班組領料授權書

A. 這個授權委託書是否具有法律效應

法律效力是有的，但是你總得寫得詳細點啊，比如要求啊、違約責任啊、違約金啊、時間限度啊、處理許可權啊之類的。
而且本人到底是誰？寫清楚點比較好。
違約有三種辦法：民事仲裁、訴訟和民間調解。

B. 領料 授權書怎麼寫

可以做相關表格的，讓幾個主要的人員簽字下。領料的名稱，日子，數量，內容，部門，主要是哪個部門領，領料人簽字，發料人簽字，領導簽字。

C. 在工程施工中應依據什麼對施工班組實施限額領料

我覺得你的問法可能有問題，
你需要的答案應該是「按分項工程實行限額領料」

我們知道限額領料的形式有
1、按分項工程實行限額領料 2、按工程部位實行限額領料 3、按單位工程實行限額領料
其中按分項工程實行限額領料即按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆築、砌築、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。

D. 班組長成本控制方法主要包括哪幾個方面

班組的成本管理：挖掘潛能，降低成本

班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出占企業的生產費用百分之九十以上，企業要想控製成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：

一是強化生產過程管理，強調員工的主人翁意識;

二是成本的預算和控制。

強化生產過程管理

強化生產過程管理，是對班組的生產過程規范化、制度化、標准化。規范化是對生產工藝的流程規范，生產過程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產品的成形，必須和設計的生產工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業道德情操，愛崗敬業，精通行業的技術和技能，能夠勝任生產崗位的需要，按規范的操作步驟進行操作。標准化是管理的制度化，生產的規范化，班組有了標准化就會保證人力資源、設備資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產品的質量，樹立了企業的優秀企業文化。企業生產過程的靈魂是企業員工，所以在規范生產的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業道德教育，使企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責任與義務，明確企業員工的個人的利益是建立在企業的利益的基礎上，引導員工的目標和企業的目標相一致，激發企業員工的主人翁意識。

做好預算，控制好成本

（一）做好成本預算。

（1）以生產流程預算控製成本支出。

生產過程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業生產得好、經營得好、銷售的好，企業員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業員工的生產的積極性，所以在成本預算過程中一定適當的預算出員工的獎金、福利。材料費及生產設備的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發生與預算價格不符的現象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能准確地預計出原材料的價格，可以按周轉材料預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。生產設備的控制，石油企業中生產設備多數是重大型號的，無論是採油設備、鑽井設備、修井設備還是運輸設備，在運輸、生產過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。

（2）以貨幣預算人力資源和物資資源。

以貨幣的形式表現各資源消耗的數量就是成本費。班組任務開工前，根據設計要求計算出工作量，按照規定編制任務的預算，作為指導管理和生產的依據。對生產班組實行生產任務單和限額領料單，並向生產班組強調工藝流程，在生產過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的生產任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬。

（3）生產任務目標細分。

生產任務是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產任務的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動力的組合體，然後分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。在標准化的生產過程中，我們可能看到設備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業的員工生產勞動的積極性，所以在預算過程中要充分考慮福利與企業員工的積極性的關系，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費用的重要性。

成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地「節能、挖潛」把產品的成本降下來。

（2）建立資源消耗台帳，實行資源的實時監控。

建立資源消耗台帳，把成本與生產進度時時聯系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的范圍內。

（3）加強質量管理，控制好成本。

質量是產品的保證，是企業形象的象徵，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業生存與發展取決於產品，而產品的質量決定於質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決於產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。

挖掘潛能，降低成本。我們應該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產品的價值從根本上降下來，保障企業的健康發展。

E. 建築單位企業方針

企業精神：建築新疆新輝煌，北方建築建奇功企業方針：新北方、疆域廣、保質量、保綠色

F. 辦理供電報裝用戶授權委託書

電能計量裝置裝拆作業指導書

1范圍

適用於本公司電力營銷業務中電力增容、小用戶增容、減容，復容、改壓、遷址、分戶、並戶、移表、通用雜項（既有安裝，又有拆除工作）流程中涉及電能計量裝置裝拆的有關作業，以及電能計量裝置輪換的有關作業。

2職責

2.1裝表接電班班長根據電力營銷信息系統中的各類工作傳票負責分配裝拆表任務。

2.2裝表接電員負責與客戶聯系，現場工作，現場客戶確認，裝拆表錄入，機內傳票傳遞。

2.3資產管理員負責領發表、接收退表、核對裝拆工單與電表示數。

3質量要求

3.1按電力營銷信息管理系統規定的考核時限完成電能計量裝置裝拆工作。

3.2電能計量裝置裝拆工藝符合專業規程要求，整齊美觀、連接固定牢靠。工作差錯率為零、故障率為零。

3.3現場不發生安全事故。

4作業順序

序號

工作流程圖

責任部門

控制方法

相關文件

開 始

4.1

領表

裝表接電班

裝表接電班資產管理員應：

（1）及時查看處理電腦工作傳票，每個工作日至少二次。

（2）按傳票要求配置領用合格的電能計量資產,並妥善存放在班組二級表庫內。

4.2

分配裝拆表

裝表接電班

裝表接電班班長應：

（1）及時查看處理電腦工作傳票，每個工作日至少二次。

（2）接受到電腦工作傳票後，進行派工，指定具體裝表接電員。

4.3

列印裝拆工單

裝表接電班

裝表接電員應：

每天上班後、下班前各查看傳票一次，及時列印裝拆工單。

4.4

二級表庫領計量器具

裝表接電班

1 資產管理員按傳票進行發表。

2裝表接電員及時領取計量器具，領取計量器具時要核對資產編號，查看計量器具是否完好。

4.5

施工前准備

裝表接電班

1裝表接電員通過電話、小區物業通知、上門等方式預約、通知客戶。

2裝表接電員按工作性質按需領取安全工器具以及相應施工材料。

3計量器具應放置在專用的運輸箱內，防止在運輸過程中因雨淋、顛簸、振動，而損壞設備。

是否具備工作條件

N（4.13）

Y

1具備工作條件，進入4.6過程。

2不具備工作條件，進入4.13過程

4.6

檢查裝置、核對信息

裝表接電班

裝表接電員應：

1裝表接電員現場核對計量裝置等信息。

2如有拆、換工作，則進行電能計量裝置拆表工單數據記錄，要求清楚、准確。

4.7

現

G. 車間領料班制度

講點實際的，完善內部控制。做法如下：1.車間、領料班、倉庫要有負責人，他們權責要明確2.車間主任簽字的生產計劃書(主要是生產什麼，用什麼料，用多少)交到領料班；領料班班長看到上述計劃書填寫領料申請書並簽字；領料人持已簽字的「兩書」去倉庫領料；倉庫負責人核對「兩書」是否真實(看簽字，名稱，數量是否一致)；無誤後，領料人簽字登記領料(名稱，數量)並留下「兩書」3.上述所有書面的都要編號以便查詢，各種書面的都要三聯，復寫紙一次填寫 (我是學會計的，相信我沒錯的)