万达策划部门
① 万达广场的营运经理具体工作内容是什么
商业运营经理：
岗位职责：
1、全面负责度假区内万达广场和高端商业街的招商运营工作；内
2、带领团队完成年容度各项经营指标；
3、负责本部门各项业务工作的控制、监督和协调；4、负责制定广场的品牌调整方案，并做好资源储备的工作；
5、负责租赁、多种经营等相关合同的审核工作；6、负责制定年度多种经营点位规划及方案并按计划实施；
7、负责定期组织部门人员对市场进行调研工作，为公司经营决策提供可靠的信息；8、负责商业营运现场的综合管理，对商业的经营秩序、环境质量、人员规范进行全面的监督检查与管理。
运营也分部门，具体去招聘网上查看。
② 有谁知道芜湖镜湖万达广场策划部得联系人和联系方式啊，急求，谢谢
公交站牌有关万达广场的广告上好像都有联系方式。不过不知道是不是策划部了。。。但是你搞到一个电话问一下应该也是可以的。
③ 万达集团哪个公司待遇更好
相比较而言，还是商管系统更好。
1、前提：万达的薪酬福利非常刚性，这几家能给出的薪酬水平起点应该基本差不多，薪酬结构也大致相同；
2、大歌星就是搞KTV的，从业人员素质比较低（现状如此，没有攻击谁的意思），能有个大专的都算是高学历了，而且KTV这个行业太窄了，职业发展空间不大；
3、百货是个正在走下坡路的传统行业，而且万千百货最多只有三家店是盈利的，其它的店都在赔钱，说不定什么时候王健林就会给它卖了呢，所以去万千也没什么意思，而且去万千是做客服，更没什么技术含量了；
4、集团现在对商管的重视程度越来越高，没办法，万达最主要的资产（全国的购物中心）都是商管公司在管，不得不重视。而且购物中心管理是个新兴的行业，行业内的人才缺口很大，薪酬涨幅也很大，在商管系统锻炼几年，应该会有比较大的空间。
希望能对你有所帮助 ：）
④ 谁在万达公司干过策划平日的工作都有什么
我有个朋友在万达商场做策划，万达商场做得很多都是活动策划，大致有两个方面，一个方面是商场自己的活动策划，例如国庆、周年庆等这些大型节假日的活动策划；另一个方面是针对一些商户进行的活动策划，这是在万达商场里面策划类的工作，另一个就是做这些活动策划要得很细，就是物料方方面面及流程细节安排都要做，就是琐碎事很多。不过听说万达年底的年终奖最低是三个月双薪，考核绩效越好的可以拿4个月或者5个月双薪甚至更多。（上述是根据在万达工作的朋友聊天时得到信息，仅供参考！）
⑤ 万达广场商管公司的营运主管主要是什么工作职责
主要职责
1、 负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；
2、 负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；
3、 负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；
4、 负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；
5、 参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；
6、 部门费用预算的计划、控制；
7、 工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
8、 工作检讨计划，部门年度计划的编订；
9、 在关部门运作制度建立及修订；
10、 参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；
11、 人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；
12、 本部门人力发展的规划与推动；
13、 短、中、长期营运策略拟定与呈报；
14、 配合策划部组织好各种促销活动；
15、 其他相关营运部的营运管理事项。
(5)万达策划部门扩展阅读
工作步骤
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
参考资料来源：网络-营运部
参考资料来源：网络-营运经理
⑥ 在万达广场上班,策划部与运营部这两个部哪门个工作更好哪个更有发展前途
策划部应该是在后台工作的，工作环境相对会比较单纯。而营运部是要考虑商场如何运作和管理，事情比较琐碎，而且要跟各种人打交道。看你的性格是外向还是内向。内向的话就去策划部，外向喜欢与人交流就去运营部。
⑦ 万达广场营销中心是干什么相当于售楼部么
万达广场营销中心主要是以商场百货为主，临近也可以有写字楼的存在，不是售房部。万达广场一直都是以商圈中心来策划