德力西出口授權書

A. 德力西集團有限公司一公司的德力西企業的理念體系

企業文化是企業精神、優秀品質、價值追求、文明行為、信譽形象的集中體現。德力西的高速持續發展，得益於黨的改革開放的好政策，得益於社會各界的關心與支持和全體德力西人的共同努力，而且也得益於企業文化的創新和發展。多年來，集團已形成了獨具特色的德力西企業文化。 目前德力西已經在國防、航天、電力、建築、冶金、交通、石油化工等國家十幾個重點行業的重大工程項目中發揮著重要作用。德力西先後通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14000環境管理體系認證、OHSMS18000職業安全衛生管理體系認證；電氣產品均通過CCC認證，部分產品通過UL、CE、CB、VDE、KEMA、 SEMKO等國際認證。
自動化領域的「創新者」和「實踐者」
積極響應國家關於「節能減排」「綠色工業」號召，努力踐行科學發展觀，本著「德報人類，力創未來」的宗旨，自主研發與學習國外先進技術相結合，嚴格執行6S質量標准，持續有力地為把我國建設成為氣動強國的光輝事業，貢獻一份來自德力西氣動的力量。 2009年6月24日 山東德力西再生塑料產業園被商務部確定為第二批再生資源回收體系建設試點單位
2009年7月16日 獲中華慈善突出貢獻獎
2009年1月9日 與高校合作開發研究的「智能電器理論、關鍵技術及系列產品開發」成果獲得國家科技進步獎二等獎
2008年10月26日 獲「捐助汶川地震災區及產品與服務質量保障傑出貢獻獎」
2008年8月12日 德力西集團黨委被確定為全國非公黨建研究聯系點
2007年11月30日 獲「中國最具投資潛力民營科技型企業」稱號
2007年11月22日 獲「浙江省思想政治工作優秀單位」稱號
2007年9月15日 獲「中國質量萬里行十五年傑出貢獻企業」
2007年6月23日 獲「中國公共關系二十年傑出企業公關獎」
2007年8月13日 獲溫州市首屆「活力和諧企業」
2007年6月23日 獲「中國公共關系二十年傑出企業公關獎」
2007年5月17日 獲「全國廠務公開民主管理工作先進單位」稱號
2007年5月 」德力西（DELIXI）榮獲傑出品牌競爭力獎「
2007年4月8日 獲「中國人力資源管理大獎十佳企業」稱號
2006年10月12日 獲得國家認定企業技術中心稱號
2006年10月 獲「國家技能人才培育突出貢獻獎」
2006年8月 浙江德力西電器股份有限公司被認定為2006年國家火炬計劃重點高新技術企業
2005年11月19日 德力西榮獲「溫州優秀民營企業文化特別貢獻獎」
2005年10月26日 德力西集團榮獲「全國文明單位」稱號
2005年9月20日 德力西榮獲全國質量管理獎
2005年4月 德力西榮獲「出口創匯十佳企業」稱號
2005年3月28日 德力西集團參與的一科研項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎
2004年9月 2004年全國質量管理先進企業
2004年9月 2003中國機械工業企業核心競爭力優秀企業
2004年1月 全國機械工業質量效益型先進
2004年1月 全國機械工業質量管理獎2003年5月，浙江省文明單位
2003年2月 全面質量管理基本知識普及教育先進單位
2002年12月 首屆浙江省經營管理示範單位
2002年11月 全國「重質量、守信譽」單位
2002年10月 全國用戶滿意企業
2002年9月 全國質量管理先進企業
2002年3月 國家火炬計劃重點高新技術企業
2001年10月 中國出口名優企業
2001年7月 全國出口創匯先進鄉鎮企業
2001年 浙江省質量管理獎
2001年 全國機械工業群眾性質量管理活動優秀推進企業
2000年9月 全國質量管理先進單位
1999年6月 全國鄉鎮企業管理先進單位

B. 網上開店可以用直接用德力西的3C證書嗎

淘寶會審核的，一般有一個授權證書給你就可以了，像德力西的ISO認證，資質，都也要提交的，

C. 我想進德力西，有人能幫我介紹進去嗎

首先我大概介紹一下整個背景情況。實際上外資自從中國WTO之後，特別是在2005年以後，國外的跨國公司實際對我們國內的企業進行了一系列的資本運行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內的企業，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業阿賽諾，另外還有比利時、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內五大企業，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對國內的產業產生了很大的影響，我們國家現在也強調自主創新，而自主創新也確實需要有一個創新的平台，我們的產業如果沒有一個很好的自主創新的平台，我們的創新可能就是一句空談。在這個背景下我們再看這一次實際上是施耐德公司，也是法國全球500強電器的巨頭，這次收購了溫州的企業，收購了溫州的德力西這個公司，德力西又是低壓電器行業的一個非常知名的品牌公司，這個情況我也想請南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對我們低壓電器產業意味著什麼？12月17日報道施耐德和德力西已經達成一個共識，形成了一個框架協議，雙方各佔50%的股份，董事長由中方人員永遠擔任，大家覺得都在中國，企業在溫州，股權又是50：50，董事長由中方擔任多好。我在跟施耐德合作的過程中，我了解到是什麼情況呢？施耐德當時提出來50對50的合作，那是第三輪的談判，第一輪在10年以前，當時他提出來收購，獲得80%以上，我們沒有談成。第二輪到了5年以前，51%控股，我們後來也沒談成，這次50對50我們可以考慮談的。50對50是什麼談法呢？不是把正泰的一半切除50%給它，而是我們建議應該施耐德在中國境內原來所投資、控股、兼並過來的十三個企業，全部拿出來，價值評價50億左右，然後正泰也拿出正泰所有的中國境內的企業，也湊足50億，這樣就一半對一半。當時施耐德提出品牌要歸他們使用，我認為品牌是不能歸你使用的，品牌應當是你是你的、我是我的。品牌背後是什麼呢？就是你不能出口，希望品牌拿進來之後不能出口，也就是把我們在全世界所建立起的銷售網路全部攔斷。他話說是給你3億訂單，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，當時跟我談的也是一樣，不能叫正泰。這樣的話，我說那怎麼辦呢？你的意圖就是叫正泰永遠替你打工啦？我當時講你既要當「地主」，還要當「農民」，把「農民」該得到的權利都剝奪了怎麼行？你吃肉，讓人家喝點湯，但是你把骨頭都吃了，我們吃什麼？我們認為他這種做法剝奪了我們應有發展的權力，我認為是不可取的。你把我的品牌拿去了，不讓我出口，那我就斷掉了，你把我定位在中國的中低端市場上，劃個圈給你，你不能動了，我們永遠替你打工。這樣的話對我們自己發展品牌、提高我們的競爭力是不利的，所以當時我們沒有答應。然後他說董事長你當，我說董事長我當有什麼用？總經理你派，財務經理你派，市場經理你派，到最後控制權、經營權全部是你的，我董事長又沒有什麼權力，我是一個傀儡，讓我當有什麼用？讓我當無非是忽悠政府，政府繼續給我支持，中國人當董事長，名譽很好聽，我可以拿一些榮譽，有什麼用呢？當然他給我當的條件更優惠，南存輝還可以到法國總部當全球董事，也可以管我，也可以擁有施耐德的股票，我說我愛財，但是我不是財迷，我不願意這樣去做。我想我們有自己的價值取向，我們今天的成果、今天的成就是國家改革開放政策是上到中央下到地方政府，各級地方政府給我們的領導支持，包括客戶給我們的關心和支持，我不能為了自己的利益，腰包鼓起來，不顧大家的心血，也不顧客戶的感受，解散就解散，不能這樣干。

D. 我是德力西代理商，有個物流公司問我要份授權書，我應該怎麼寫寫授權給物流公司和寫法人，一樣么

直接找德力西簽定代理不就是了嗎 那麼麻煩
德力西誰都可以代理的 很容易幹嘛通過你啊

E. 德力西電器集團被收購

沒有被收購。

只是合資辦了個企業，股份50比50，商標沿用德力西，管理權還是在中方手裡。

德力西集團有限公司1984年創立於浙江省溫州市，是一家集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的大型集團。

(5)德力西出口授權書擴展閱讀：

發展歷程

第一階段

創辦合夥制企業( 1984-1990)。德力西的前身是「樂清縣求精開關廠」，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是「樂求牌」。

胡成中憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

第二階段

從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。

1992年春，他引進外資創建了「中外合資溫州德力西電器有限公司」。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。

第三階段

從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

第四階段

從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。

1999年主動參與國企改革，整體並購了杭州西子(集團)公司。2001年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼並收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造「中國物流航母」。

2005年，進入環保領域，在平湖、台州、溫州等地建設垃圾處理及水處理項目； 2007年11月，德力西低壓電器業務，邁向企業國際化的新階段。

德力西在全國范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。

第五階段

2009年1月，獲准成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。

F. 德力西CDC10-20交流接觸器的接法

交流接觸器廣泛用作電力的開斷和控制電路。

交流接觸器利用主接點來開閉電路，用輔助接點來執行控制指令。

主接點一般只有常開接點，而輔助接點常有兩對具有常開和常閉功能的接點，小型的接觸器也經常作為中間繼電器配合主電路使用。

交流接觸器的接點，由銀鎢合金製成，具有良好的導電性和耐高溫燒蝕性。

交流接觸器的動作動力來源於交流電磁鐵，電磁鐵由兩個「山」字形的幼硅鋼片疊成，其中一個固定，在上面套上線圈，工作電壓有多種供選擇。為了使磁力穩定，鐵芯的吸合面，加上短路環。交流接觸器在失電後，依靠彈簧復位。

CDCH8家用交流接觸器主要適用於交流50Hz（或60Hz），額定工作電壓至230V，使用類別AC-7a時，工作電流至25A，使用類別AC-7b時，工作電流至10A，額定限制短路電流不超過6kA的電路中，作遠距離接通和分斷電路之用

G. 德力西集團公司的發展歷程

從優秀邁向卓越 「神舟五號」、「神舟六號」一躍飛天，舉國歡騰,德力西人更是倍感自豪！同時說明了德力西電氣產品在可靠性、安全性方面達到了國內一流、國際領先水平。
德力西創業於1984年7月，1991年創建中外合資德力西電器有限公司，1994年成立了浙江德力西集團公司，1996年經國家工商局批准，企業晉升為全國區域性企業集團。通過十六年的艱苦創業，德力西發展迅速，實現了八大跨越：
一是廠房面積從100平方米增加到20多萬平方米；
二是資產從5萬元增加到11億元；
三是員工從8人增至1萬多人；
四是年產值從1萬元上升到26億元；
五是年出口創匯從零增長到2200萬美元；
六是產品從單一產品增加到300多個系列、26000多個規格品種；
七是產業從單一低壓電器產業，發展形成以上海高低壓成套電氣設備生產基地、杭州儀器儀表生產基地、柳市低壓電器元件生產基地的「金三角」產業構架，並涉足交通電器、建築電器、防爆電器、煤礦機械、橋架母線、高速公路護欄等周邊產業的同心多元電氣工程產業鏈；
八是品牌從不知名到省著名商標乃至被國家工商局認定為中國馳名商標。
企業具有雄厚的技術力量，創建了電器科學研究所，成立了博士後科研工作站，有較強的自主開發能力。德力西集團高度重視創新技術引進和新產品開發，每年按銷售值的5%作為經費投入使用。1999年，新開發的產品繼CJ40交流接觸器、CJX1-F系列交流接觸器、CDR1系列熱繼電器之後，又開發成功了CDM2、CDM3塑殼式斷路器和省重點技改項目CJX1-F高性能智能式交流接觸器等。
德力西從創業起就確立了「質量立廠、品牌興業」的經營方針，在全面推行質量管理過程中，還致力於中國環保事業，走企業可持續發展道路，是同行業中最先獲得ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證的企業。德力西不斷發展和跨越的背後，蘊含著一種永遠進取的動力，那就是創新。
由於創新，德力西創造了經濟騰飛的奇跡，並被經濟界、理論界譽為「德力西現象」、「溫州模式」創新的典範，得到了各級領導和社會各界的高度重視和廣泛關注。江澤民、李鵬、李瑞環、尉健行、李鐵映等黨和國家領導人以及全國各省、市的主要領導都曾先後前來考察。2000年5月10日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席江澤民再次蒞臨溫州柳市鎮，親自視察了德力西集團公司，充分肯定了德力西的技術創新能力和發展特色，這是對德力西集團公司的領導和員工的巨大的鼓舞與鞭策。

H. 杭州德力西進出口有限公司怎麼樣

簡介：杭州德力西進出口有限公司成立於2004年08月20日，主要經營范圍為一般經營項目：批發、零售：電子產品（除專控），儀器儀表，自動化設備等。
法定代表人：包秀傑
成立時間：2004-08-20
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：330106000019280
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市轉塘科技經濟區塊8號3幢3層

I. 有關溫州德力西的資料

江溫州柳市德力西股份有限公司 主營項目:塑料外殼式斷路器; 小型斷路器; 漏電斷路保護器; 萬能式斷路器；主營行業:低壓斷路器；注冊資金:人民幣 1 億元以上; 公司人數:1000 人以上; 營業額:人民幣 1 億元/年以上 浙江溫州柳市德力西股份有限公司 主營項目:塑料外殼式斷路器; 小型斷路器; 漏電斷路保護器; 萬能式斷路器；主營行業:低壓斷路器；注冊資金:人民幣 1 億元以上; 公司人數:1000 人以上; 營業額:人民幣 1 億元/年以上. 德力西集團公司是一個以生產工業控制電器、輸配電氣設備和儀器儀表為主導產品的國家大型鄉鎮企業。集團現擁有成員企業70多家，零部件供應協作企業700多家，國內外營銷機構分別為600多家和30多家。 德力西創業於1984年7月，1991年創建中外合資溫州德力西電器有限公司，1994年成立了浙江德力西集團公司，1996年經國家工商局批准，企業晉升為全國區域性企業集團。通過十六年的艱苦創業，德力西發展迅速，實現了八大跨越： 一是廠房面積從100平方米增加到20多萬平方米； 二是資產從5萬元增加到11億元； 三是員工從8人增至1萬多人； 四是年產值從1萬元上升到26億元； 五是年出口創匯從零增長到2200萬美元； 六是產品從單一產品增加到300多個系列、26000多個規格品種； 七是產業從單一低壓電器產業，發展形成以上海高低壓成套電氣設備生產基地、杭州儀器儀表生產基地、柳市低壓電器元件生產基地的「金三角」產業構架，並涉足交通電器、建築電器、防爆電器、煤礦機械、橋架母線、高速公路護欄等周邊產業的同心多元電氣工程產業鏈； 八是品牌從不知名到省著名商標乃至被國家工商局認定為中國馳名商標。 企業具有雄厚的技術力量，創建了電器科學研究所，成立了博士後科研工作站，有較強的自主開發能力。德力西集團高度重視創新技術引進和新產品開發，每年按銷售值的5％作為經費投入使用。1999年，新開發的產品繼CJ40交流接觸器、CJX1-F系列交流接觸器、CDR1系列熱繼電器之後，又開發成功了CDM2、CDM3塑殼式斷路器和省重點技改項目CJX1-F高性能智能式交流接觸器等。 德力西從創業起就確立了「質量立廠、品牌興業」的經營方針，在全面推行質量管理過程中，還致力於中國環保事業，走企業可持續發展道路，是同行業中最先獲得ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證的企業。德力西不斷發展和跨越的背後，蘊含著一種永遠進取的動力，那就是創新。 德力西將繼續發揮創新優勢，勇敢迎接全球經濟一體化的挑戰，努力把企業建設成為高品位、高水平、高層次、高質量的具有國際競爭力的現代跨國集團。