打卡活动策划

⑴ 最近老板让我策划一个营销类的活动，可是我之前没有接触过，没啥经验，有没有谁能告诉我该怎么办急等

一、明确行业层级，找营销活动的关键任务

经过一些观察，笔者发现，营销活动也受制于你的产品目前在行业里所处层级的影响，每个领域所能应用的活动也有层级限制，行业层级决定了消费者心智中，你是什么?他需不需要。

比如：普通餐厅，为了招揽客人，你想举办一场vip高级盛宴活动，也很少有人买帐。原因是，消费者心智中，你只是解决吃饭问题的地方，并不能和他们心智中的高级盛宴相匹配。

所以，当你了解自己所做产品在同行业里的级别，便应该知道哪些活动适宜于你们的产品，你可以为你的用户打造出一个他们想要的消费场景，如果想学更多的技巧的话，我觉得赵阳竞价培训挺好的，可以去尝试一下。

当你为消费者推荐了一款产品，势必要让觉得已有不合理，他需要购买一个完整的套餐，才能实现理想状态。这也就意味着你的套餐不止停留在产品上，而是以服务为导向，为消费者提供更多的选择。

2、收取利益——心理账户­

心理成本

“满1000减200”而不是“1000元后，打8折”?你觉得这两个说法哪个更好呢?

第一种说法，让人感觉，我原本花了的钱，还要返回给我200元，有一种意外收获的惊喜。

第二种说法，我必须要买1000元才打折，第一直觉是，满1000才能打折，那我不想买那么多，即可有一种被算计的损失感。

情感利益

例如同样一件标价为2千元的衣服，如果是给自己买可能觉得贵，舍不得买，但如果是送给心爱人的生日礼物，可能就会毫不犹豫地买了。

这是因为用户把这两类支出归到了不同的“心理帐户”，衣服买给自己的是“日常衣物支出”，但是买给心爱人则会归为“人情或情感维系支出”，显然大多用户会更舍得为后者花钱。

3、参照选择——诱饵效应

《怪诞行为学》里有这么个例子：拉普是一家餐馆的顾问，餐馆付他钱让他来策划这家店的餐单和定价，拉普随后了解到一个现象：餐单上主菜的高标价，即使没人点，也能给餐馆增加盈利。

《经济学人》杂志订阅的广告案例：

①电子订阅：59美元。

②纸质订阅：125美元。

③电子和纸质订阅：125美元。

订阅电子和纸质杂志的价格和只订阅纸质杂志的价格一样，他们为什么会提供这样的选择?

实验人员给100名麻省理工学生提供了上述价格表，询问他们购买的选择。当三个选项都在时，学生选择了混合订阅;当去掉125美元的纸质订阅选项时，学生选择了最便宜的选项。

这个该如何利用到促销呢?就是在你的产品中找出价格高昂的产品做利诱，即使卖不出去也设置一个诱饵，目的是让你的其他产品在用心心中产生物美价廉的效果。

2款差不多的衣柜，一个原价1800，现价1500;另一个原价1600，现价1500，你会选择哪个?

所以，你要是想你的目标选项更加突出，不妨给它加一个诱饵项。

还有其他更多一些策略，比如损失规避心理、互惠原理、参照心理、社会认同原则都是根据消费者心理来设置的，建议你读一些有关影响消费者决策的社会心理学的书籍。

⑵ 有哪些有创意的活动方案想参考一下办一个读书会

你好，你的回答如下：
创意方案有很多，得看你是做什么类型的专读书会，如果是那种休闲的，属可以参考樊登读书会的形式，如果是比较专业的，可以参考梯子约读读书会的形式，如果是内部的小团体读书会，则可以选择团建的方式。
活动方案基本的框架都是一样的，所以，自己的想法很重要。
希望回答对你有帮助，谢谢！

⑶ 现在有些什么样的活动策划创意玩法

1. 打卡/签到

每天打卡/签到可获得奖励，连续打卡/签到会获得更多的奖励，奖励可以是勋章或积分或其余奖品。这种玩法比较适用于活跃用户，增加用户粘性，通常在健身、阅读、购物等领域比较常见。

2. 测试

通过简单的几道题，可以“测”出与你相关但你不测不知道的结果。测试适用于传播，越能展示用户个性的内容就越吸引用户转发到朋友圈，甚至刷屏。

3. 红包

非常简单，送你一个红包就是了。这种玩法非常适用于拉新，不管是面值多小的红包，这种不劳而获是用户最喜欢的。特别是理财金融相关领域，送个大面额的体验金给用户，用户就更愿意关注你的产品了。乐乎网络的万能红包里面玩法多样，非常适合。

4. 抽奖

字面意思，就是抽个奖。这种玩法与红包玩法类似，这里你能中到的奖一般都是设定好的，奖品一般是金融类体验金、体验课程、优惠券等。
乐乎网络抽奖模块，6种玩法，翻牌、大转盘、刮刮乐等多种花样抽奖方式。

⑷ 社群主题打卡活动怎么做

主题打卡的活动可以按照这个思路去做：

1.主题是什么？

是为了戒掉坏习惯、养成好习惯，亦或是为了集体做某些事，营造良好的氛围？

不同的主题，对应着玩法也是不同的。

许多人参加打卡活动，只是有三分钟热度，坚持两天后面就会放弃。观察发现，打卡活动过半后，依旧活跃的始终是少数。作为运营者，要想办法在中途时给予恰当的激励。

比如前期时筛选优秀作业的数量很少，到了后期就可以放宽名额。给很多后进的用户，得到优秀作业的鼓励。

7.寻找榜样

通常每个打卡活动里，都会有那么几个人十分认真投入，于是就可以将这些人单独拉出来，公开表扬，倡导大家向他们学习。

想了解更多的社群知识，欢迎来微信公号：游山玩水90后。

⑸ 有哪些适合餐厅的营销方案

首先，要先说一句，营销固然重要，但产品的口味绝对是立身之本。不然为什么那么多苍蝇馆子生意红红火火呢?

切入正题。有哪些适合餐厅的营销方案？

第一、找准自己的特色。

同样是火锅，为什么海底捞的知名度就远胜过其他火锅店呢？因为它找到了自己的特色——服务好。找到了特色，懂得在各个平台造势。很多没吃过海底捞的人，也都知道海底捞的服务非常人性化了。

第四、制造社交吸引力。

让年轻人愿意把你这家店分享到朋友圈去。如何能做到呢？给顾客送福利。比如之前有家牛肉火锅店就在周年庆时推出了一个活动：三个属牛的人带上一个姓牛的人，就可以免费吃888元，享受免单。成功吃到的朋友一定是愿意在朋友圈分享的。这就制造了社交吸引力。

⑹ 有哪些打卡，目标，计划，记账一体的app分享

iHour。它的功能更偏向于任务的计时和记录，在计划养成方面的功能较弱。如果有多个任务，在柱状图和饼状图的统计中，会把所有任务的用时统计在一起、计算比重，但不利于对单个任务完成情况的统计和监测。

⑺ 华夏保险用微信天天打卡签到是什么套路

说打卡签到以前，先聊一则八卦：某天，对于打卡到底是属于用户运营的范畴还是活动运营的范畴，负责用户运营的同事和负责活动运营的同事杠了起来，俩人各有道理，用户运营的同事观点很明确：打卡签到设计的初衷，就是培养用户每天在产品内的固定动作，引导用户活跃，属于“牵着用户鼻子”走的运营套路，当然属于用户运营；

但活动运营的同事表示不服：打卡签到本质上是个活动，用户参与的动机是获取活动奖励，这需要一系列的活动策划、奖励设置和规则限定，只不过一般的活动运营周期较短，而打卡签到活动是个长期活动而已······

于是双方各执一词，争持不下。

如果你是运营总监，你会怎么划分？说实在话，类似的问题在笔者多年的运营生涯中，遇见的次数比吃过的米都咸。这可不是简单的团队工作职责划分的问题，它牵涉的，其实是运营工作的非标准化问题。

作为运营人员，无论你是否设计过打卡签到，你肯定确定以及一定见过打卡签到功能。实际上，在很多大厂的运营体系里，打卡签到功能是作为用户成长体系的入门也是最关键的一环来设计的。而且，时至今日，99.999%以上的产品都具备了打卡签到的功能模块，虽然很多很简陋粗糙。如果你的产品没有打卡签到功能，那你可以约产品经理上天台了。

⑻ 瑜伽预存五百,打卡三十天,返还五百得活动怎么做，我应该怎么写方案

按照要求做上述的步骤，就会得出合理的方案。