旅游策划团队

⑴ 旅游策划公司是做什么的

1 旅游景区概述
1.1 旅游景区的概念、条件、类型及特征
1.1.1 旅游景区的概念
1.1.2 旅游景区应当具备的条件
1.1.3 旅游景区的类型
1.1.4 旅游景区的特征
1.2 旅游景区的构成要素概述
1.2.1 旅游景区构成要素
1.2.2 旅游景区构成要素分析
1.3 旅游景区系统
1.3.1 旅游景区系统的概念
1.3.2 旅游景区系统的构成
1.3.3 旅游景区经营管理的基本内容
1.4 旅游景区的发展变化
1.4.1 旅游景区的发展简史
1.4.2 旅游景区的发展势
2 旅游景区的区位选择与布局分区
2.1 旅游景区的区位选择
2.1.1 区位选择的方法理论
2.1.2 区位选择的影响因素
2.1.3 旅游景区区位选择实践
2.2 旅游景区的布局
2.2.1 景区布局的原则
2.2.2 景区布局的任务
2.2.3 几种典型的布局实践
2.3 旅游景区功能分区
2.3.1 旅游景区功能分区原则
2.3.2 旅游度假区分区
2.3.3 国家公园分区
2.3.4 风景名胜区分区
3 旅游景区的形象策划
3.1 景区形象及其定位
3.1.1 旅游景区形象的概念
3.1.2 旅游景区形象研究的意义
3.1.3 旅游景区形象的构成要素
3.1.4 旅游景区形象的定位
3.2 旅游景区形象策划的主要方法和内容
3.2.1 cis设计
3.2.2 文化包装
4 旅游景区的品牌塑造
4.1 旅游景区品牌经营的意义和作用
4.1.1 旅游景区品牌的含义
4.1.2 旅游景区品牌经营的意义
4.1.3 旅游景区品牌经营的作用
4.2 旅游景区品牌的定位和推广
4.2.1 旅游景区的品牌定位
4.2.2 旅游景区品牌的推广
4.3 旅游景区品牌经营的策略与创新
4.3.1 旅游景区品牌经营的策略
4.3.2 旅游景区品牌的创新
5 旅游景区的产品创新
6 旅游景区的经营与营销
7 旅游景区的游客管理
8 旅游景区当地居民的管理
9 旅游景区人力资源管理与服务质量管理
10 旅游景区环境管理
11 旅游景区安全管理

⑵ 国内知名旅游策划公司有哪些

浩丰集团旗下的全资子公司浩鉴旅游规划设计有限公司，是集团服务于旅游产业的核心力量。浩鉴公司成立于2003年，是最早一批获得国家旅游规划甲级资质的企业，同时具有城乡规划编制乙级资质，在全国30多个省市完成各类项目1500余项，并多次获得专业和学术奖项。

⑶ 求大神告诉几个旅游策划公司，最好能讲讲成功案例的，谢谢。

智美旅游比较好，国内不少景区的营销都是他们弄的。比如说赤水回，无论是旅游旺答季还是淡季，都能在核心媒体上看到赤水的宣传，而且还抓住了潜在客户的需求，在攻略旅游等都有位置呈现。还有张家界的百龙天梯，在推广前它的客流量远不如天子山索道，但是自从打造百龙天梯是去往核心景区的最佳途径，是看《阿凡达》取景地的必经之地之后，客流量已经占有50%多的市场份额了。相比那些只会说说概念，出出点子的公司来说，智美旅游更看重的是作用，也是率先提出结果营销这一概念的公司。

⑷ 旅游策划找谁做比较好乐环游微商团队旅游怎样

挺好的，高端会奖旅游团队，用十几年的专业经验，提供一场最奢华的旅游。

⑸ 国内最好的旅游策划规划营销机构是哪几个

我推荐艾肯机构啊
艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。

⑹ 旅游策划谁做的最好

做旅游策划首选熊大寻策划机构
熊大寻策划机构是中国旅游策划的王牌机构，熊大寻老师本人也获得了很多荣誉：中国十大策划人第一名，策划最高奖“金钥匙”持有者
* 被第三届中国策划大会授予“中国策划新一代掌门人”称号
* 中国策划20年十大策划专家
* 《风光》报道“中国城市及旅游策划第一人”
* 《羊城晚报》报道：“中国策划第三阶段的代表人”
* 《经营者》报道：“中国商业模式策划开创者”；“中国策划少帅”
* 《新营销.城市黄页》报道：“中国策划界第一怪杰”
* 策划大理、遵义获“中国策划金奖”
* 著作《拳打策划，脚踢广告》、《江山入划》

熊大寻策划机构不是吹出来的，有过很多成功的战绩
一、城市及旅游案例：
策划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍！实现引资32亿元！本案获中国策划金奖.大理市杨晖副市长：“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力”
策划香格里拉：《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。
策划昆明:对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。
策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”
策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”
策划遵义：遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”
策划石屏：短短半年炒热石屏县，半年游客增加四倍！以“海菜腔，烟盒舞，花腰歌舞甲天下！”打造“中国原生态歌舞之乡”，形成了轰动全国文化旅游产业的“石屏现象”。石屏县建设局局长：“熊大寻给我们的‘清泉石上流’这个定位，可以用一千年！”
策划怒江：怒江州旅游局李局长感叹：“熊大寻是上帝派来做策划的！”
策划江川：江川县领导评价：“我们在江川30年，不如熊大寻来3天！”其旅游局及文化局两位局长皆用“十分叹服！”四个字评价熊大寻对江川的策划。
策划姚安：姚安县李书记：“熊大寻为我们做的策划：中国顶尖！无懈可击！”
李副县长：“熊大寻的策划太牛了！把姚安策划到了极致！”

策划宿迁：宿迁市缪市长：“熊大寻的策划方案我连看了三遍！我相信宿迁会因为熊大寻而闻名中外。”

策划桂平：桂平市原旅游局董局长：“听了熊老师的策划汇报，我很震撼，我在旅游局八年从未听过如此高远的策划。”桂平市刘副市长：“我非常敬佩熊大寻的才华！相信我们很快就能按照他的方案实现桂平旅游腾飞。”

策划无锡梅里古都：尤镇长：“熊大寻为梅里古都做的策划，只能用两个字来形容就是‘震撼’。”

策划陕西勉县：县委王书记：“我做了十年的领导，看了无数的策划、规划方案，没有一个能达到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年认识熊大寻，勉县的旅游就不是今天这个样子了，熊大寻的策划太震撼了！”
策划浙江宁海县：县委王书记：“熊大寻的策划方案非常有创意，非常有操作性，我非常欣赏。”
策划四川射洪县：市委书记：“熊大寻策划的中国白酒第一镇项目，要作为市里的特别重大项目来实施。”王县长：“熊大寻的策划方案非常震撼！在场的200多位领导干部每个人都拍手叫好。”
策划兴文县：县领导总结：“熊大寻策划机构发现的几个震撼性的奇景，是我们看了几百遍也没有看出来的！”

⑺ 团队旅游活动方案

一、活动目的
为进一步完善公司日常管理，提高员工工作绩效，强化团队工作成效，以营造活泼、轻松的工作氛围为目标，在工作紧张之余放松心情、减轻压力，劳逸结合，让员工找到工作的乐趣，珍惜工作、促进工作，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。也为其充分展现新同事的才华，丰富他们的业余生活而提供一个良好的平台。

二、活动时间、地点及要求。
活动时间：2016年4月24日，周日。
活动地点：广州笑翻天乐园
08:00-08:15 公司大堂集合，到场的员工分别自己在GuidingEvents（街叮） APP上进行蓝牙签到。
08:15-09:00 从公司出发，前往广州笑翻天乐园。
09:00-09:30 集中进入笑翻天拓展基地，由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09:30-09:45 组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。
09:45-10:00 破冰训练（团队热身） 视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10:00-11:45 (山谷乐园区)竞技项目
11:45-12:15 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评。
12:15-14:00 午餐时间（参观杨四将军庙）
14:00-16:30 团队大比拼竞技项目
16:30-17:30 全程活动总结、分享：根据全天团队活动的具体表现进行点评，并全天活动的回顾、总结与分享，合影留念。
17:30 坐车离开笑翻天拓展基地。
欢乐的活动，愉快的时刻，留驻的只有我们美好的回忆，活动期间大家留下的活动照片可以上传到GuidingEvents活动欣赏版块进行分享。

三、聚会费用
本次活动的费用由公司赞助，当中包括活动结束后在GuidingEvents（街叮）上把这次活动照片定制成纪念相册，到时候分派给大家。

⑻ 旅游策划具体是做什么的

策划应该是更具体的旅游线路的安排，比如可以说，策划一个有特色的旅游线路，但规划一个旅游线路一般不这样说。旅游规划，是个总体性的，比策划的范围更大，是战略性的对旅游的各个方面进行规划。

⑼ 做旅游策划项目需要结合哪些部门

旅游项目开发建设流程图
１） 投资决策

投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。

２） 合同签定

目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。

旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。

合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。

３） 架构管理

合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。

开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：

前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。

景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。

４） 产品策划（项目设计）及项目运作策划

项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目设计工作。项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。

为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

５） 规划、设计

兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。

规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。

新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
６） 政府审批事项办理推进

前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。

在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。

７） 资金运作与招商引资

现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。

建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。

信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。

在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。

对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。

８） 建设准备与工程建设

项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。

在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。

旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。

建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。

项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。

９） 开业运作

项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。

景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。

开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开放仆乒恪⒖?够疃?傧?鹊龋?源锏揭慌诖蛳斓哪勘辏?强?涤??闹氐恪Ｂ糜尉暗阍诳?岛蟮?-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。