項目質量員授權書
1. 建築工程各崗位質量責任制、責任書和考核表
1，技術負責人崗位職責
一、熟悉設計圖紙，組織並參與設計咨詢及圖紙會審，並將主要內容向項目技術部成員及各專業工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。
二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。
三、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標准、施工組織設計的要求進行施工。
四、負責對設計院、業主、監理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。
五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理並匯總上報。負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。
六、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示範工程。
七、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。
八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
九、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。
十、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。
2，預算員崗位職責
一、根據施工合同、設計圖紙、有關預算定額、取費文件、調價文件編制工程施工圖預算。
二、根據施工定額編制施工預算，分析各種用工量。
三、根據項目經理的談判結果，編寫各類分包合同。
四、根據施工員開具的工程量（應予核對預算）和分包合同，進行分包隊伍的階段結算。
五、從施工員處定期收集各類經濟簽證資料，並予妥善保存。
六、深入現場，以防出現預算外費用漏簽，少淺現象。
七、將各類經濟資料與施工員、資料員核對，匯編工程結算資料，依次編號記錄，記錄結果應與施工員、資料員一起匯簽。
八、按照結算資料和有關定額、文件合同編制工程施工圖結算價值表，並送單位主管內審。
九、對建設方及委託單位辦理工程結算。
十、預結算是企業生存的命脈，預算員應兢兢業業，一絲不苟地工作。
3，安全員崗位職責
一、掌握國家安全操作規程、規定，對施工全過程進行安全監督。
二、嚴格進行安全技術交底制度，制定安全施工措施。
三、進行工程安全標志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。
四、組織有關人員學習安全規程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險部位施工進行重點防護。
五、對施工腳手架、外用電梯、四口防護等進行定期檢查。
六、會同設備管理員定期檢查設備，對無防護罩、無漏電保護、線頭裸露等設備應及時組織修理，嚴禁帶病運轉。
七.施工設備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。
八、對違反安全操作規程和安全制度的有關人員予以處罰。
九、會同有關方面處理安全事故，並填寫事故經過，分析過程責任，提出處理意見，從快利索處理。
十.安全員是安全施工的核心，應以謹慎、勤懇的態度塌實的工作。
4，施工員崗位職責
一、熟悉設計圖紙，參與設計技術交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工工作。
二、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。
三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作，及時准備填寫技術表格，做好有關記錄工作。
四、監督、幫助個施工班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工程標准、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業，提出整改、處罰通知，直至糾正。
五、在項目技術負責人授權下，參與對設計院、業主、監理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。
六、負責工程技術擋案、各項技術資料的准備、簽證工作，並將有關簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。
七、參與新技術、新材料、新工藝、新結構的實施工作。
八、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。
九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現為驗收工作準備好有關資料。
十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作的檢查驗收的各項准備工作並參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關施工班組按處理辦法進行整改，直至符合要求。
5，項目經理職責
一、堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關政策、法令及企業的規章制度，正確處理國家企業、集體和個人四者之間的利益關系。
二、以身作則、辦事公道、知人善用，調動各方面的積極性，有密切聯系群眾的優良作風。
三、具備一定專業技術和管理知識，有豐富的實踐經驗和較強的組織、指揮協調、決策及應變能力，辦事雷厲風行，處理問題及時果斷。
四、主持指定施工組織設計，降低工程成本的技術措施計劃、總體計劃和目標控制點計劃及施工方案，並認真組織實施。
五、 在項目施工生產過程中，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核標准和安全生產獎罰辦法。
六、 認真組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全隱患，並加以落實解決。
七、 根據上級和建設單位的計劃要求，組織編制月、旬、周生產計劃及與之相應的設備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，並組織有關部門的人員落實到位，確保施工生產正常進行。
八、 科學的組織和管理、做好協調、調配與供應，及時解決現場施工中出現的問題。
九、 組織實施企業的質量體系文件，制定並實施項目質量管理措施，組織分部分項工程質量驗收檢驗評定。
十、 根據工程項目的具體一情況，享有材料詢價權，自行采購權及施工設備選配租賃權。
建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及「干前有預算、干中有結算、干後有決算」的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。
6，質檢員崗位職責
一.掌握施工規范，操作規程，對施工全過程進行質量監督。
二.在工程質量管理中，充當領頭羊，主持編制工程的質量保證措施，並全面檢查其落實情況。
三.對不符和規程的操作應及時制止，對不合格工序應下整改通知單，限期整改。
四.工程出現質量事故時，應立即下停工通知，召集有關方面會診，填寫質量事故處理記錄，並會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。
五.會同施工員、班組長對工程分項分部位進行質量檢測，評定質量等級。
六.負責組織分部工程的質量評定和核定工作。
七.負責單位工程的驗收和質量評定工作。
八.對工程保證資料的各類數據進行全面檢查，以防止出現使用不合格材料和半成品。
九.對砼、砂漿等後台計量工作進行監控，防止出現配比不當現象。
十.逐月填寫工程質量報表，如實記錄工程當前月的質量情況。
十一.質量員是質量管理的核心，應以嚴肅、務實的態度負責的工作。
7，資料員崗位職責
一、工地開工前根據工程情況，向有關部門及當地質檢站索要或購買符合當地政府要求的有關表格，以備項目所需，並將所有表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。
二、協助項目技術員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求後收回存檔。
三、負責管理項目所有設計圖紙、規范、規程、標准及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。
四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。
五、負責工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。
2. 什麼叫授權委託書
授權委託書的基本內容應當包括：
1、委託人和受託人的姓名、性別、出生日期、職業、現住址.如果委託人是法人的，則應寫明法人的全稱、地址、法定代表人姓名等情況.
2、委託的事項一定要寫得明確、具體。應當注意的是，在民事代理中，代理人受託的事項必須是具有法律意義的，能夠產生一定法律後果的民事行為。
我國《民法通則》第63條第3款明確規定：「依照法律規定或者按照雙方當事人約定，應當由本人實施的民事法律行為，不得代理。」如具有人身性質的遺囑、收養子女、婚姻登記等法律行為。
3、委託的許可權范圍，是代理人實施代理行為有效的依據，律師代書時一定要寫明確.在民事代理中，委託人授予代理人代理權的范圍有三種情況：
（1）一次委託，即代理人只能就受託的某一項事務辦理民事法律行為;
（2）、特別委託，即代理人受託在一定時期內連續反復辦理同一類性質的民事法律行為;
（3）、總委託，即代理人受託在一定時期內辦理有關某類事務或某一種標的物多種民事法律行為。
(2)項目質量員授權書擴展閱讀:
簽署授權委託書的注意事項：
授權委託書的格式
授權委託書並無固定的格式要求，要想完整地表達意思，盡量規避風險，其主要包括以下幾個部分。
委託人和受託人的基本信息
一般包括委託人、受託人的姓名、性別、工作職務、身份證號碼、聯系地址、聯系電話等。基本信息盡量完備和詳細，這樣方便第三人核對相關信息，以及相關事項的通知。
在實務中，這些基本信息不一定要全部表述，但身份證號碼和聯系電話不可或缺。授權委託書是由委託人簽署，出具給第三人表明受託人有代理權，所以在授權委託書中不僅要有受託人的基本信息，也得有委託人的基本信息。
致送單位
在授權委託書場合的致送單位具體就是指受託人以委託人的名義與之發生代理行為關系的第三人。如果事先已經有明確第三人，就需要在授權委託書中加上致送單位，這樣能固定授權委託書的使用范圍，受託人再向其他人出具授權委託書，對委託人不發生法律效力。
受託人畢竟不是委託人本人，只是委託人做事的工具，就存在可能不盡責而侵害委託人利益的可能性，明確致送單位，就能盡量限制受託人不當行為的風險。
委託事項
委託事項簡單說就是委託人到底委託受託人與第三人干什麼。委託事項一定要表達清楚，希望受託人干什麼就在授權委託書中一項一項列清楚，這樣才能預期受託人行為的范圍，以便達到控制自己的風險。
如果委託事項不明確，基於保護第三人對於法律文書的信賴，授權委託書會被認定為授權不明，從而由委託人和受託人對第三人承擔連帶責任。
因授權不明，受託人就可能超越委託人的本意做事，但委託人卻要為此承擔責任;受託人本是為他人做事，行為後果應當由委託人承擔，但卻因授權不明而承擔了補充連帶責任，所以說委託事項不明的，對第三人沒什麼風險，但對委託人和受託人風險較大。
3. 任命書流程
檢查項目：有限責任公司注冊
變化處理時間：
3-7天的法定期限，自受理申請日起，再做決定是否要在30天內給予了變化。
投標程序：
我們1，申請報告;頁2，公司代理的證明（委託書）以及委託人的工作證或身份證;由公司法定代表人簽署頁3變更登記申請書;
4，根據股東變更決議「公司法」或董事會作出變更章程應當包括適當公司章程;頁5，變更需要提交的材料：比索（1）名稱變更：需辦理企業名稱預先核准通知書及公告;
（2）經營范圍：法律，行政法規，必須提交項目，經國家相關部門批准文件;比索（3）注冊資本：驗證機構的證書具有法律資格的驗資證明或國有資產管理部門頒發的「國有資產產權登記表」;需要減少注冊資本公告三次;日（4）住所變更：戶籍證明，需租住房屋提交租賃協議，該協議必須是一年以上的時間（附復印件產權證）;日（5）變更法定代表人：股東或董事會決議或任命書（國有獨資），身份證號決議，暫住證（參考其他省份的ID）復印件;比索（6）股東變更：需重新提交協會，股東大會，董事會，投資協議或股權轉讓協議，付款憑證，新股東執照（加蓋印章的文章發證機關）。
6，法律，法規必須由批准文件的國家主管部門的批准，批准;
7，一個完整的登記表和局頒發的其他材料;
8，提交「企業法人營業執照」正，副本及IC卡。
辦理程序：
公認審計→→→許可審批
4. 我在一家路橋施工公司，現在接了項目，公司要授權給項目經理，求項目經理授權書~急用。
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail3485051_1.html，看看這個，希望對你有幫助
《項目管理目標責任書》
項目管理目標責任書
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特製定本責任書。
本工程委託 為項目經理負責本項目的全面管理工作。
一．工程概況
1．工程名稱：
2．工程地點：
3．合同工期：
4．合同金額：
5．工程內容：
二．責任經營方式和范圍
1． 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金 萬元作為項目經營考核抵押。
2． 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3． 工程承包范圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協商。
三．項目經理部組織機構
1． 組織形式：建設公司直管項目經理部
2． 工程類別： 類
3． 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4． 定員：項目經理部人員總數不得超過 人（含兼職）；副部長以上人員總數不得超過 人。
四．管理目標和考核內容
1．工期：開工日期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日，總工期 天。
2．項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的 %作為項目經理部的管理費用，用於項目經理部自身的各項費用開支（含績效工資）。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標准執行。
3．建設公司管理費用：提取本工程結算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4．質量：（1）確保達到合同約定質量目標 。
（2）質量驗收合格率100%，合格等級為 。
（3）重大質量事故為0；質量返工、原材料不合格為0。
5．安全：（1）工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
（2）重大火災事故為0，重大機械事故為0。
（3）各項安全技術措施達標合格。
6．文明施工：現場標准化作業，創建文明施工安全工地。
7．其他：
五．雙方權責
（一）企業的權責
1．聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2．協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3．對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，並在承包期間對經營過程情況進行審計。
4．項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，並依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5．協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6．施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算後作相應調整。
7．督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件後，及時對項目進行審計、考核和兌現。
（二）項目經理的權責
1．項目經理是授權經理在本項目上的委託代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。
2．項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。
3．項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。
4．項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5．項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，並具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高於市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6．項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險並向企業報告。
7．項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8．工程項目完工後，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，並將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。
9．協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務（承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支並獲得獎勵）。
六．獎勵與懲罰
1．績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。
本工程績效工資難度系數為 。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按 %比例中間兌現一次，餘下終結兌現。
2．超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。
七．其它
1． 以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。並組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。
2． 本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，並在項目經理個人風險抵押金足額交納後生效。約定內容履行完畢後自動失效。
3．本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4．本責任書解釋權在建設公司項目管理處。
5．本項目管理目標責任書一式十份。
建設公司
法定代表人：
日 期： 年 月 日
項目經理部
項目經理：
日 期： 年 月 日
5. 建設工程建設單位法人代表授權書怎麼寫
格式一：
法人授權委託書
（受理單位名稱）：
茲有我司需辦理（辦理的事項）等專事務，現授權委託我司員工：屬XXX性別：XX身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXX 前往貴處（司）辦理，望貴處（司）給予接洽受理為盼！
法人代表（簽字）：
（單位名稱）（蓋章）
年 月 日
格式二：
法人授權委託書
（受理單位名稱）：
現授權我司員工XXX性別：XX 身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXX 授權其辦理以下許可權： 授權日期： 年 月 日 授權有效期至： 年 月 日。請貴處（司）接洽！
法人代表（簽字）：
（單位名稱）（蓋章）
年 月 日