大晨会策划

㈠ 怎样开好创意晨会

晨会抄经营是一种时间的袭经营，一种计划的经营，一种活动的经营。我们常说：寿险团队的经营，就是晨会的经营。 但是非常遗憾的是：我们的晨会往往开得千篇一律，没有新意，没有特色，没有实际内容，不能解决营销员的实际问题，这直接导致了营销员的反感和抵制。越来越多的人借各种各样的理由不参加晨会。因为他们认为毫无创意的晨会对他们来说，除了浪费时间外，没有任何价值。如何才能将晨会开好，也是团队主管和组训专员自己的一个重要课题。如何才能使我们的晨会开得好，开得有价值，开得有吸引力，开得大家都想参加，都能从中受益呢？请关注从本期为大家连载的《创意晨会十八法》。

㈡ 关于销售团队晨会方案

晨会重要是要提高大家的信心.为大家建设一个团结合作,活跃的环境.
从进公司开始要求每个员工必需面带微笑,向同事问好"早上好""早"
这些举动从开始的强迫会慢慢的适应.变成一种习惯.
晨会的第一个环节就是列队.主管或指定主持人,用轻松而有力的声音向大家问好.一起大喊公司口号.
简单回忆昨天的工作,对好的员工进行表扬.(一定要带动大家的手脚)鼓掌^
唱队歌.或部门舞蹈.具本细节,有主持人临时发挥更好.
激励大家斗志,开始新的工作.

㈢ 公司早会的计划会议怎么做

首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。

同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。

其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。

我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。

要想开好早会，应该注意哪些事项呢？

一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。

早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
（1）主管参与，作好互动的引导要求；
（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。

㈣ 特色晨会方案

放一段音乐，派两个人上去，最好一男一女演讲，主题当然是关於成长历程的，再请个家长，或者老师。可以像班里的黑板报一样每个人都写点什麽，就是这样。晨会没什麼好弄的。

㈤ 求有创意的晨会方案。

体现互动团队注意力以及反映的小游戏……七个人玩的起来……晨会么太过严肃刻薄会影响一天的心情，欢快的愉悦的不是更好吗，游戏可以找找有很多

㈥ 我是一个新人要组织一个早会 公司有60人的早会 怎么策划啊

早会基本上就是鼓励干劲的····简单的就是···请领导讲话··做游戏，喊口号··写个简单流程就行

㈦ 如何开好企业晨会

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。

晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。

1.管理者要知道，每天任务完成的进度如何？

我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。

2.完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？

我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。

3.对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。

4.要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。

如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。

5.散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。

以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！