策划仕官生

❶ 策划类工作都有哪些

术业有专攻！虽然都是策划类的行业，但是接触的市场不同，因此区别还是蛮大的，专一般属而言，专注做一个行业的策划公司存活时间比较长，发展也比较快。跨足不同行业的策划公司，每次未必能够清楚市场的动态。建议还是单独只做一个行业，了解一个市场。

❷ 策划师分哪几种

策划师种类：

房地产策划师、注册策划师、税务策划师、旅游策划师、营销策划师、品牌策划师、网络营销策划师、网站建设策划师、区域经济策划师、活动策划师、会展策划师、广告策划师、管理策划师、公关策划师、书画艺术策划师、拓展训练策划师、形象礼仪策划师；

商务策划师、企业策划师、物流策划师、创业策划师、促销策划师、投融资策划师、连锁经营策划师、民间艺术策划师、周易策划师、武术策划师、庆典策划师、婚礼策划师、音乐策划师、美工策划师、发艺造型策划师、游戏策划师、新闻策划师、影视策划师、图书策划师；

报刊策划师、教育策划师、美容策划师、特种养殖策划师、金融理财策划师、赞助策划师、姓名策划师、仕途策划师、人生策划师、文案策划师、职业策划师、餐饮经营策划师、新农村策划师、社区策划师、城市策划师、家具策划师、环境策划师、装饰策划师、科技策划师、文艺策划师等等。

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策划业职业资格证书执行国家职业资格评审标准、权威专家评审、指定一省鉴定、官方颁发、全国通用、国际接轨。

采用统一注册、统一题库、统一编号、统一建档、网上查询。策划师职业资格，坚持以自学为主、考试为辅、培训结合、评审为主的原则，对从事策划岗位的具备实际工作能力和工作业绩的人员进行评审。

对达到国家职业资格标准的人员发放相应的资格证书。首次打破国企私企限制、行业限制、地域限制、学历文凭限制、以能取证。

❸ 一部电影的监制,策划人,出品人分别负责什么职务

1、出品人：出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。简单来说就是出钱的。

2、监制：编制影片的具体拍摄日程计划，如何时开拍，何时杀青，进度如何等；负责摄制组的支出总预算和电影制作的后勤保障；代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。

3、策划人：影视策划，就是策划影视剧作，包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，从而使电影产生最大的经济效益。

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制片人和出品人的区别：

通常很多人把出品人与制片人混淆，其实两者之间是有很大区别的。

如果以企业来作比喻界定，出品人就相当于董事长（出资人、企业法人或权威人士），制片人就好比是总裁（统管全局者），要求懂本子、明市场、建剧组、执行拍摄生产、后期制作、发行上映。

更重要的是预算的控制，拍摄时间进度控管等，让电影或电视剧能在合理的时间与预算下完成。在拍片过程中，制片人的一举一动都容易影响到整部影片的品质，是不可缺失的职位。

国内由于影视作品上署名没有明确规范化，很多出品人也署名制片人职务，导致业内行业人仕专家一直存在争议，实在无法去界定区分开影视作品中制片人的艺术含金量。

虽然一部作品的成功，制片人付出的要多、贡献大，但由于出品人与制片人署名混淆，无法辨别，争议较大，因此也无法给制片人设立奖项。

❹ 策划师听起来好像很厉害的样子，有谁能解释一下什么是策划不

，策划是有定义的。策划是一个过程，它是为是实现某一目标，在充分利用现有资源的前提下通过提出创意，计划，谋划等手段，为决策者提供最佳方案。希望对你有帮助

❺ 中国传媒大学硕士研究生《媒体策划与运营》专业的问题

媒体策划与运营不是专业，是广播电视（专业学位）专业下设方向之一。准备流程：确定院系专业或方向——确定初试科目、复试科目——根据考试科目准备参考书目及相关资料。具体如下。
中国传媒大学广播电视（专业学位）专业2015年考研招生简章招生目录
专业代码:135105
研究方向
01播音与主持艺术
02动漫创作
03艺术管理
04移动媒体视频节目创作
05文化产业项目策划
06文化市场
07媒体策划与运营
08电视编导
09传媒音乐应用
10电视制作
11编剧
考试科目
①101思想政治理论
②202俄、203日、204英语二选一
③336艺术基础
④826艺术综合
复试科目、复试参考书
01方向9076播音与主持艺术
①《播音发声学》 徐恒 北京广播学院
②《播音创作基础》 张颂 北京广播学院
③《中国播音学》（修订版） 张颂 北京广播学院
④《播音语言通论》 张颂 北京广播学院
⑤《语言传播文论》 张颂 北京广播学院

❻ 马新贻到底是因为什么被刺杀

原因有以下两种说法：

1、复仇说

据说张文祥做捻军头目是曾被清军马新贻打败，之后与结拜兄弟邱材青、龙启云在浙江沿海结寨，后来张文祥独自投奔太平军；结果石寨再次被马新贻剿灭，结拜兄弟被杀，妻子被叛徒霸占，此为原因之一。

2、情杀说

在马新贻还是小卒的时候，曾被张文祥俘虏，马新贻趁机劝说其投靠朝廷。张被马的言语打动，两人结拜后投靠了清军。后来马的官运渐旺，不屑与其交往，又因看上张的兄弟曹二虎的妻子，竟将曹二虎设计杀之，此为原因之二。

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马新贻是山东菏泽人，生于道光元年（1821年）。马新贻是道光二十七年（1847年）的正牌子进士，走的是科甲“正途”。马新贻从安徽的合肥知县做起，因剿灭太平军有功，步步升迁。1868年（同治七年）八月，马新贻的仕途达到顶峰，

他从闽浙总督的位置上，调任两江总督兼通商大臣。马新贻在两江的前任是谁呢？曾国藩。马新贻在闽浙半年后即调到两江，说明朝廷是在重点培养马新贻。

❼ “企划”是什么意思啊

在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。

第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。

在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。

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第二，企划是理论的实战演习。

营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。

第三，企划是构思的充分发挥

比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。

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第四，企划是对各种资源的整合

企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。

第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！

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第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。

第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要

我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

❽ 地产策划方面俗称的“上海五大行”是指哪五个公司

世界五大行简复介
五大国际地制产顾问行排行榜
1.世邦魏理仕
2004年全球收入：24亿美元
全球员工数：逾17000名员工
全球管理物业面积：近9800万平方米
2.高力国际
2004年全球收入：12亿美元
全球员工数：逾9100名员工
3.仲量联行
2004年全球收入：11.67亿美元
全球员工数：19300名员工
全球管理物业面积： 8300万平方米
4.第一太平戴维斯
2004年全球收入：3.28亿英镑
全球管理物业面积：8361万平方米
5.戴德梁行
全球财年收入：1.94亿英镑
全球员工数：逾9000名员工
全球管理物业面积：3000多万平方米

在http://bj.house.sina.com.cn/focus/dailihang/index.html具体看看