中醫館推廣
『壹』 中醫技術的推廣與合作
本人也有此意向，不知在哪裡推廣，還望高人指點指點。
『貳』 中醫館靠什麼盈利
模式一：賣抓方中葯贏利模式
比如，通過打造「獨家特供中葯飲片」品牌，宣傳並樹立醫館的中葯從來源到質量均是道地、優質、安全的口碑。然後提高中葯零售價，以不給消費者選擇的做法，獲取高毛利。
點評：有無獨家性價比最高的中葯供應鏈，或者自建飲片廠很重要。目前，除了資本雄厚的中醫館，對於中小型的中醫館是比較難以藉助這一模式贏利。
中醫館常見的四大盈利模式（收藏）
模式二：膏方贏利模式
做膏方是中醫館的一種主動營銷的贏利模式，有些膏方做得好的中醫館，僅膏方銷售額便佔到總銷售額 50% 左右。不僅靠中醫積極主動開膏方出發，還可以通過某類疾病的辯證分型製作協定膏方，甚至做成食字型大小成品膏方。擴寬膏方用途，不僅僅治病，還能養生、保健、體質調理、疾病預防等。
另外，膏方中還能加入參茸貴細等中葯，既可以增加療效，還能提高客單價，完全值得特別推薦。
點評：該項模式操作難度較低。這里關鍵點在於膏方要有特色，成系列，持續打造。
中醫館常見的四大盈利模式（收藏）
模式三：賣中成葯贏利模式
這類中醫館需要有傳統的中成葯企業為前提，且該企業的中成葯工藝原料考究，品質療效好，在市場有一定的口碑。中醫館也就繼承了其中成葯賣得好的優勢，以中成葯銷售為主來贏利。如銷售安宮牛黃丸、片仔癀、定坤丹等名貴中成葯。
『叄』 關於中醫門診部的宣傳推廣誰能給我一些建議
什麼宣傳也沒有用，只會讓人更不相信，只要你有實力，做出成績，口碑勝於一切，做到真正使用中葯，不拖病人花冤枉錢，少走彎路，做個良心醫者，自然比宣傳強百倍
『肆』 老中醫微信推廣
微信公眾號....小程序..現在熱門的推廣.引流的助手
『伍』 中醫館需要營銷嗎芪黃天下營銷服務怎麼樣
品牌和店鋪想要做大做強肯定是需要營銷的，品牌口碑的塑造和品牌知名度的擴張等等都是需要市場營銷去完成的，更何況現在中醫館競爭也很激烈，除了跟同行競爭，也要跟醫院競爭。而「芪黃天下」主要是針對中醫館提供深度營銷咨詢服務的，目前是中醫館深度營銷咨詢服務的領航者。五大學科三大服務體系助理中醫館持續盈利！在行業內都是有口皆碑的
『陸』 如何經營中醫館
很多從事足療、美容或保健品行業的人來做中醫養生服務行業，沿用以往經營的思路，忽略了中醫養生自身的技術特點，導致服務效果不理想。
美容、足療在消費者心中基本屬於類似家門口超市的概念，屬於日常消費的層面，消費者相對比較清晰應該消費什麼以及如何消費，而中醫養生由於涉及到健康與醫療的專業知識，大部分消費者欠缺這方面知識，所以需要專業的中醫養生專家或技師的引導，才能讓消費者達到比較滿意的狀態。也就是說，在中醫養生領域，專家比客戶更懂客戶應該接受什麼服務。
中醫養生不同於西醫，不同於保健品（源自西方營養學），還不同於美容和足療。中醫養生服務要讓消費者達到真正滿意的調理養護效果，需要貫徹五大基本思想、八大原則、六大基本步驟。
養生館的產品和服務設計應貫徹五大基本思想整體觀：中醫養生理論，特別強調人和自然環境、社會環境的協調，講究體內氣化升降，以及心理與生理的協調一致。人既是自然界的人，又是社會的人。影響健康和疾病的因素，既有生物因素，又有社會和心理的因素，這是自古以來人們已經感覺到的客觀事實。在診斷時，中醫充分運用了診斷的全息性，從機體的整體性反應推斷病因。在治療與調理時，中醫強調了對證治療，對證治療即是針對機體在患病過程中整體反應清空的差異而採取的不同治療方案，相應的，中醫治療遵循證異治異、證同治同的原則。
辨證論調：中醫養生強調因時、因地、因人而宜，強調養生保健要根據時令、地域和個人的體質、性別、年齡的不同，而制定相應的養生調理方案。
以平為期：中醫認為，人體在正常生理狀態下，陰陽是保持相對平衡的。如果出現一方偏衰，或一方偏亢，就會使人體正常的生理功能紊亂，出現病理狀態。人體養生離不開協調平衡陰陽的宗旨。
上工治未病：《黃帝內經》中有聖人不治已病治未病，不治已亂治未亂的思想，另外一部醫學巨著《千金葯方》中也提出上醫治未病之病，中醫治欲病之病，下醫治已病之病，這些都與現代醫學預防為主，心身保健預防醫學觀點相符。
調動本能（正氣）：中醫養生是靠徹底調動人體自身潛力（內），充分利用外界有利因素（外），進而達到整個身心平衡和諧的養生方法。中醫認為健康是正氣存內，邪不可乾的自我穩定的生態平衡。正氣是指人體自身所具有的自我健康能力，邪是指致病因素。健康的時候是邪不能幹擾破壞正氣所維持的穩態。醫生治好病意味著醫生是標，病人是本，標本相得，邪氣乃服。邪氣只是服了，而不是沒了。也即是醫生通過調節人體陰陽平衡，使人體的抵抗力與致病因素作用力相對平衡，達到健康的目的。
二、跳出養生做養生養生館的整體定位要做成廣義養生會所模式
養生館不能簡單定位為滿足顧客的健康需求，因為養生作為一種相對比較奢侈的需求，需要有一定的消費能力，這部分人往往是社會精英，按照馬斯洛的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認知需要、自我實現的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導致高級需要滿足的時間被占據，則顧客很可能放棄來會所做健康調理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養生館調理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。
從企業經營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對產品的需求是錯誤的，而大部分養生館恰恰犯了這個錯誤。
養生館要滿足客戶的需求最好是兼顧了客戶的養生保健需求（有健康）、事業發展（有錢）、學習求知（有智慧）、公益慈善（有愛心、有面子）等，即按上面所分析的綜合考慮滿足顧客的低級需求和高級需求，綜合考慮滿足顧客的健康養生需求和非健康養生需求，這樣養生館才能成功。在這方面，很多美容院在原有基礎上加上養生保健板塊，往往獲得了成功。再有就是類似良子足療業獲得了成功，
宜荷康美就是兼顧考慮滿足顧客的舒適（休閑放鬆）及商務社交的需要。
還有的企業經營者，往往把養生館作為企業其他業務經營的輔助工具，比如作為促進企業公關的力度，這樣的經營思路也是對的，也是跳出養生做養生的系統經營思想。何謂廣義養生會所？請參考拙作《廣義養生論》。
三、不靠產品做贏利養生館的盈利模式設計要設計成金字塔盈利模式
中醫養生保健服務技術標准缺失、行規混亂、多頭監管而力度均不到位等問題，導致巨大的養生保健用品、養生保健服務市場魚龍混雜，質量水平參差不齊，技術與把戲一色，高人共騙子齊飛。
因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養生服務做的很到位（這意味著經營成本不低）的養生館，同樣無法收到高價，或報出高價格後反而無法與打價格戰的低端養生館競爭。大部分經營失敗的養生館都是因為著眼點僅僅在服務（產品）、技術方面如何如何有特色，很多民眾由於對中醫養生知識的理解層次還沒達到，所以在這方面的理性判斷能力遠遠不夠，所以要在其他方面盡量做到差異化，不應僅僅在產品方面或產品概念方面做差異化。
經營的好的美容院，往往是告訴客戶在服務過程中所使用的配套產品是昂貴的，如精油和化妝品，而化妝品的昂貴性已經被廣大消費者所認同。所以贏利性好的美容院往往可以通過高利潤的產品來盈利。而中醫產品因為品牌利益沒有建立，暫時還無法做到像保健品或化妝品那樣。
其他方面的差異化，其目的當然是提升顧客的認知利益，這需要根據養生館客戶群的具體情況，選擇相關的顧客認知利益度高的產品或服務，以實現贏利。
四、跳出單店做連鎖連鎖經營是養生館品牌贏利的必由之路
如前面分析，因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養生服務做的很到位（這意味著經營成本不低）的養生館，同樣無法收到高價，或報出高價格後反而無法與打價格戰的低端養生館競爭。由於很難短期內做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業的運營成本，所以一條可行的路子就是：不以單店的營業業績為成功的標准，事實上目前行業里業績相對較好的企業都是因為加盟連鎖做的不錯，其盈利邏輯是范圍經濟和規模經濟。
五、跳出商業做商業公益戰略和公益營銷模式的有效運用
六、不為招商而招商構建系統能力，幫助合作者持續成功是王道中醫養生行業不像西醫，有完整、完善的價值鏈，因此在發展招商時往往很難保證加盟者像自己一樣成功。很多養生館經營者以為只有注入自己的產品和技術，就會很容易，事實證明是極其錯誤的。養生技術人才跟不上、產品研發無法及時有效升級、市場無法持續培育、管理人才無法跟上經營規模的擴大等都是他們失敗的原因。
所以，只有圍繞企業構建系統能力，把合作者當成企業的利益共同體，可持續發展合作夥伴，真正幫助加盟商持續經營成功才是王道，具體來說需要注重四個方面：1、注重專業技術人才和經營管理人才的培訓與輸出，方可確保合作加盟者的成功。
2、注重產品研發的投入，方可確保加盟者後續的可持續發展，確保加盟者持續與你的企業一起發展。
3、注重市場需求的持續教育與引導，擴大行業的容量，才能確保加盟者持續成功。
4、注重產業資源的橫向聯合與縱向整合，優化產業生態鏈，有利於擴大本產業的地位。因此好的養生產業經營者要注意站在行業整體發展的眼光積極整合資源，完善產業鏈的建構。
『柒』 中醫 的推廣怎麼做得更好,更有業務 每月350元找我幫忙!!!
我是開發的
中醫 的
『捌』 中醫診所如何做活動推廣
作為我們中國的傳統醫術，我感覺中醫做的最有效的活動推廣就是針對某一個病情，用中醫理論去解釋它就可以了，多多的去做普及和推廣，讓大家覺得中醫的好處是遠遠高於西醫的，這樣的效果一定會非常不錯！
『玖』 中醫館怎麼宣傳推廣
從養生的角度，多對社區居民做一些宣傳，可以給居民們搞一些小活動，比如義診之類的，以心換心，才能得到大家對我們的信任。
可以開設一些拔罐啊，艾灸啊，時下流行的養生內容，然後中醫治本，這個道理大家都懂，才能使大家有興趣來你這里診治。