招商引资领导小组分工

① 如何完善招商引资的政策机制和责任机制

一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求，进一步完善招商机制，创新招商方式，拓宽招商领域，强化责任意识，强化分工协作，进一步提高决策效率和办事效率，全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员，领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问，县长任组长，县委分管招商引资工作副职任常务副组长，县人大、县政协联系招商引资的领导，县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部（以下统称工业园区）主要负责人任副组长，政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局，办公室主任由招商局主要负责人兼任，衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划，监督政策和规划执行情况；进行招商项目洽谈，组织开展招商活动；建立招商引资目标管理考核体系，检查招商引资目标责任制的完成情况；汇总、检查、通报各部门的招商引资工作，统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案，再由县招商局牵头，会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门，及时对在谈项目进行分析论证，重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划，是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目，由投资方确定项目中介人，招商局进行备案，并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位，推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈，并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈，并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目，由园区主要负责人负责洽谈，县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由园区主要负责人决策并签订项目协议；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由园区管委会根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目，由县委、县政府分管领导负责洽谈，相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由县委、县政府分管领导决定，项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由县委、县政府分管领导根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工，按合同要求开展项目工作，督促投资方投资进度。未按期履约的，自履约期限到期之日起3个工作日内，项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头，会同工业园区招商部（科）、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位，每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上，并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控，规范土地市场运行，促进集约节约用地，积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” 的政策优势，扩大土地储备，提高建设用地保障能力。
完善项目台帐管理制度。由县招商局牵头，对全县重点投资信息、在谈项目、签约项目建立工作台帐，制定台帐管理办法，明确责任领导、责任单位、责任人及工作推进要求。坚持县级领导联系项目制度，对于招商引资重点项目，实行一个项目、一个联系领导、一个专职服务小组，一抓到底，做到“保姆式态度，零距离跟踪，一条龙服务”。
建立项目投资核算机制。项目到达约定建设期限，由招商引资主管部门牵头，会同财政、发改、工业、国土、审计、园区管理机构共同对项目固定资产实际投资情况进行核算，并按照合同约定投资强度计算出项目合理用地，对项目用地情况提出意见。项目核算情况应形成文字报告县委、县政府。项目实际用地超过合理用地需求的部分，由财政局、国土局、法制办负责按照土地摘牌价追缴相关费用。
加强信息责任跟踪制度。专职人员要盯紧投资信息，靠前服务，坚持做到“四个及时”，即及时掌握项目进展情况，及时发现项目推进中存在的问题，及时向有关领导汇报，及时协调解决困难和问题，全力促使投资信息向实质性洽谈阶段推进。确因客观原因不能落地的，须向县招商引资工作领导小组写出专题报告。

② 招商引资属于哪个部门或者说哪个局啊

招商引资没有具体属于哪一个部门这种说法，只能说沿海地区招商引资比较广泛。

招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）的活动。招商引资一度成为各级地方政府的主要工作，并且在各级政府报告和工作计划中出现。

招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。

扩展资料：

招商手段：

1、政府组团招商

做法：经过具体办事人员的事先策划和筹备，各级领导集体出行，以招商会的形式，声势浩大地到目的地城市推荐自己的资源优势和招商项目。比如到香港、深圳开招商引资大会。很多地方政府仍然热衷这种做法。

2、小组招商

做法：将原来的各级领导班子整体出场改为小组，以小组为单位，不定期到目标引资地去洽谈项目。

3、驻点招商

做法：在重点招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。比如在深圳、东莞、苏州等地设立办事处。

4、展会招商

做法：参加在大城市举办的各类展会，比如深圳高新技术产品交易会、深圳文博会。在展会上，通过对招商项目的集中展示，达到广泛吸引人气、招商引资的目的。

5、文化招商

做法：地方政府利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用妈祖文化招商。

6、旅游招商

做法：利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。比如荔枝节、梨花节等，利用旅游活动实现旅游、招商双重目的。

7、以商招商

做法：通过已经在当地投资的企业，利用商人之间的人际交往，用口碑传播的方式进行招商引资。

8、委托招商

做法：采取有偿的办法，委托对目标招商地熟悉的机构（比如居间服务机构乐商网），牵线搭桥，推荐项目，达到招商引资的目的。

9、顾问招商

做法：与委托招商相似，但担任顾问的均是个人。一般都是委托在目标招商地的知名人士和商界名人等作为招商顾问，有的还发政府聘书。

10、全员招商

做法：发动群众，采用人民战争的思路进行招商。对有招商引资业绩的，给予奖励。

招商成效：

1、弥补了企业资金来源不足，促进了经济的增长和发展。

2、引进了国外的先进技术和设备，促进了中国生产力水平的提高。

3、产品综合质量明显提高，国际竞争力有明显增强。

4、提高了我国企业的管理水平，加快了国有企业经济机制转换。

5 、利用本地先进技术引进资金，促进科学技术转化为生产力。

做一个优秀的招商人员，应该做到：

1、树立良好的第一印象。

2、有主动、耐心的工作态度和坚持不懈的毅力。

3、在招商洽谈中，充分体现“灵活”。

4、加强对项目谈判的组织准备工作。

5、尊重外商的一些通常做法和习惯。

6、善于站在投资者的角度思考问题。

7、高度重视信息的搜集和分析。

8、熟悉不同类型项目的性质和特点。

9 、了解项目产品的前后产业链、发展方向和市场前景。

10、介绍情况、回答问题实事求是。

参考资料：网络-招商引资

③ 招商引资的核心到底是什么呢

招商引资成功与否关键在看基础是否坚实，只有夯实基础，改善投资环境，才能真正引入金凤凰，才能借他方资金为石柱发展所用。从现阶段招商工作来说，夯实基础须做好一下三方面工作。
（一）准确定位
准确定位就是要在对本地区的经济社会发展情况进行全面了解，立足自身优势的基础上明确招商引资工作的主攻方向和目标。应对本地区的经济社会发展情况进行充分调研，深入思考，明确我有什么？可以做什么？要做什么？怎么做？准确定位招商引资的方向。只有定位好了，才能做到因地制宜、有的放矢，才能真正形成适合当地经济发展的行业、产业，才能切实发挥好招商引资的作用。
（二）科学布局布局简单的说就是项目的分布、摆布。园区是项目载体，在项目安排上必须讲究科学布局。因而确定好园区的产业方向、发展目标是至关重要的。对园区功能进行分块，有意识的规划项目，科学布局项目，使企业间相互促进、相得益彰，真正发挥园区的洼地效应。
（三）严格准入对引来的项目要加选择地吸收，这样才有利于经济的发展，且不会带来负面影响。因此，在企业准入上，确立“三最四不要”原则。所谓“三最”即是要将最具优势的资源、最具潜力的产业、回报率最高的项目拿出来招商，努力降低投资门槛，拓宽投资领域，突破制约招商引资的项目瓶颈。把好的资金和客商留下，达到发展之目的。“四不要”，即不符合产业规划的项目不引进，污染环境的项目不引进，占地广、投资强度小的夕阳产业不引进，单位土地税收贡献小的项目不引进。如果盲目引进项目，不但不能促进当地经济发展，反而会出现不少弊端。
二、明确招商引资重点和领域,加大招商力度，完善招商引资工作机构
高度重视开发、包装和推介优质项目。根据人事变动，及时调整县招商引资领导小组成员。县招商引资领导小组为全县最高招商引资议事机构，统一组织协调招商引资工作。招商引资领导小组原则上应每季度一次例会，遇有重大事项随时例会，听取各有关单位招商情况汇报，研究解决招商项目在建设过程中遇到的困难和问题，议定给予优惠政策，部署下一步工作安排。县招商局作为全县招商工作的主力军，全程参与全县各招商项目的洽谈、签约与筹建等工作。
三、建立招商引资工作保障机制
一要有足够的经费保障。建议县财政每年增加预算招商引资专项经费，其中一部分列支工作经费，主要用于各项招商引资活动经费，提高招商引资先进单位和有功人员的奖励标准，各单位根据本单位的实际情况预算招商引资专项工作经费，以促进招商引资工作的顺利开展。采用现代化手段，提高招商水平。
二要改善办公设施。一线招商人员应专门配备电脑、网络等硬件设施，以实现项目申报、信息发布、工作交流、客商服务、客户资源查询、统计报表的网上办理等工作，同时配备招商公务用车，提升客商接待、企业服务等方面的水平。
三要加强招商信息中心建设，拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进招商引资。让各级招商人能及时得到各种渠道得信息，保证信息来源广，信息获得渠道多，从而保证有更多得招商引资信息。

④ 张敬超的工作分工

负责河北省邯郸市援助和静县工作、邯郸市援疆干部管理、产业援疆、人才援疆及邯郸工业园、农业科技示范园招商引资工作，分管党校、工商、税务、质量技术监督、通讯工作。协调处理农二师驻县团场与地方关系。 对应部门：县委基层组织建设领导小组办公室、县委党校（行政学校）、工商局、国税局、地税局、质量技术监督局、邯郸援疆工作党支部、电信局、移动公司、联通公司、铁通公司。

⑤ 就如何立足本职岗位做好招商引资工作

朋友，你的本职工作是什么啊？是要写汇报稿做报告还是要实操啊？

其实招商引资很多时候一方面看你的资源，一方面看你的策划能力，所谓的资源就是你真的有项目资源和人脉能够引进来，但是是否优质就是你要评判的了，一方面的策划能力其实说白了就是你是不是能够描绘好一个项目向你的领导去说明。每年那么多什么大项目没几个是真的，大多数都是策划出来的，招商引资，要的是政绩，怎么写是你的事儿啦~~

祝你好运啊

⑥ 青岛市商务局的领导信息

马卫刚（局长、党委书记）
主持市商务局全面工作。
邢立志(副局长(正局级),党委委员)
分工负责市政府中德生态园工作协调领导小组办公室日常事务，省级以上经济开发区、海关特殊监管区政策研究和发展规划以及对外经济贸易合作和经济功能区招商促进事务的协调指导；分管驻行政审批大厅相关事务。
崔 作（副局长）
分工负责商务发展战略和重大政策调查研究，全市外贸发展规划及统计分析、货物进出口业务政策研究和综合协调管理日常工作，广交会相关事务，全市外贸企业经营秩序和主体队伍建设，境内外展会及贸易促进活动的协调组织管理，公平贸易、产业损害调查及反垄断工作，WTO政策咨询，出口转型升级示范基地、出口农产品安全示范区等出口基地的联络协调；分管青岛经贸科技学校。
叶 敏（副局长、党委委员）
分工负责各国别（地区）商务合作综合政策研究和商务发展对外联络工作，地方城市经济合作伙伴关系相关政策研究和协调指导工作，境外“青岛工商中心”的筹建和组织实施工作；分管青岛国际商务翻译事务所。
邓 力（副局长、党委委员）
分工负责全市利用外资政策研究和综合协调管理日常工作，外商投资环境建设和外商投资企业后期管理服务，国际服务贸易、服务外包政策研究和产业发展协调管理日常工作；分管市服务外包协会。
张华凌（纪委书记、党委委员）
分工负责局系统纪检、监察以及党的建设、精神文明建设、工会、共青团、妇女工作，党务政务公开、科学发展考核工作。
淳于贤力（副局长、党委委员）
分工负责“走出去”战略研究和实施工作、全市对外投资与经济技术合作综合协调管理日常工作，双向投资贸易合作融合式发展的研究实施工作，推进实施海外并购战略；分管市外经企业协会。
张 莉（副局长、党委委员）
分工负责全市招商引资政策研究和组织实施工作，重大外资项目协调，对日本、韩国地方经济合作示范城市相关事务，蓝色经济区重点项目建设，协助指导区市招商促进工作，全市机电产品、加工贸易高新技术产品进出口，科技兴贸工作；分管市招商促进局、青岛外商投资企业协会。
刘 芳（巡视员）
分工负责组织“菜篮子”工程建设，组织协调鲜活农产品储备供应和日常管理，局系统老干部、机关后勤服务、爱国卫生、信访、应急工作；分管市“菜篮子”商品质量监督检测中心、北方蔬菜良种繁育场。
楼伟列（巡视员）
分工负责商贸服务业发展与管理、制定生活必需品和消费品市场调控的政策措施，推进实施“扩进口”与“促消费”融合式发展战略，国内商贸服务业与国际服务贸易融合发展工作，电子商务平台发展规划建设，国内外市场电子商务交易促进，中国国际消费电子博览会组织管理，全局信息化建设，办公自动化和网站建设管理；分管市外商投资服务中心。
刘 勇（副巡视员）
分工负责商贸流通领域立法调研、对外贸易与国内贸易融合发展的政策研究工作；联系商贸流通业有关商（协）会
丛 彦（副巡视员）
分工负责商务系统财务和审计的日常管理、固定资产管理工作，财贸、银贸、信贸、税贸合作的相关事务，组织实施出口产品名牌发展战略和“扩进口与稳出口”并重战略，国内外市场开拓促进工作和商贸发展扶持政策研究实施工作，商务领域政策法规研究及依法行政、市场秩序、行政综合执法和信用体系建设，打击商务领域侵犯知识产权和假冒伪劣商品专项行动以及纠正行业不正之风工作；分管市外贸企业协会、青岛进出口企业商会。
郭 健（副巡视员）
分工负责全市流通发展建设规划、运行分析、政策研究和日常管理工作，商贸服务业集聚区重点项目建设相关工作，协调“千万平”商务区建设领导小组办公室工作，商务系统安全生产监管工作，全市商务发展中长期规划，商务信息工作以及商务统计汇总、综合分析，对外宣传及新闻发布，机关办公文电、机要、保密、档案、政务公开、因公出国（境）审核、会务、接待和安全保卫等工作；分管市商务信息中心、市金属回收办公室。

⑦ 如何完善招商引资工作机制

一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求，进一步完善招商机制，创新招商方式，拓宽招商领域，强化责任意识，强化分工协作，进一步提高决策效率和办事效率，全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员，领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问，县长任组长，县委分管招商引资工作副职任常务副组长，县人大、县政协联系招商引资的领导，县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部（以下统称工业园区）主要负责人任副组长，政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局，办公室主任由招商局主要负责人兼任，衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划，监督政策和规划执行情况；进行招商项目洽谈，组织开展招商活动；建立招商引资目标管理考核体系，检查招商引资目标责任制的完成情况；汇总、检查、通报各部门的招商引资工作，统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案，再由县招商局牵头，会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门，及时对在谈项目进行分析论证，重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划，是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目，由投资方确定项目中介人，招商局进行备案，并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位，推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈，并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈，并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目，由园区主要负责人负责洽谈，县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由园区主要负责人决策并签订项目协议；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由园区管委会根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目，由县委、县政府分管领导负责洽谈，相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由县委、县政府分管领导决定，项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由县委、县政府分管领导根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工，按合同要求开展项目工作，督促投资方投资进度。未按期履约的，自履约期限到期之日起3个工作日内，项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头，会同工业园区招商部（科）、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位，每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上，并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控，规范土地市场运行，促进集约节约用地，积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” 的政策优势，扩大土地储备，提高建设用地保障能力。
完善项目台帐管理制度。由县招商局牵头，对全县重点投资信息、在谈项目、签约项目建立工作台帐，制定台帐管理办法，明确责任领导、责任单位、责任人及工作推进要求。坚持县级领导联系项目制度，对于招商引资重点项目，实行一个项目、一个联系领导、一个专职服务小组，一抓到底，做到“保姆式态度，零距离跟踪，一条龙服务”。
建立项目投资核算机制。项目到达约定建设期限，由招商引资主管部门牵头，会同财政、发改、工业、国土、审计、园区管理机构共同对项目固定资产实际投资情况进行核算，并按照合同约定投资强度计算出项目合理用地，对项目用地情况提出意见。项目核算情况应形成文字报告县委、县政府。项目实际用地超过合理用地需求的部分，由财政局、国土局、法制办负责按照土地摘牌价追缴相关费用。
加强信息责任跟踪制度。专职人员要盯紧投资信息，靠前服务，坚持做到“四个及时”，即及时掌握项目进展情况，及时发现项目推进中存在的问题，及时向有关领导汇报，及时协调解决困难和问题，全力促使投资信息向实质性洽谈阶段推进。确因客观原因不能落地的，须向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
加强项目合同档案管理。对所有签订的合同文本，实行备案制和存档制。项目合同正式文本县内备案不少于8份，分别由政府办、招商局、财政局、国土局、法制办、工业局和项目责任单位等部门实行备案。各备案单位要确定专人专柜负责项目合同备案工作，完善项目合同档案管理制度，未经领导许可，合同档案不得对外公开。履约完毕的合同，交由县档案局存档。
 

⑧ 招商引资的流程

招商引资的流程：

（一）项目洽谈

拟选址新邵县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。

（二）项目准入

1、乡镇、街道（园区）研究 ；

项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察。

2、项目考察 ；

如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由商务局和业务部门牵头组织。

3、前置会议初审 ；

由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审。

4、领导小组会议决定 ；

由项目建设领导小组办公室报请召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。

5、办理工商注册、税务登记等相关手续 ；

会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目注册地点必须在新邵县，并在新邵县办理税务登记，按章纳税。

6、签订招商引资合同 ；

会审通过的项目，由项目所在地（乡镇、街道、园区）政府与投资商商定招商协议书（初稿），并将协议书（初稿）报法制办审核通过，方可签订。

（三）项目建设

1、征地和拆迁 ；

2、报建 ；

3、投资方投入基建、设备、设施等建设 ；

4、建成营业或投产后，办理建设工程规划许可证（正本）（规划局）和房屋产权证（住建局）；

5、投资方达到投产或开业条件后，进入经营阶段 。

招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。