門店規劃計劃

① 店鋪計劃表怎麼寫

服裝店創業計劃書 一、項目介紹 由於資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。 我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。 熱點推薦： 49種簡易創業賺錢方法大比拼 我奮斗一年半，身家50萬 一個四十歲創業者的故事 厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鑽之路 阿里一商友的創業傳奇 在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。 選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。 二、店面的選址 地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在閔行莘庄這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘庄又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以後還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最後我把店面選在了莘庄的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先准備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。 三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關繫到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。 所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。 2、 燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！ 熱點推薦： 49種簡易創業賺錢方法大比拼 我奮斗一年半，身家50萬 一個四十歲創業者的故事 厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鑽之路 阿里一商友的創業傳奇 店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。 四、選貨及進貨的渠道 萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎麼買生財的工具：衣服了，怎麼進貨選貨 一、 選貨及進貨 1、 選貨：選樣，款式，品牌，數量 選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。 品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。 進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨 少進試銷，然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。 進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！ 象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了！要給自己有足夠的安排時間才行！ 2、 進貨渠道： 上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便，等日後銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。 五、人力規劃 我計劃僱傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店裡看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。 六、投資金額分析，每月費用分析 1， 房租：5000/月，付三壓一，20000元 2， 裝修費5000 3， 第一次衣服貨款20000元 4， 其他費用1000元 5， 員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內 6， 餘下4000做流動資金使用 七、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。 二、衣服的陳列 做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！ 熱點推薦： 49種簡易創業賺錢方法大比拼 我奮斗一年半，身家50萬 一個四十歲創業者的故事 厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鑽之路 阿里一商友的創業傳奇 三，長期發展營銷策略 1、 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量） 2、 方針：盡量把其中的每個環節作成標准化，以備日後發展連鎖，即模式復制 3、 服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。 4、 方法： （1） 初次來店的驚喜 ① 免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶資料庫） （2） 增加其下次來店的可能性 ① 傳達每周都有新貨上架的信息 ② 利用顧客資料庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等 ③ 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之後在從新累積） （3） 滿意購物並使其盡可能介紹其他買家來店購買 ① 告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡 ② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客並購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。 （4）不定期打折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔） 這些招牌通常能抓住女人的心。 （5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間 八，總結 綜上所述我用5萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗

② 怎麼寫店面的規劃體系

店址選擇

商業運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德基等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性。商業是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背後都是需要「人」作為推動者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件。因此，對於「商業化」運作經驗缺乏的製造企業來說，店址的選址就更加的重要了。

店址選擇包括兩個主要工作：

一是確定商圈及評估。這原本是一個百貨零售業選址的通俗講法，但對於製造企業商業化進行的專賣店選址也具有同樣作用；具體即指選擇專賣店需要進入的一個2－3公里（有所變化）的商圈以及確定在該商圈內的具體地點。選擇標准主要考慮到市場性質、市場規模、市場定位、市場信譽、市場客流等幾個因素。例如：一個照明製造商專賣店不可能開在一個服裝集散市場，原因在於市場性質的不同。

二是制定店址評估標准。在綜合評估確定專賣店入住商圈後，接下來必須要對具體店址位置做出明確評估標准。標准主要涉及：

店面位置：門店位置要求醒目、可見度強。

店面面積：不同行業的專賣店對店址面積要求不一，應結合自身特點確定。

店面通道：店前通道無障礙並且屬於主要通道，客流量大。

店面廣告：店面廣告符合企業廣告標准；能夠吸引顧客眼球。

店面成本：轉讓費、裝潢費、租金等店面成本應當依據市場情況並綜合考慮。

店面櫥窗：店面應當有適當的櫥窗位置，增強店面展示力度。

店面競爭：與相關競爭對手共享客流，並形成特色經營。

商品管理

商品管理是店面運營在於保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性，以實現銷量最大化。主要涉及：

商品分類：即通過商品銷售情況劃分暢銷商品、滯銷商品、平銷商品，目的在於提高店面的資金周轉率、保持庫存結構合理化，同時銷售情況的好壞和貢獻利潤的高低還是門店商品最佳組合以及商品陳列的重要參考標准。

商品陳列：其目的在於形成視覺美感，提升店面形象，刺激購買，提高銷量。商品陳列中首先必須保持分類明確，讓相同類別的商品陳列在一起，方便顧客選擇和購買；其次是所有商品都應該陳列有序，目所能及；再次，商品陳列必須豐滿，一則增加門店商品的儲存量，二則增加商品陳列的美觀度；最後，商品陳列應該保證先進先出。

商品存儲：商品存儲管理的目的在於讓門店在保持最低存貨量的情況下盡可能滿足銷售，從而避免降低門店資金周轉率。門店商品儲存主要包括貨架商品和庫存商品兩個部分：貨架商品儲存必須保證商品陳列科學和銷量最大化；庫存商品存儲管理則必須訂立明確的商品庫存管理制度,並嚴格按照規定執行，以保證庫存結構合理化。

商品保值：商品的保值管理主要即商品有效期的跟進與檢查，並根據商品有效期長短採取不同的銷售策略，對有效期將至商品依據相關規定進行相應處理。

商品破損：由於商品在流轉過程中可能發生破損、短缺質次、超保值期而不能正常銷售的情況。門店運營需要對這樣一部分破損商品進行管理，使得門店因為遭受商品破壞而導致的損失降至最低。

價格管理

製造企業在商業化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協調管理將會是製造企業店面運營面臨的挑戰之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網路的價值。

欲做好兩個網路之間的價格管理，製造企業首先必須在思想上認識到：製造企業商業化的終極目的是為了提升企業品牌影響力和提高企業對終端渠道的控制力，而非提高產品價格；製造企業專賣價格體系是建立在原有經銷價格體系之上，為了避免二者因為沖突而造成的整個企業價格體系混亂局面，專賣價格體系的建設必須服從原有價格體系。

實際操作過程中，製造企業專賣價格體系必須遵循原有經銷價格體系，同時為了保證各區域專賣價格的靈活性，可以依據自身市場特性稍做調整，但不能超越所在區域的經銷價格；若區域市場經銷價格體系呈現多層次性，專賣價格則應就高不就低，可以適當高出一般經銷價格，但不能超越經銷價格的最高水平。

專賣網路由於突出企業品牌，為製造企業創造了品牌溢價，也應在價格體系有所體現以此作為與經銷網路的區別。若製造企業避開原有經銷體系完全重新開設專賣網路，則二者的價格體系可以完全不同，曾經以「價格屠夫」聞名全球的格蘭仕就是其中的典型代表，其專賣網路的產品只囊括其全部高端產品，並以「生活體驗館」作為賣點，改變了其長期在消費者心目中的「低價」形象，以形成與經銷網路完全不同的專賣價格體系。但其中的隱含條件是製造企業必須具有完整的產品線，並有足夠產品型號支撐專賣店商品結構。

實施上，絕大部分製造企業並不具有如此完整的產品線，導致其專賣網路和經銷網路的產品難免有重復之處，而如何形成專賣網路的價格優勢就是其中的關鍵。

對此筆者認為有兩條路可走：其一，產品型號錯位經營。若產品線不足，則完全可以在產品型號上做文章，再輔以用料、包裝、宣傳等方面的配合，就可以做到區別經銷價格體系；其二，新品上市專供專賣網路。任何企業若希望長期生存必須要求有源源不斷的新品開發上市，倘若製造企業要求任何新品上市前三個月只供專賣網路，則完全可以通過新品定價獲得專賣價格優勢。

物流配送

高效、科學的物流配送體系是連鎖商業成功的基本保障，世界第一的商業帝國沃爾瑪連續多年來雄踞世界500強企業之首而不倒，其中的一個關鍵就在於其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對於初涉商業領域的製造企業來說，其物流配送體系並不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一，專賣商業網路的正常供給；其二，與原有配送體系的協調。

如果製造企業產品線比較單一，則無論是專賣商業網路的正常供給還是與原有配送體系的協調問題都比較簡單。初期，專賣配送體系則需要藉助原有配送體系的渠道以到達「養活」各級專賣網路；中後期，則以專賣配送體系為主導整合原有配送體系，形成以各級專賣網路為基點的配送體系。

如果製造企業產品線比較復雜，每一條產品線均有自身的不同配送網路，而專賣網路需要集合企業所有的產品線，則必然面臨整合供給問題。為了避免整合過激傷及原有配送體系，新興專賣網路配送則還宜由原有配送體系供給，盡管可能涉及多條配送線。而唯一的辦法就是完善配送制度，對各條配送線的配送產品、時間、價格等做出全方面的規定，以保證專賣網路能夠不因為物流配送問題而危及生存。

隨著專賣網路的逐漸成熟，原有的以產品線為主的配送體系則應向以專賣網路點為主配送體系轉換，以形成從企業到達專賣網路的所有產品都是直線供給，而專賣網路點以下則以產品線供給各個分銷點。

如此一個配送體系下，各級專賣店將會是配送體系的主要節點。節點前，主要由製造企業直接供給（或者由第三方物流供給），一方面有利於對專賣店專供商品、新品上市的控制，以此形成專賣價格優勢；另一方面可以很好地減少商品流通的中間環節，同時也避免了區域串貨等現象的出現。節點後，以區域專賣旗艦店為中心，形成以產品線為主的二級配送體系，以加強對渠道終端的不斷滲透。

導購管理

導購是企業和顧客之間的紐帶，是製造企業直接面對顧客的形象代表。一批高素質的導購員是店面運營實現持續盈利的關鍵，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素質的導購員更是難求。為此，店面運營導購管理的關鍵在於兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培養和科學使用；二是做到導購技巧的不斷更新和完善。

導購員是企業在店面的終端形象代言人，所以必須要求其在各方面都具有良好的素質。無論從從業態度、知識、技能，還是從儀容服飾、肢體語言、語言、心理素質等多個方面都有著較高的要求，這使得製造企業在導購人員的招聘和培訓方面需要做大量的努力。

除此之外，做到對於導購人員工薪、獎金、福利等物質條件的平衡和有吸引力，也是店面運營能夠聚集一批優秀導購員的必備條件。

作為一名優秀的導購員，對於顧客來說他必須是技術專家，了解企業各種產品的功能和特性；必須是專業顧問，真誠地從顧客需要出發，幫助顧客選購合適的產品；必須是「服務大使」，為顧客提供優質的購買服務。對於製造企業來說，一名優秀的導購員還應該是一個優秀的促銷員、情報員、形象員。

促銷管理

促銷是指製造企業通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢，並刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對製造企業店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場佔有率的價值。

店面促銷管理主要由三個核心要素組成：促銷造勢、利益點設置和促銷的實施。每次促銷活動都必須首先清楚造勢的目的何在？是在於傳達品牌信息，提升品牌形象；還是希望通過各種促銷手段達到短期內的銷量提升？造勢的方法是利用現場布置、戶外廣告？還是新品和獎品展示等形式？

促銷造勢是為了吸引顧客，而設置利益點則是為了留住顧客，進而實現成交購買。所謂利益點就是顧客在購買需要產品的核心價值的過程中，可以得到的額外價值。通俗地講，就是消費者得到的更多好處或意外驚喜。比如：「買一贈一」、「打折」、「現金返還」等。

一個完整的促銷活動實施一般包括三個流程：即活動的准備、活動的執行和活動的總結。無論是促銷的造勢還是利益點設置都可以看著是促銷活動的准備工作，它包括活動的背景、目標、主題以及採用的手段等；活動的執行是保證促銷順利完成和保質完成的必要流程；活動的總結是一個信息反饋、不斷積累經驗、完善細節，逐步提高的過程。

店面管理

店面管理涉及店面運營的所有工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節，其重要性自是不言而喻。除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等，實際店面運作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關。但卻沒有從根本上認識到：正是這些細微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就製造企業專賣網路強大的市場競爭力，才有可能形成與現代終端大賣場抗衡的新型渠道。

其實在這場為了爭奪終端渠道「話語權」而興起的製造企業「專賣商業化」沖動中，製造企業成功的關鍵在於必須從戰略高度上明確「專賣商業化」的地位，並以全新的商業思想為指導，進行商業化運作。

過程中可能面臨的挑戰主要來自兩個方面：第一，製造企業缺乏商業運作思想和意識，更加缺乏商業化運作人才，導致商業化運作無從開展；第二，製造企業不能從根本上跳出做製造、做營銷思維局限，仍然以原有渠道營銷思想指導商業化運作。

而筆者提出的「店面運營成功七大關鍵」正是在全面考慮製造企業原有實際情況的基礎下，從商業運作角度提出的、影響製造企業商業化進程的關鍵點，希望能夠對正在推行商業化的製造企業帶來一絲思考和啟示。

藍海知識產權李致遠

③ 怎麼寫2020店鋪全年規劃(店鋪貢獻,工作方向,實施計劃)

要寫2020年，店鋪的全年規劃應該包含 建立健全各項規章制度。如何進行管理，採取哪些必要的工作措施，最後達到什麼樣的 效益目標 等多個方面。

④ 如何計劃開店

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⑤ 實體門店怎樣制定目標計劃

月度工作計劃,自然是對下個月工作預先做一個安排,應從以下幾方面著手來寫:
1.下個月的工作任務有哪些,要有重點.
2.圍繞以上定下的工作任務,要從哪幾方面開展工作,要特別跟進哪些(體現工作重點).
3.對以上的工作要從哪幾方面評定工作的效益.
4.並對可能出現的異常做如何應對.
5.針對不足的改善措施.

⑥ 門店經營管理思路及目標

一般來說把握好需求和供給是最關鍵的，其次是服務。
把握好需求首先要對主要顧客的消費水平，消費偏好有大體的了解，其次是對周圍同行業的商品、質量、價格做到心中有數。把握好需求才知道要進什麼貨，價格要定到什麼水平。
把握好供給的目標就是要降低成本，用同樣的價格進回質量更好數量更多的貨。這樣才有資本去競爭。
關於服務我覺得主要是態度，要讓顧客覺得來你這里買放心，來到這里有種信賴的感覺，是在和一個老朋友買東西。
再有就是注意細節，比如說把放衛生，色彩搭配等等。

⑦ 怎麼寫2020全年規劃(店鋪貢獻,工作方向,實施計劃)

2020年全年全年的規劃你要寫一下他的主要這一年裡面，你主要想做哪些工作工作的努力方向，怎麼去做這些工作實施計劃比如說是通過學習，或者是通過，增加你的業務能力來實現你的。

⑧ 如何規劃門店未來發展

首先做到穩步發展先~~~在慢慢計劃發展！

⑨ 店面經營方案

直營管理方案
在清晰公司經營方針及部門年度規劃之後，將以下六個方面作為管理重點：
1：人員管理；
n部門人事架構梳理；
n部門各崗位職責、工作流程制定落實；
n部門各崗位培訓及提升工作；
n部門內部梯隊建設既員工職業規劃；
n日常工作監督跟進：日、周、月、季度、半年度、年度工作計劃及總結制度；
n團隊建設及激勵機制的完善；
2：貨品管理；
n貨品組合：針對不同店鋪的貨品結構定位；
n貨品控制：針對不同店鋪在貨品上的配、調、補、庫存把控；
n貨品銷售：針對不同店鋪根據季節、天氣及銷存情況進行銷售策略的制定及推廣；
3：目標管理；
n銷售目標的制定及細分；
n銷售目標的跟進及達成；
n銷售目標的考核及評估；
4：形象管理（針對門店）；
n員工形象：包括人員著裝、言行、專業等；
n門店形象：包括門店裝修、陳列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、產品品質、服務理念、促銷方案等；
5：成本管理；
n部門運營成本預算的制定及審核；
n運營中各項成本的控制；
n部門利潤核算及考核制度的實施；
n部門現金流計劃及監控；
6：客戶管理；
n直營店VIP客戶管理；
n單店加盟客戶管理；
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