tps授權書

⑴ TPM\TPS是什麼意思

TPM管理，即「全員生產維修」，70年代起源於日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在「生產維修」及「全員參與」上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。

TPS豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Proction System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。

⑵ TPS管理模式

TPS管理模式又稱豐田管理模式。

TPS（Toyota Proction System）成為管理中的精髓，並使大規模定製模式下的敏捷產品開發和生產成為現實。以下從縱（歷史發展）、橫（管理特點）兩個方面來揭示豐田公司JIT管理的奧秘。

豐田的生產和管理系統長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業經營管理效仿的榜樣。

(2)tps授權書擴展閱讀：

生產技術

豐田生產方式從多方面研究「生產技術」即「產品的製造方法」，探求製造方法的合理性，徹底消除浪費，力促降低成本。生產同樣產品時，如果所使用的機械設備、材料及製造方法和其他公司相同，那麼，企業間幾乎沒什麼差別。

但是，即使購入相同的沖床或機械，有的企業只按設備製造廠家的說明書使用；有的企業使用時，在模具和刀具替換等方面自己想辦法創造效率高的生產機制，這兩種方法會產生明顯的成本差異。 「產品的製造方法」會給成本帶來很大影響。

因此，只有開發比其他公司先進的、獨特的生產技術，才會在企業競爭中立於不敗之地。

⑶ 汽車維修書上提到的TPS信號是什麼

汽車維修書上提到的TPS信號是節氣門位置感測器信號。也作為空氣流量計的輔助信號。

主要作用是檢測節氣門的開度與開關的速率，把該信號轉化成電壓信號傳送給ECU.作為噴油脈沖寬度、點火正時、怠速控制、尾氣控制的主要修正信號。

(3)tps授權書擴展閱讀：

節氣門位置感測器的檢測方法：

1、檢查感測器供電。點開節氣門體插接器E16，用萬用表測量E16/5 和E16/3之間的電壓，應為4.5～5.5V。否則，檢查ECU電源電路。如果ECU電源電路正常，則更換ECU。

2、檢查感測器的信號電壓。連接故障診斷儀，接通點火開關，踩動加速踏板，並讀取節氣門位置感測器數據VTA1和VTA2讀數，數值應符合下表。

3、檢查感測器線束及插接器。斷開節氣門體插接器E16和發動機控制單元ECM插接器E81，按照下表所示檢查插接器之間或插接器與車身接地之間的電阻值。電阻值應符合表中所示，如不符合更換或檢查線束。

⑷ 哪位能推薦幾本TPS管理方面的書籍啊謝謝啦 哪位能推薦幾本TPS管理方面的書籍啊謝謝啦

《豐田生產方式》大野耐一著 最專業的TPS管理書籍，介紹了從0開始豐田如何創立豐田生產方式，很有啟發性。

⑸ dnf自裁在TPS怎麼解

（1）：本人洗過3次點，PK刷圖，球法矛法偽連可以說都是體會過的，不然不感亂說，你還提到了武器的選擇，恩，事實上就是因為武器，才導致了我現在的武器雙修加點以前由於PK的強勢，我也是棍精通加滿的，主要武器騰龍棍但後來發生的事情是ACT2的降臨，騰龍棍被改為真正的BUG，天空棍的PK感電效果被降低，再加上他刷圖會無限掉的無敵屬性所有的一切將我的目光指向了冰龍，做為終極矛，超級的限制能力，和絕對的高攻擊可以演化出很多PK的新方法，再這里你看明白了嗎，棍矛雙精通，都滿。矛就是使用冰龍棍子我是用25的裂空，也推薦使用50紫，優點是都加精通冰龍的特殊用法就是，抓人中使用，具體實例為X-強制後跳-發射或者XXX-後跳-發射還可以使用瞬發型技能如強襲落花流星偶爾也能用為什麼不是天擊？貌似天擊還是用棍快揚長避短抓完人之後呢，是滴換棍連同時也可以在棍連的基礎上再換回矛進行終結攻擊或者戰術性攻擊比如接黃龍比如流星破起身保護黃龍的一捅是百分比物攻流星也是，不但增加攻擊增加暴擊還有不低的冰凍效果也許有人說這樣SP會太吃緊，不過我最後一次洗點是在60以後，SP夠用我相信我很清楚什麼技能用加什麼不用加什麼是只需要加1的所以一點都不缺SP我現在還是冰光滿其實現版本下改成光無效果更好還更省SP我不但雙精通加滿甚至還有SP可以加上驅散唯一的問題是這樣就等於放棄了草人，原因是它現在大大削弱了，BUFF效果減半，BUFF時間減半不過如果改成光無的話草人重新加滿也不是問題說的相當零碎，但絕對原創，如過你感覺總是玩不出新意，不妨試試看我的雙修加點但是缺點也很明顯除了冰龍統統沒有使用價值還有就是裂空的攻擊和冰龍成為反襯對於裝備，你都提到了最霸道那麼我的推薦是太拉手王者骨戒再這里強調一下為什麼戒指不是靈犀因為我是雙修我可以保證適當時候用矛的高攻擊來保證輸出這個時候骨戒的作用就大與靈犀的那3%了二者價錢幾乎一樣可以根據自己喜歡王者至今還是夢想所以可以用達扶尼，神鬼代替滿足不同需要手鐲沒有就還是摸竹吧，經濟又實用，如果你注意到就會發現我選裂空也是同樣的原因個人習慣決定建議嘗試因為你說了是瞎掰的GUN所以我才說了個算是新奇點的方式吧沒提到的技能加點我感覺毫無爭議再說就是費話了，所以就不多說了還是那句話，明眼人肯定能看懂這是親自體驗出的還是模擬器上瞎掰的希望能對你有用（2）：棍精通矛精通。。沒得說-0-龍牙5強制.額其實吶不管加滿後前刺速度多快傷害是否可觀5級強制只是。。連招的必要銜接至少偶是從沒打算利用它輸出的至於強制。。自己覺得也是必須加的因為咱比較喜歡用X+龍牙刺兩下的速度很快.比較舒服..沒爭議沒爭議-.-天擊10強制.米什麼可說的.V型起手式.不加的話.不曉得那些穿重甲拿矛的極端分子會不會不加.龍牙也是超棒的起手式剛開始用可能會不習慣但戳著戳著就慢慢會戳的准嘞落花10不出強制.以前嘛.矛法的時候很稀罕這個技能.後來發現.其實落花用來連招或者輸出.真的不是特別實惠..後期會發現落花是作為距離控制技能的.至少咱是這么認為的.說下自己小小的運用吧.拿大槍為例.開場對大槍來說.是最好的進攻時機.狙擊激光噴火.被打到就會很惡心盾都來不及開.同直線的情況下.咱碰到大槍.會稍微向上走小步.危機就化解嘞開場不在直線的情況下.開場直接落花碎霸立刻開盾.一般情況都會掃到走位狙擊的大槍如果沒掃到直接天擊開連.落花還可以作為逃跑技能.躲避手雷跟銀光崩山.要說落花滿力霸體拼招的話.並不是很明智.10級是強襲流星的前置.碎霸.5級不強制.5級覺醒前置加吧.力法一般都加棍法的話沒加高的必要要說下噠.碎霸的范圍.跟龍牙都一樣比肉眼看到的要遠這招出招延遲大約在0.3秒左右所以預讀對方技能碎霸運用的好的話可以解決很多困擾比如槍的跳來跳去鏟來鏟去劍的銀光因為可以攻擊Y軸所以大叔霸體技能的時候可以錯開身位掃他那麼一下不要怕的他用技能的硬直比我們大的-w-元素的冰牆掃特.還有一般情況下掃倒敵人後不要浪費這么好的機會天擊蹂躪特吧-.-棍法用的話傷害一般所以只加5.圓棍.5級這個技能偶依然糾結覺得它是最吸引咱的技能嘞小小的身體勾住各種身形巨大的豬一下子摔過來真的很刺激可是因為CD問題出場率跟碎霸一樣並不是很高而且獨立使用時對出手時機要求並不是那麼簡單不如用來接銀光中的白手猛龍中的白手霸體時的大叔等等等等.運用好的話破招會很厲害噠.可惜咱咱只曾經抓住過幾次白手的猛龍TT對自己操作沒一絲信心所以吶只加5這是必要的.因為圓棍是連擊中的重要銜接它是斷系統默認保護的.落地後延遲0.幾秒--其實咱也對時間米概念就是自己的感覺玩那麼一點點按炫紋發射.保護就斷嘞.所以是必須加的。加多加少看自己愛好嘞？貌似是某技能前置忘記嘞--自動炫紋10級..就靠球球打人嘞.加不加看自己要麼1級要麼10級總之差距很大.像偶這種PK喜歡周旋的.身上總是那麼多球球很安心吶。下面還會提到。還有吶。刷圖的時候球球一般不會缺偶只會在BOSS的時候開自動草人.10級..吶同樣啊。絕大多數挨打的時候咱的草人一般都是冷卻的因為咱周旋的時候早就冷卻嘞.至於為什麼（咳咳比如為什麼老周旋為什麼等等.下面說-0-）魔法盾10級..恁不愛加咱也米辦法吶--後跳強制+..理由跟魔法盾一樣--呼啦啦1級。說道嘞PK的時候用來頂大叔的人肉風火輪漫遊的亂射白手的破軍.等等.保命還索不錯的。終於刷圖麽。。純粹--堆怪後10級自動炫紋。會發現身上的球球一下子就滿了。H數（-.-）一下子就彪嘞。目前刷圖只發現這一點用處。。不論矛法棍法建議只+1.。唯一一個。。偶可以確定不用加高的技能。。流星+1.PK。天擊+流星+光球+黃龍。很享受。而且難度一點不大嘞或者PK敵人在視野外的時候吶就蓄滿然後就放。。這是咱賭的運氣吶。總有很多時候會撞到一些倒霉蛋。也有時候。。自己變成倒霉蛋TT不過很刺激嘞不滿力的時候一定不要獨立放一下下。輕松破你招然後是噼里啪啦的一頓皮帶燒肉.刷圖嘛.藍多的時候。。放著好看挺不錯的-。-跟啦啦啦一樣。。米太大用處。。黃龍滿。要的是出刀速度吶。。而且傷害卜會讓咱失望。還能破霸體破別人的招很好用的技能~傳言.可以有秒殺的幾率..這個咱米證實。不確定。在此要說下所謂的10倍傷害並不是只有X的第一下會有用技能的時候也會有的這點咱昨天碎霸掃大章魚的時候發現的（TT還在補任務）壓制。不加。以前加過那是米學黃龍的時候加過。總之要加就加滿吧1級趁早別加有爭議的。傷害嘛。是不錯但是。有點。不劃算不論SP還是實用型。不多說自己也糾結吶米SP--說到重點球球嘞。其實力法這么多分類區別最大就在於球球嘞什麼光火啦光冰嘞等等。話說自己很想+光暗。但是嘛水平有限。。。。。。所以選擇嘞光無。因為喜歡特名字。什麼都無嘞當然光光吶--咳。正傳言歸--？光球。滿。都要加噠。別疑惑嘞。滿嘞吧矛也好棍也好都靠它浮空連擊嘞再者。後期圖都是黑暗屬性怪物光球傷害相當可觀嘞更喜歡它+的攻擊速度。。火球偶米加。+力量的以前玩矛的時候都是隨級加滿的+力量很多。。擊飛效果也不錯。比如落花完後火球立刻圓棍強制扯回來。但。現在更希望+的是智力。。再說。咱的棍法很用落花。。傷害僅次於暗球的球球嘞矛法隨級滿吧。矛法用落花傷害還是可觀而且+的力量比棍法受益更多。冰球。同上。米加。+防禦很多球球傷害不高。。。。。但火屬性的怪也不少。相剋情況下傷害也算卜錯有不少人喜歡冰球但是偶自己覺得冰球的好處不在於+防禦不論刷圖還是PK防禦都不是在第一位的冰球的好處在於。倒地用破保護後放球敵人會立即起身進入硬直狀態。。從前利用不好光球的時候偶+過1點。。加不加個人喜好吧-w-無屬性。咱滿嘞10級是必須加的黃龍前置。至於滿不滿嘛。也是個人喜好嘞咱這里該說草人嘞草人滿無屬性滿裝備合格的情況下咱速度絕對索非常讓人頭疼的。昨天跟一個街霸打。。她說。。有陰影嘞被你轉暈嘞當時很開心吶通俗點講。DNF跑的快就不會陷入被動。。暗球。無視掉。。因為雖然攻擊高還加暴擊但不好控制實用性不高需要圓棍出球。所以。。。最好。最好是別加。（3）：戰鬥法師的加點方法技能推薦加點說明後跳+1出強制向後疾跳，躲避用天擊+10出強制攻擊使敵人浮空龍牙+5出強制攻擊使敵人硬直魔法護盾+滿用MP代替部分HP消耗，必修落花掌+10出強制將敵人擊飛替身草人+1保命專用炫紋:無屬性+10攻擊後增加自身速度圓舞棍+5出強制范圍傷害技能炫紋:火屬性+滿攻擊後增加自身力量炫紋:暗屬性+滿攻擊後增加自身暴擊率自動炫紋+1一定的時間間隔自動生成一個炫紋碎霸+5大范圍傷害技能流星閃影擊+1力法的霸體技能強襲流星打+滿強力傷害加浮空效果煌龍偃月+滿最強范圍傷害，必修遠古魔法書+滿回藍技能，省錢暴風雨神皮甲套裝40皮甲戰鬥法師赤星皮甲套裝20皮甲戰鬥法師翼影皮甲套裝35皮甲戰鬥法師戰鬥法師連招1、普通攻擊*2→龍牙→普通攻擊*3→天擊→落花掌→圓舞棍→碎霸註：力法的常用連招，開場前如果開了炫紋可以連到的傷害就更多了，適合剛出碎霸的力法使用。2、普通攻擊*2→龍牙→天擊→落花掌→圓舞棍→天擊→落花掌註：力法的基礎連招，從落花掌以後的每次出招都必須配合炫紋發射才能連接的起來，可以多練這套連招來熟悉炫紋發射的時機。3、落花掌→圓舞棍→天擊→碎霸→驅散魔法註：落花完火球，圓舞完暗球，然後天擊完光球浮空，連碎霸，節奏感比較重要，如果沒出保護可以連強襲，或者消對方BUFF。4、普通攻擊*1→龍牙→天擊→圓舞棍→炫紋發射→天擊→強襲流星打註：這套連擊一般連到圓舞棍那裡就出保護了，需要發射一個球來破保護，這樣後面的就能繼續連了。5、普通攻擊*2→龍牙→普通攻擊*2→天擊→落花掌→圓舞棍→天擊→碎霸→龍牙→天擊→落花掌註：這套連招只適用於打單個怪物，開火和光炫紋，在怪落地前放球，這樣就可以保證整個連招成立了。精通武器棍棒，矛精通護具皮甲

⑹ 誰知到TPS是什麼意思啊

易達定位營銷促進系統（Targeted Promotion System）簡稱TPS。是兆信企業基於市場的實際需求，結合現代化的商品數字身份管理技術，為您度身定做的一套應用於營銷領域的管理促進系統。

它具有以下構成要素。

·企業信息化建設進程的推進對管理提出了更高的要求。

·消費市場的實際需求，消費者需要企業的認可。

·商品數字身份管理技術的優勢日趨明顯。

·資料庫營銷、整合營銷、互動營銷理論的有機結合。

從技術層面來講，TPS方案包括以下幾方面內容。

· DNA技術 動態網路分析（Dynamic Net Analysis）動態分析TCP、UDP、HTTP、FTP等通用網路通訊協議， 動態轉換HTML、DHTML、XML等通用網路內容格式及安全結構。

· ICC技術 智能內容轉換（Intelli Content Converting）通過DNA技術分析的結果，ICC技術可自動智能地將各種格式的網路內容轉化為適合電視觀看和交互操作的內容。

· ISL技術 智能無縫連接（Intelli Smooth Linking）通過DNA技術分析的結果，ISL技術可自動對加密、收費的網路內容和系統進行無縫銜接，保留原有收費、驗證模式，保障內容提供方版權和收益。

從上面情況可以看出，TPS方案由3種技術方案組成，通過這三種技術，用戶就可以方便的把視頻網站轉換為EPG模式，實現了互聯網視頻網站平移另一種顯示方式，也就是說視頻網站因用戶的需求，可以通過該技術實現在其它終端進行顯示。當然，對文本內容也可以自動轉換，例如新浪讀書頻道等。

另外，TPS方案最大特點是其開放性，內容提供商只要在其系統中加上模塊就可以添加新的內容服務，而無需更改基本技術框架。

總之，TPS技術對目前互聯網門戶網站和電信運營商的視頻網站來講，主要貢獻是零成本的將互聯網視頻網站自動轉換平移，該技術通過第三方摘要的方式選擇某一類網路內容，經過技術處理轉換為EPG形式，讓用戶更簡潔的享受網路服務內容。當然這是該技術的初級方式，如果互聯網站普遍接受這一技術方案後，互聯網各類門戶網站可以在原有網頁內加入配置文件語法，就可以過渡到更加便捷的讓用戶採用EPG方式瀏覽互聯網內容，對互聯網視頻化將產生更為深遠的影響。

利用TPS技術可以實現互聯網上視頻內容摘要的聚合，就是說可以為用戶提供更具個性化人的視頻服務。

該技術方案的持有單位是沈陽金鼎數字科技有限公司，該公司致力於對互內容進行其它顯示方式的平移轉換技術開發以及視頻技術的摘要聚合技術的開發，已經取得一些成功的案例，目前引起相關行業的關注。感興趣的朋友可以通過瀏媒體網與他們進行聯系。

⑺ tps54331的輸入電壓一般要求比輸出電壓高多少規格書上沒找到~

tps54331並沒有特別要求。輸入電壓范圍–0.3 to 30V，輸出電壓范圍–0.6 to 30V，根據不同的需要可以通過設置外圍電路的電阻大小，達到效果。

⑻ Lean和TPS有什麼區別

請看摘錄：
筆者參加過很多的關於Lean / TPS的討論，從亞洲到北美，從現場到網路。

有趣的是，關於這個屢次被討論到的主題，始終沒有一個很明確的定義。有些人用的是Lean，有些人用TPS (Toyota Proction System)，更多的人是感到很迷惑。究竟這Lean 和 TPS是不是同一回事，如果不是一回事，那它們的差別在哪裡。

Lean的概念, 也就是大家熟悉的精益，首先由一個叫John Krafcik的工程師提出的。他是NUMMI的工程師，在NUMMI他接觸到了豐田生產，後來去MIT念MBA，期間寫了一篇論文，提出Lean Proction的概念。他的工作後來由MIT的汽車研究小組繼續下去，後來就有了Jim Womack Daniel Jones在90年出版的暢銷書《The Machine That Changed the World 》，WJ兩人用精益生產(Lean Proction)來概括豐田獨特的生產方式。隨後在96年出版的 Lean Thinking 一書中，兩人把這種生產方式做了進一步的提升和推廣，提出了實現精益企業Lean Enterprise的5個步驟：
Step 1: Precisely specify Value by specific proct.
Step 2: Identify the Value Stream for each proct.
Step 3: Make value Flow without interruption.
Step 4: Let the customer Pull value from the procer.
Step 5: Pursue Perfection.

在筆者看來，WJ兩人從豐田復雜的運營體系中抽出可以廣泛應用的基本原則，提煉為一種純粹的思維方法，並上升到一定的哲學和管理學的高度，為精益的推廣作出很大的貢獻。
值得注意的是，在WJ兩人看來，盡管Lean從TPS原型中而來，企業實施Lean需要作出組織結構上的重新調整。但Lean本身作為一種思維方法，一種做事情的方法，是跟豐田企業文化無關的。因為他們認為如果跟企業文化相關，則由於每個企業的文化都不同，Lean是沒有辦法拷貝和推廣的。

筆者認為，作為學術研究，WJ是對的。他們關心的是抽出一種可以普遍應用的原則、方法和工具。這也是西方人典型的解析事物、認識世界的思路。

但很顯然，當把這些精益原則應用到實踐中去的時候，絕非書上說的那麼順利和簡單。因為所遇到的企業環境實際上是非常復雜的，例如企業文化，影響巨大而各不相同。WJ的研究成果過於學術化，專注於工具和方法，缺少企業實踐，沒有考慮復雜的環境如企業文化的支撐。

很多歐美企業按照WJ的5項原則實施精益，最後都以失敗告終。他們學習了一些Lean的工具以後，以為只要按照那5個步驟一步一步走下去就會成功。這是一個很大的陷阱。

很多的歐美企業到中國投資開廠，同時也把他們對精益的認識和實施模式帶進來，包括那些到處泛濫的培訓教材。這很有意思，本來是發生在臨近國家的事情，很多中國企業人士卻還是通過遠隔太平洋的美國企業及教材、書籍認識這個來自一衣帶水、語言文化上都與中國有極深淵源的的日本式管理。

單純的精益5項原則是不會成功的，尤其缺乏豐田式的企業文化的強力支持。

Jeffrey Liker, 一位Michigan大學的工業工程教授。他詳細地研究了豐田生產方式中的管理風格和文化特色，在暢銷書《The Toyota Way》書中詳細列舉了 14項關於豐田特色的管理原則，並總結成關於豐田之道的4P模型。（14項原則比較長，附後供參考。）筆者認為，這些東西才是真正使豐田邁向偉大的製造企業的道路。

根據筆者跟眾多在北美做精益的人士的交流，筆者認為Liker是西方學者中少數能真正認識到支撐豐田生產方式中的非技術因素和企業文化的人。在他的著作和文章中，很多時候他都用TPS而不用Lean，以表示特有的企業文化的重要性。

全世界越來越多的西方企業學習精益，在經歷了很多失敗和教訓後，人們逐漸認識到要成功實施Lean，必須向豐田學習其管理原則，必須要有深刻的企業文化的變革，而The Toyota Way基本上成了歐美企業家學習Lean的必讀聖經。

Lean與TPS，是一回事嗎？不是一回事嗎？

（轉載必須註明作者姓名）
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附Jeffrey Liker : The Toyota Way 的14項管理原則
Section I — Long-Term Philosophy
1：Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
Section II — The Right Process Will Proce the Right Results
2：Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
3：Use pull systems to avoid overproction.
4：Level out the workload (heijunka (Work like the tortoise, not the hare
5：Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
6：Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
7：Use visual control so no problems are hidden.
8：Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
Section III — Add Value to the Organization by Developing Your People
9：Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
10：Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.
11：Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
Section I Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
12：Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Genbutsu
13：Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi
14： Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen

⑼ 實施TPS必須做好哪些基礎工作

一、科學化、程序化管理制度、操作規程 。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，基層單位的制度就是國家的法律法規，企業的規章制度。強化制度紀律意識，讓每一個人都按制度措施行事、工作，弱化管理人員個性對單位管理的影響力。
二、精確計劃，責任到人，強化執行力。 我們工作要工作計劃，培訓要有培訓計劃，管理要有管理計劃，這樣才能有的放矢，高效地任務。 強化執行力則是為了狠抓計劃落實的一個有效手段，即在計劃執行過程中，強化基層員工的執行能力，使每一工作計劃任務都能得到高效及時高標準的執行，圓滿完成上級賦予的各項任務。
三、無縫監督，公正嚴明獎懲 縱觀我國歷代名將的帶兵之道，有一個共同的特點就是：「嚴明軍紀，獎懲分明」。這在現時代的企業管理中也可以借鑒，以促進企業管理有序進行。而且人都有一個共同的性格特點：「不犯寡而犯不均」。從而在基層單位管理中獎懲必須公正嚴明，才能讓人心服口服，從而真正執行好獎懲措施。同時我們的工作也要求獎勤罰懶，才能激勵先進，鞭策後進，共同提高。而無縫監督則是落實公正嚴明獎懲的前提條件
四、合理授權，有序競爭，強化合作 簡單管理另一個要求就是要求把日常業務工作事務交給所屬員工，把處理突發事件和監督教育培訓的責任交給了單位管理人員。就應該相應地授予他們高效完成任務所必須的權力，使之能有效執行好的自己的職責任務。促使其依靠自己的力量來完成任務，而不是時時事事依靠領導，干擾領導本身的工作。這就涉及到一個授權的問題，權力只有在合適的時間按照合適的程序授予合適的人才能發揮他們的作用。從而就要求授權必須合理、科學，而不能想當然，胡亂授權或死死抓住不放，也就是所謂合理授權。
五、教育培訓出一支規范化的骨幹隊伍 我們知道，基層單位是企業的執行單位，上級機關作出決策後，基層單位就必須有效地實現決策內容，使其成為現實的戰鬥力或一件件實實在在的事情，這就要求基層單位擁有一大批高素質的執行人員。
六、營造氛圍，形成並傳承基層單位文化 人們常說：「近朱者赤，近墨者黑」。人是很容易受周圍的人、周圍的環境影響的，畢竟出污泥而不染的只是人群中的極少數。對基層單位來說，實施簡單管理的又一個辦法就是採取各種有效措施，努力營造一種務實的氛圍，一種團結的氛圍，一種好學的氛圍，一種勤奮工作的氛圍，一種公正的氛圍，一種健康向上的氛圍。把人往好的方面、上進的方面引導、感染，並在長期的實踐中形成單位獨特的工作文化，制度文化，管理文化等基層文化，並一直傳承發揚下去，使單位步入穩定發展的大道，少走彎路。

⑽ 什麼是TPS

新生產技術(New Proction System, NPS)，基本上是衍生自日本豐田汽車的豐田式的生產方式(Toyota Proction System, TPS)，簡稱為TPS，其創始者為日本人大野奈一。強調「一個流的生產方式」(One Piece Flow)，以減少人力、縮短製程時間等消除浪費等的改善。所謂一個流的生產方式就是加工一個，檢查一個，傳送一個的生產方式，來進行生產活動。

所謂「改善」就是，改變現狀使成為最良善的做法，以達到較高的生產的效率與效益。

在現場改善活動中最大的問題就是：「有些人的觀念難以改變，總是抱持著過去傳統的觀念在工作。」先要改變人的觀念才能改變人的做法。改變人的做法之後，才能改變物的做法及機器的做法等等，最後才能獲得成功。

NPS所強調的，就是要透過不斷的改善活動，以提高企業的體質、創造利潤、以及持續成長永續經營。它不是一套由理論所推導出來的，而系由實踐中所得來的功夫累積歸納出來的體系。大野耐一自己也曾說過：「TPS具有實踐重於理論分析，實績與效果重於過程的色彩」。

新製造技術與新生產方式及工廠改善方法可以說系由實踐的過程中歸納出來的體系，而並非先有理論的依據，再去找出證明理論存在或解決的技巧。所以我們將NPS視為一門功夫來看待。所謂功夫是要講求實踐的，不是僅看看書、或是看看別人的示範實例就會的，是必須自己親自下工廠實地動手去做做看，才能學會的。做得愈多，功夫自然就愈精進。

美國麻省理工學院的管理學院院長梭羅教授，在台灣所作的一場演講中，就說出如下的見解：

「歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品上面，而將三分之一的錢用在生產過程的改善。日本人的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的。以前，發明、開發新產品是企業競爭最重要的武器，但是現在競賽的重心是在於生產過程的改善。」

NPS就是改善生產過程的最佳利器，他同時能夠達成勞動生產力及品質提升、不良品減少、成本降低、交貨期縮短、空間減少、庫存尤其是生產線上的在製品庫存的改善。

成本主義 (獨家生意)
售價 = 成本 + 利潤
售價120元
利潤20元
成本100元
買方：黑店!沒有一點還價的餘地。
賣方：我要賺成本的20%﹐賣你120元!買不買隨便你。
售價主義
利潤 = 售價 － 成本
售價100元
利潤10元
成本90元
買方：我只出100元﹐不然不買!
賣方：成本降了一些!還可以賺一些。

利潤主義 (雙贏的策略)
成本 = 售價 － 利潤
售價100元
利潤20元
成本80元
買方：售價100元﹐我買了!
賣方：OK!賣了!雖然只賣100元﹐但還是賺20元﹐所以成本要降到80元。

避免以下七種浪費：
一、等待(閑置)的浪費。
二、搬運的浪費。
三、不良品的浪費。
四、動作的浪費。
五、加工作業的浪費。
六、庫存的浪費。
七、生產過多(早)的浪費。

NPS及TPS強調的是「及時生產」(Just In Time, JIT)，也就是必要的東西僅在必要的時間，生產出必要數量的必要項目為目標的生產方式；而不提早生產或是過量生產。例如在製造汽車的零組件裝配製程上，一定要將前製程所需要的零組件，在必要的時間將必要的數量送達該生產線上。在豐田式的生產系統中，需要那一類零組件及多少數量，這兩件事記載在稱為「看板」的懸掛卡片上，看板是由後製程送交前製程的作業員。

在豐田式的生產系統中的看板制度，是由下列的措施所支撐著的：
一、生產的平穩化。
二、作業的標准化。
三、整備時間的縮短。
四、改善活動。
五、機器設備安排的設計。
六、自動化。