韩国活动策划
㈠ 韩国pose开皮肤管理工作室方案——如何策划活动
一、投抄资广告宣传
皮肤管理店的宣传工作做的好，就不怕开业当天没有顾客，对于小型皮肤管理店而言，虽然不能像大型皮肤管理店那样投资大量的资金在电视上做广告，但是可以选择海报、宣传单、网络等形式，不要小看宣传单的作用，虽然现在很多人都不看宣传单，但是还是能将皮肤管理店开业的信息植入到路人的脑中，这种宣传是无孔不入的可以多使用几个人向目标顾客发放。
二、借时促销、免费皮肤管理
相信很多人都会遇到这样的情况，某家商场开始打折时，都会提前派发宣传单，宣传商店的促销时间，等到促销当天你会发现商场里人满为患，门前也排着常常的队伍等着领取免费礼品，其实这些都是商家吸引顾客的宣传经营策略，开门时前面的多少名顾客能获得某些奖品，或得到优惠等。这个方法屡试不爽，皮肤管理店利用这个方法也未尝不可。
三、店面广告
皮肤管理店开业时，店面宣传也是非常重要的，经营者在皮肤管理店的装饰上需要多费点心思，为了给顾客一种焕然一新的感觉，为给慕名而来的顾客和来来往往的行人留下深刻印象，有的经营者花费重金，就是为了让顾客享受到皮肤管理店高档的感觉，而这样也确实吸引了大批顾客。这样宣传效果才更好。
㈡ 韩国的娱乐公司有公开招聘过策划吗活动策划或者广告宣传。比如YG GYP 。喜欢这个专业。在
这些公司他们即便招聘也很少会公开招聘。另外这个职位一般都很少用新人。建议你先到个小一点的地方做做看，也许做了之后你就会觉得这工作不适合你，也是有可能的
㈢ 韩国有几家娱乐公司
首先说是大家最熟悉的SM公司 http://www.smtown.com/ SM公司全称是SM Entertainment,创办人是20世纪70年代韩国很著名的歌手-李秀满, SM(Star Museum)公司创立于1995年2月14日,公司前期推出的歌手就是后来风靡整个韩国及亚洲其他国家的男子5人组合H.O.T,这也是使韩流传入中国和亚洲其他地区的主力之一,随后他又选出了女子三人组合S.E.S并也大获成功,由于当时dance曲风十分吃香,所以这时的SM公司也凭借这两个组合一跃成为韩国乐坛的老大,但客观的说绝不是独霸, 此后SM公司也成功的推出了ShinHwa,Fly to the Sky,BoA,Dana,Isak n jiyeon,Blackbeat,The trax,M.I.L.K,Shinvi(神飞),东方神起,天上智喜The Grace,SuperJunior,张力尹,少女时代等歌手,其间推荐的几个组合也因为市场反映不好而被提早结束宣传并停止了活动,之所以可以如此速度的冷冻歌手从侧面也可以看出其人才储备之雄厚,可以说想从SM正式出道是比较难的,需要很强的实力和出众的外貌,而且一般要歌,舞兼具,从SM离开的歌手也不鲜见 此外值得称道的就是SM可以说鬼斧神工的包装功力以及出名的"魔鬼式"训练,可以说SM出道的歌手一般都是工作时间最长的,近几年推出的歌手更是在演艺,MC,DJ方面都有极强的实力,虽然是年轻人但是在如此强度的工作面前也有吃不消的时候. 2000年4月SM公司作为韩国国内第一家娱乐公司在韩国KOSDAQ交易所上市,2003年开始正式进入了中国市场，并在2004年成立了中国北京 S.M.China Office. DSP公司 http://www.dspenter.com/ DSP公司的全称是DSP Entertainment,DSP1991年创办,首个推出的是混声组合ZAM，起初他们有4个创意,其中3个这也就是后来被大家所熟知的,1996年推出的男子两人组IDOL,1997年推出的男子六人组SECHS KIES(水晶男孩),1998年推出的女子四人组FIN.K.L 长期以来DSP就是SM公司的主要竞争对手,DSP拥有完整的练习生的选拔流程,近几年也在注意发掘海外练习生,最近推出的男子六人组A'st1就分别来自韩国,中国和日本 06年很有名的一部韩剧"MY GIRL"就是出自这个公司,还有旗下歌手李孝利曾在2003年一举拿下SBS和KBS的歌谣大赏,只可惜MBC大赏最后旁落而未实现满贯,因为韩国历史上从未有女歌手获得满贯,目前李孝利和FINKL前队友玉珠贤已经转至Mnet公司 目前拥有歌手SS501 2Shai KARA A'st1 YG公司 http://ygfamily.com/ YG的全称是YG Entertainment,它是韩国最大的HIPHOP唱片公司 公司于1996年3月成立，创办人杨贤硕曾是创造了韩国pop音乐历史神话的“徐太志和孩子”的成员。由于对于hip-pop的巨大热情，在退出该组合后，他开始转到制作界。自1996年的“Kip Six”组合后，他成功的推出了Jinusean(激怒神)、1TYM及其它很多歌手和组合，在韩国引起了不小的震动。韩国第一张family专辑“YG Family”也引起了媒体大众的关注。2002年他与以R&B著称的M.Boat携手，推出了辉星。2003年又推出BigMama，成为韩国pop音乐界最好的唱片制作人。作为歌手出身的他对音乐有敏锐的洞察力，集合了韩国最具实力的制作人、作词、作曲、歌手、具有创造力的策划团队以及强大的制作团队，使YG成为韩国顶级的娱乐公司。 YG娱乐公司拥有整套造星团队，包括录制、音乐发行、艺人的包装等等。同时也具有最好的制作人、词曲作者、歌手和最具创造力的策划团队。YG公司以Hip-Pop音乐为主流，推出过著名的艺人，有JinuSean、1TYM、Lexy、Masta Wu等。他们引领着韩国的hip-pop界。除此之外，YG还成功地推出了包括SE7EN、Swi.T、辉星、BigMama、Gummy等在内的R&B风格的歌手。目前在韩国众多的娱乐公司中，YG拥有数量庞大的艺人。由于他们对每个旗下的艺人的事业都尽力做到支持，从策划到制作，所以成为许多新人的首选。 2003是韩国唱片市场最不景气的一年,然而,YG Entertainment却趁此时机异军突起,横扫整个韩国音乐圈.理所当然,2003年也成为了YG的天下,它所推出的每张艺人专辑,都受到广泛的关注和支持. 同年,旗下歌手辉星和Big mama的专辑各销售40万张,蜘蛛销售8万张,SE7EN26万张,Luxy10万张,1TYM20万张,这在低迷的韩国唱片市场中,创下了惊人的销售奇迹. 目前YG当红的歌手有比较有名的有,SE7EN,辉星(已转签),GUMMY,BigMaMa,BigBang JYP公司 http://www.jype.com/ JYP的全称和上面一样都是JYP Entertainment,名字是老板朴振英的英文缩写,说起朴振英可能看过XMAN和情书的人都知道很多人会用他的歌去跳舞,他在当年可是号称韩国的杰克逊的....现在红遍全亚洲的RAIN当时还只是他的伴舞而已,RAIN后来也当过朴志胤的伴舞,JYP成功的推出了GOD组合,朴志胤,RAIN,星,Noel,Wonder Girls,2AM,2PM,JOO以及朴振英本人 八年前，以热情的舞蹈和深厚的演唱势力在MV中出现的朴振英还仅仅是一名歌手。数年后的今天，还是他，从Dancer到歌手，从歌手到作曲家，从作曲家到总策划，不知不觉已经成为“朴振英社团”的领导人，引导他旗下的成员在歌坛占据一片天地。在他的严格训练下，GOD，RAIN，星，Noel，林贞熙以及之前因《我是男人》、《成人礼》而走红的朴志胤，早已成为韩国乐坛的中坚歌手或是最值得期待的新人。而由朴振荣一手创建的JYP Entertainment依然成为韩国最大的“梦工厂”之一。 CJ娱乐集团 http://www.cjent.co.kr/ CJ和LG类似,是一个超级企业,是韩国最大的食品集团,CJ下属的娱乐集团是韩国主要的电影制片、发行商. 目前CJ旗下的CJ Media拥有Mnet Km TvN CGV O'live Xports等9个电视频道,子公司及关联公司拥有 Mnet Media(原GM企划) http://www.cjmnetmedia.com/ SG Wanna Be,SeeYa,超新星,Black Pearl,Davichi,李孝利,玉珠贤,宋承宪,夏石镇,黄静茵 F&C ACADEMY -FTISLAND, CJ娱乐 - 酷龙,蔡妍,李正 等众多歌手,相信在其强大的资金支持下公司会有更快的发展 其他部分歌手公司,不全 GOOD SHINHWA BATTLE Trifecta Koyote(高耀太),Typhoon(台风), A-ONE PEOPLE BUZZ 闵庆勋 H2 金东万 简美妍 STAR Music Factory NRG DR Baby V.O.X NHmedia PARAN U-KISS Pfull Fly to the Sky Starmepire Jewelry 徐仁英 南贤俊 NOA V.O.S lobe 孙浩英 TIM 张根锡 Woollim EPIK HIGH Nell neganetwork Brown Eyed Girls 金钟国 Fantom MC Mong, IVY, One Two Sedonamedia TAKE sisHQ 文熙俊 尹启相
㈣ 本人代购韩国化妆品的，现在想在私人微信做一次转发并关注微信有奖的活动策划，求活动宣传怎么写
转发朋友圈这段文字，你会快速拿到一份韩国正品芦荟洗面奶（功效美白保湿）：真的免费！不是好友不会告诉你的！
2014年结束之前请转发到你的朋友圈，有这样一个土豪：某某某，不卖产品就做活动，我已经收到中奖通知了，就限这几天了，错过就真的没有了！
【PS：错觉推荐】前30名都会有奖品的，百分百保证。
㈤ 韩国pose皮肤管理活动促销方案是公司统一安排的吗
这个活动一般，是要有哪些节日或者是开店才会做一次吧，公司只会给出一些意见跟活动的方案，不会统一安排的。
㈥ 如何做好品牌营销韩国博客推广和韩国sns推广怎么样怎么做
古语讲：顺大势，才能成大事。
做品牌营销自然不能逆势而为，因此，做品牌营销第一个要点就是要：顺大势，即顺市场消费者的需求之势、顺竞争者的竞争之势、顺企业资源之势；
顺消费者的需求之势，就是说你要迎合消费者，而不要去引导消费者，为了做到这一点，你不仅要知道消费者目前的消费需求，你还必须理清消费者需求的变化趋势；
顺竞争者之势，就是要知己知彼，最忌用与竞争对手相同的策略反击竞争对手，因为你是拿你不熟悉而竞争对手很专业的策略与其竞争。
顺企业资源之势，就是不要打肿脸充胖子，要量力而行，杀鸡取卵式的企业经营是走不远的。
很多企业喜欢用高高翱翔的雄鹰精神来做企业文化，因为雄鹰可以飞的足够高，也可以飞的足够低；它在高处翱翔寻找猎物时，因高度和角度可以疏而不露；当它发现猎物后，可以飞流直下三千尺，以迅雷不及掩耳之势将猎物捕捉。因此，做品牌营销的第二个要点就是要：顶天立地，即战略思维必须做到足够高，这样才能有足够的高度和角度；而品牌营销执行战术必须要足够低，这样才能被最有效的执行。悬在空中的营销方案是没有任何意义的。总之，品牌营销就是，战略做到不同，战术做到更好。
然而品牌营销的本质是差异化，因此做营销的第三个要点就是：差异化。
那么，如何做出品牌营销差异化来呢？
现在企业产品上的差异几乎微乎其微，不是产品研发技术特别出众的企业，生产出来的产品基本上差不多。因此，在没有技术差异化的前提下，品牌营销差异只能是一种提法上的差异。
这种提法上的差异，就是我前面说的“跑道差异”。比如：大家都是做菜的，但我的菜做的没你做的好，为了让我的菜卖得跟你旗鼓相当，甚至超过你，我就的搞个新的提法出来。我搞一个“菜系”概念出来，并给每个菜系一个大家能够接受的说法，并把我和竞争对手放在两个不同的菜系里，这样一来消费者就不会拿我们来比较了。我也就轻易把一个强大的竞争对手甩掉了，同时也让消费者因我的“不同”而对我另有相看。这种差异的方法叫做品类差异。另一种差异化就是通过品牌塑造来实现，但是这种方式是一种长线操作，主要通过品牌个性、品牌文化塑造来达成。
“三纲五常”之文化为品牌营销之纲
文化营销――营销新时代，做产品还是做文化？先做文化、后做产品，产品不能影响人。产品背后蕴涵的文化却能影响人，改变人用文化去对应社会，通过传播文化，去影响社会，改造社会，使文化形成风气，产品顺势行销，让文化驱使下的消费者成为习惯和依赖。
文化做好了，品牌就自然而然的建立起来了。
一个企业，在消费者眼中，是远远的，他们看到的，只是这个企业的产品，这个企业的服务，是这个企业的形象，他们对企业的评价，完全依靠终端来传承。消费者最先看到的，是整个企业的文化。为了让品牌深入人心，更有影响力，我们在文化建设方面，下了很大的功夫。
网站、企业歌曲、期刊、各种主题活动策划、公益活动策划等等，不断的感动着、激励着每一位顾客，让感动唱响营销主旋律，让他们真正感受到企业对他们的关怀，让企业更具凝聚力、向心力。
㈦ 韩国五大经纪公司是什么
首先是大家最熟悉的SM公司 SM公司全称是SMEntertainment,创办人是20世纪70年代韩国很著名的歌手-李秀满, 关于SM缩写的正确解释应该不是其创办人李秀满的名字,而是StarMuseum的缩写,公司创立于1989年,第一个推出的歌手就是韩国当时最著名的男子5人组合H.O.T,这也是韩流传入中国和日本的主力之一,随后他选出了女子三人组合S.E.S并也大获成功,由于当时dance曲风十分吃香,所以这时的SM公司也凭借这两个组合一跃成为韩国乐坛的老大,但客观的说绝不是独霸, 此后也成功的推出了ShinHwa,FlytotheSky,BoA,Dana,Isaknjiyeon,Blackbeat,Thetrax,M.I.L.K,Shinvi(神飞),东方神起,天上智喜,SuperJunior,张力尹,少女时代等歌手,其间推荐的几个组合也因为市场反映不好而被提早结束宣传并停止了活动,SM之所以可以如此速度的冷冻歌手从侧面也可以看出其人才储备之雄厚,可以说想从SM正式出道是比较难的,需要很强的实力和出众的外貌,而且一般要歌,舞兼具,从SM离开的歌手也不鲜见 此外值得称道的就是SM可以说鬼斧神工的包装功力以及出名的"魔鬼式"训练,可以说SM出道的歌手一般都是工作时间最长的,近几年推出的歌手更是在演艺,MC,DJ方面都有极强的实力,虽然是年轻人但是在如此强度的工作面前也有吃不消的时候 DSP公司 DSP公司的全称是DSPEntertainment,DSP1991年创办,起初他们有4个创意,这也就是后来被大家所熟知的IDOL,SECHSKIES(水晶男孩),FIN.K.L,Click-B,1996年在韩国没有一支是身为组合的十大歌手.在韩国最初企化十大组合的DSP在1996年建立了叫IDOL的十大2人组。之后的第2个创意便是水晶男孩(SECHSKIES)。DSP为了建立一支十大女子组合便创立了FIN.K.L,随后又推出了Click-B.目前DSP的当家组合是SS501,这个公司据说老板也是很厉害的,,具体怎么厉害我也不大清楚,马雪曾在BLOG里写过DSP的明星都比较难访到 06年很有名的一部韩剧"MYGIRL"就是出自这个公司,还有旗下歌手李孝利曾在2003年一举拿下SBS和KBS的歌谣大赏,只可惜MBC大赏最后旁落而未实现满贯,因为韩国历史上从未有女歌手获得满贯,目前李孝利和FINKL前队友玉珠贤已经转至Mnet公司 目前拥有歌手SS5012ShaiKARA YG公司 YG的全称是YGEntertainment,它是韩国最大的HIPHOP唱片公司 公司于1996年3月成立，创办人杨贤石曾是创造了韩国pop音乐历史神话的“徐太志和孩子”的成员。由于对于hip-pop的巨大热情，在退出该组合后，他开始转到制作界。自1996年的“KipSix”组合后，他成功的推出了Jinusean、1TYM及其它很多歌手和组合，在韩国引起了不小的震动。韩国第一张family专辑“YGFamily”也引起了媒体大众的关注。2002年他与以R&B著称的M.Boat携手，推出了辉星。2003年又推出BigMama，成为韩国pop音乐界最好的唱片制作人。作为歌手出身的他对音乐有敏锐的洞察力，集合了韩国最具实力的制作人、作词、作曲、歌手、具有创造力的策划团队以及强大的制作团队，使YG成为韩国顶级的娱乐公司。 YG娱乐公司拥有整套造星团队，包括录制、音乐发行、艺人的包装等等。同时也具有最好的制作人、词曲作者、歌手和最具创造力的策划团队。YG公司以Hip-Pop音乐为主流，推出过著名的艺人，有JinuSean、1TYM、Lexy、MastaWu等。他们引领着韩国的hip-pop界。除此之外，YG还成功地推出了包括SE7EN、Swi.T、辉星、BigMama、Gummy等在内的R&B风格的歌手。目前在韩国众多的娱乐公司中，YG拥有数量庞大的艺人。由于他们对每个旗下的艺人的事业都尽力做到支持，从策划到制作，所以成为许多新人的首选。 2003是韩国唱片市场最不景气的一年,然而,YGEntertainment却趁此时机异军突起,横扫整个韩国音乐圈.理所当然,2003年也成为了YG的天下,它所推出的每张艺人专辑,都受到广泛的关注和支持.同年,旗下歌手辉星和Bigmama的专辑各销售40万张,蜘蛛销售8万张,SE7EN26万张,Luxy10万张,1TYM20万张,这在低迷的韩国唱片市场中,创下了惊人的销售奇迹. 目前YG当红的歌手有比较有名的有,SE7EN,辉星,GUMMY,BigMaMa,BigBang JYP公司 JYP的全称和上面一样都是JYPEntertainment,名字是老板朴振英的英文缩写,说起朴振英可能看过XMAN和情书的人都知道很多人会用他的歌去跳舞,他在当年可是号称韩国的杰克逊的....现在红遍全亚洲的RAIN当时还只是他的伴舞而已,RAIN后来也当过朴志胤的伴舞,JYP成功的推出了GOD组合,朴志胤,RAIN,星,Noel,WonderGirls,以及朴振英本人 八年前，以热情的舞蹈和深厚的演唱势力在MV中出现的朴振荣还仅仅是一名歌手。数年后的今天，还是他，从Dancer到歌手，从歌手到作曲家，从作曲家到总策划，不知不觉已经成为“朴振荣社团”的领导人，引导他旗下的成员在歌坛占据一片天地。在他的严格训练下，GOD，RAIN，星，Noel，林贞熙以及之前因《我是男人》、《成人礼》而走红的朴志润，早已成为韩国乐坛的中坚歌手或是最值得期待的新人。而由朴振荣一手创建的JYPEntertainment依然成为韩国最大的“梦工厂”之一。 CJ娱乐集团 CJ和LG类似,是一个超级企业,CJ下属的娱乐集团是韩国主要的电影制片、发行商.正规来说CJ娱乐公司只是CJ的下属部门,CJ有很多下属公司,以前三星也是的,后来两者分家 目前CJ旗下CJMedia拥有MnetKmTvNCGVO'liveXports等9个电视频道,子公司及关联公司拥有 MnetMedia(原GM企划) SGWannaBe,SeeYa,超新星,BlackPearl,李孝利,玉珠贤 F&C-FTISLAND, CJ娱乐 蔡妍,李正 等众多歌手,相信在其强大的资金支持下公司会有更快的发展
㈧ 韩国音乐社团活动方案
大体策划方案格式就如下了，希望能够帮助到你，有需要做详细策划的话可以在我网络空间留言，Q上聊~~~
一、前言
二、活动主题
三、活动目的
四、活动对象
五、活动时间
六、活动地点
七、活动内容
八、活动宣传
九、费用预算
十、工作人员安排
十一、活动流程
㈨ 韩国娱乐节目策划特点
在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。
S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。
第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）
在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。
在这一步骤中有几个特点凸现出来。
首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。
虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。
第二，严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。
第三，大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的12人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。
第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。
第二步：制作（唱片生产、制作部）
从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。
制作精良，融入多种流行元素。S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。这里我想从反面证明。04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。
融入当地元素。如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。其次就是用推出当地语言的歌。可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。
第三步：营销（市场营销部、宣传部）
我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。而营销应该是整个造星过程中的重中之重。S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。
一、确定目标消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。当公司选定了目标市场，进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。比如学习语言等。
而我国在这一步上基本空缺，大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走。所以导致其包装艺人时有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。
二、设计营销组合。为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品、定价、分销、促销。
先来说产品这方面。娱乐业的产品跟电视等媒介产品一样具有特殊性。首先艺人是娱乐公司的产品，其次艺人的唱片也是公司产品。而唱片的销售依赖于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。首先质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编。其水平可见一斑。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。所以很多形容词都成为艺人的代名词。比如性感是李孝丽的代名词，由于她的成功，现在很多女艺人都开始走性感路线，而大部分是公司所决定。前几年可爱是S.M.公司旗下dana的代名词，因为dana出道时只有15岁，但是这一策略并没有获得很大成功。因此，S.M.公司公司马上转换策略，把dana编入去年推出的女子四人组“天上智喜”中，这也开了出道时为独立歌手而后加盟组合的先河。从目前的成绩来看，S.M.公司的这一策略还是正确的。在设计好路线后，就要对其外貌穿着精雕细琢。如果地位在偶像歌手，则对外貌要求很高。比如男生没有180厘米以上的身高一律免谈，女生身材不过硬的全部PASE，鼻子不够挺，眼睛不够大，脸部轮廓不够好的不予考虑。而那些已经出道的歌手为了使自己更完美，也不停得在脸上动刀子。当然并不是说现在韩国没有长相稍差而具有超强实力的歌手，YGfamily娱乐公司旗下就拥有很多这类实力派唱将，他们在本土的行情也十分好，但是并没有在海外市场有所作为。除了外貌外，韩星的衣着发型也十分考究，公司花大价钱对其进行包装，有专门的服装顾问，对于出道久一些的前辈，都拥有自己的美容室，专门负责美容和发型。因此，韩星经常引领时尚潮流，是青少年模仿的对象。从这方面引起注意，也增加了艺人的知名程度。在我国的“韩流”中，衣着发型方面占有大的比例。
对于第二产品——唱片。包装就在于编曲以及唱片的封面海报，附带内容等等。为了进一步发掘潜在产品，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。
定价方面。还是分成两部分。首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格。一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度，但是这个知名度具有事后性，所以公司在签约时占据有利位置，所以大多数是不平等的。为了防止艺人走红就跳槽，一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力，在签约期间跳槽几乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法进行。对于唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韩国歌手卖出一张唱片可得100韩元，但组合就需要平分，因此HOT当年卖出一张每人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。可以看出在韩国艺人挣钱还是不太容易的，还要受到所属公司的“剥削”。当然之前公司的投资也是巨大的。
分销方面。这主要是针对艺人的产出品而言。例如卖唱片的渠道，如何铺货，在网络上的渠道如何。在各大唱片销售商店上货，并根据回扣，让此商店把唱片放到醒目位置，张贴海报等。一般而言对于S.M.这样的大公司，都已形成了自己的唱片销售渠道，定期上货。随着网络的大力发展，网络mp3下载也成为一个新的盈利增长点，因此网络成为各大唱片公司的新渠道，新战场。S.M.公司也意识到了，于2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络竞争中抢占先机。
促销方面。 对于公司而言，不仅要创造优质的商品，还应当把产品的优点告诉顾客，认真地在顾客心目中树立起该品牌的形象。要做到这一点，必须巧妙的运用广告，销售促进和公共关系这些大众传播手段。也就是我们传统意义上的宣传。
方式一：广告。参加电台电视台（主要是韩国三大电视台KBS、MBC、SBS）各种节目，增加曝光率。艺人走红的主要途径就是在娱乐媒体上曝光，包括打进排行榜。由电视台控制的榜提供了一种衡量组合是否流行的可见的准绳。而多上电视，新歌才能跻身这些榜单中。有些人认为这些榜单是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD的销售量和歌迷的投票只占少部分韩国的榜单。这一切都显示上电视比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出现在韩国3大电视公司MBC、KBS、SBS的20个甚至更多的电视节目中，有时只是在几大电视台播放歌手的MTV。这里的节目主要包括这么两种。首先是歌谣节目。据调查结果显示，S.M娱乐、YG、I-STAR、国际音乐、IVY音乐SIDUS等前10家企划公司所属歌手在KBS《音乐bank》、SBS《人气歌谣》、MBC《音乐营地》等歌谣节目中出演次数就超过了全体歌手出演次数的40%。其中又以S.M公司所属歌手出演次数最多。其次是娱乐节目。现在比较有名的是《情书》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心万万》、《万元的幸福》、《女杰》、MBC电视台的情景系列剧、《NonStop》SBS的反转剧等等。明星参加电视台的娱乐节目可以达到双赢的局面。一方面，艺人通过节目提高了知名度，宣传了唱片。韩国的娱乐节目作的相当成熟，明星也相当配合，自然的状态让大众可以进一步了解明星的性格，人品，特长等方方面面。我就是因为看到了韩国娱乐节目才知道了韩国歌手，并对他们产生了兴趣。另一方面，电视台通过艺人的知名度来提高收视率。由于明星的出演，FANS们必然每期都看，所以用这种方式可以锁定观众群。电视台能够和艺人这样全面的合作，而最根本的是他们都有营销理念，明白现在观众或者说歌迷是他们生存的根本。因此，不管在节目设置上还是明星的配合上都很注重从观众的角度出发考虑。通过合作的方式，双方都可以达到各自目的。当然在双方的利益驱使下，行贿是在所难免的。因为向那些高收视率或者高收听率的电视和广播节目进行贿赂，可以让那些无名的天才获得更多成长为超级明星的机会。事实上，随着竞争的加剧，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司为维护投资不致浪费，花钱买曝光率已变成必需。在行贿的同时，大的娱乐公司亦逐渐掌控电台的节目。当初HOT解散后，S.M.公司就曾封杀另外三名队员，并警告电视台等传媒，如果敢让JTL出现，自己公司的歌手就绝对不会来相关电视台。除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣传的范围。
方式二：销售促进。现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十分大的。此外，在唱片中附赠艺人的写真也是一个常用的促销方式。精心打造的限量版唱片对忠诚的歌迷而言也是一个极大的诱惑。往往在限量版中都会有些从未发布或者更加隐私的东西来满足歌迷的欲望。
方式三：公共关系。可以通过公益活动、特别活动来实现目标，但最主要的是利用好新闻。前两个比较容易理解，一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对，有时是和歌迷一起的。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。歌迷见面会十分随机，而义举则完全依靠艺人的觉悟。显然是没有意识到他们的重要性。公共关系中最有力的工具就是新闻。不仅要利用好现有新闻，必要时还需制造新闻。这里不是说要造假新闻，而是通过行动引起观注，从而达到制造新闻的目的。比如传绯闻，就某事进行炒作。在这点上就要对网络无比重视，因为网络新闻的更新速度最快，目前许多消息都是网络最先爆出来。
方式四：参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。各个娱乐公司也对此十分重视，其中也不乏黑幕。2002年几乎每个人都知道神话又将夺得大奖，连BoA都知道。但在那天，SM公司对M'net和Seoul awards表示：不要把这个奖颁给神话,给在海外发展的BOA，以免BOA本地的人气下滑，所以最后的赢家变成了BoA。
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得清闲很多。一方面国内媒体还没有这么大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。我在韩国娱乐节目中经常会看到明星的手上缠着纱布，也说明韩星经常是一个通告接着一个通告的赶，根本没有喘息的机会。正是这样全面的宣传和他们不懈的努力工作才使得他们有今天
第四步：回收投资的印钞机（代理部）
通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们，而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电视上的。最终这些钱需要通过让歌手走红而赚回来。与其他产业规律一样，高成本势必意味着高收益，韩国人在不惜花费高昂运作成本包装偶像之时，同样获得了羡煞旁人的收益。SM公司旗下艺人HOT的第四张专辑《I YAH》全球大卖，销量突破1200万张。宝儿在打入日本市场后，发行的三张专辑销售都超过100万张。正式进入中国市场的第四张专辑收录了宝儿用汉语演唱的《My Name》和《My Prayer》，预定销量为20万张。偶像组合“东方神起”赚钱的实力同样惊人，仅最近3个月的广告拍摄费用就高达3亿5千万韩元，其出道一年光广告费即有约14亿韩元进帐。当然，天下没有免费的午餐，若没有公司尽心尽力的培养哪会有明星们大赚的今天。所以一般韩星们赚到的钱大部分是归公司所有的。
艺人被捧红后其自身价值变得相当大，当公司拥有这样的资源时是绝对不甘寂寞的。在韩国几乎所有的娱乐公司都更看重开源，就是相关产品的开发。名气是娱乐公司一笔巨大的无形资产，各个公司都是想尽办法把他的效用发挥到极致。比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的收入当然是公司拿大头。随着艺人名气的进一步提高，又可促进唱片的收入。进而形成一个良性循环。
至此，一个完整的韩国造星运作机制就呈现出来了。从各个环节的对比上，我国的娱乐业都落后很多，值得我们借鉴的地方也很多。毕竟这是流行音乐，是变数最大的娱乐业。要想在这个领域里有所作为，就必须不断更新理念，跟上时代潮流，以至于引领时代潮流。从娱乐公司的角度来看，理念的更新是首要解决的问题，“酒香不怕巷子深”以不再适合快餐式的娱乐业。全方位的借用营销等其它行业的管理理念会给公司带来意想不到的收益。对艺人而言，值得反思的地方更多，他们的专业化程度还很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作质量和工作强度都需要进一步提高。随着我国对于文化产业的逐步重视，相信不久之后，中国也会出现像韩国S.M公司一样出色的娱乐经纪公司。
㈩ 韩国旅游活动策划方案论文稿3000字
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