漢堡推廣

① 我開了一個漢堡店，我想網路做生意，我怎樣通過微信賣的更快呢

開個微店，加入大眾點評、閃電購之類的推廣平台。

② 推廣哈嗲漢堡快餐有什麼方式

發傳單，在網路貼吧發帖，在街頭租個廣告位推廣，還有做會員

③ 肯得基和麥當勞當初是怎麼樣推廣向世界市場的,它們如何成功了

在我們的記性中，麥當勞和肯德基不是臉對臉，就是肩並戶。長期以來，它們對壘圓筒冰激凌、辣雞翅、雞腿漢堡等同類產品的幫事，也早就為我們所津津樂道。但經過多年的比拼，如今這兩大世界快餐業世頭之間的戰略差異越來越明顯，看來它們開始找到各自的發展道路了。

肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過100個國家和地區的近 30,000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、Taco Bell 餐廳。

肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。

2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，第一個突破400家，創國際快餐連鎖業在中國開店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時間里，又在中國突破800家連鎖餐廳。 至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳，這樣的發展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。

「麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一環，因為麥當勞的經營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。然而餐廳並不是麥當勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因為在它的後面有全面的、完善的、強大的支援系統全面配合，已達到質與量的有效保證，而這強大系統的支援當中包括：擁有先進技術和管理的食品加工製造供應商、包裝供應商及分銷 商等采購網路、完善健全的人力資源管理和培訓系統、世界各地的管理層、運銷系統、 開發建築、市場推廣、准確快速的財務統計及分析……等等。每一個部門各盡職能，精益求精，發揮團隊合作，致力於達到麥當勞」百分百顧客滿意」的目標。

1990年，麥當勞在深圳開設了中國的第一家麥當勞餐廳，開業當天無數市民舉家前往，共享喜悅；隨後1992年4月在北京的王府井開設了當時世界上面積最大的麥當勞餐廳，當日的交易人次超過萬人。從1992年以來，麥當勞在中國迅速發展。1993年2月廣州的第一家麥當勞餐廳在廣東國際大廈開業，開業當日的交易人次打破當時的麥當勞全球記錄；1994年6月，天津麥當勞第一家餐廳在濱江道開業；1994年7月，上海第一家麥當勞餐廳在淮海路開業；1995年江蘇第一家麥當勞餐廳在南京夫子廟開業，開業當天創下了全國麥當勞平均消費額的新紀錄；同年7月武漢麥當勞第一家餐廳也在江漢路隆重開業；1999年12月和2000年8月，中國西部城市成都、重慶麥當勞餐廳分別開幕，開業當天，盛況空前，特別是重慶麥當勞開業當天的營業額打破了中國日銷售歷史記錄；2001年8月，西安第一家麥當勞餐廳開業……。

相繼數年間在各級政府的有關部門和中方合作夥伴的協助下，麥當勞已在北京、天津、上海、重慶等四個直轄市以及廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山東、山西、安徽、遼寧、吉林、黑龍江、四川和陝西等17個省的74個大、中城市開設了460多家餐廳，在中國的餐飲業市場佔有重要地位。

*注:餐廳的總數為截至於2002年第一季度的統計

「麥當勞」和「肯德基」之間的「鬥法」一直是消費者比較願意看到的「風景」。最近，兩家又展開了「冰淇淋大戰」，在北京、深圳、廣州、成都等地，「麥當勞」的圓筒雪糕和「肯德基」的脆皮甜筒競相降價。同時，兩家雞類產品的買贈活動一再推出，大人小孩喜滋滋地品嘗著「麥香雞」、「辣雞翅」，沒人對這場降價戰有所質疑。這與目前其他行業降價大戰引發的軒然大波形成了鮮明的對比。也許有人會說，幾個漢堡包、冰淇淋咋能和彩電、旅遊、電信這些大宗消費相比？「麻雀雖小，五臟俱全」，分析分析「麥」「肯」大戰，獲得的啟示可也不少。

其一，競爭主體產權清晰。「麥當勞」和「肯德基」都是採取特許經營方式的連鎖企業，清楚的產權邊界決定其行為理性，所以不顧一切地挑動「自殺性」降價幾乎是不可想像的。倒是國內大多數捲入降價戰的企業，由於產權不清，就算是「自殺性」降價，虧的也不是決策者自家的錢，難免有國有資產流失之嫌。這也是引發「降價戰」爭論的一個焦點。

其二，薄利多銷，黃金定律。「麥當勞」圓筒雪糕降價後，有的連鎖店竟然一天賣出了3000個。與此原則相伴相生的是「利潤原則」，商家無論使用何種戰略戰術和手法，都不能違反商品經濟的本性——有利可圖。

其三，行業壁壘少，門檻低。餐飲業的開放度很高，如果價格貴了，馬上會有競爭者進來佔領市場。所以多賺錢的唯一辦法就是改善內部經營，使成本比你的競爭者低。同時，進來容易，出去也不難，一些中式快餐由於管理問題接連退出市場是「優勝劣汰」的明證，因為市場不會容許失敗者老是「賴」著不走。

其四，企業管理跟得上。比起來，日本的「麥當勞」降價更是「兇狠」：從今年2月起，除節假日外，有兩個主打品種的漢堡包均半價出售，結果反而盈利可觀。原因是其生產銷售已經實現了信息化，生產率大為提高，公司員工全部配備個人電腦，通過電腦聯網，他們充分掌握了商圈范圍內的客流情況，十分有把握通過多銷增加盈利。現代化的企業管理，大大拓展了降價空間，增強了競爭實力。

其五，質量有保證。「麥當勞」與「肯德基」一直以嚴格而穩定的質量管理在顧客中建立了很高的信譽，不會因降價而使顧客懷疑其品質。而國內某些企業常以降價為名甩庫存甩次品，坑騙消費者，難怪現在不少人一聽降價便生出狐疑之心，反倒把高價格當成一種保證，一種信賴。這多多少少要抵消一些市場經濟下價格機制的效率，需要嚴格的行業管理和法律條文來規范處理。

發生在充分市場競爭條件下的「麥」「肯」大戰，摩擦小，成效斐然——企業賺了錢，凝聚了人氣，管理有了進步，效率大為提高，更重要的是，廣大消費者真正得到了實惠。我們理想中的「雙贏」結果得到了實現。竊以為，「麥」「肯」大戰，可為「價格戰」之「標准化範本」，值得重視和研究。

「斗雞大戰」

「麥、肯」大戰的升級標志可以追溯到去年６月那場「斗雞大戰」。肯德基推 出了一則廣告，其中以大大的問號寫著：「羊能克隆，肯德基也能克隆？」很多人看後不禁啞然失笑，知道這是沖著麥當勞開始賣炸雞去的。麥當勞以「牛肉漢堡」聞名，「肯德基的炸雞，麥當勞的漢堡」一直各有地盤，相安無事。但麥當勞卻悄悄打破其在全球市場統一的「牛肉漢堡」的菜單，在中國市場推出與肯德基類似的「麥辣雞」和「雞腿漢堡」，似乎在向肯德基的烹雞專家「叫板」。肯德基的一位負責人說：「肯德基的炸雞全球統一配方，集半個世紀的烹飪經驗，雖是西式快餐，但口味適合中國人，比麥當勞在口味上佔了優勢。麥當勞咬牙改變自己的漢堡專賣形象，相繼推出與肯德基相似的『麥辣雞』和『雞肉漢堡』，不是在克隆肯德基嗎？」

④ 怎麼讓新開的漢堡店生意好起來

首先好吃，另外要送餐，做做促銷活動，可以每月提供幾款特價的，或者每周一天提供漢堡專3個多少元屬，拉人氣，吸引客戶，印些小卡片，有門店的送餐電話以及一些套餐的信息給打包客戶帶走，這樣會慢慢好起來。

⑤ 怎樣推廣自己的產品，我是賣漢堡的，我想推出外賣業務

傳單，發小廣告，很多種方法

⑥ 漢堡店要怎麼做營銷和吸引人氣

一、服務好新老顧客

1、克服貪新忘舊的錯誤營銷觀念，記住維系舊客戶的成本較開發新客戶的成本低。舊客戶是漢堡加盟店最有效的推銷員，如果他對漢堡加盟店的菜品風格很滿意，則他可能影響其親友，進而使漢堡加盟店產生更大的經濟效益。同時，舊客戶代表著許多潛在的營銷機會，他會選擇漢堡加盟店推出的新菜品，擴大新菜品的影響力。

2、選擇新顧客時，品質比價格更為重要。如本漢堡加盟店一貫提倡高品味、高格調，如果為了增加顧客的流量，而採用減價策略，這會影響漢堡加盟店的形象，更令老顧客卻步。漢堡店怎麼吸引人氣?應維持菜品及服務的高水準，而不是採用降價方式來贏得顧客。

二、提升顧客忠誠度

1、優良的策劃。利用節假日、周年慶、團拜會等節慶期，在省內具有影響力的報刊、雜志上刊出相關活動推出的新菜品、特價菜品、抽獎活動等慶祝事宜。用窗花紙、燈籠、紙傘等具有特色的裝飾品布置大廳，讓新舊顧客有一種耳目一新的感覺。

⑦ 我開了一家漢堡店，可生意不好，每天營業額才一兩百，我著邊都是打工的，他們工資都不高，沒人買，怎麼辦

開店做生意是好事，不過你在開始的時候有沒有去調查一下旁邊的人流情況，消費專情況，屬你開漢堡店的話最好就是開在一個年輕人打工多的地方，工廠的飯菜都不好，年輕人又不懂得怎麼樣節約，所以生意應該會起來，還有就是你的味道

⑧ 漢堡店怎樣做宣傳推廣更能吸引人氣增加銷售

首先你的口味要有保證，地段要方便！這是前期的准備！
然後就是活動，如果你作為一個消費者，你最看重的是哪一方面？價格，對不對！但是，很多捆綁的優惠套餐，價格又高了！那你就應該考慮出便宜的單品，你做宣傳的時候，首先突出價格優勢，然後配料優勢，或者附加的優惠，比如消費某一樣，贈送某一種！組合的優惠套餐，效果還是不理想的？多多考慮出單個商品，限時搶購等等！
我是做漢堡培訓加盟的，希望我的建議，你可以認真考慮一下！

⑨ 漢堡店連鎖經營

想要投資加盟，選擇哪家好，其實解決的方法有很多種：
1、適合自己的是最好的。
2、加盟需要事先考察。
3、看品牌優勢是否適合自己本地的飲食習慣。
4、品牌的前期售後支持是否到位。
5、關鍵看品牌的運營體系是否可以復制。