香港也成为得天独厚的资源。

深圳早就想把城市的竞争力扩充，升级，虽然没有获批全球性金融中心，但是深圳并没有停下而是加快成为实质性的“全球性金融中心”，并且以中国革命式的战略——由“农村包围城市”，暨在“全球性金融中心”的无形的外围做好攻势与搭建“根据地”;通过有形的基地——“四大金融基地（覆盖深圳市罗湖区、福田区、南山区、龙岗区）”藉以实现深圳的城市经营模式的深度转变，烘托深圳未来作为“全球性金融中心”的存在。

■“城市综合体”推动作用与“金融MALL”提升作用

从城市运营角度来看，深圳“四大金融基地”之一的深圳科技园•金融基地称为“金融MALL”更为合适——是金融技术服务创新的卖场。“金融MALL”提升片区的整体价值。

正如高海燕所说，深圳的华润•万象城投资方开发的“幸福里”能够买到4万多一个平方，不在于楼盘本身的成本而在于“万象城”这个“城市综合体”的价值，“城市综合体”推动了城市豪宅的价格，也推动了城市化进程。

深圳市为什么不遗余力地发展金融产业，戴欣明认为，其实“城市综合体”在城市化的进程中多起到推动作用，“金融MALL”起到提升作用。因为“城市综合体”的纯商业属性，往往都以市场化为运营基础与目的，通常难以得到政策的支持，靠的是投资者市场的敏锐观察以及项目的定位，如果市场没有成熟，就会出现一些这样那样的问题。但是“金融MALL”就不同，深圳四大金融基地无不是政府为背景，国字头机构直接投资，是政府城市战略的体现。深层次讲，金融繁荣带动的将是城市经营的深化，也是城市经营实力的体现。

深圳“四大金融基地”不是模式，而是城市发展的理念所致。走出自己的特色才是正路，科技园的金融基地把自己定位为“为金融服务，依托技术创新，承接香港的产业转移”是明智之举，也是深圳城市战略实施的重要步骤。

如果说“城市综合体”承载着城市经营走向，那么“金融MALL”之称的“深圳科技园•金融基地”就是城市经营走向定位器、指南针，让一个城市冲出中国城市迷魂阵，以特立独行的姿态让城市的价值得以显现。

J. 戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别

戴欣明策划有政府的也有企业的，倒是戴欣明作品的亮点很多，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，但一看就懂。

王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，以及社会责任，如何把策划的项目的成功路径找出来，企业管理咨询师、认知。