招商引资产业研究

1. 招商引资企业向政府提交，可行性报告，那个朋友知道怎么写

这类报告对格式都有严格的限制，一般都都是由专业的咨询机构编写的。
前瞻产业研究院（前瞻咨询）《中国招商引资项目可行性研究报告》，这只是个可研样板而已，具体的项目建议直接去咨询，听取下专业人士意见再做打算。
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 招商引资项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）招商引资可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对招商引资项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：招商引资行业市场分析与前瞻预测
2.1 招商引资项目涉及产品或服务范围
2.2 招商引资行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 招商引资市场规模分析
2.2.3 招商引资盈利情况分析
2.2.4 招商引资市场竞争分析
2.2.5 招商引资进入壁垒分析
2.3 招商引资行业市场前瞻预测
第3章：招商引资项目建设场址分析
3.1 招商引资项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 招商引资项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 招商引资项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：招商引资项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 招商引资项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 招商引资项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 招商引资项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：招商引资项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 招商引资项目能耗状况分析
5.2.1 招商引资项目所在地能源供应状况
5.2.2 招商引资项目能源消耗状况分析
5.3 招商引资项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 招商引资项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：招商引资项目环境保护分析
6.1 招商引资项目建设场址环境条件
6.2 招商引资项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 招商引资项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 招商引资项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 招商引资项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：招商引资项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：招商引资项目组织架构与人力资源配置
8.1 招商引资项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 招商引资项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：招商引资项目实施进度分析
9.1 招商引资项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 招商引资项目实施进度表
第10章：招商引资项目投资预算与融资方案
10.1 招商引资项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 招商引资项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：招商引资项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对招商引资项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对招商引资项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对招商引资项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 招商引资项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件

2. 如何提高形势研判，问题研究，产业研发三种水平，着力增强征地拆迁，招商引资，安

一、政府推动型的招商模式

谷川联行表示：在我国的许多经济欠发达地区，许多地方仍沿袭着以政府行政力量来推动招商引资的工作模式，在招商引资中，政府承担主要角色，包括制定产业政策、举办经贸洽谈会、给予优惠政策、审批投资项目等一系列工作都要交由政府去做，这一做法加大了政府的工作量，极大地削弱了政府的服务力度，随着经济社会的发展，这一方式必将被取代。

二、市场化招商模式

目前，已有很多地方政府开始探索市场化、社会化的招商运作模式，不少开发区将招商经费交给招商局，由招商局从社会中招聘招商人员，将招商任务分配至各招商专员，按照招商成绩给予招商专员奖励，对于无法完成任务的自行淘汰，这就形成了一种竞争机制，有利于招商成绩的提高，但是由于招商局本身人员较少，而招商专员人员较多且素质参差不齐，给管理造成了很大的困难，一旦出现管理漏洞将对整个招商引资工作造成巨大影响。

三、政府市场互动型的招商模式

在我国的经济发达地区，如上海、天津、北京等地，政府与市场互动性的招商模式受到了普遍认同，按照国际通行方式，政府组建专门的招商引资促进中心，使其作为招商引资的中介平台，将投资者与政府、园区连接起来。投资促进中心采用政府与中介机构互动的模式，聘请了谷川联行等专业的招商引资中介机构，借助其专业的招商团队和海量的信息资源，使招商引资的途径获得极大的拓展。

3. 求国内外关于招商引资研究现状和趋势的分析。

http://www.ciipp.com/zh/index/reportlist.html
这里面，有很多呀，甚至细化到各个行业的。不过是回
PDF格式
的，可以下答载。

4. 中国招商引资研究院的一、核心竞争力

本院作为“中国城市创新发展服务联盟”成员，拥有中国最大的产权交易平台资源与关联的央企、著名企业资源，与世界500强的有关信息资源，中国民营企业500强资源，特别是BTBOT债券融资资源丰富。
联盟成员拥有上万家包括各类产业投资者、投资银行、资产管理公司、金融控股集团、保险集团、企业养老基金、风险投资基金等各类机构在内的一个“分类、分级、分重点”的投资人数据库。
联盟内的各类城市发展建设基金可用于中国境内处于高速城市化进程中区域的土地整理、基础设施建设、区域特许经营运营权等城市建设相关产业，帮助地方政府解决城市发展过程中存在的资金瓶颈。 二十年成功的招商、投资、培训、策划、论坛活动举办经验，以中国核工业建设集团、中国恒天集团、中国新兴建设集团、泛华集团与四川巴中为代表的央企·城市面对面招商投资对接活动，拥有众多成功案例，先后被中央有关新闻媒体报道。受到央企与市县的广泛欢迎。
为充分发挥本院在北京大学、清华大学及中央、国家重点高校给各级政府领导、央企、民企老总培训积累的10余万高端学员，及日益增长的政商高端人脉，更好地与合作方业务特点相结合，减少合作方的时间成本、市场开发成本，把市场开发费用降至最低，实现国内外知名企业、园区、市县的精准目标投资客户，与合作方通畅交流与合作，特在地方城市建立“培训促进模式创新、资源促进以小博大、资本促进由大变强、互助促进健康发展系统工程”即一个中国招商引资研究院分院（每个分院在所在城市建立10个产业中心、若干产业基地），一个“中商研企业家俱乐部（理事长单位、孵化基地、会员等等）”。
促进合作方发展——以本院“品牌平台系统、高端培训系统、营销策划系统、资源资本系统、点面助推系统”现代五大创新系统在合作方的建立，促进合作方由传统产业走向智慧产业（高端现代服务业）；以现代营销策划思想，注入资源、资本，促进合作方转变发展模式，实现企业由小变大，由大变强，由软实力变为硬实力，由硬实力变为巧实力，打造百年基业！
促进合作方所在区域政企发展——影响政府招商思维从传统项目招商单一思维，走向先策划后规划招商、产业招商、科学招商系统思维；影响企业融资从个体思维，走向立体融合思维；影响政企只注重硬实力短期思维，走向软实力决定成败的战略思维。
服务范围：大到全球，小到每个县乡、关联会员。
合法性：“中商研”服务机构，在北京工商局依法注册，是中国招商引资研究院唯一指定业务服务单位。其“中商研”字号和商标，已在国家商标局获得注册证，享有独立知识产权，享受法律保护。
本系统的核心竞争力：
弘扬先进科学的权威学术思想，影响当地政府领导与企业家的观念；传播新思维、新模式、新理念，利用影响，带出市场，后做系列工场；影响政府招商思维从传统企业招商单一思维，走向先策划后规划、产业招商、科学招商系统思维；影响企业从单打独斗个体思维，走向立体融合、抱团取暖思维；影响政企只注重硬实力短期思维，走向软实力决定成败的战略思维。打造中国本土的招商引智第一资源平台。

5. 安徽省招商引资问题分析与对策研究

区域经济的发展依赖于内需市场、投资及出口三驾马车的拉动。在三大动力结构中,作为地处中原内陆的安徽,对其经济发展拉动力最大的就是投资。而且这种以投资为主动力推动安徽区域经济上新台阶的动力结构不会在近期内改变。所以,今后五到十年,投资仍然是安徽经济发展的主动力。投资分为启动域内资本和招商引资,从“大招商”的角度看,启动域内资本也属招商引资的范畴。所以要推动安徽域经济上新台阶,就要做好招商引资这篇大文章,把招商引资工作提到区域经济发展的战略高度上。 安徽的社会经济环境,要通过建立分析模型对安徽招商引资投资环境、招商引资结构(包括产业结构、空间结构、投资结构、财税结构和投资密度)和工业园区入园客商开办经营综合成本进行了分析。找出安徽招商引资环境有待进一步优化、招商引资的结构不合理、缺少整体战略规划布局及产业政策的引导、区域内各市工业小区先期开发运作模式亟待优化、中小企业融资渠道不畅,缺乏研发平台支撑、失地农民补偿安置问题留有隐患、县域内劳动力资源供需结构性失衡,就业压力大等几大问题。提出要进一步优化招商引资环境,打造完善的社会服务体系、科学调整后续招商引资模式,促进县域经济结构的优化、加强产业规划,提高产业关联度,发挥集聚效应,促使区域特色产业集群形成规模、创新区域工业小区开发运作模式、构建区域研发支撑体系,提高区域优势产业集群的技术创新优势、打通融资渠道,建立健全区域中小企业融资体系、建立区域农村社保体系和就业体系,创新土地补偿金分配运作机制等一系列战略思考及对策的参考性建议。
可进一步探讨沟通

6. 如何做好招商引资工作的几点思考

经济要发展，招商引资是关键。招商引资，既可以解决发展中的资金瓶颈问题，又可以增加税收，带动就业，繁荣经济。要想在受重创、实力弱的现状中“突围”，实现经济的恢复与发展，就要高度重视招商引资，用科学发展观统领招商引资，科学招商、理性招商，因地制宜招商，进而推动经济社会全面协调可持续发展。
一、解放思想，营造氛围。一是努力营造全民招商的浓厚氛围。广泛发动群众，充分利用各种社会关系，挖掘招商潜力，加大全民招商力度，努力在全市营造人人议招商、想招商、干招商的浓厚氛围。二是进一步明确责任，狠抓落实。实行招商引资目标责任制，把招商引资任务指标层层分解，层层落实，充分调动每个干部群众参与招商引资工作的积极性和主动性。三是加大考核奖惩力度。建立健全项目引进考核奖励机制，按照文件规定严格兑现奖惩，做到赏罚分明。
二、因地制宜，找准结点。一是以服务好现有企业作为招商引资工作的基础和起点。二是着力围绕有地方特色的产业群体做文章。主攻同类的大企业、龙头企业, 在延伸产业链上下工夫，在加工配套上做文章，在壮大规模的基础上进一步促进产业结构优化升级。三是紧紧国家地域大建设的机遇，积极争取产业梯度转移带来的投资项目，寻找资源、产业的结合点，有目的、有步骤地引进一批大项目落户。
三、强化措施，活化形式。一是坚持主动“走出去”和积极“请进来”的招商方式，认真组织开展各种形式的招商宣传和项目推介活动，有重点、有目标，带项目、带任务地经常走出去开展上门招商；二是按照“资源共享、优势互补、合作双赢、共同发展”的原则，积极组织有关企业参加各种各样的国内大型商贸、投资活动，提高参展参会的质量；三是积极创新招商方式。依托资源优势，围绕发展重点，开展主题招商；通过招商引资信息网，将一批较成熟的项目在网上发布，开展电子招商；依托已落户企业和工商联，开展以商招商。四是围绕当地外出创业人士，特别是庞大的人力资本进行招商，快速形成产业群。在全国各地特别是沿海经济区有大批有技术、有管理能力的人才若能返乡创业，其冲击力是巨大的。应该牢牢抓住这些资源，进行系统规划，出台返乡创业的优惠政策，吸引这些人员及他们依托的企业到本地发展。
四、加快建设，发挥效应。一是要集中力量抓好对园区的基础设施投入，配套完善载体功能，不断提高建设档次和水平。突出抓好园区供排水、供电、供气、污水处理等硬件建设，确保区内企业的水、电、气供应及排污畅通。二是加大园区招商力度。加大“区中园”建设力度，进一步优化项目布局。三是进一步加强园区管理。积极探索园区建设经营管理新体制，制定出台相应文件，认真落实优惠政策，营造政策性“洼地”，吸引外地技术、信息、资金、人才等生产要素向园区聚集。创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的招商引资磁场效应，实现产品链招商。
五、优化环境，创造优势。一是要积极探索高效、便捷、优质、规范的招商引资服务管理新模式，健全“一站式、一条龙批办”和“全程式、契约型服务”的办事服务制度，逐项完善投资接洽、考察洽谈、立项报批、项目跟踪、落实政策等投资促进机制。二是要抓好服务创新，不断完善服务体系。对招商引资重点企业实行定点联系、跟踪服务、全程协调的项目责任制。建立健全领导联系制、接洽首问制、限时办结制、跟踪服务制、督查报告制和投诉问责制。三是要推进服务型部门创建活动，不断创新服务手段，延伸服务内容，扩展服务空间，提高服务效能，逐步形成宽松、有序、和谐的投资经营环境。进一步完善工作调研和重点企业联系制度，全力做好跟踪服务。四是要突出抓好招商引资优惠政策的落实。组织开展优惠政策落实情况、招商引资环境改善情况的专题督查，并结合发展现状，针对反映出来的问题，进行专项整改, 建立一种诚信、和谐的人际关系，营造“亲商、扶商、安商、富商”的投资氛围，真正让投资者舒心、安心、放心。

7. 中国招商引资研究院的二、事业优势

加入“中国复招商引资制研究院”事业的机构和个人，享有“中国招商引资研究院分院、支院、产业发展中心、创业孵化中心、办事处、联络处、招商专员”的品牌授权，通过考核，还可获得中国招商引资研究院和北京大学相关部门颁发的“结业证书”；
成为中国招商引资研究院理事会员，获取招商融资各种信息；
参加高端论坛、中国招商引资论坛年会及其它会议，结交高端朋友，实现信息融通、资源整合。
与“中国招商引资研究院”网互动链接，每个分院在总院网站开辟一个网页，提供支持。 拥有“中商研”，等于摆脱了孤军奋战的艰辛，等于拥有了集团军作战的优势，等于拥有了自身发展的核心资源，等于拥有了强大的坚强后盾；在本系统总部的精心策划指导下，以北京资源为依托，各地优势互补，互利共赢，打造适合中国本土、独具特色的市县发展第一资源平台。