門店選址書籍

A. 求關於店鋪選址及經營策劃類書籍，

是李嘉誠吧。樓主搜搜看。

B. 我需要一些好點的（看了有用的）關於蛋糕店開店.選址.經營的書籍，和店鋪風水的書籍。急急急！

經營方式要自己根據自身情況定，無論哪種經營方式，店鋪位置的選擇都是很重要的，俗話說：「要開店，選址是關鍵。」知名蛋糕店的選址要求「繁華」，像元祖就明確表示，加盟店要開在市區的休閑步行街、商業圈、寫字樓密集區等繁華的地段，可以是80平方米的兩開間店面。但對小店來說，繁華地段的租金太高，所以，建議選擇人氣較旺的住宅小區、學校附近，房租較實惠，地方也不用太大，有30到50平方米就夠了。
在店鋪裝修方面，知名蛋糕店會安排統一裝修和設計，像元祖會協助門店進行店址的選擇、門店的裝修設計、施工等工作。對自辦的蛋糕店來說，這一切都要自己去做，建議在裝修時注意以下幾點：

―――用採光較好的玻璃做外牆。首先，顧客一眼就能望到店裡的蛋糕等食品，無疑作了一次形象廣告。其次，玻璃外牆易於清洗外牆保潔。

―――色彩以淡雅為主。元祖的粉色裝潢就是很好的範例，給人溫馨的感覺，不要採用黑色等較深沉的色彩。

不過經濟實力不好的朋友，要考慮地址價格的成本問題哦！

C. 我現在也要寫論文,有關於店鋪選址問題的書籍沒 我只要作者 書名 寫作時間 就可以了

請登錄首都圖書館主頁上的公共檢索中去查詢

D. 想自己學習管理，主要想學習門店選址，城市選擇，計劃，提前預算到未來規劃市場什麼的，需要看什麼書籍

想自己學習管理，主要想學習門店選址，城市選擇，計劃，提前預算到未來規劃市場什麼的，需要看《管理學原理》

E. 關於便利店超市選址問題又沒有專業的網站或者書籍或其他資源推薦

去品品品資源站，在那搜索 超市 或需要的關鍵詞，有這方面的電子書籍

F. 我想學習店面的管理,營銷,籌劃,請問看什麼書好啊,推薦幾本啊

不管開什麼樣的店鋪,都要會做:商業計劃書策劃與編撰
一、什麼是商業計劃書？

商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要准備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那麼你一定要准備一份英文版的商業計劃書。

二、為什麼要撰寫商業計劃書？

從廣義上來講，因為所有公司、企業的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經濟層面來考慮，也沒有100%的保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把准備投資的公司、企業看作風險企業。國內外融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應該歸屬於風險投資這個大范疇。美國的一位著名風險投資家曾說過?風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的"。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把項目留給了企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發展。最後，對已建的風險企業來說，它還可以為企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。

商業計劃書的重要性不言而喻。現代招商融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規、完整的商業計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的項目。

三、商業計劃書的格式與內容：

⑴項目背景

⑵項目管理：機構、人員、經營范圍、注冊、股權、資本等；

⑶產品介紹：創意、規劃、設計、特性、功能、優勢等；

⑷項目投資計劃：投資估算、資金來源、融資和資金籌措、資本構成等；

⑸項目市場研究調查：國家政策及趨勢、行業發展趨勢特點、市場發展趨勢特色、市場細分、目標群分析、市場預測等；

⑹項目定位：定位及系統、品牌、市場定位（目標群）等；

⑺項目規劃：規模、進度、產品計劃、其它、選址、建設等；

⑻項目營銷計劃：營銷組合、營銷策劃、市場推廣計劃、媒體、促銷、招商等；

⑼ (9)財務計劃及財務能力評估：成本、費用、銷售、利潤、現金流量表、收益率、保本點、敏感性因素等；

⑽人力資源計劃：編制、績效、福利、培訓等；

⑾投資風險分析：風險因素、基本對策、措施

註：以上「計劃書」分為「簡案」與「特案」（深度）兩種編制性質；

①簡案文字在10000字以下；特案文字在15000-30000字

②簡案內容只做概況性分析和總結，不做具體性、深度性分析和資料來源引證；

G. 選址與開店的書籍有多大的意義

第二種才能體現出來真正的選址功力！所以從這個角度出發，如果在買書的時候就要首先看其背景，如果這個人之前的工作經歷沒有真正的做過幾年這樣的工作的話，那麼其可信度到底有多大大家心裡自然有數了，如果作者真正的做過幾年，那麼還要看他做的是不是第二種，如果僅僅是第一種的話，那麼那樣的店叫做店中店，這樣的人在理解商圈方面是比較片面的，而在具體理解店址方面因為受到商場布局的影響會比較僵化，因為商場的布局一般都是差不多的，除了天虹喜歡在二層做個超市之外，其他的商場都會把超市放在負一層，而其他的則都會遵循這差不多的布局：首層是比較能體現檔次的東西：化妝品，手錶，珠寶，然後往上就是男女裝皮具，在往上就是家居 針織 嬰幼 體育 電器 最上面是娛樂 餐飲 OUTLETS專區什麼的，他們的思維就會固化到這樣的布局中，而開設獨立的門頭的思路和這些有不同之處的。 從內容上面來看，這些書本講述的方法很多，而且一般都整理成為可操作化的表格；在模型方面也不會示弱，因為讀者最喜歡有直接的結論的東西，這樣直接拿著用就好了，所以這些方法和模型都是為了滿足這些讀者的心理而特意寫的，因為從作者的角度把書賣出去就成功了，他需要抓的是讀者的心理。 其實方法和模型本身是特別好的，但是需要看方法和模型是不是適合中國國情的，是不是適合特定的零售業態的，是不是適合當地零售市場特色的。下面就是我所看過的報告（可能有些是過時的）和我知道全國性的第二類連鎖企業的選址情況做一個大概的說明： 家樂福：家樂福通常被認為最成功的外商零售企業，我看過她的報告，除了一些經濟和人口統計指標之外，就是一個非常特色的交通分析，個人認為這個交通分析其實是家樂福選址報告的核心。 沃爾瑪：沃爾瑪是全球第一大的企業和零售企業，大家都知道其是中央集權制的，而且信息化程度相當高，儼然把零售是細節行業成功的變成了零售是信息行業，沃爾瑪有專門做選址研究的一個大團隊（據我了解其他零售企業是沒有的），用到的方法其實並不是書本上面的那些方法和模型，都是從市場研究角度出發根據企業訂制的一套特色的方法理論，原來更多的信息的收集，沃爾瑪的長處就是信息整合，隨著積累的信息越來越多，信息本身的價值也日益體現出來了。 再說肯德基和麥當勞，這兩家企業裡面也基本上沒有用那些方法。還有最近鋪店很快的屈臣氏，屈臣氏開店的人有肯德基的，因為肯德基本身是快速消費的，而屈臣氏的商品本身也是快速消費的，而且針對客群的購買力 生活習慣等等非常相近，所以原來很多肯德基的開發做屈臣氏也就是只換了公司而已。 1，打分法，打分法本身是看起來是很好的，但是在中國不好使，因為分數到底怎麼打還沒有統一的標准，因為大家對於商圈元素本身的認識就沒有統一，比如AC尼爾森在劃分賣場的標准在外資企業用的多，而國內的企業都各自建立一套認識體系，就像打分法本身就是一輛火車，但是全國各地的鐵軌都是寬度不一樣的，火車在好也沒有用。另外打分法的一個致命弱點是「木桶效應」，一個位置其他的方法都很好，但是只有一個很差，這個雖然打出來的分數不低，但是這個位置可能也不能要。 那麼這些方法是哪裡來的呢？其實大家可以想想，我們國家真正的連鎖也就是近幾年的事情，而且近幾年很多企業更多的跑馬圈地，很少有靜下心來好好總結的，所以這些東西基本上都是舶來品，在翻譯成漢語後，又加入了一些經驗，然後就在網路和書本上傳播開了，中國有句古話：天下文章一大抄，你如果把網路上和書本上的都放權一起就發現其實除了 作者 封面 不一樣，裡面的東西都差不多。偶爾加的例子也很難說來源是哪裡的，因為真正大型連鎖企業的財務數據是不太可能讓人來寫書的。 中國是有自己的國情的，我的感受是真正的連鎖選址的體系正在孕育，因為方法的前提是有那麼多的樣本，而樣本自身的數據積累的時間不能短，同時需要有很多專業人才，而經過前幾年大規模的發展，連鎖店的樣本可以說具備了，而很多專業化人才也是近年來企業才重視的，所以符合我們國家的東西正在孕育，而我相信真正能搞出來一些東西的，一定是在連鎖領域的地產部門做過的，因為從外面請來的顧問是不可能有所有企業信息訪問許可權的，而且顧問只會呆一段時間。所以只有能夠得到企業的幾乎全部信息，經過長時間的跟蹤研究的企業裡面的研究人員才可能出一些成果。

H. 想學關於超市選址問題，又沒有系統的課程或者書籍能系統學

再分析幾個問題，競爭對手的客單價是多少？毛利潤是多少?（這個有一定難度，可以不回答）你的租金成本為多少，預計投資多少，（不算商品，只算設備），你的商鋪格局是什麼樣的，還有你競爭對手的超市內有無外租區？調查之後在網路上給我留言吧。

I. 我想開個小超市或便利店，在店鋪選址方面犯了難。誰能介紹這方面的書籍

去買 達芙妮銷售總監陳偉文的書《從7億到197億》，那裡面有詳細的介紹選址改如何統計分析，我看了下，挺有幫助的！