hr当策划

『壹』 HR怎样策划员工活动 ，我是一个新入行的HR，以前没办过员工活动，经理说今年开始要做这一块，每个月组织一

如果每个月组织一次的话，最好的形式就是员工生日会，每个月提前找出生日员工，做好福利准备，如蛋糕，贺卡，小礼品之类的，然后组织一次会议，大家一块做个游戏啥的，有名次的给个奖品，很简单，又不费时间。

『贰』 企业中的HR需要学习策划吗

在人力资源管理的六大知识模块中，没有直接与策划相关的，唯独就是在培训工作中，可能会涉及到一些。
特别是内部培训的规划与设计，包括如何将策划的知识运用培训之中。并且，最好能够和自己从事的企业活动组织工作相结合。
对于很多企业内部的活动组织与实施，绝大多数都是人事行政部门的工作，在此过程中，可以充分的去锻炼策划方面的能力。

『叁』 面试一个文案策划的,hr给了offer,

面试通过并且薪资待遇可以双方都可以接受的话，公司人资部会发送录用offer的，如果你这边没有其他疑问就可以直接报到了。

『肆』 要成为一名HR需要具备哪些条件

要成为一名HR（人力资源管理者）需要具备以下条件：
首先，卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉!
再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
最后，卓越的HR必须有温度。HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。

『伍』 做HR需要什么样的性格或素质今天面试有位经理竟然告诉我不适合策划而是这个……

性格等需要开朗外向，积极主动，为人随和，亲切温柔，灵敏机智，远大的目标抱负以及隐忍的决心，最重要的是你要有人脉或者大量的客户在手，那做什么都行，其实一个行业的工作，转型就是几天就熟悉了 都有联系的

『陆』 应聘了一个活动策划的工作，hr对我挺满意的，我对这个工作内容也挺感兴趣的，不过工资只有1000多。

在哪里的，可以上网先看看你们那边基本工资情况，还有根据周围生活水平看回能维持自己生活需求不，如果答可以，自己喜欢就可以去，策划前期工资都是不高，而且都是要做一些基层工作熟悉你需要策划的内容，必要时吃苦做好心理准备