門店運營評估

① 門店經營績效評估安全性指標的數據主要來自於

門店經營績效的評估指標
國際連鎖企業管理協會的品牌研究專家認為，營運績效不能靠直覺來判斷，因為加盟店的擴展比率較一般企業快速，競爭也比一般企業劇烈，所以在經營績效評估方面，也比一般企業更為注重效率化及規格化的要求。把各種經營績效的項目及程序規格化、標准化，不但可以迅速分辨出所屬店鋪的績效高度，減低開店失敗率，也可以就績效評估的結果進行改進，減少浪費，增加利潤。 門店的經營績效可以通過對財務報表的分析得到，經營的最終成果都反映在資產負債表和損益表上，但在具體的經營活動中，還要建立一些更為具體的指標來及時反映經營狀況 門店績效評估指標主要有以下4類。
收益性指標
收益性直白哦反映經營的獲利能力。收益性指標的主要評估指標有營業收入達成率、毛利率、營業費用率、凈利額達成率、凈利率、總資產報酬率及所有者權益率等。收益率指標的計算數據大多來自於損益表。
（1）營業收入達成率。營業收入達成率是實際營業收入與目標營業收入之比。其計算公式為： 營業收入達成率=實際營業收入/目標營業收入×100%
（2）毛利率。毛利率是毛利額與營業額之比。其計算公式為： 毛利率=毛利額/營業額×100%
（3）營業費用率。營業費用率是指營業費用與營業收入之比。其計算公式為： 營業費用率=營業費用/營業收入×100%
（4）凈利額達成率。凈利額達成率是稅前實際凈利額與稅前目標凈利額之比。其計算公式為： 凈利額達成率=稅前實際凈利額/稅前目標凈利額×100%
（5）凈利率。凈利率是稅前凈利與營業額之比。其計算公式為： 凈利率=稅前凈利/營業額×100%
（6）總資產報酬率。總資產報酬率是稅後凈利與總資產之比。其計算公式為：
總資產報酬率=稅後凈利/總資產×100%
（7）所有者權益率。所有者權益率為凈利潤與所有者權益之比。其計算公式為：
所有者權益率=凈利潤/所有者權益×100%

② 怎樣做好門店運營

1、自身優勢要明顯

當前門店品牌眾多，競爭激烈相當，企業要想吸收更多回頭客，自身的優勢要足夠明顯，所以在連鎖開店運營過程中，一定要突出自己的服務和品牌，以及產品優勢，從而抓住消費者的心。

2、發展會員積分商城

開店，想要爭取更多回頭客，通過招募新顧客成為會員，然後通過靈活的積分管理制度，來吸引顧客持續參與積分商城的活動，讓顧客在消費的過程中獲得更好的優勢。

門店運營注意事項

開店，想要爭取更多回頭客，通過招募新顧客成為會員，然後通過靈活的積分管理制度，來吸引顧客持續參與積分商城的活動，讓顧客在消費的過程中獲得更好的優勢。

當前門店品牌眾多，競爭激烈相當，企業要想吸收更多回頭客，自身的優勢要足夠明顯，所以在連鎖開店運營過程中，一定要突出服務和品牌，以及產品優勢，從而抓住消費者的心。

最後實現前面兩個的前提，最終是要學會滿足客戶更多需要，以消費者的消費心理去部署門店的營銷活動，通過讓會員享受到更加完善的服務來增強與顧客的關系，從而提高客戶對商家的忠誠度。

③ 1.連鎖門店的特點有哪些 2.連鎖企業門店運營管理的作用是什麼 3.從哪些方面制定對門店運營質量考核的

1、連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。

2、作用：採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。

3、經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。

學會管理員工。雖然連鎖加盟後，總部會在員工管理上提供一系列培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，連鎖加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。

與加盟總部協調共進。連鎖加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。

(3)門店運營評估擴展閱讀

連鎖門店知名企業

在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。

在香港，一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康，屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。

在2005年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。

④ 門店運營管理包括些什麼呢

1.效率管理
現在大部分人的生活節奏還是比較快速的，所以為了能夠順應這樣的一個變化，店鋪產品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高員工的工作效率來縮短顧客等餐的時間，從而製作出更多優質的店鋪產品，滿足消費者的食慾需求。
2.服務管理
在現在的社會不管是哪一個行業，大家都是比較注重消費者的整體體驗，因此在店鋪服務上一定要向消費者呈現一種細心和耐心，這樣周到的服務才能夠從內心打動我們的顧客，以及留住忠實的消費者。
3.成本管理
成本管理與店鋪店的盈利息息相關，所以在店鋪的成本管理上面一定要嚴格的把控，這樣才能更好的實現店鋪的長遠運營。
4.品質管理
在店鋪店管理中對產品的品質一定要有所把控，嚴格按照總部的製作程序去製作店鋪，全程按照總部的政策走，嚴把質量關。
5.宣傳管理
良好的宣傳促銷活動能拉動店鋪店的日營業額的上升，所以店鋪的投資者在開店鋪店之後，應該有一個切實可行的宣傳方案，以吸引顧客到加盟店進行消費。

⑤ 北木南的門店運營情況怎麼樣

他們的店生意很好，估計回本很快，不然也不會那麼短時間就發展10多家了

⑥ 天貓店鋪運營怎麼考核

許多天貓新店都有一個評估期，想開天貓新店卻還不知道評估規則那這篇文章一定要看，天貓運營咱們是怎麼評估的？檢查的內容又是什麼？
如何對天貓的運營進行評估，天貓運營評估的內容是什麼，天貓運營評估。
如何進行評估呢？
本公司首先對入駐天貓的企業進行評估，評估的對象是僅經營自薦品牌的企業(多品牌旗艦店、專賣店除外)。
新商店的評估期一般為正式開業後4-9個月。
第二，新店評估的內容。
(1)分類主營率=(分類類近28天成交/店鋪近28天成交)*50%+(分類類當天成交/店鋪當天成交)*50%。
日平均成交金額。
商戶每日以「交易成功」之平均交易狀況計算之實際有效訂單總額，不包括運費及維權、售後原因所致之失敗交易金額及第一類目稱為「其他」之交易金額，即評估期內店鋪交易成功之訂單總額/審核期天數。
周均新發商品數商家在天貓店鋪每周新發商品數之和，即考核期內店鋪新發貨款總數/(考核期天數/7)。
第三，天貓店鋪評估期通過技巧。
對競爭者進行詳細的分析，挖掘出行業的發展趨勢；店老闆需要研究對手，發現他們的優點，學習他們的缺點，找出對方的不足，抓住對方的弱點。知己能百戰。
根據買家需求，挑選好的產品，花最少的錢就能沖出基本的銷量，全5分好評，寶貝和店鋪收藏數量，這中間客服起的作用很大，好的客服服務，可以給您換幾個高端的評價。因此，客戶服務團隊的選擇也是非常重要的。
直通車推廣，目前在平台上，新款推廣的天貓運營直通車效果是最直觀的，所以當產品初步被消費者認可時，直通車一定要上，不上就沒有未來。
淘寶新店要想通過評估，那就得想方設法獲取流量，前期可以付費的流量，後期可以在店鋪穩定後嘗試參加一些活動，如天天特價、聚劃算等，以增加店鋪營業額。