领导策划的好

Ⅰ 怎样给领导策划生日

1、首先应该考虑领导生日宴应该请哪些人参加（我平时的安排是单位中层以上干部和办公室全体人员），计算好人数后订餐，通知所参加人员时间、地点，准时赴宴。既然是董事长，肯定档次上要高一些。
2、蛋糕、鲜花肯定不能少（不论男女领导），就餐前送到指定地点。
3、邀请寿星赴宴。不让寿星知道是什么宴会更好，给他一份惊喜。
4、生日宴会:
如果通知寿星最后一个到呢，就可以全体人员站在蛋糕前，关灯，点燃生日蜡烛，寿星推门一刹那，齐唱生日快乐歌，接下来就是许愿——吹蜡烛——献花——送礼物——切蛋糕——入座就餐敬酒——有事先策划好的节目、游戏更好。（全程摄影、照像）

如果寿星和大家一起到呢，先保密，待入座后干了第一杯酒，就该是关灯——生日快乐歌音乐起——生日蛋糕插上点燃的蜡烛用推车缓缓推到寿星身边——许愿——吹蜡烛——献花——合影——继续就餐敬酒——节目、游戏等。（全程安排摄影、照像）

Ⅱ 关于领导力的策划书怎么写

领导力是企业可持续发展的动力引擎http://www.thldl.org.cn/news/1304/71048.html

Ⅲ 好领导的标准有哪些

1。首先好领导要有领导的威严，能镇得住手下，并且在自己从事的领域有过硬的知识和丰富的经验，让手下心服口服的听你的指挥。

2。其次，要慧眼视人，了解自己每一个部下的长处和短处，合理的分配工作给他们，扬长避短提高部下的工作效率。

3。懂得如何给部下施加压力，让部下有紧迫感，使他们能按时高效的完成你分配的工作。

4。在部下或者自己的部门遇到困难时要挺身而出顶在前面，让部下感觉只要有你在什么时候你都能解决。

5。同样在出现问题时，你要第一个出来承担责任，而不是把某个做错事的部下推在前面做挡箭牌。

6。在和其他部门打交道时，要极力维护自己部门的利益，绝不妥协的坚持原则。

Ⅳ 企业高层领导与策划人员之间要应注意哪些事项

商场调查、市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。
公司高层领导应该全程参与

Ⅳ 怎么赞美领导的促销活动方案好

就是夸赞领导做的促销方案创意新颖独特，而且可以很好的调动消费者的购买欲望，效果肯定会立竿见影的。

Ⅵ 领导让交策划方案，主要策划大会的形式，开场等。哪位有经验的人士，能提供一些好点子

策划来源于生活和想象，理论和实践的相结合产物，好的策划，是好的点子，加上合适的方式，加上强有力的执行！达到结果！

Ⅶ 如何描述一个是是优秀的组织者,领导者,策划者

在职场,不乏聪明人，但一直得到不到领导的重视，问题往往就出在不会理顺和领导的关系上。想要和领导搞好关系，要懂得这几个方面：
一、多和领导聊聊你个人的私人问题。
有些人喜欢和领导聊工作上的话题，希望领导明白自己工作上的专业性，自己工作有多努力，希望从这方面得到领导的重视。但要明白，你工作干的再好对领导来说都是理所应当的。出了公司这个门，你们也只是工作关系。你要想办法把这个工作关系慢慢拉成私人关系。那该怎么做？
你可以在工作汇报完工作之后，向领导请教些私人的问题。比方说，“领导你看看我单身这么久了也没个女朋友，家里催了好多次了，你认识的人多能不能帮忙介绍介绍”。
不管领导最后有没有帮你办成这个事，那并不重要，重要的是你把他当做你人生的导师，因为中国人好为人师，你要让他讲很多东西，他怕讲多了不好，讲少了也不好，但是这个私人的东西，这就很容易把关系拉近。
不断地向领导请教这种人生经验，私人问题。一来能让领导觉得你尊重他，其次可以让领导从多方面了解的你家庭，了解你的为人，从工作关系拉到私下关系中来，这样彼此的舒适感就容易建立。

第二、投其所好
“上有所好，下必甚焉”，就像多年前春晚小品“打乒乓球”，反响比较强烈，其实这是一个很常见的社会现象。为什么会如此？
就是说，对你的领导要不断的研究，深入的思考，寻找到你和他的相似点、同样的爱好，对他平时的说话动作不断模仿，让他觉得你和他是一类人，你们才会有更多得话题。这样你和领导的关系才能越来越近。
就像在单位，领导喜欢穿西装衬衫，你整天穿件T恤在那瞎转悠，领导会喜欢吗？每个人都喜欢和自己相似的人在一起，包括我们找女朋友也一样，那些性格和自己相似的，生活习惯相似的才是你需要的。领导同样如此。

第三、多创造和领导一起单独出差的机会
职场中很多人不愿意和领导一起出差，一是觉得和领导没话说；二是觉得出差很累不方便；三是怕和领导去了之后，自己做不好。
不想和领导出差，所以不主动出差。其实出差是很难得的机会，出差在外，大家心情比较放松。如果你能在出差的过程中，做好准备，为领导做好服务工作，体现出你的办事能力，很容易就能和领导建立私人的联系，入了领导的眼。大家要知道，平时领导是很忙的，哪有那个功夫来关注到你。所以说，平时就要做好准备，不要轻易放弃这样的机会。
有一点要特别强调，和领导出差不仅仅指出远差，只要是只有你俩共同做一件事也算。
出门在外一定要有眼色，看领导不喝水，你就不喝，也不要问领导要不要喝水，不要觉得掏两块钱很亏，直接买好了！时刻注意表现出你的服从，给他开个门，让个坐，提个包，都是很简单的事情，都是一种单独表现的机会。
第四、注意饭局的细节
一般的公司饭局，或者公事饭局很难和大领导坐一桌，基本都是和自己的同事或者自己的上司坐一桌。记住一定要让你的领导坐主位，这种意识是必须要有的。
在饭局中，不要只顾自己吃吃喝喝，要多观察领导，要处处对他进行维护。看领导喜欢哪个菜，就把那个菜转到领导的面前；多给领导让烟，倒酒；看看领导喝不了你主动替领导喝酒。
其他人怎么看你，这并不重要，因为这不会影响你在领导心目中的位置。在职场，你要搞清楚，谁才是决定你命运的那个人，谁是掌握着权力的那个人，其它都是小事。

第五、送礼不要太刻意
有些人以为求人办事才需要送礼，这太片面了。送礼更多的是一种关系的建立，信任的建立。要办事了，求到人了，才想到要送礼，领导对你没有信任，你觉得领导会随随便便就收了吗？再一个，临时送礼你需要投资的成本会更大。
想和领导搞好关系，还是要在平时做好工作。送礼也不要太刻意，多送些私人的小礼物就够了。比如说，出差在外，或者出去旅游，看到个什么小玩意，或者特产你都可以给领导带回来。
曾经我就说跟领导说，我在淘宝看到一个不错的烟灰缸，两个包邮，就要了俩。你一个我一个，这放你桌上，你这个也脏了，也洗不干净了，换换吧。

领导很开心，觉得不错，认为你心里有他。这种小东西一弄，他会想不到你？不刻意，显得随性，按照这个流程去表现就会获得上级良好的态度。

Ⅷ 策划部的人具备什么能力

策划人职业特征就是要有问题意识，并能提出解决问题的创造性见解，实战策划，每次与老板见面，如果都能让老板感动一下，这说明你的创造性功夫了的得。怎样使经验愈多，创造力愈强呢？最简单的对策：

一. 不要节约思考，凡事三思，五思而后行，常用的钥匙最光亮。

二. 不要沿着以往的经验频道思考，要不断设置新的思考频道，突围的诀窍，就是跑向四面八方。

我认为要想成为一个成功的策划人，首先要策划人生，先要把握人生；策划企业，先要把握企业。把握，不是简单的了解，不只是哪个方面，需要在全面的基础上洞若观火，需要在深入的基础上凝练提升，需要在个体的基础上拓展拔翠，需要在总体的基础上超群压芳，需要在时代的激流中勇立潮头，需要在知识的扬弃中头脑清醒。

策划人必须具备以下三种能力：

一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。
二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。
三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。