团队策划案
1. 团队拓展活动策划方案
一、活动时间：2019年3月XX日
二、活动地点：
三、活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，增加团队的沟通能力和团队协作能力，使员工能够在训练中体会团队的重要性，以及压力的释放，以此让员工有更积极乐观的心态来面对工作和生活。
四、活动流程：
军事队列训练：时间10--15分钟
进行简单的军事队列训练，强调时间观念、建立良好的组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风，建设良好的活动纪律。
(一)团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示;
1、热身小游戏：进化论(可调整)，时间10-15分钟;
2、组建团队：选队长、取队名、设计队徽、队歌、队训等，时间30分钟;
(二)拓展培训项目
项目1
项目名称：移动高尔夫 时间40分钟
器材准备：高尔夫球1个、U型PVC管20若干、小桶一个
拓展项目类型：团队项目
拓展项目体会：
要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。
项目2
项目名称：不倒森林 时间40分钟
器材准备：竹木杆或是PVC杆
拓展项目类型：团队协作项目
拓展项目目标：
1、提升队员的包容能力。
2、提升团队协作能力。
3、体会主动性在工作中的作用。
4、使团队成员学会专注、倾听。
项目3
项目名称：巧接彩珠 时间40分钟
器材准备：弹力球、接桶
拓展项目类型：团队协作项目
拓展项目目标：
提高团队间的写作能力及耐心，让团队对挑战有逐步适应的过程。
项目4
项目名称：动感颠球 时间50分钟
器材准备：同心鼓、排球
拓展项目类型：团队协作项目
拓展项目目标：
1、 全体学员取长补短、团结协作完成共同目标能力;
2、 培养学员不怕挫折、不断进取，争创佳绩的意识;
3、 感受互相鼓励对完成任务的积极作用
项目5
项目名称：激情节拍 时间20分钟
器材准备：
拓展项目类型：团队协作项目
拓展项目目标：
1、团队融合，激励队员的集体荣誉感。
2、集中精神，激发出热情积极的工作状态
2. 如何创建一个好的策划团队
我曾经在一家集团公司做过策划部长，我当时就是一个人，那么就首先考虑这个策划部门是干什么的？有哪些任务需要及时解决？然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才，通过公司的程序把人员调入策划岗位，可以分为两大块：一、集团公司综合策划组;(母项)二、各个实体的策划组;（子项），人员框架可以依据情况制定，然后你把集团公司（了解了公司的运营状况后）写出一份集团公司的规划方案，如：集团整体运营思路、规划，集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由，（子项）：对下属各个实体（了解后），最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况，方案实施的可行性都应在考虑的范围之中，这样是不是就有的放矢，有说服力！另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力，也有可行的方案，关于队伍的建立，就是既分工、又有合作，又同时不断的挖掘每个人的潜能，有一套激励的机制才可以带好这个团队，而你就需要广博的学习更多的知识，做一个内行，你就会成功的！这也是我的经验！仅供参考！
3. 如何做团队建设方案
团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。
第一、团队意识建设
人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。
影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。
加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。
辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。
保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。
第五、团队协作建设
在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。
团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。
团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。
第六、团队沟通建设
不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。
团队沟通建设，建议从几个方面开展：
团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。
团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。
团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。
第七、团队结构建设
团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。
合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。
企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。
第八、团队发展建设
“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。
4. 怎么做一个建立团队的策划
建立一个招生团队 至少要成员是学习能力强 相互之间能力能够互补的
一般都是大学生团队比较好
刚出校园 反应灵活 踏实 学习能力强 而且求知欲也强
一个团队的苟能是由一个市场主管 两个市场组长 每组分别2-3人的组员构成
最好每个组是男女搭配
因为经验是 女老师邀约男家长 成功率比较高 不容易被拒绝
男教师邀约女家长 效果也不错 除非是蛮横无理没有素质的家长
招生团队 应该培训熟悉学校的品牌 以及家长经常会问到的一些信息的答案