萬達廣場推廣

1. 萬達廣場的營運助理怎麼樣，有發展前景嗎

招商營運部
招商營運助理
2001-4000元/月
主要配合公司開業前期的招商籌備工作，與品牌客戶進行談判，並簽訂合同，商業廣場開業後對品牌專賣店的現場營運管理工作，統計銷售數據等。

2. 萬達廣場營銷中心是干什麼相當於售樓部么

萬達廣場營銷中心主要是以商場百貨為主，臨近也可以有寫字樓的存在，不是售房部。萬達廣場一直都是以商圈中心來策劃

3. 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達在商業地產的殺手鐧核心就是訂單式地產，萬達憑借訂單式迅速在全國滾動開疆擴土。一時之間，訂單式地產風起雲涌，邯鄲學步者眾。但最後幾乎全都鎩羽而歸，也包括萬達。訂單地就是地產商和品牌商家簽訂聯合拓展協議，是個一榮俱榮一損俱損的模式。萬達走到哪裡，這些品牌（最初全是跨國品牌）跟到哪裡開店。像後來華潤系、凱德系、中糧系、深國投系都有訂單地產的影子。也就是所謂的成熟商業地產模式的滾動復制。
這種模式在早期可謂是必勝的大絕殺。但是隨著商業的發展，背後的問題愈演愈烈。直接導致的後果就是招商愈來愈難。商業的同質化日趨加重，很多品牌在最後直接表示不再跟風了。因為他們不能做到或承受一個城市有自己的十幾二十幾家店，這在商業輻射上和品牌經營上是行不通的。但是這些品牌屬於物業租售去化率小的品牌，換句話說，這些品牌吃不了多少面積。在商業地產中真正快速去化商業的是主力店，是影院、百貨、旗艦店、專業店這些巨無霸商戶。主力店在拓展的時候，拓展成本高，所以態度比較審慎，考察周期長。在萬達神速邁步的影子中，他們是不會跟著跑的。
但是萬達也有自己的過河梯，萬達相繼成立了院線、百貨、Ktv這些去化度極高的吃貨。為了彌補在家電行業的軟肋，2005年6月萬達與國美簽訂了排他協議，聯手拓展家電線下市場。
以售養租的秘密
萬達高速擴張的最大的瓶頸應該就是資金瓶頸，購物中心的回報周期長，回報率低，迅速拓展的風險也太大。萬達的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、建築商墊資、銷售回款、租金收入和新物業中長期抵押貸款等。
綜合體中，住宅和寫字樓部分快速去化帶來的資金流。一方面是環節現金流的壓力，另一方面是提高回報率。這一切都建立在萬達最初的品牌成功上。現如今萬達儼然已經是資本帝國。擁有自己的信託產品和私募渠道。錢似乎並不是問題了？
18個月造城的神話？
從拿地，到開業，18個月的憑空造城都有哪些因素的促成呢？
政府，不看政府臉色的企業一定做不好生意（中國語錄）。政府需要什麼？換句話說，當政者需要什麼？政績、可觀的財政收益等等等等等等等等等（自行腦補）。所以我們看萬達模式都滿足哪些條件。
a) 項目大，拿地轉讓費可觀。
b) 提供大批的就業崗位，這是真的，一個成功的商業項目最少要解決數以萬計的人就業問題。注意，我沒誇張。
c) 城市基建的快速更新和商業的繁榮。（插播一個秘聞：在四線城市，如果招商招來沃爾瑪、家樂福等，政府返還轉讓的50%左右。我記得某個項目傳聞是1.2億。）
d) 有個萬達，城市又多了一張名片。雖然可樂，這確實真的。城市形象真的。。。。君不見亮化工程全國推廣嗎？
e) 從長遠收益來看，大體量的項目會帶動周邊商業的發展和成熟。比如說，萬達邊上那塊地，原來最初值200W/畝.但是萬達開業後，政府說，現在不是這個價了。值500W了。同時商業的發展長期帶來的稅收和復利收益也是很可觀的。
f) 這一切全都要在任期內完成，這一句話就是所有的秘密。

4. 天府仁壽萬達廣場的推廣和招商有保障嗎

將對經營商家品牌包裝後進行推廣，讓商家可以快速提升知名度和熱度。由萬達商管公司，對商業街統一進行招商。

5. 求萬達廣場市場推廣策略。

發您郵箱了。記得給分啊。

6. 有沒有哪個大神知道，到常州新區萬達廣場做一個推廣產品該找誰

什麼推廣？請問

7. 大型商場的全年推廣方案求助

實體店抄最好用實體的方法最直接，12月不是剛剛趕上聖誕節嗎？為什麼不抓住這個中國第二個黃金節日去推廣呢？聖誕節是年輕人的節日，你所拿出的沃爾瑪，服裝，鞋子，皮包，運動品牌，健身會所，KFC，食品，日韓料理等都很適合年輕人的消費觀啊，何不來我廠買一棵大型聖誕樹，裝飾漂亮一點的吸引眼球，製作浪漫氣氛，這樣，生意不紅紅火火都很難啊！！