門店考勤表

A. 考勤系統哪款更好用

「考勤排班「這個職場離不開的話題，一直是HR心底的痛。公司一旦上規模，到月底考勤、曠工、遲到、調休、請假等各種數據的處理，常常需要花費HR大量的時間，頭條不已，一不小心算錯，發工資的時候其他人還不免找上門來問責。

不過隨著軟體產業的發展，市面上涌現了很多的智能考勤系統，能夠幫助HR解決這個問題。但是，市面上那麼多考勤系統，到底考勤系統哪個好呢？今天就讓我們看看2018十大考勤管理系統排名。

考勤系統哪個好
Top1.匯通科技

入選理由：考勤規則能夠自定義配置，配備有靈活的加班處理方案、高效的單據輔助設計、完善的異常處理機制，能夠完美應對公司各種考勤情況及異常。智能化的排班調整工具，能夠根據企業的情況、每個員工的屬性偏好一鍵排班（效率優先、成本優先），能夠從容應對工廠、醫院、酒店等對考勤排班要求最高的行業。並且考勤結果可自動與工資，績效等模塊相關聯，得到所需結果，大大減輕了人事部門的工作量

Top2.華一軟體

入選理由：華一考勤管理系統強大的自定義功能，支持用戶根據自身情況靈活設置，以滿足不同企業不同階段對於考勤管理的個性化需求。無需當心任何底層問題，華一考勤管理系統不僅支持多平台（CS/BS)，同時兼容市面上各種主流考勤機，完美實現IC/ID卡，指紋，人臉等主流考勤記錄的收集。

Top3.勞勤

入選理由：在勞動力管理方面，勞勤有著豐富的行業經驗，結合大量使用者經驗設計(，讓所有員工都可以更快更好更省時的管理排班、福利及休假。勞勤WTS能夠快速為您的行業需求定製，提供智能化的排班、假勤和高效的工時管理功能；透過勞勤WTS，您將能夠得到完整勞動力狀態分析及報告；在此時，也能夠同步管理全國各地分支機構的員工並提升員工敬業度。

Top4.天時考勤

入選理由：考勤統計作為其台核心模塊，經過多次不斷反復的代碼迭代，由固定統計模式華麗轉身為以擴展為驅動的智能統計方式，變革背後是一切以用戶需求為中心的一次思想轉變，真正實現讓用戶統計所想、去繁存簡。智能排班管理平台完成了從手工排班到智能轉班再到一鍵智能排班的蛻變，現在可以根據需要輕松按照部門、職位、角色、帳套、門店、團隊、個人等靈活排班，實現早中晚班和大小周等自動轉班，按打卡時間智能識別班次

Top5.i人事

入選理由：i人事作為雲考勤系統的後起之秀，產品充分吸收了前輩的優點，並且系統進行多次升級改進，解決了雲考勤系統常見的平台不穩定，以及用虛擬定位打卡的問題。並且將加班、調休、休假智能化管理，根據員工排班計劃，自動推薦合理的加班類型及加班小時數，保障企業合規，員工勞逸結合。

Top6.全易通

入選理由：支持智能排班功能,能自動識別各種班次，如中午連班、直落班、晚班、保安三班、特殊班；大型資料庫SQL版，安全性、穩定性高；設置後可實現自行備份數據，解除數據丟失的後顧之憂；有豐富的考勤報表如明細表、匯總表（遲到、早退、請假、曠工、加班、放假等）、日報表；人事資料無需手工輸入，可直接導入到軟體中。考勤數據可以自由轉入轉出到EXCEL表格中

Top7.二號人事部

入選理由：二號人事部考勤管理系統可以導入考勤明細數據，一鍵完成本月考勤核算；自定義班次、考勤組、排班等，滿足多種企業考勤需求；自動同步員工休假數據，實時了解員工剩餘假期|月度考勤報表導出，自帶簽字欄；並且系統使用方便，穩定流暢，提供了完善的售後支持。

Top8.噠噠辦公

入選理由：噠咔辦公是上市公司久其軟體旗下企業級移動辦公平台，集考勤管理、移動審批、溝通協作、客戶管理等功能於一體。其考勤管理系統支持手機打卡、異地/多地考勤管理、實時定位、工作軌跡、企業通訊錄、Web報表一鍵導出，是企業考勤管理的利器。

B. 店長每周每日工作職責是什麼

店長的每日作業流程：

召開晨會：到店後組織開好每日晨會，提升士氣，總結昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標，店內人手分解

店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關注賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵士氣

銷售重點：主推款的FABE演練

帶訓跟進：帶訓員工按照帶訓計劃執行

時段跟進：目標達成的進度

庫存確認：跟進入庫出庫單據，了解店鋪庫存

營業結束前30分鍾：總結目標完成報表

營業結束：目標完成的情況，召開晚會，總結當天工作，解決問題，激勵員工

店長每周工作流程;

周一：總結完成上周銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調整，召開店鋪周會

周二：跟督導溝通本周銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支持的內容，

周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨

周五：檢查本周的補貨情況，調整店鋪陳列，vip資料整理，有活動時聯系溝通;

周六/周日：主攻銷售

每月作業流程

月初1-5號的工作：

1、完成關於上月的各種業務數據的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據，庫存表，工資表等公司要求上交的報表

2、做本月工作計劃，和督導溝通本月工作重點

月中工作：

1、安排店鋪帶訓計劃的實施

2、店內員工考核的完成

3、15號左右做月中小盤點，分析庫存數據

4、對專制晉升員工的考核

5、在20號左右的周會上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺

月底工作

1、跟進銷售數據，組織店鋪員工完成銷售目標

2、安排做月底盤點准備

C. 釘釘考勤系統，考勤表怎麼做比較合適

釘釘考勤系統，重點是打卡，收集員工的打卡時間，我們公司也用他們的釘釘打卡，還是挺方便的，但要用釘釘做考勤表，那估計是有點難，現在我們公司是外勤用釘釘打卡，其他的公司總部和門店員工用天時考勤系統打卡，然後所有打卡信息都導入到天時考勤平台來做考勤統計，幾秒鍾就600多人的考勤表就可以出來了，這是我們目前認為最適合我們公司的考勤解決辦法了，希望對你有幫助。

D. Excel 求教如何簡便弄門店店鋪導購的考勤表

上朝啦 移動打卡 人臉識別 一鍵導出

E. 考勤管理制度

轉載以下資料供參考

企業考勤制度
一、1、為了規范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特製定本制度。

2、本制度適用於公司各個部門所有員工。

二、考勤內容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批准離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

（1）15分鍾以內為遲到，提前15分鍾以內下班視為早退。

（2）遲到15分鍾以上按曠工半日論。

（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

（4）因偶發事件遲到超過15分鍾以上經辦公室查明屬實可准予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，並按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得後補，須使用統一的假期符號。

2、每日早晨上班時間（早7：00）准時到點名處排隊進行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。

4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

5、因公出差，應於出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束後，需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總後於當月月底上交財務部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限於周六周日。

2、其他假期需填寫《員工請假條》並經總經理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發當日工資。

4、病假經公司指定醫療單位證明後，根據實際情況，由總經理審批，核給病假，病假每日發10元補助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男滿25周歲，女滿23周歲）獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發10元補助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產假，工作一年以上三年以下產假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內分割使用。

8、法定節假日由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格後，總經理審批。

10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，並註明事由、出門時間和返回時間。

11、請假流程：A請假員工到辦公室領取《員工請假條》B請假員工持單到本部門負責人審批C總經理審批D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

F. 其他應收款社保借方由於員工離職人事沒有扣款有餘額怎麼辦

一、 離職申請：
1、 正式員工辭職需提前1個月申請，填寫《員工離職申請單》；
2、 試用期員工需提前3天申請；
3、 公司辭退的員工，收到《辭退通知》之日應立即結束工作，進行交接，即為最後工作日。
二、 離職形式：
1、 員工本人主動離職/公司辭退，由員工本人填寫《員工離職 申請單》；
2、 曠工3日的員工，視為自動離職，《員工離職申請單》由 其店長填寫。
三、 離職審批：
1、 員工提出離職後，店長審查其填寫的《員工離職申請單》， 如無問題，在上面簽字確認。同時，於員工申請離職當日將員工離職情況，通過OA系統上報人力資源部備案；
2、 店長將《員工離職申請單》上交區域經理審核，待區域經 理簽字確認後，該申請單正式生效。
四、離職辦理：
1、員工自提出離職申請之日起，至離職到期日，應逐項辦理交接手續，填寫《員工離職交接表》；
2、 離職流程主要包括以下內容：
a) 門店應收回下發員工的工作工具、資料等，由店長在《員工離職交接表》上簽名確認，主管級以上人員離職，應在區域經理監督下辦理交接；
b) 員工持店長、區域經理簽字生效後的《員工離職申請單》、《員工離職交接表》，於離職到期日之後，到公司財務部，請相關負責人對其借支狀況進行審核，由經辦人及財務部負責人簽名確認；
c) 離職員工在人力資源部規定的辦理離職日期（每周五，節假日停止辦理），持相關人員簽字生效後的《員工離職申請單》、《員工離職交接表》原件以及當月《考勤表》、《加班申請表》（如有）、《門店休假申請表》（如有）復印件，到公司辦理離職。人力資源部將根據上交表格，辦理離職手續，計算員工考勤，填寫《員工離職結算表》，由經辦人及人力資源部負責人簽名確認；
d) 離職員工在《員工離職結算表》上，對離職結算內容簽名確認；
e) 如員工有需要，為其開具《離職證明》。
五、離職結算：
1、離職人員辦理完離職手續後，統一在每月實際發薪日結清所有薪資。
2、辭退和開除人員在辦理離職後的最近一次實際發薪日，結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。由人力資源部填寫《離職員工工資發放通知單》，報給財務部，由財務部統一造冊發放。
六、離職歸檔 人力資源部按照《員工離職結算表》、《員工離職申請單》、《員工離職交接表》、離職當月《考勤表》、《加班申請表》（如有）、《門店休假申請表》（如有），以及入職時歸檔資料的順序，將離職人員的資料歸檔備案。

G. 員工每月考勤表是怎麼做的

( )月份考勤表
姓名 時間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。。。30 出勤天數 休息天數 晚班
上午
下午
晚班

H. 公司員工月份考勤表

上午從幾點到幾點，簽到的時候寫上，
來一天算一天錢唄。

I. 餐廳店長需要做什麼工作

餐飲店長作為餐飲店裡的主角，首先要認清咱己的角色定位確自己的工作范圍和職責所在。其角色表現主要有以下幾種：

角色一：餐飲店的代表者：一方面，店長代表餐飲企業與顧客、社會有關部門建立聯系；另一方面，就員工而言，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人。所以店長必須對餐飲店的營運了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大實效。

角色二：政策的執行者 餐飲店既要滿足顧客需求，同時又必須創造一定的經營利潤。對於政策、經營標准、管理規范、經營目標，店長必須忠實地執行。因此，店長必須懂得善於運用所有資源，以達成兼顧顧客需求及餐飲企 業需要的經營目標。

角色三：樓面的指揮者 顧客每天接觸最頻繁的場所就是樓面，故店長必須負起總指揮的 責任，安排好各部門、各班次員工的工作，指示員工，嚴格依照營運 計劃，運用合適的銷售技巧將最好的食品銷售給顧客，以實現餐飲店 銷售的既定目標。

角色四：問題的協調者 店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客．、員工、總部等的溝通，這些都是店長不能忽視的。因此，店長在上情下達、下情傳遞和內外溝通過程中，都應盡量注意運用技巧和方法，以協調好各種關系。

角色五：士氣的激勵者 店長應時時激勵店員保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態, 讓所有店員人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。

角色六：業務的控制者 為了保證餐飲店的實際作業，店長必須對餐飲店的日常營運與管理務務進行有力的、實質性的控制，如食品控制、服務控制、成本控制現金控制、信息控制等。

角色七：員工的培訓者 店員服務水平的高低與否，關繫到餐飲店經營的好壞。所以店長不僅要時時充實自己的實務經驗及相關技能，更要不斷地對店員進行崗位訓練，以促進餐飲店整體經營水平的提高。店長還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，並在工作過程中耐心地予以指導。

角色八：營運業績的分析者 店長應具有計算與理解餐飲店數值的能力，以便及時掌握餐飲店的營運業績，進行合理的目標管理。同時店長還應始終保持著理性，善於觀察和收集餐飲店營運管理有關的信息資料，並進行有效分析，以及預測可能發生的情況。

拓展資料：

餐廳店長的素質要求：

這里的素質是人本身的素質，包含知識和文化兩個方面。知識就是在學校里教育中學習到的，而文化則是在社會生活中後天學習得來的，它的來源是社會。

首先，店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。

第二，積極地心態。店長是整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態，並感染下屬。如何去做呢？主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。勇於挑戰新的業績，克服現有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個積極的心態必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。

第三，持續的學習。學習不僅僅是看書，在教室里學習，更重要的是在工作過程中聽到看到感受到的。顧客的感覺是最重要的。當業績有波動，顧客提建議，你看到店裡讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析並且進行改進。持續的學習會讓你很容易的找到問題的根源，並且進行解決。

第四，團隊意識。店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員。既然是團隊的一員，就應該遵守團隊的各項制度，不能搞特殊化，時刻想著團隊里的人，發揮員工的長處來實現團隊的利益最大化。

第五，果斷。在作決定時一定要快速的分析問題並作決定。要知道，在處理小問題時員工通常會自行處理，在遇到他們認為有些棘手的問題時才會尋求你的幫助，這時作為店長的你要是猶豫不決，就不能為員工指明一個方向，使員工很迷茫。清晰的願景，快速的思維也會幫助員工提高歸屬感。