授權書要素

Ⅰ 授權委託書要素填寫不全會造成什麼後果

根據我的工作經驗，提供如下三個方面的應對措施:1、在委託書正文結束後，另起內一行寫上「{以下空白}」，容那麼被額外加上任何文字都將遭到有效質疑，除非提出相應證據，否則後加文字將被認為無效。2、委託書正文中將必備要素全部說明，委託原因、委託期限、轉委託權、具體委託事項。舉個例子，如果你的正文中已經寫了受委託人無轉委託權，那麼後加文字是無法否定正文規定的。3、委託事項中，有些人會在最後一條寫「以及其他相關事項。」，那麼如果你比較擔心後加文字的話，就不要寫這句了，並在委託事項的開頭寫明「僅限如下列舉事項1、2、3」。

Ⅱ 簽署授權委託書，需要注意哪些事項

1
委託人和受託人的基本信息
一般包括委託人、受託人的姓名、性別、工作職務、身份證號碼、聯系地址、聯系電話等。基本信息盡量完備和詳細方便第三人核對相關信息以及相關事項的通知。
在實務中，這些基本信息不一定要全部表述，但身份證號碼和聯系電話不可或缺。授權委託書是由委託人簽署，出具給第三人表明受託人有代理權，所以在授權委託書中不僅要有受託人的基本信息，也得有委託人的基本信息。
2
委託事項
委託事項簡單說就是委託人到底委託受託人與第三人干什麼。委託事項一定要表達清楚，希望受託人干什麼就在授權委託書中一項一項列清楚，這樣才能預期受託人行為的范圍，以便達到控制自己的風險。如果委託事項不明確，基於保護第三人對於法律文書的信賴，授權委託書會被認定為授權不明，從而由委託人和受託人對第三人承擔連帶責任。
3
委託許可權
讓受託人干什麼事已經在委託事項中表達清楚了，下面就需要說明受託人可以在多大許可權內干這件事，這就是委託許可權。受託人的代理許可權可以分為：
A、一次委託，即代理人只能就受託的某一項事務辦理民事法律行為;
B、特別委託，即代理人受託在一定時期內連續反復辦理同一類性質的民事法律行為;
C、長期委託，即代理人受託在一定時期內辦理有關某類事務或某一種標的物多種民事法律行為。
不管是哪一類委託都要把委託許可權表達清楚，受託人有什麼許可權就一項一項列清楚，避免在列舉委託許可權後面加上「等」這樣的字樣，這會帶來授權不明的法律風險。
4
委託期限
對委託人來說，如果沒有委託期限，就不可預期受託人不當行為帶來的風險。明確委託期限對各方都非常重要。
委託期限盡量表達明確，這能才有可預期性，也方便操作。委託期限一般有兩種表達方式：
1.知道委託事項完成時間的，委託期限可以表述成「委託期限自某年某月某日至某年某月某日。」
2.不知道委託事項完成時間的，委託期限可以表述成「委託期限自委託人簽署授權委託書之日起至受託人完成委託事項之日止。」
5
委託人的落款簽名及落款日期
授權委託書主文無論以什麼形式出現，不管是列印稿還是手寫的，只有落款處是委託人本人簽收的才生效，所以要確保落款處委託人的簽章有效。
同樣，落款處委託人的簽署日期看似是小事，但隨便簽或不簽的行為都是風險所在。
6
避免出具空白的授權委託書
有些委託人為了圖方便會對受託人出具一些空白的授權委託書，再由受託人根據需要自行填寫，這樣做其實風險很大。這樣就避開了委託人事先對第三人資信的審查，甚至有可能出現受託人和第三人惡意串通損害委託人利益的情形。

Ⅲ 授權和委託，一份有效的授權委託書要素有哪些

需要有授權人和受託人雙方的姓名，身份證號碼，有具體委託事由，以及委託的許可權，最版好標註明白這份授權書有權效期限，以及如何終止授權。
最後有授權人簽字，按手印，註明年月日。
最好是由授權人到所在地公證處，給授權書做個公證。

Ⅳ 委託書怎樣寫才有效

委託復書的正確書寫格式：制

一、頂部標「委託書」，第一行寫入：委託人：姓名：XXX；性別：X；身份證號碼：XXXXX。

Ⅳ 委託書要求

委託是一種單方面的民事法律行為，受託人持委託書從事民事活動，而所產生的法律後果由委託人承擔。因此，委託書的撰寫尤為重要，特別是涉及到房產處分，如何撰寫一份合法、有效且沒有坑的委託書，你首先要了解寫委託書的幾個基本要素及注意事項：

一、委託書的基本信息
委託書一般包含下列內容：委託人基本情況，受託人基本情況，委託原因，委託事項，委託許可權和委託期限，受託人有無轉委託權，委託人的簽名、指印，日期等。

二、委託書的內容
委託書公證辦理時，委託書內容需注意：
① 不得出現有委託辦理涉及不動產處分的一切事宜等概括性、兜底性條款；
② 不得設置「不可撤銷」；
③ 不得設定受託人代售房款、代收貸款或者代收拆遷補償款之類的內容；
④ 不得設定受託人代為開立委託人名下的銀行賬戶等與銀行賬戶相關的內容；
⑤ 涉及抵押應載明借款人身份信息，不得空泛設定不特定的第三人；
⑥ 未取得權屬證書的不動產不得有代為出售抵押的條款；
⑦ 不得設定有轉委託權；
⑧ 近親屬可有：解押與出售/抵押可同時委託；

三、委託書的許可權
不允許辦理涉及不動產處分的全權委託公證（重大事項一次一委託），即解押、抵押、出售；

四、委託書的期限
一般來說，委託期限不宜過長，適當為宜，具體參考當地公證機構在落實司法部「五不準」的過程中的具體規定。

五、委託書公證
委託書公證可以選擇親自到公證處辦理或在微公證上在線辦理。

Ⅵ 委託書,怎麼寫

委託是一種單方面的民事法律行為，受託人持委託書從事民事活動，而所產生的法律後果由委託人承擔。因此，委託書的撰寫尤為重要，特別是涉及到房產處分，如何撰寫一份合法、有效且沒有坑的委託書，你首先要了解寫委託書的幾個基本要素及注意事項：

一、委託書的基本信息
委託書一般包含下列內容：委託人基本情況，受託人基本情況，委託原因，委託事項，委託許可權和委託期限，受託人有無轉委託權，委託人的簽名、指印，日期等。

二、委託書的內容
委託書公證辦理時，委託書內容需注意：
① 不得出現有委託辦理涉及不動產處分的一切事宜等概括性、兜底性條款；
② 不得設置「不可撤銷」；
③ 不得設定受託人代售房款、代收貸款或者代收拆遷補償款之類的內容；
④ 不得設定受託人代為開立委託人名下的銀行賬戶等與銀行賬戶相關的內容；
⑤ 涉及抵押應載明借款人身份信息，不得空泛設定不特定的第三人；
⑥ 未取得權屬證書的不動產不得有代為出售抵押的條款；
⑦ 不得設定有轉委託權；
⑧ 近親屬可有：解押與出售/抵押可同時委託；

三、委託書的許可權

不允許辦理涉及不動產處分的全權委託公證（重大事項一次一委託），即解押、抵押、出售；

四、委託書的期限

一般來說，委託期限不宜過長，適當為宜，具體參考當地公證機構在落實司法部「五不準」的過程中的具體規定。
五、委託書公證
委託書公證可以選擇親自到公證處辦理或在微公證上在線辦理。

Ⅶ 授權委託書應當包括哪些內容

書面委託代理的授權委託書應當載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、許可權和期間，並由委託人簽名或者蓋章。委託書授權不明的，被代理人應當向第三人承擔民事責任，代理人負連帶責任。

Ⅷ 如何做到有效授權的三大要素：法律、經濟、跟蹤

授權的監督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是經濟，經濟就是核算不核算；第三就是跟蹤，任何絕對的權利就一定產生腐敗，這是肯定的。
授權和不授權跟人的性格和價值觀是密切相關的。若認為一個人是可信任的，這是一種做法；認為人是不可信任的，這就是另一種做法，這個度怎麼把握，是由人的認識來決定的。我們受的教育是，你對我信任，我就會更有負責，把它運用到企業，我對你越信任，你應該對我越負責。
授權還是不授權，第一，取決於老闆的價值觀；第二，取決於企業的現狀，有沒有可以授權的人這很關鍵，如果連可以授權的人都沒有，隨便授權會打擊你的自信心。同時企業還要建立一整套的約束機制，讓人偶爾有個念頭覺得是不那麼容易實施，讓個人和企業都朝著正確的道路走。
授權的監督和掌控第一是法律，第二是經濟，第三就是跟蹤。首先法律上你肯定不能碰，因為絕對不能帶來對企業、對老闆毀滅性的風險，除此之外就是經濟，經濟就是核算不核算，這個事能帶來多少利益和可能產生多少危害之間要算個賬，這是更精細化的管理。第三就是跟蹤，任何絕對的權利就一定產生腐敗，這是肯定的。

在實際工作中，經常會出現下級給上級布置工作任務，不但布置工作任務，還會定期地對上級進行追蹤和檢查，把實際的工作程序顛倒過來的現象，這一現象稱為「反授權」。
1.「等待工作」的下屬
上級每天扮演著「救火隊員」的角色，忙得不可開交。究其原因，很多下級把在工作中遇到的問題連綿不斷地輸送給上級，結果下屬沒有任何壓力和負擔，所有的結論都等待上級審批，總是處於「等待工作」中。
2.解決「問題猴子」
下屬懷著很虔誠、尊敬的態度把原本自己的工作職責推給上級來做，並以吹捧之詞獲得領導的幫助，因而造成了領導有忙不完的事情，這是很常見的「問題猴子反授權」，不是領導交給下屬任務，實際上是下屬給上級派發工作任務。
上級
面對這種反授權的時候，領導需要讓下屬做的三件事：
第一，思考、討論；
第二，做三個以上的方案；
第三，對三個方案有很好的比較和評估。
下級
作為下級，不要讓你的上級做「選擇題」，不要讓他們做「判斷題」，更不能給他們做「簡答題」。而作為上級，不要為下級起草稿件，不要替他主動提議，不要幫助收集材料，不要自動提供協助。

擁有正確的授權態度是成功授權的必要條件，是工作中取得下屬支持的保證。
一般而言，授權的態度主要體現在四個方面：
1.盡量放手
授權者要盡量放手，減少不必要的干預，提升勇氣，敢冒風險，靜等奇跡。
2.顯示信任
首先，授權者要顯示出對下屬充分信任，這樣才能促使下屬全力以赴；其次，在出錯時不推卸責任，維護下屬的合法利益。
3.永遠支持
即使下屬犯錯，甚至是造成了嚴重的後果，授權者也要支持並把責任承擔下來，同時盡快找出錯誤的原因並及時更正。
4.取得承諾
將任務、權力和資源都委託給下屬是對下屬的信任，下屬也應該對任務、權力和資源負責。所以授權時要取得下屬的承諾，而且必須是書面承諾，或稱之為責任書，明確規定各種情形的處理辦法。

授權離不開激勵，但也需要注意激勵的方式。想要使激勵得到有效的作用結合馬斯洛與赫茨伯格的理論，提出以下適用於授權的激勵方法。
1.因人而異
要想有效地激發一個人的工作熱情與潛力，最好的方法就是提供他最迫切需要的東西或滿足他最急切追求的目標，這是所有激勵理論的共識。每個人的需要和追求不同，並且有明顯的層次性差別。處在越低的需要層次，對物質性的利益追求越多；越往高層，對抽象的人格性價值追求越多。
管理者在對員工實施激勵之前，首先要對員工的生活狀況及心理狀態有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工資獎金或福利待遇的提升就可起到激勵作用。對於生活並不窘迫，且懷有較高才能、胸有大志的人，所在乎的並不是能掙多少錢，他們需要的是地位、榮譽、獨立性、成就感以及他人的尊重，這些就構成了激勵他們的因素。不要對所有人都採用同樣的激勵手段，對一些人起到作用的激勵，對另一些人可能會荒唐而可笑。
2.提供信息支持
最基本的激勵就是讓員工切實感受到正在為他們的工作提供幫助，並且投入了相當程度的關注。當員工需要資金和資源時慷慨相助，時刻讓員工感受到上級正在為他們搜集情報信息，時刻准備為他們獻計獻策，這會對員工的心理造成極大的觸動，從而使員工更加願意為了完成授權的工作而努力，從而增加工作激情。管理者的幫助不一定能夠對工作進展起到決定性的作用，然而卻能對員工樹立良好的工作心態起到至關重要的作用。
授權本身就是一種雙向互動關系，管理者採取積極的姿態，能夠讓受權者感受到自己工作的價值及受到的尊重，這就是激勵的本質所在。
3.讓下屬了解工作的挑戰性
下屬如果是一個有著長遠目標追求的人，管理者在授權於他時，應該讓他明白授權工作所具有的挑戰性及其對於組織整體的影響。必須讓下屬了解他可以通過授權工作學到什麼，得到什麼；明白這次授權可能是為以後承擔更有挑戰性的工作提前所做的准備，接受這次任務將為他們的進一步成長提供更多的機遇。

授權與激勵的方法：
①因人而異；
②提供信息支持；
③讓下屬了解工作的挑戰性；
④讓員工參與決策；
⑤及時肯定和表揚。

4.讓員工參與決策
參與管理之所以被認為是一種有效的激勵方法，在於它能夠讓員工感受到自己在組織中的地位和影響力，以及在組織中的重要性。
組織中人為劃分出來的管理層級差別必然會造成個人心理上的等級觀念，處於被管理地位的員工往往會覺得自己比上司低一個等級，在組織中處於無關緊要的地位。所以他們難免有自卑感和消極情緒。
通過參與管理讓員工進入管理決策層，與他們的上司平等對話，共同做出決策，則可以淡化這種等級觀念，使他們明顯感受到自己的地位和影響力的提高，從而受到激勵。
5.及時肯定和表揚
下屬犯了錯誤，最好不要張揚，在私下裡解決，這樣會給下屬帶來安心的感覺。而如果下屬取得了巨大成績，則一定要及時並公開地表揚，使下屬感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到別人的肯定與贊賞，對下屬成就的公開表揚能起到非同一般的激勵效果。
激勵員工是一門博大精深的學問，管理者需要多學習一些激勵方法，多了解員工的需要，靈活運用各種激勵手段，使激勵員工的努力能得到員工的反響和共鳴，切實起到激發員工工作熱情的作用。

Ⅸ 請問委託代理書的要件標准格式

你去網路上搜索一下就有。
在這問，很浪費時間。

我覺得是授權委託書.
其實,最主要是把當事人基本情況聯系方式,許可權寫清楚即可,然後雙方簽字蓋章.