策划企业文化

❶ 企业文化策划

不知道我的知识和经验对楼主啊有帮助，我觉得从以下几个方面入手：

1、形象， 比如经营宗旨，指导方针，经营价值观，行业特征等。
2、理念 比如公司精神信条，经营原则，公司歌曲，座右铭等。
3、行为规范 比如员工手册，公益性活动规范，公共关系准则等。
4、识别系统 比如标志，标准色，象征图等。
5、商务设计 比如名片，职位证，礼仪卡，旗帜等。
6、广告设计 比如报纸，电视，多媒体，广播等。
7、交通工具 比如车队标识，贴图广告等。
8、员工制服 比如统一服饰，配件等等。
9、办公室设计
10、公司产品包装设计

❷ 企业文化要怎么策划

一、企业文化策划的原则

1 统筹规划。

统筹规划指的是企业文化策划要从整体上考虑和解决问题，把全方位与全过程分析有机结合起来，实现整体优化。所谓全方位就是注意整体与局部的有机结合，为完成特定目标，实现“上下同欲“，常用目标管理方法进行设计。所谓全过程就是从整体出发，分析、调查工作过程中各种信息的传递，注重相互影响，加强有机衔接，实现“串珠成链”，常用工作流程图等方法进行设计。企业文化策划必须明确目标，研究对策，落实内容，规定原则和方法，正是这些相互作用和相互联系的诸要素全方位、全过程的有机结合，才能实现企业文化总体设计与具体设计的优化，形成企业文化建设的强大“台力”。

2 适应超越。

适应超越指的是企业文化策划既要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越对象的原有基础，体现社会较高层发的思想文化的要求。所谓要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，是遵循人的思想文化形成和身心发展规律的具体体现，是坚持一切从实际出发、讲求实效性所决定的。所谓超越对象的原有基础，是企业文化建设的必然要求，是使对象的思想文化素质得以进一步提高。进行企业文化策划，一方面要体现以人为本，以文为根，尊重对象的人格、民主权利、自主意识等诸方面：另一方面还要体现对对象的严格要求和科学管理，从而实现适应与超越的辩证统一。

3 技艺创新。

技艺创新指的是企业文化策划要适应新形势要求，对企业文化的方法与艺术进行及时改进与不断剖新，实现方法手段的科学化与现代化，企业文化策划是解决问题的有目的的行动，而最基本的问题就是从揭示企业文化各子系统之间相互依存、相互制约的关系入手，寻求实现系统整体优化的方法与捷径。为此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科学方法与技术，另一方面还要掌握超越一般方法和技能的富有创造性的艺术。艺术文化策划作为富有创意、切实可行的主意，是靠独特的构思、新颖的方式、严密的组织来吸引广大员工参与的动员工作过程。成功的企业文化策划既要体现理论技术上的科学性，又要体现艺术上的文化魅力，从而不断增强企业文化的吸引力与感染力，提高企业文化建设的效果。

4 综台集成。

综合集成指的是企业文化策划要在把握各种方法与艺术的特色及共同趋势的基础上，通过协调综合，形成为共同目标服务的统一性方法，是主体同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。20世纪80年代来，国外不少学者研究了综台分析法，对不同领域的信息进行跨领域的分析综合。1990年我国学者钱学森提出了综合集成法，把专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机结合起来，真正做到集腋成袭，把零金碎玉变成大器。企业文化策划首先要分别考察单个方法，把握每个方法的实质和特点，综合分析各种方法的异同点，使相互联系的部分交汇、融合，使不同的部分纯化，然后根据策划的需要，选择结合点，把握结合度，创造条件，加以综合运用，从而为企业文化建设提供排除万难、改进创新的强有力的手段和工具。

二、企业文化策划的途径

1 策划文化工程。

文化工程是指企业的各种文化活动和各项文化设施的总和。其中文化活动是文化工程中的”软件”，是企业文化的表达形式；文化设施是文化工程中的“硬件”，是企业文化物质的载体。进行文化工程策划，一是要倡导和培育与市场经济相适应的企业价值观、企业精神和企业道德。符合企业目标和发展战略的企业精神文化一旦为广大员工所认同，就会成为企业员工的群体意识和行为，成为推动企业发展的源泉和动力。二是要进行科学、教育、文体、卫生等方面的文化设施建设，如建立科研所、职工学校、图书馆、俱乐部、体育场、网络中心等，为员工创造良好的物质文化条件。三是要举办各种文化活动，不断培训广大员工。企业利用文化设施进行丰富多彩的文化活动，通过各种形式的文化活动对企业的广大员工进行思想政治、技术业务、经营管理、科学文化等全方位的教育培训，全面提高人的素质，以适应市场经济的需要。

2 策划民主工程

民主工程是指企业员工参与企业管理的各项民主管理制度和各种民主活动的总和。进行民主工程策划，一是要建立健全民主管理和员工参与企业管理的各项制度，如职工代表大会、“企业管理委员会、“质量管理小组”、。职工建议制度。等，使广大员工真正参与企业管理；二是要将广大员工的民主权利落实到本职岗位上．使员工在企业中开展岗位练兵、技术革新、提合理化建议等活动，充分发挥他们的积极性与创造性：三是要通过一系刊具体的活动和做法，如对话制度、设意见箱、领导接待日等来强化企业民主工程的建设。

3 策划心理环境工程。

策划心理环境工程是指通过企业文化管理方式，对员工的心理状态施加积极的影响．创造一个使广大员工心情舒畅、各尽所能的良好心理氛围。进行心理环境工程策划，一是要通过企业目标管理，使员工明确奋斗目标，澈发竞争的心理，产生前进的动力；二是要通过宣传教育，使员工认清自己工作的价值和自身存在的价值，从而热爱企业和本职工作，焕发更大的工作热情。三是要通过尊重、理解、关心人，使员工亲自感受到企业领导的信任，激发员工的主人翁责任感；四是要通过召开评奖颁奖会议，建立荣誉册等形式，满足员工的荣誉感，以鼓励先进，鞭策后进；五是要通过建立各种活动来满足员工的各种兴趣和需要．调动员工的积极性；六是要利用各种物质手段来满足员工的物质需求，以达到员工心理上的平衡，只有这样，才能形成团结、和谐、文明的企业心理环境。

4 策划企业形象工程。

通过这四个方面的打造，实现企业文化的最终标的，并以此引导员工、企业进一部分发展。一个好的企业文化是促进企业发展、进步的重要指南，也是促进企业、员工实现自我价值的重要催化剂，所以重视企业文化将是我们走向成功的关注因素。

企业文化策划的几大要素

❸ 怎样策划一个公司的企业文化啊，企业文化包括什么

理念、制度、形象三大部分
先做理念做起，以此为基础理顺制度，设计形象

❹ 企业文化策划案

企业文化策划案的内容 1.提炼价值观是企业文化建设的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。 比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征， 既有很高境界，又符合行业特性与企业定位， 真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、 行为准则的基础。 2.提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神 企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘， 是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、 服务目标或企业存在的目的和意义， 有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。 企业精神是企业的灵魂和精神支柱， 是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、 思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景( 愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会， 服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工， 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 3.明确自己的企业道德、企业作风等 企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、 美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“ 诚实守信，忠善亲和”。 企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。 比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。 4.设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征 行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、 描述、界定企业成员基本行为的规范。 员工的行为方式具有行业和企业的特点， 也代表着一个企业的精神面貌。 规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐， 更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则， 要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分， 最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、 生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同， 设计行为准则时都要考虑到。 5.企业形象与CI设计 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象， 由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象， 主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、 发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、 基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、 标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、 包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、 VI是MI的具体体现。 近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁， 企业形象受到了企业内外的普遍关注， 一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。 但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。 因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计， 为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。 CI设计特别是VI带有一定的专业性， 有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。 企业文化策划四原则 1、整体竞争实力提升原则 追求企业整体竞争实力的增强, 已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。 激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经深层次规律， 进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争， 不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量， 而是企业整体实力的竞争。企业的实力， 不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上， 也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、 科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。 企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、 新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。 随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧， 一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。 企业必须要有新的突破， 不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术， 才能在竞争中取得优势。因此，进行企业文化策划， 必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。 2004年，百年老店双合成， 在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中， 就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求， 将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点， 深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的， 通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此， 双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日， 形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容， 同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》 向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则， 大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、 绿色环境工程）；在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、 常规化、制度化；不断强化员工“质量监督检查意识、 环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。应该说， 这些理念的推出和文化活动的开展， 也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强， 以及确保企业可持续发展的目标而确定的。 2、专家智能策划原则 专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段. 知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟， 企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下， 企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为， 即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念， 其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划， 不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、 不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成， 而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、 存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工， 即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能， 这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。 3、信息技术战略原则 信息技术成为企业成功进行文化策划的关键. 知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代， 信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。 在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划， 占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛， 传递速度快捷，企业文化策划中， 不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息， 更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中， 如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息， 关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。 没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感， 也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此， 信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、 战术必然是企业文化策划成功的关键。 4、知识创新原则 知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、 方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力， 是知识经济的灵魂。创新需要在企业、 消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、 工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈， 从而形成一种网络创新模式。 这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式， 使人类的各种行为更具有活力， 推动创新精神的发扬和创新技术的出现。 既然知识已经成为知识经济发展的主要动力， 知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此， 企业文化策划必须以知识创新为灵魂。 企业文化策划操作流程 企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组 ，由有关部门人员组成工作小组。 邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业， 双方应共同组成领导小组和项目小组, 把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。 企业文化建设操作一般分为五个阶段： 1.准备阶段 主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状， 初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识， 在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、 隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来， 作为提炼设计的基础和依据。 2.调研阶段 主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、 经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。 调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、 员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议； 进行抽样问卷调查等。 3.分析诊断阶段 主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况， 进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势， 找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。 4.提炼设计阶段 从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案， 提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、 企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。 5.推广实施阶段 主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合: 首先， 做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质； 其次，进一步完善修订企业规章制度， 使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性； 第四，在实践中， 一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善； 一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中， 发挥应有的作用。 企业文化策划的方法 国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、 国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、 研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局， 思路宽阔。 1.关键事件、典型案例的调研分析 把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、 典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映， 使策划设计和操作更加切合实际。 2.抽样问卷调查与量表评价诊断 设计和实施调查问卷与量表统计， 获得企业文化现状和重新设计及建设的依据， 并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系 。 3.科学辩证的思维与设计创意 企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力， 以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法， 亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。 个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。

记得采纳啊

❺ 如何策划与设计企业文化

一、关于目前国内企业文化建设的现状
企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。随着中央三个代表思想和科学发展观的不断深入贯彻，以及构建和谐社会和建设创新型国家思想的提出，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。
尤其是，在认真学习贯彻党的十六大及十六届五中全会精神的热潮中，我国军工企业大力弘扬两弹一星精神和载人航天精神，积极宣传树立先进典型，努力推进具有时代特色的军工企业文化建设，不断提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力，促进企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一。
二、关于企业文化建设工作的难点和实践问题
从企业文化建设过程来看，国学大师、北大哲学系教授汤一介先生指出：把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。将文化观念转化成现实生产力，作为全部亚文化中的领航者――企业文化，本身就将这一进程推进了一步。企业文化建设首先是经营理念和企业价值观的科学定位；其次是其经营理念和价值观为全员认可、护守、辐射。那么，企业文化培育、策划工作的重点就是定位和宣贯。但这两项工作都不是一劳永逸，需不断进行新旧文化调适，建立一种兼容、开放、创新的特色企业文化。
以军工企业为例来说说，数十年来，军工企业始终走在高科技研究、开发利用的前端，但思想观念保守、抵御新思想和新观念的心理强烈、固有思维方式和生活习惯顽强及价值观念内向化、管理体制机制滞后与发展路径依赖性强。为此，在开展企业文化建设中，需发扬与时俱进、开拓创新的精神，做到在思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、实践上不断有新创造。
三、关于企业文化策划工作的建议
企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展的要求，又要符合文化发展规律和企业发展战略，体现行业特征，反映企业自身特点。就企业文化建设而言，需要把握几个重点：
第一、需要挖掘企业的文化底蕴，继承企业的优良传统。
第二、需要从我们民族的优秀传统文化中吸取营养。世界发达国家如欧、美、韩等，因各自的传统文化各具特色，受其影响而形成的企业管理风格也异彩纷呈。在我国无论是有着数十年，甚至上百年历史的传统企业，还是在现代市场经济中诞生、发展并走向世界的现代企业，其经营成功的根本都离不开中国优秀的传统文化。
第三、需要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的现代管理和企业文化的优秀成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，以实现其国际化。
四、关于企业文化落地的问题
要把理念的东西变成真正推动企业快速发展的文化力，并不是一朝一夕可以达成的。需要企业花大力去宣贯，去争取员工的认同、去推动和培育，把企业文化深植人心，变成一种自动力，指导全体员工的行动。这种推动工作既要依靠文化管理者的执行力，又要依靠专家的指导。
成功地实现企业文化的深植，需要以广大员工为主体，坚持做到三点：一是通过宣传引导，使企业文化得到员工的进一步认同，变成共享共遵的价值观；二是依靠自觉执行让企业文化融入管理中；三是在推进中充实，在执行中提升。

❻ 如何策划推进企业文化建设

企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。可意是刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

❼ 企业文化策划都有哪些内容

1.经营理念提炼
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
2.价值观提炼
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定ding位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
3.明确企业道德及作风
企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如三瑞文创的企业作风——“实现目标，承担责任，行动感恩”。
4.设计行为准则
行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。
规范员工行为准则是为了协调企业上下的步伐，同时更有助于贯彻企业领导的意旨，强化企业管理。行为准则的设计，要充分考虑行为和企业的特点，要按照不同岗位进行划分，最忌千篇一律。
5.企业形象与CI设计
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。

❽ 企业文化策划的主要内容

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。
近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。