智能化設計委託書

⑴ 智能化系統工程的材料分為哪幾類

你是指硬體材料還是流程材料啊？
如果是硬體材料，分為：主材、輔材
如果是流程材料：
1 一、 建設工程項目施工合同（智能化總承包合同） 1-4 上冊
2 二、 施工組織設計 5-73
3 三、分包單位資格報審表 74-90
4 四、 單位工程（工程項目）竣工報告 91
5 五、工程竣工移交證書 92
6 六、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄 93
7 七、 智能分部（子分部）工程驗收記錄 94
8 1. 通信網路系統分部（子分部）工程驗收記錄 95
9 2.建築設備監控系統分部（子分部）工程驗收記錄 96
10 3.安全防範系統分部（子分部）工程驗收記錄 97
11 4.電源與接地分部（子分部）工程驗收記錄 98
12 5、分項工程質量驗收表 99-110
13 6、檢驗批質量驗收記錄 111-121
14 7.智能系統試運行記錄 122-135
15 8.智能系統強制性條文檢測記錄表 136
16 9.智能系統（分部工程）檢測匯總表 137
17 10.智能系統竣工驗收匯總 138
18 11.接地電阻測試 139
19 八、隱蔽工程報驗申請表 141-202
20 隱蔽工程驗收記錄
21 安裝檢驗批質量驗收記錄（I）室內
九.******市安全防範工程會審意見書 203
22 十、培訓記錄 204-207
23 十一.*******市安全技術防範系統檢驗委託書 208
24 十二.檢測報告 209-221
25 十三、關於驗收整改意見的落實情況的報告 222
26 十四、*******市公安局建築工程技防驗收意見書 223
27 十五、工程材料/構配件/設備報審表 1-221 下冊
28 材料、構配件進場驗收記錄
29 工程材料/構配件/設備數量清單及自檢結果
附件一：說明書及操作手冊
附件二：竣工圖

⑵ 智能化工程檢驗批是怎樣劃分的

檢驗批劃分的規定
1.室外智能化子分部的分項工程的檢驗批按建築群及小區大小、投運時間先後、功能區域不同劃分。
2.智能話動力和智能話照明子分部的分項工程建築物等電位聯結分項工程的檢驗批劃分區域應與土建工程一致。
3.備用和不間斷電源子分部的分項各自為檢驗批
4.防雷及接地安裝子分部的分項工程檢驗批，基礎可按區域劃分成幾個檢驗批。

⑶ 想在弱電智能化領域有所發展該讀那些書（懸賞可追加至300）

不知道你是想在智能化技術上發展還是想在智能化工程上發展呢！先說說技術吧，你已經做了弱電兩年想必對弱電大概有所了解。其實說這行有多深技術其實也沒啥，你把各個系統大致原理結構搞明白，再對各系統主流產品熟悉下，你可以當專家了！但是技術專家不等於工程專家。
弱電屬於機電安裝大專業下的小專業，而且出現時間比較短，要說工程施工管理知識還要學習水電安裝方面的。關於你問的造價，安裝定額十二冊是專門智能化定額。市面上智能化造價方面書比較少，學習水電造價也是一樣的，只是套的定額不一樣而已！

⑷ 弱電工程（智能化）內業資料目錄

卷 內 目 錄
序號 文件材料題名 頁 碼 備注
1 一、 建設工程項目施工合同（智能化總承包合同） 1-4 上冊
2 二、 施工組織設計 5-73
3 三、分包單位資格報審表 74-90
4 四、 單位工程（工程項目）竣工報告 91
5 五、工程竣工移交證書 92
6 六、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄 93
7 七、 智能分部（子分部）工程驗收記錄 94
8 1. 通信網路系統分部（子分部）工程驗收記錄 95
9 2.建築設備監控系統分部（子分部）工程驗收記錄 96
10 3.安全防範系統分部（子分部）工程驗收記錄 97
11 4.電源與接地分部（子分部）工程驗收記錄 98
12 5、分項工程質量驗收表 99-110
13 6、檢驗批質量驗收記錄 111-121
14 7.智能系統試運行記錄 122-135
15 8.智能系統強制性條文檢測記錄表 136
16 9.智能系統（分部工程）檢測匯總表 137
17 10.智能系統竣工驗收匯總 138
18 11.接地電阻測試 139
19 八、隱蔽工程報驗申請表 141-202
20 隱蔽工程驗收記錄
21 安裝檢驗批質量驗收記錄（I）室內
九.安全防範工程會審意見書 203
22 十、培訓記錄 204-207
23 十一.安全技術防範系統檢驗委託書 208
24 十二.檢測報告 209-221
25 十三、關於驗收整改意見的落實情況的報告 222
26 十四、建築工程技防驗收意見書 223
27 十五、工程材料/構配件/設備報審表 1-221 下冊
28 材料、構配件進場驗收記錄
29 工程材料/構配件/設備數量清單及自檢結果
附件一：說明書及操作手冊
附件二：竣工圖

⑸ 智能化工程招標一般包含哪些

智能化工程一般包含以下幾種
（1）．閉路電視監控系統。
（2）．可視對講系統。
（3）．周界報警系統。
（4）．背景音樂及公共緊急廣播系統。
（5）．電子巡更系統。
（6）．停車場管理系統。
（7）．LED顯示屏系統。
（8）．智能化管理中心機房。
在招標的時候也可以對投標人有所要求，例如：
(1)、建築智能化資質等級不低於三級。
(1)、承擔過至少二項類似本小區智能化系統工程設計和施工。

智能化工程，也就是創建多種形式的智能化系統。既是適應現代經濟、軍事和科技發展的需要 ，也是智能科學和復雜性科學研究的實際應用。
智能系統事例的重要特點之一，就是人機結合，以人為主的綜合集成體系。實踐證明，「綜合集成研討廳體系」是實現決策科學化與民主化的有效工具，既可以用於支持宏觀經濟決策 ，提供人口決策的信息與系統，也可以在軍事指揮、方針政策重大項 目等的決策中發揮科學化作用，所以會逐步進入國家和社會以及大型企業的決策程序，成為信息社會重大需求的智能系統。

⑹ 單位委託書格式

公司委託書格式範本

致:_________________公司

我單位現委託(姓名)作為我單位合法委託代理人內,授權其代表容我單位進行_____________設計工作。

該委託代理人的授權范圍為:代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關的事務。在整個__________過程中,該代理人的一切行為,均代表本單位,與本單位的行為具有同等法律效力。

本單位將承擔該代理人行為的全部法律後果和法律責任。代理人無權轉換代理權。特此委託。

代理人姓名:性別:年齡:職務:身份證號碼:

(代理人簽字樣本)

日期:年月日競標申請人(蓋章):

法定代表人(簽字):

附:委託代理人身份證復印件

法定代表人身份證明及身份證復印件

⑺ 如何提高弱電工程施工圖設計能力

一、智能化系統工程設計全過程

建設工程項目的智能化系統工程設計全過程與建築設計一樣，有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建築設計同步進行是最佳做法。方案設計後經評審進入初步設計，初步設計後經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然後進入施工招投標，由施工單位( 系統集成商 ) 進行深化設計，則設計過程基本完成。在施工過程中，如建築裝修、功能調整，再作局部修改和完善。

目前，由於種種原因，除少數工程項目按上述步驟操作外，大量的工程項目的智能化系統工程施工圖由系統集成商設計。由於系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建築設計院的建築設計施工圖已完成，建設單位急於智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標後即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段被忽略。

二、智能化系統施工圖設計主要問題

1、 成套性、完整性欠缺

施工圖設計文件主要由以下各部分組成：

圖紙目錄

主要設備及材料表

設計施工總說明

平面圖

系統圖

原理圖

弱電機房詳圖

弱電豎井詳圖

其它詳圖，如會議室、多媒體教室、門禁大樣圖等.

在深化設計階段，可能還需以下設計文件：

安裝圖

裝配圖

接線圖 ( 機櫃、設備端接圖 )

線纜表

基礎圖

部分工程項目智能化系統施工圖設計文件不成套，有的甚至只有平面圖，而無系統圖；有的設計施工總說明沒有：特別是缺主要設備及材料表和各種詳圖。有的工程在深化設計階段，甚至工程竣工圖中也缺少實際安裝、接線的圖表，僅是對建築設計院的施工圖作一些微小調整或修改，對今後管理部門維修，擴展帶來麻煩。

二、圖面質量不符合設計文件表達清晰的要求

1、圖簽欄不完整，有的單點陣圖簽欄不符合國家標准。

工程名稱、項目名稱缺乏唯一性。

缺工程號。

圖號編制順序混亂，無規律。

簽字、日期標注不全。

缺會簽

2、對建築設計單位提供的建築平面圖未作處理。一般對建築平面圖要作如下處理：

刪去細尺寸，無關的文字：

對剪力牆、柱子虛化

對建築線淡化：

但不能將建築平面功能文字、標高、軸線及編號刪去。

3、未注意線條粗細、圖形符號、文字字體大小，一般反映為文字偏小、線條偏細、圖形符號偏小。其原則為突出弱電管線、圖形符號及文字。有的單位未注意圖面圖形的擺放，圖面各部位虛實均勻，不重視圖面編輯。

4、未注意圖幅大小。一般施工圖設計文件中，平面圖比例為 1 ： 100 ，但最大圖幅為A0 ，其它一般以 A1 圖幅。發現部分單位大量使用 A3圖幅不妥。一般一套圖紙主要圖幅為 2 種，即 A1 、 A2 ；如建築物體量較大，則平面圖為A0 。

5、圖紙目錄主要問題

工程名稱、項目名稱與圖紙不一致；

圖紙名稱與圖紙不一致：

圖幅與圖紙不一致；

未將設計文件全部列上，如漏列需引用的人防通用圖等。

6、主要設備及材料表主要問題

不完整；

設備主要技術性能指標未註明；

數量與圖紙有出入；

一般不允許註明設備產品型號，但有關規定存在矛盾。

有的單位認為設計投標文件中有設備配置清單，則設計文件中就不出主要設備及材料表，以致設計文件不完整。

7、設計施工總說明主要問題

設計施工總說明是一張十分重要的圖紙，任何人看過這一張圖紙則對整個工程項目的智能化系統有全面了解，但部分單位設計人員對此不夠重視，以致存在較多問題。

缺工程概況。對工程區位，周邊道路、建築總面積、總高度、層數、有無地下層、各層主要功能、智能化系統設計目標要作簡略介紹。

設計依據不完整。設計依據要包括國家現行標准、規范、行業標准：建設單位的設計委託書、設計任務書、合同書；有關設計評審、協調等會議紀要；建築及水、電、暖各專業的施工圖及修改的設計文件。

設計標准羅列存在問題：遺漏主要設計標准，列入過時標准，標准號有誤，未注版本。

設計范圍不明確。未列入本次設計的系統要註明，如通信、電視等子系統由電信、廣電等有關部門設計要列出。本次設計涉及的所有子系統均要列入，有時易遺漏UPS 電源系統、防雷系統、接地系統。

三、分子系統所作說明中，有時發現子系統說明與設計范圍所列子系統名稱不統一，順序不一致。在子系統說明中主要存在以下問題：

1、建築設備監控系統中未將本工程機電設備作一介紹，特別未說明空調系統工作特徵；對冷熱源、VAV 、 VRV 、空調機組、新風機組、風機盤管等均要說明；其它如變配電、給水、熱水、純凈水系統、排水系統、通風系統、公共照明、室外照明、電梯等均要說明，採取何種監控方式；監控系統規模點數、管線敷設要求、BAS 中央控制室設置位置等。

2、通信網路系統中採用模塊局、程式控制交換機、電話電纜交接箱註明，語音信息點配置原則、與電信局連接管線、總點數、機房位置等說明。還有移動通信盲區覆蓋系統、無線對講系統等。

3、計算機網路系統採用何種接入方式、網路拓撲結構，核心層、匯聚層、接入層網路交換機設置，數據信息點配置原則、總點數，無線接入網、機房位置等說明。

4、綜合布線系統要根據工作區、水平配線子系統、垂直子線子系統、設備間、管理、建築群子系統等說明。豐配線架、樓層配線架設置，水平線纜類別、垂直干線光纜、大對數銅纜，配線架卡接式、模塊式等均要說明。水平線纜不超過90m 信息點與電源插座外沿水平間距200mm 要註明。

5、有線電視系統中要說明採用860MHZ 雙向鄰頻傳輸方式，集中分支分配器方式，電視終端電平水平及圖像顯示等級，有線電視機房位置等。

6、公共廣播系統中要說明背景音響與消防應急廣播場聲器兼容，由樓層弱電井內消防聯動模塊自動切換，裝設音量調節開關的場所等；廣播機房位置；還有室外廣播。

7、安全防範系統內容較多，閉路電視監控系統、防盜報警系統、出入口控制系統、門禁系統、巡更系統等均要描述主要特性，採用的技術。前端設置布點數量註明，機房位置。

8、在設計中設置的所有子系統主要特點本．總說明中均要提及，如停車場管理系統、大屏幕顯示及觸摸式信息查洵系：殼、數字會議系統、系統集成等。

9、UPS 電源系統、防雷系統、接地系統在任何工程中均有這方面內容，但有的單位往往不重視，不予說明。UPS 電源系統需註明電源引自何處, UPS 容量、電壓等級、供電范圍、配電電池後備時間幾小時。防雷系統由電源防雷、信息系統防雷兩部分說明。接地系統則應註明弱電機房局部等電位聯結，弱電豎井接地干線，專用接地線銅纜規格，綜合接地方式接地電阻值，還有金屬橋架接地、總等電位聯結等內容。

10、管線敷設易遺漏，採用管子規格、橋架規格。地下層一般不允許使用薄壁電線管，如 KBG 、 JDG 、 DG 管；等，明敷管；一般採用鍍鋅鋼管：橋架一般採用槽式。

11、其它需要說明的問題，如引用參考的標准圖集頁次註明等。

12、有的工程僅列入系統常規施工做法，缺乏對本工程針對性：有的工程甚至缺設計施工總說明。

四、平面圖主要問題

平面圖反映豐要是前端布點和架、管線，在設計中有不少問題。

1、建築物引入管線，如電話、網路、電視等進線未標注；進線穿越地下層剪力牆未敷設剛性防水套管，缺注管間距、行間距、標高；缺進線井、未注井外形尺寸、距牆尺寸。

2、建築物出線管線，如建築群之間管線、室外廣播音響、室外監控管線未標注。

3、室內布點圖例有誤，有的一種圖例表示 2 種以上不同的設備；如同一設備安裝高度不一樣也要採用不同的圖例。

4、橋架畫出了規格，但缺型號，不能分清是槽式、托盤式還是梯架式，缺注標高較常見。管線畫直線，不管是否穿過衛生間、管道井；有的管線穿越變電所。

5、管線來龍去脈未交代清楚，有的管線往橋架拉，有的從弱電井拉，未標注文字說明。有的甚至僅畫了前端邊注引自一層 XX 機房，並未用圖形符號表示路由。

6、垂直管線沿牆敷設穿樓板缺箭頭示意；也不知由何處引來、引至何處，缺文字標注。

7、在平面圖上局部標注管線與敷設方式，穿越人防牆、沉降縫 ( 伸縮縫 ) 等未作標注；在地下層採用了薄壁管。有的在同一套圖紙中用TC 、 SC 、 RC 、 DG 、DA 等英文標注、漢語拼音標注並存。不同管線未用不同線型標注。

8、缺設備安裝高度標注。

9、建議平面圖中在圖邊列一個設備表，註明圖例、名稱、型號規格、數量、安裝方式安裝高度則清楚。

五、系統圖主要問題

1、將系統圖設計成示意圖，有的甚至將廠家在產品宣傳資料上的圖搬過來用，圖上除設備圖形符號外，其餘什麼也沒有。

2、深度不夠。如綜合布線系統圖，只有語音點、數據點圖形符號，未注數量：管線未註：配線架只有圖形符號，未注卡接式、模塊式、對數或埠數、配線架數量：機櫃未注編號19」 、高度。垂直光纜未注芯數，多模還是單模、根數；大對數銅纜未注類別、對數及根數：垂直橋架未注型號規格等。BA 系統圖中 DDC 點數不清，未列 DDC 至被控制設備感測器、閥門管線， DDC 控制器電源 ~220V 未到位。

3、有線電視系統圖中缺電平計算，分配分支器、電視前端箱用方框表示，內設置何種元器件不清，僅用接線箱標注。

4、公共廣播系統圖缺消防聯動模塊、音量調節開關，管線不清，如何切換至消防應急廣播不清。

5、缺配電系統圖，在需用電的系統圖中僅用電源箱表示，電源引自何處不清。如閉路電視監控系統圖中攝像機用 ~24V 電源來自何處不清，防盜報警系統圖中探測器用直流 12V 電源來自何處不清。安防接線箱中有何元器件不清。

6、在系統圖中機房設備，如網路機房、 BAS 中央控制室、監控中心設備規格、數量未標注。

7、系統圖中缺防雷設備。

8、缺接地干線圖。樓層弱電間機櫃至接地端子箱，接地端子箱至接地銅排接地線及管子均未標注。總等電位聯結端子箱未畫出。

9、建議主幹線纜註上編號，在平面圖上標注也較清晰。

六、原理圖主要問題

1、不完整，未將 BA 系統中有關機電設備的監控原理全面表示。

2、在風機、水泵監控原理圖中不清楚控制箱帶幾台風機、幾台泵，僅憑標准圖集表示，未針對本項目實際情況。未注電控箱編號，未注見電施—X X 圖號。

3、變電所設備監控原理圖基本不畫，可能未看變電所高低壓配電系統圖。

4、公共照明迴路監控原理圖也缺乏，也不清楚有哪幾只照明箱要監控。

5、潛水排污泵集水井超高液位報警基本未設置。

6、空調設備監控未與暖通專業設計人員溝通。

七、詳圖豐要問題

詳圖有弱電機房詳圖、弱電豎井詳圖、會議系統詳圖、多媒體教室詳圖、門禁系統大樣圖等，主要問題是詳圖不詳。

1、弱電機房詳圖僅將設備畫出，未標注設備機櫃大小尺寸，機櫃間距、機櫃距牆尺寸，甚至缺機房大小尺寸。機房管線、橋架進出路由未畫出。機房電源箱、電源插座未畫出。機房局部等電位聯結，接地端子箱、接地線未畫出。機房詳圖比例一般1 ： 50 。

2、弱電豎井詳圖中同樣存在尺寸標注不全的問題。特別是弱電豎井 ( 弱電間 ) 凈尺寸缺標注，還有設備安裝高度，橋架規格、管線編號，接地干線銅排、接地端子箱、電源插座等。有一家單位設計中有一張弱電豎井垂直面展開圖，將各層樓面設備安裝高度標注，橋架、管線規格大小標注，看上去就較清晰，建議採用。弱電豎井詳圖比例一般1 ： 25 。

3、其它有關詳圖中也存在一些標注不全的問題，如投影儀安裝高度，距電動幕距離尺寸，音箱安裝高度等，還有管線敷設方式，特別是沿地板還是沿頂板標注不清。

八、智能化系統工程施工圖設計存在問題的原因

1、設計人員對建築設計不了解，對圖紙是工程語言理解不深，對圖面質量不重視。

2、部分系統集成商認為設計、施工均由自己公司承擔，只要能施工就行了；但圖紙設計除施工單位要看外，建設單位、監理單位均要看的。

3、設計人員知識面欠廣，僅只本專業范圍，對配電、防雷、接地：對電氣、給排水、暖通專業等不熟悉。有的單位設計人員分工過細。最好立足一點，兼顧全面，什麼都懂一點。

4、設計人員對精心設計、精心施工不理解，對圖紙設計不重視，缺乏敬業精神，缺乏責任心。建築設計是終身負責制。

5、部分單位對質量管理抓得不力，缺乏校審，或校審不認真。一般是二校二審，自校、互校、審核、審定。各個崗位各司其職，一套圖紙3-4 個設計人員簽名。有的單位人員簽了審核、審定，但說未看過圖紙，不負責任。

6、少數領導對設計不重視，只重視市場、招投標，不重視設計施工。剛出校門未經過訓練就上崗搞設計。平時又不注意培訓。

⑻ 求智能化弱電工程企業之業務投標部管理辦法及各崗位職責

招投標管理辦法
第一章 總 則
第一條 為維護公司權益，提高資金使用效益，規范工程及設備、 物資采購項目的管理程序，結合我公司實際制定本辦法。
第二條 物資采購招標范圍包括： (一)單台設備金額在3萬元以上的設備； (二)公司生產所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設備及備品備件。 (三)2萬元以上的建設與改造工程； (四)公司領導交辦的其他需要招標采購的項目。
第三條 公司成立招標投標工作領導小組(以下簡稱領導小組)，組長由分管供應的副總經理擔任，副組長主管產的副總經理擔任。常設成員企管、供應負責人擔任，設立一名臨時成員，根據標的確定。領導小組具體負責招標投標的日常事務：
第四條 任何單位和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規避招標。
第二章 招標
第五條 招標分為「公開招標」和「邀請招標」兩種形式。 公開招標是以招標公告的方式，邀請招標是以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其它組織投標。
第六條 供應部在接到需要招標的物資計劃後應及時申報（填寫招標申請書），總經理批准後、按擬定辦法組織以下工作（基建工程由辦公室組織生產工程由生產組織）： 1、擬訂標書（或招標書）。填寫招標通知書，領導小組組長批准後，原則上提前三天發送招標組成員。 2、發布公告或邀請（公告應在企業內部以多種形式公告）。 3、負責對投標人進行資質審查、並擬定審查報告（招標會宣讀）。 4、組織招標會議。
第七條 起草招標公告或投標邀請函應當載明招標項目的名稱、性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項 國家或行業對招標項目的物資在技術、性能、質量等方面有規定的，在招標文件中應當提出明確的要求。招標項目需要分步實施的，其招標文件應合理劃分標段，確定工期。
第八條 要求投標人提供有關資質證明、實施能力和業績情況，並對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。 1、營業執照副本； 2、法人代表人證明； 3、投標人委託書； 4、資信證明； 5、主要業績表； 6、招標人認為應當提交的其它證明文件。 7、投標人必須遵守國家法律、法規，以優質、優價、誠信參與競爭。凡採取違法、違規、違紀及其它不正當手段的，一經發現，招標小組有權取消其投標資格。已經中標的，公司招標投標領導小組有權否決。
第九條、項目管理有關人員直接或間接參予的經濟實體或其親屬所辦的經濟實體沒有投標資格。第三章 投標
第十條 投標可以採取會議、書函兩種形式，也可以分開進行，但是要堅持能集中就集中的原則。
第十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應、對物資的有關性能、技術參數和質量指標要求的表達應當全面真實，不得遺漏或隱瞞。
第十二條 對於特大或特別標書，可以確定兩家以上中標，由公司組織專人對中標人進行考察後確定。
第十三條 公司根據標書的內容、形式可決定是否收取投標押金，如需要收取應在招標公告中註明，需要收取押金的在資質審查檢束後收取。解標後未中標者立即退還，中標者作為合同保證金使用。
第十四條 對於競爭特別激烈，或投標人超過7戶以上的可以採取兩步投的辦法，先進行初投選定正式投標人。
第四章 開標、評標、中標
第十五條 對於收取押金、標書費的招標項應採取公開解標的辦法，其餘標書由領導小組決定開標辦法。
第十六條 開標前不得泄露投標人的標書秘密，
第十七條 要指定專門工作人員對開標、評標、中標過程進行紀錄。定標後，應當請招標評標委員會成員在評標結果等記錄上簽名，以存檔備查
第十八條 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止日期前，可以補充、修改或撤銷已提交的投標的文件，其補充修改的內容作為投標文件的組成部分，並應書面提交我公司。
第十九條 投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標人的公平競爭；投標人不得以向招標領導小組評標專家成員行賄的手段謀取中標。
第二十條 投標人不得以低於成本報價競標，也十月以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標
第二十一條 應招標物料 因時間或特殊原因不能招標的必須履行招標申請，總經理批准後可免於招標。
第二十二條 對於已經過招標重復進購物資可免於招標。

激勵機制包括：物質獎勵和精神獎勵，考慮從這兩個大方向上設計方案，培養企業願景與個人願景的一致性
1、讓員工知道發展分店說明企業已經得到發展，肯定員工的努力和成果。
2、進行企業的願景的培訓，讓員工明白分店的發展需要有經驗的優秀的員工前去支持幫助，讓員工感受調分店是企業對自身的信任及認可，從而受到鼓舞。
3、讓人力資源主管對主要想調往分店的人員進行單獨溝通，考慮調到分店給予職務晉級，若達不到晉級的，可通過交流溝通做好員工職業規劃設計，給員工予希望和鼓勵。
3、考慮單獨設計和制訂分店的目標任務，不能與成熟店一並而論，新店應先重人員的穩定。可以考慮階梯式的提高，開始階段任務量不能制定過高，過高會讓大家覺得壓力過大，對分店沒有信心。
4、做好分店的績效考核管理，在業務量相對較低的情況下，設計激勵機制時應主要突出團隊考核優勢；當業務穩定後，可適當調整，突出個人業績與獎金激勵，讓員工在相互攀比和努力中，激發工作效率。

企業規模大小不同，設置不同。一般小企業是會計和出納。俗話說：會計管帳不管錢，出納管錢不管帳（必須記現金、銀行存款日記帳並且與會計帳相符）。出納管理貨幣資金（現金、銀行存款）；會計管理所有的帳務。但出納服從會計管理。小企業也都有一個倉庫管理員，進、出庫、庫存業務服從會計管理；進出庫事宜服從生產管理。總之，會計機構根據規模大小設置人數，工作范圍能起到相互制約、相互牽制、相互監督的機制，以避免財會人員犯錯誤給企業造成不必要的經濟損失。
1.MAKETING AND SALES(市場與銷售部分）

Vice-President of Sales 銷售副總裁

Senior Customer Manager 高級客戶經理

Sales Manager 銷售經理

Regional Sales Manager 地區銷售經理

Merchandising Manager 采購經理

Sales Assistant 銷售助理

Wholesale Buyer 批發采購員

Tele-Interviewer 電話調查員

Real Estate Appraiser 房地產評估師

Marketing Consultant 市場顧問

Marketing and Sales Director 市場與銷售總監

Market Research Analyst 市場調查分析員

Manufacturer『『s Representative 廠家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司權利總監

Sales Representative 銷售代表

Assistant Customer Executive 客戶管理助理

Marketing Intern 市場實習

Marketing Director 市場總監

Insurance Agent 保險代理人

Customer Manager 客戶經理

Vice-President of Marketing 市場副總裁

Regional Customer Manager 地區客戶經理

Sales Administrator 銷售主管

Telemarketing Director 電話銷售總監

Telemarketer 電話銷售員

Sales Executive 銷售執行者

Marketing Assistant 市場助理

Retail Buyer 零售采購員

Real Estate Manager 房地產經理

Real Estate Broker 房地產經紀人

Purchasing Agent 采購代理

Proct Developer 產品開發

Marketing Manager 市場經理

Advertising Coordinator 廣告協調員

Advertising Assistant 廣告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 廣告文撰寫人

Customer Representative 客戶代表