雅戈爾授權書

⑴ 寧波雅戈爾福利待遇到底如何

新東方的企業宗旨是力求企業經營高效益，同時提高新東方員工的生活水平，員工付出辛勤工作，作為回報, 酒店除按月支付工資外,還將為員工提供其它福利待遇以及完善的培訓及晉升機會。
一、工資標准

新東方員工的工資每月按實際出勤天數計算,薪酬計至月底, 於次月十日以現金發放一次,遇周日則依次順延。

1、崗位工資

新東方實行工資與工作績效掛鉤的政策,酒店員工級別從高到低分為A、B、C、D、E、見習等級別,從400元到900元分別對應不同的崗位工資，領班（主任）級別也分為A、B、C、D、E、見習，從800元到1300元對應不同的崗位工資，部門經理級別從1400元到3400元對應不同的崗位工資。
2、效益獎金

工資另一個重要構成部分是效益獎金。每月酒店根據經濟效益和員工的工作表現來評定員工的效益獎金，一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四個類，獎金之間的差額一般在50-80左右。最高獎A獎有時可達300元左右，有時100元，這些是由酒店當月的經濟效益所決定的。
3、技能津貼

新東方美食城每一位技能高超的員工能主動爭取技能津貼，如有外語特長的員工可以上報部門申請外語方面的津貼，經考核認證即可享受外語津貼。
4、調職、任免及薪金調整

根據工作的需要和各分店的發展，會出現優秀的員工的內部調動，崗位發生變化時員工的崗位工資也將對應的發生變化。在評定員工以進行合理的任免方面，酒店實行公平、公正、公開的職級考評制度，考評結果直接與員工的任免、調職、工資變化掛鉤，工作出色,有上進心的員工均有被提升的機會，機會面前人人平等。
5、 年終獎

酒店除每個月根據經濟效益及員工工作表現發放月獎金外, 還將在每年年底視公司效益評定發放給每位員工年終獎。
二、工作時間

員工實行倒班工作制,輪班休息。酒店的營業時間為早10:00至第二天凌晨3：30。員工在此期間實行倒班工作，一般早班工作時間為10:00-22:00，其中14:00-16:00休點兩小時，晚班工作時間為18:00至第二天凌晨3:30。員工每工作三天休息一天。同時員工享有國家法定節日，如休息日或法定節日被安排上班,薪酬將比平日加付100%。
三、工作餐和住宿

新東方的所有員工在當班時間,均可免費享受公司提供的工作餐。酒店提供員工集體宿舍，上下班由班車接送。
四、員工假期

酒店員工可享受年假、婚假、慰唁假等各種有薪假期。
1、年假
員工在本酒店每服務滿兩年,均可享受有薪年假十五天，年假期間享受全薪待遇。

2、婚假
員工為酒店服務滿兩年後,按照國家有關規定符合結婚條件持結婚證明書,可申請三天有薪婚假.符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享受有薪婚假十天。

3、慰唁假
酒店員工的直系親屬(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。

五、病假、醫療和工傷

1、病假
員工因病請假休息上交正式醫院病假證明包括急診證明，無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時酒店仍支付半天日工資，病假七天以上（不含七天）按事假計算。

2、醫療：酒店員工工作滿半年後,從第七個月起,均可享有醫療補助15元/月。

3、工傷
員工當班時間,在工作過程中由於突發事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇,同時由公司承擔其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間, 由於員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷,由所
在部門經理提請上級部門討論確定員工待遇。

4、員工互助基金
新東方還有一個由員工自發組織成立的員工互助基金委員會,設立的員工互助基金款項來源於員工自發的捐款、酒店廢舊物品售賣收入、罰沒收入等。基金專款專用,全部用於資助突遭不測的本公司員工(如遭受重大疾病,意外傷害等)。基金的設立能
盡量減少員工在工作生活中突遭不測而產生的後顧之憂。開業以來酒店已經為員工動用過兩次此項基金。

六、員工獎勵

酒店對優秀的、表現突出的員工進行各種形式的鼓勵，有通報表揚、也有物質方面等的獎勵，譬如委屈獎： 在工作中員工為維護酒店聲譽致使自身人格受到污辱、身體受到傷害等，由部門提請酒店批准,可特別頒發委屈獎；拾金不昧獎：在酒店范圍內拾到客人遺失物品,主動送還失主或上交公司者,由所在部門經理提請酒店批准,可視情況頒發拾金不昧獎；合理化建議獎：員工在工作中發揚主人翁精神,對工作中存在的問題,及時提出改進意見, 如意見被採納,並被證明能促進公司增收節支,由所在部門經理提請公司例會批准,可給提建議者頒發合理化建議獎，還有最優寢室獎、技能獎等等。
七、員工活動

新東方以嚴格的管理、有序的培訓、良好的工作環境和經營效益吸引各界精英加入到員工隊伍中來。同時，新東方像一個溫暖大家庭，員工來自五湖四海，酒店為員工提供一個工作之外施展才華的大舞台,有著豐富多彩的業余文化生活：領生日蛋糕、生日party、春節晚會、春遊、海上活動、每周放映最新影片、獎金高達上千元的比賽如手工藝競賽、卡拉ok大賽等等；企業也辦了一份員工報紙--《新東方》月報，員工在這里盡顯才能，自由論談生活、工作。
在新東方工作,使員工在經濟上有較豐厚的收入,酒店還為員工提供系統而全面的崗前培訓、在職培訓、升職培訓等等，培訓貫穿員工在新東方工作的始終,使員工的自身不斷增值，同時豐富多彩的員工活動使員工在集體生活中成長。

⑵ fashion是雅戈爾下屬的品牌嗎

不是，FASHION只是時尚流行的意思。

子公司
寧波雅戈爾服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
浩獅邁服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
寧波雅戈爾襯衫有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
寧波雅戈爾西服有限公司/寧波雅戈爾英成制服有限公司 ：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號雅戈爾國際服裝城B座
寧波雅戈爾褲業有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾時裝有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾針織服裝有限公司：浙江省寧波市雅戈爾大道31號
寧波雅戈爾毛紡染整有限公司：浙江省寧波鄞縣大道西段1號
寧波宜科科技實業股份有限公司：浙江省寧波鄞州區石碶鎮雅源南路501號
漢麻投資控股有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號

⑶ 石家莊哪裡有雅戈爾的專賣店或批發商，（不包括大商場）

中山路天元對面。那是總店。品牌的東西是授權的 不是隨便批發到的。那裡是總店具體你可以咨詢那個店的工作人員。。。

⑷ 雅戈爾襯衫授權的襯衣是什麼意思

簡單的說就是不是寧波雅戈爾，寧波雅戈爾是不授權的，有些在外國注冊個雅戈爾，然後授權份文件。換句話就是冒牌貨

⑸ 怎樣辨別雅戈爾襯衫及九牧王褲裝的真假

一 、購買的地點，九牧王一般在專賣店或者在大型商場的專櫃銷售，在批發市場或者農貿市場或者地攤上購買九牧王服裝，要慎重。網購也要注意了。如果是九牧王品牌的授權店，大家可以放心購買。但是如果不是授權，大家要擦亮眼睛。也許是套牌或者是定牌。
二、 要看服裝的質量和做工。正品一般都是做工很仔細認真、耐實。
三 、因為九牧王品牌以直營特許的加盟經營為主。所以，九牧王的服裝產品中暫時沒有設仿偽標志，所謂的有仿偽標志的九牧王和男裝產品，都不可信。
四 、目前，市場上假借九牧王之名搞欺詐行為的主要是「香港九牧王服飾公司」的產品，但細看，其使用的商標卻不是九牧王或者JOEONE。

⑹ 雅戈爾股票送4份認購權證和2份認沽權證。如何處理

按雅戈爾的收盤價,它的認沽權證可能價值0.09元,如果你預計雅戈爾股票會漲,建議在高點拋出認沽權證.可以持有認購.
如果預計雅戈爾股票會跌,就保留認沽,賣認購.

送的權證在上市的最開始幾天之內,一般會漲.

2006-02-22刊登股權分置改革說明書公告,繼續停牌
最晚於2006年3月6日復牌
雅戈爾股權分置改革說明書
一、改革方案要點
本公司非流通股股東寧波青春投資控股有限公司接受其他非流通股股東委託向本次方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東按每10股無償派發4份存續期為12個月的認購權證和2份存續期為12個月的認沽權證的比例支付對價。其中，每份認購權證能夠以3.85元/股的價格，在權證的行權期間內向青春投資購買1股雅戈爾股票；每份認沽權證能夠以4.10元/股的價格，在權證的行權期間內向青春投資賣出1股雅戈爾股票。
在股權分置改革方案獲得相關股東會議投票通過，且對價被劃入流通股股東帳戶之後，非流通股股東所持有的本公司股份即獲得上市流通的權利。
二、非流通股股東的承諾事項
1、承諾人將遵守法律、法規和規章的規定，履行法定承諾義務：
公司非流通股股東寧波盛達發展公司、寧波青春服裝廠和寧波青春投資控股有限公司均作出以下承諾：所持有的非流通股股份自獲得上市流通權之日起，除在12個月內不上市交易或轉讓外，在24個月內上市交易出售的股份數量不超過雅戈爾股本總額的5%，在36個月內上市交易出售的股份數量不超過雅戈爾股本總額的10%。
2、雅戈爾非流通股股東聲明：
（1）承諾人若不履行或者不完全履行承諾的，將按照有關法律法規賠償其他股東因此而遭受的損失。
（2）承諾人將忠實履行承諾，承擔相應的法律責任。除非受讓人同意並有能力承擔承諾責任，本承諾人將不轉讓所持有的股份。
三、本次改革公司股票、轉債停復牌安排、轉股事宜
公司股票、轉債已於2006年2月20日起停牌，最晚於2006年3月6日復牌，此段時期為股東溝通時期，在相關證券停牌時間，雅戈轉債亦停止轉股。
關於召開股權分置改革相關股東會議的通知
1、會議召開的時間和地點
現場會議召開時間為：2006年3月24日14:00
網路投票時間為：2006年3月20日至2006年3月24日期間的交易日，每日9:30－11:30、13:00－15:00。
2、現場會議召開地點：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號公司8樓會議室。
3、會議召集人：公司董事會。
4、股權登記日：2006年3月10日。
5、會議方式：本次相關股東會議採取現場投票與網路投票相結合的方式。公司將通過上海證券交易所交易系統向流通股股東提供網路形式的投票平台，流通股股東可以在上述網路投票時間內通過上海證券交易所的交易系統行使表決權。
6、參加相關股東會的方式：公司股東只能選擇現場投票、委託董事會投票（以下稱「徵集投票」）和網路投票中的一種表決方式。
7、提示公告：本次相關股東會議召開前，公司將發布兩次相關股東會議的提示公告，時間分別為2006年3月6日及2006年3月17日。
8、會議審議事項：《雅戈爾集團股份有限公司股權分置改革方案》。
9、參與網路投票的股東的身份認證與投票程序
本次相關股東會議，公司將使用上海證券交易所交易系統向流通股股東提供網路形式的投票平台，流通股股東可以通過上海證券交易所交易系統參加網路投票。使用上海證券交易所交易系統投票的程序如下：
（1）本次相關股東會議通過交易系統進行網路投票的時間為2006年3月20日至2006年3月24日期間的交易日，每日9:30－11:30、13:00－15:00，投票程序比照上海證券交易所新股申購業務操作。
（2）相關股東會議的投票代碼：738177；投票簡稱：雅戈投票。
（3）股東投票的具體程序為：
A、買賣方向為買入投票
B、在「委託價格」項下填報相關股東會議議案序號：1.00元代表本議案，以1.00元的價格申報。如下表：
投票簡稱 議案序號 議案 對應申報價格
雅戈投票 1 公司股權分置改革方案 1.00元
C、在「委託股數」項下填報表決意見，1股代表同意，2股代表反對，3股代表棄權。如下表：
表決意見種類 對應申報股數
同意 1股
反對 2股
棄權 3股
例如，流通股股東操作程序如下：
買賣方向 投票代碼 投票簡稱 申報價格 委託股數 代表意向
買入 738177 雅戈投票 1.00 1股 同意
買入 738177 雅戈投票 1.00 2股 反對
買入 738177 雅戈投票 1.00 3股 棄權
本次董事會徵集投票權方案：本次投票權徵集的對象為公司截止2006年3月10日下午交易結束後，在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司登記在冊的全體流通股股東；徵集時間為2006年3月20日至3月23日(8:30-11:30、13:00-16:00)；徵集方式為採用公開方式在指定的報刊(《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》)和上海證券交易所網站上發布公告進行投票權徵集行動。
可轉換債券轉股的提示性公告
雅戈爾集團股份有限公司現就有關雅戈轉債轉股事項公告如下：
1、雅戈爾股票和雅戈轉債(下稱：相關證券)已於2006年2月20日起停牌，最晚於2006年3月6日復牌，在相關證券停牌時間，雅戈轉債亦停止轉股。
2、公司董事會最遲將在2006年3月3日(含本日)公告非流通股股東與流通股股東溝通協商的情況、協商確定的改革方案，並申請公司相關證券於公告後下一交易日復牌。
3、如果公司董事會未能在2006年3月3日(含本日)之前公告協商確定的改革方案，公司將刊登公告宣布取消本次相關股東會議，並申請相關證券於公告後下一交易日復牌，或者與上海證券交易所協商並取得其同意後，公司董事會將申請延期，具體延期時間視與上海證券交易所的協商結果而定。
4、在2006年3月6日至3月10日期間的公司相關證券的交易日，雅戈轉債持有人可按轉股程序申請轉股。
5、公司董事會將申請自相關股東會議股權登記日的次一交易日起至改革規定程序結束之日公司相關證券停牌。
6、自相關股東會議股權登記日次一交易日起，雅戈轉債停止轉股，直至在改革規定程序結束後雅戈轉債恢復轉股。
7、如公司股權分置改革方案獲得相關股東會議通過，則公司董事會提請雅戈轉債持有人注意：雅戈轉債持有人在本次相關股東會議股權登記日之前(2006年3月10日，含當日)轉股並在本次股權分置改革方案實施股權登記日登記在冊，有權獲得非流通股股東支付的對價，未轉股的雅戈轉債將不能獲得非流通股股東支付的對價。
根據有關規定，當未轉換的雅戈轉債數量少於3000萬元時，上海證券交易所將立即公告，並在3個交易日後停止雅戈轉債的交易。
進行股權分置改革投資者網上交流會的提示性公告
雅戈爾集團股份有限公司將於2006年3月2日14:00-16:00在中國證券網-中國股權分置改革在線(http://www.cnstock.com)舉行股權分置改革投資者網上交流會。

⑺ 大陸雅戈爾和香港雅戈爾有什麼區別

我就在香港讀書的。。。
標準的蒙人這是，雅戈爾系國內品牌，HK本地沒這個品牌，就算有也是冒牌。

⑻ 雅戈爾 皮爾卡丹 大維 羅蒙 那個牌子的西服好一點

看你買什麼價位的，二個個人感覺差不多了。

⑼ 雅戈爾並購美國新馬怎麼分析

借船出海

雅戈爾董事長李如成認為，中國紡織服裝行業之所以被認為一個低端行業，是因為國內和國際的高端市場大多被國際知名品牌和二線品牌所佔據，國內企業出口以貼牌加工為主，自主品牌產品的比重很低，人民幣匯率的上升和出口退稅下調更是大大壓低了加工利潤。雅戈爾要從一個製造型企業走向產業鏈高端，成為國際知名服裝企業，必須培養自主品牌和掌控營銷渠道，獲取產業鏈上游的附加值。

到2006年，雅戈爾完成了紡織服裝行業整個產業鏈的建設——上游棉田和紡紗企業能夠保證原料供應，自有的色織和毛紡企業能夠保證成衣公司的設計的原料選擇，下游的營銷渠道保證了銷售的通暢。但這一產業鏈只保證了雅戈爾較好的產品質量和較低的製造成本，無法提升品牌含金量。品牌要走向國際化，李如成和他的管理團隊深感人才和國際營銷渠道的缺乏，特別是文化鴻溝是短時間內難以跨越的。從短期目標來看，掌控國際營銷渠道能確保雅戈爾巨大產能釋放和品牌產品銷售。

KWD下屬的Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬服裝有限公司，XinMa是與Smart相關的美國資產，主要包括Smart原在美國的庫存和應收賬款等資產，兩者統稱為新馬集團。新馬擁有的國際品牌，特別是在海外市場的營銷渠道是雅戈爾所看中的，所以在收購新馬集團的意圖上，雅戈爾管理層的意見高度統一：新馬集團長處正是雅戈爾短板，收購的互補性相當之高。

次貸「時機」

「雅戈爾此次收購選擇了一個不錯的時機，就是美國爆發次貸危機之後，」光大證券紡織服裝研究員李婕說。

2004年，雅戈爾便與Smart合資組建了雅新襯衫有限公司，雙方各佔50%股份。合資公司主要進行襯衫OEM生產，產品通過香港出口美國市場。同時，新馬公司還參股雅戈爾日中紡織印染有限公司。2006年，雅戈爾有7%的產品和原材料銷售收入就來自新馬集團，對其業務能力有著深入的了解。

2005年，以女裝業務為主的KWD公司希望出售以新馬集團為核心的男裝業務。新馬的管理團隊特別希望雅戈爾集團成為收購方，一方面前期的合作增進了了解，更有利於並購後的整合；另一方面，中國特有的勞動力資源、雅戈爾的生產基地和原料供給能力，為新馬集團未來更好發展提供了保障。雅戈爾董事長李如成主動參與競價，提出的收購價格基本上以凈資產為基準：1.6億美元。

但第三方機構——瑞銀公司(USB)對新馬集團的評估價格為3.2億美元，雅戈爾對這一價格不予接受，新馬被出售一事被暫時擱置了下來。

由於美國中高檔服裝市場競爭加劇，得不到KWD更多的投入的新馬集團2006年利潤出現大幅下滑。2007年，美國的宏觀經濟由於次級貸危機而出現了衰退跡象，消費低迷，KWD公司再次表明了出售男裝部門的意願，同時也給了雅戈爾以較低價收購一個極好的機會。

李如成聘請了中信證券(600030行情,股吧)為財務顧問、英國史密孚律師事務所為法律顧問、上海東駒集團為評估事務顧問、英國畢馬威審計師事務所為審計顧問，同時針對新馬集團的業務和工廠分布在中國、美國、斯里蘭卡、馬來西亞、菲律賓五國的情況，專門聘請了當地的法律顧問，進行了全面而詳細的事務、事中調查。8月24日，雙方的保密協議簽訂，收購談判正式開始。

整個談判並不十分順利。圍繞著收購價格，雙方開始了針鋒相對的艱苦談判。參加談判的雅戈爾集團常務副總張飛猛回憶說，談判常常進行到後半夜，為包括文化、法律、思維方式等領域的某個細節差異而反復溝通。

李如成最終打動了KWD公司高層和股東們的心，他承諾雅戈爾對KWD男裝業務的收購是對KWD公司的一種投資，這種合作，將會開辟雙方長期合作的巨大空間，而新馬進入雅戈爾之後也會得到長足的發展。KWD公司終於答應以雅戈爾的最終出價1.2億元出售所有原來部門。

整合預期

「新馬集團核心業務包括分布在斯里蘭卡、菲律賓、廣東、吉林、深圳等地的14家生產基地，為POLO、CalvinKlein等20多個品牌代工業務，以及擁有Nautica、PerryEllis等五個授權許可品牌，並購後雅戈爾的生產能力將達到8000萬件，成為世界最大的男裝企業，」雅戈爾集團董事長李如成說：「雅戈爾更看重的是新馬集團在香港的設計團隊和通達美國數百家百貨公司的銷售渠道以及強大的物流體系。」

新馬集團為世界名牌的ODM業務，是一種許可證生產，能夠達到完全的自主設計和自主銷售。新馬的設計師隊伍諳熟世界級品牌的設計文化和風格，有著東西方文化交融的理念，他們如能融入雅戈爾的設計團隊，將會大大縮短雅戈爾原先靠自主摸索設計的時間，縮短了與世界品牌在時間上的差距。」

來自新馬集團的設計副總裁TRUDIROACH認為，雅戈爾成為新馬的母公司後，將為新馬集團的設計團隊提供一個更為廣闊的舞台，雅戈爾自主的原料體系和精細管理的製造能力，將會使得設計團隊的理念得到更好的實施。

「企業並購的最大困難，不是在並購中，而是在並購後的融合階段。」雅戈爾集團高管許祈剛說，新馬集團是美國五大服裝巨頭之一，更重要的是團隊地處香港，對中國文化也有所了解，通過合作也熟悉雅戈爾的企業文化，這讓我們對今後的整合充滿信心。」許祈剛認為，新馬設計師團隊的加盟將逐步改變雅戈爾服裝在國內一流質量，中等價格的現狀，提升國內品牌的含金量；新馬的渠道和物流更為雅戈爾自主品牌的產品進入歐美市場提供一條現實的途徑。

李婕認為，此次收購對雅戈爾的長期發展是有利的。公司作為一個國內最大的服裝企業，可以通過收購獲得進入海外市場的直接渠道，有助於其拓展國際市場的影響力。「任何收購都有風險，但雅戈爾此次收購時機比較好，價格相對公允，而且收購對象是其長期合作夥伴，雙方比較了解，」李婕說：「這些都為今後的整合打下了很好的基礎。」（來源：中國經濟網)

⑽ 雅戈爾與CHIGONLY關系

CHIGONLY是雅戈爾授權經營的，商標的不同可能是雅戈爾出於區分品牌和保持本身品牌的市場定位的考慮。