企业策划案例分析

1. 企业战略案例

案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜-金星”（Lucky-Goldstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
1、战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
（二）成本管理的目标
（三）成本管理环节
（四）成本管理的功能
二、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后
（二）成本管理观念落后
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细，人力资源浪费严重

三、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想

（三）引入先进的成本管理方法和手段

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

（五）增强成本观念，实行全员成本管理

（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
。
（七）采取措施保证成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工

（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

2、LG的战略类型是什么？
LG 的战略类型主要是从经营方面和在管理方面
LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势.
3、LG的战略转型给我们的启示是什么？
要想创业就要有自己的战略方针、有自己的计划、有独自的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等。要想创业还有很多啊！

2. 企业形象策划案例分析

这里是国际贸易专业的教学计划，看了就知道自己看什么书
大学计算机基础（文科）
积分1
大学英语
现代历史...... />语言

商品学
军事训练
军事理论
VF编程
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“两课”综合社会实践
思想道德修养与法律基础
体育
微观经济学
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一所大学的英语 >发，Denglun和'三个代表'理论，介绍了
体育
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概率论与数理统计大学英语
马克思主义基本原理
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国际贸易
经济和贸易的研究和论文写作...... />
义务劳??动
统计原则人力资源管理

学习
物流管理，市场营销管理（英语）国际市场营销
电子商务渠道管理

商务谈判
商务谈判模拟
实践
两课全面的社会营销，整合营销通讯 / a>

/市场研究和预测的财务管理战略管理管理信息系统
广告促销管理管理（英文）<
营销理念技能
市场调研和营销策划
科学技术概览
客户关系管理
绿色营销

前列的名牌战略营销理论的主题
社会实践
应用文写作
服务营销公关
学习
网络营销
企业形象策划
毕业实习
企业文化企业形象策划
市场营销案例分析
毕业实习
毕业设计

3. 帮忙做个企业形象策划案例分析

楼上的那位----呵呵---
真是匪夷所思的回答
这是一个典型的初创型企业，在尚无市场根基的情况下
，其最鲜明的优势在于其决策层的战略眼光。试想，如果一个初创型企业在成立之出仅仅是着眼于当下的已经存在市场，企图在本已接近饱和的市场分额中分一杯羹，那么他也不会看到企业未来的战略发展。本例中，天津市黄土地旅行社的壮举无疑是深思熟虑的结晶。其次，本例中，天津市黄土地旅行社打造其企业形象的另一大成功助力也在于决策的魄力与决绝和对风险的恰当控制，当其看到潜在的爆发市场时，能否有勇气与有效决策亦是考验决策者的魄力。市场开拓的深度，企业投入与回报的比例等等因素都是值得考虑的，正如本例中天津市黄土地旅行社就组织了27辆大巴，为什么不是50辆或更多呢？这里就涉及到风险的问题，盲目挺进可能意味着超出企业的风险承受力，一旦失败遍失去再生的机会。同样，该企业没有像其他旅行社一样只组织很少的旅游团，体现的就是决策者的自信与适度魄力。总之，这是企业形象策划案例的绝佳典型，他依靠的是眼光，魄力与风险意识三者有机统一，而不走寻常路线（比如广告），是他成功的关键所在。从某个角度来说，今年年初的澳大利亚大堡礁的全球广告效应与此有异曲同工只妙，概括起来就是“迂回路线，一反常规”。本人系浙江慈溪网友，有空愿意切磋交流。

4. 营销策划案例分析的介绍

《营销策划案例分析》是2007年由机械工业出版社出版的图书，作者是邓镝。

5. 《企业营销策划》案例分析答案

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6. 市场营销策划案例分析

（1）索尼抄提出的“创造市场”的本质袭是创造消费者需求。在这之前是卖方市场，企业卖什么，消费者买什么，所以上市前柯达占领的绝对的市场份额，他们不思创新，不思进取，安于现状，索尼为了打开市场局面做了一个有差异的营销，针对受众群体划分产品应用范围，比如傻瓜照相机等产品。逐步抢占了柯达的市场份额，有了品牌知名度。获得了更多的利润。这一口号实际上是是企业根据市场现状提出的一种服务理念。
（2）企业想要让市场跟我们走，首先要做的是最基础的工作，一方面是有很可观的消费者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。两者缺一不可，然后才能实施其它的策略或者是理念。包括产品的更新换代，质量的保障，营销团队的工作，后勤服务的保障。一系列的配套设施必须是建全的。让市场跟我们，在当今的市场环境中，也就中国石油能说出这种话来，或者生产原子弹的厂家能说出这种来。
（3）这一案例对我的启示是出题者绝对是一个狗屁。

7. 企业营销策划案例分析，分析一个企业的营销策划案例，可以分析企业的广告策划，

参考抄 1.真理往往是在袭少数人手里，而少数人必须服从多数人，到头来真理还是在多数人手里，人云亦云就是这样堆积起来的。第一个人说一番话，被第二个人听见，和他一起说，此时第三个人反对，而第四个人一看，一边有两个人而一边只有一个人，便跟着那两个人一起说。可见人多口杂的那一方不一定都有自己的想法，许多是冲着那里人多去的 。

8. 企业集体活动策划方案案例分析

活动具体要求： 1、公司领导讲话、物业总负责人作“物业公司2017年第一届职工趣味运动会”动员讲话，宣布运动会开始。 2、由运动会裁判公布本次运动会比赛规则和注意事项。 3、物业公司员工要提前安排好自己相应的手头工作，于活动当天提前20分钟到达现场，尽量穿舒适的运动鞋和较为舒服的运动休闲服。由于是夏季，紫外线照射较为强烈，建议大家做好防晒工作，避免中暑。 4、个人物品要妥善保管，以免在活动中损坏或遗失。 5.保护环境，不乱丢垃圾。 6、活动结束后，统一撤离活动现场。整体服从领导安排。 活动内容：总共分五个部分 一、分组
2 分组方式：通过抱团游戏我们进行分组，接下来的所有游戏都按此分组有序进行，（裁判按实到人数参与抱团游戏进行分组，最终分组方式为每组10人，共五组）时间约为20分钟。 游戏说明：所有人站成一个圆圈，沿逆时针方向慢跑，当主持人分别喊“5”或者“10”时，大家应立即与临近的同伴按所喊数字人数抱成一团，听数抱团时，不得因人数不符而互相推撞人。喊数后，裁判要读秒，以限制大家反应的时间。此游戏中的慢跑可改为走或行进间操等形式。，最后剩下没有及时抱成团的人即时进行自由分配。（本场游戏不记分）每队各自起个队名。 二、夹气球 用时20分钟 游戏准备时间：5分钟 游戏过程：15分钟 游戏说明：这是一场夹气球赛跑比赛，赛程是从起点跑到终点，再从终点跑回起点，每组派出（2个成员）参加比赛。在起点和终点各由两个人拉线标识，起点-终点为50米，参赛者回到起点并将气球挤破。 带球规则：赛跑过程中要保持气球完好无损，两人肚子相互夹着气球跑步前进，不允许用手或胳膊碰气球，赛程中气球不能掉地，若犯规，则该小组必须回到起点，重新开始。 本轮游戏计分方式：根据用时长短选出第一、二、三、四、五名，分别计5分，4分，3分，2分，1分。 游戏道具：气球50个 三、比划传词语 用时30分钟 游戏准备时间：5分钟 游戏过程：25分钟 游戏说明：按开始的分组进行，每组选出6个人，在白纸上写一个词或短语，6个选手排成一排站立，第1个选手正对白纸可以看到该词或短语，另外5人背对白纸不能看到;游戏开始后，白纸拿去，第1和第2个人转过身相对，第1个人通过手势表情等来描述他看到的词或短语，不能出声，时间30秒，表演结束后，第2人和第3个人转身相对，由第2个人来描述他理解的词，规则同上，以此类推，期间观众不能提醒。该环节结束后，由列尾者报出结果。 本轮游戏计分方式：，根据准确率及答对数量选出第一、二、三、四、五名，分别计5分，4分，3分，2分，1分。