店面轉讓海報

㈠ 我有一家服裝店,怎麼快速轉讓出去

不知道你店鋪在廣州哪裡的，現在大家都把要轉讓的店鋪掛在細老虎轉店平台，我也經常在上面找店鋪的，不知道你的轉讓費怎麼樣？

㈡ 店鋪轉讓的廣告怎麼寫

本人位於xx出門面，面積xx平方，適合做xx經營，現本人因xx事，不能繼續經版營，現欲轉讓，具體轉權讓價格面議。聯系電話手機：139xxxx0x66，固定聯系方式：68xxx88。簡單的就是這樣，你根據情況在仔細想一下吧。希望能幫上你的忙。

㈢ 怎樣發布超市轉讓信息

一、如何轉讓超市

1、發布轉讓信息，可在各大平台網站發布。想接手的也可以去平台網站搜尋信息。

2、聯繫到有意向的人時，確認轉讓人和被轉讓人身份，雙方出示身份證。

3、查看產權證明、營業執照、衛生許可證等相關證件是否齊全。


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4、洽談租金和價格，雙方圍繞商鋪超市租金、店面經營設備、轉讓項目的具體價格等方面進行商談。

5、雙方簽訂《超市商鋪轉讓協議》和《房屋租賃合同》，最好有律師在場，確保合同具備法律效力。

6、三方同時在場並簽字證明，三方指轉讓人、被轉讓人與房東三方。

二、超市轉讓注意事項

1、看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2、看店鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。其次還需要調查一下周圍有多少超市，太多的話，客流會損失，競爭也會比較大。

3、看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4、看各類證件的有效期限

經營超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5、看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6、看設備和貨品價值

一般轉讓超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

㈣ 銷售督導的日常工作

立地評估
n 店鋪基本資料
1） 店面寬度、營業面積、招牌視覺效果
2） 鋪貨面積（量）、倉儲空間、環境安全
3） 租金，轉讓費、出租年限，房東相關信息
n 代理商相關信息（加盟店）
1）了解代理商的基本資料（姓名、年齡等）
2）了解代理商的資金實力、經營能力、管理能力如何
3）了解代理商的信譽度
n 店鋪附近交通情況
1) 行人的動線方向及流量
2）車輛的動線方向及流量
3）停車或行車的方便性
4）其它交通條件
n 競爭品牌情況
1）貨品情況（價格、規格、面料等）
2）促銷情況（廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等）
3）競爭店鋪地址與本店距離（商圈分布），競爭品牌形象
4）不利本店銷售原因和有利本店銷售原因分析
3、綜合
n 畫店鋪平面草圖並照相
n 畫商圈草圖並照相
n 評估報告 目的及作用：按年巡鋪計劃進行定期巡鋪，以規范經營，提升專賣質量；也可應代理商要求進行專項扶持。
1、巡鋪、扶持前期：
1）了解店鋪檔案
2）對個別單店進行銷售分析
3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應保密）
4）扶持用品准備（店鋪通訊錄、筆記本、照相機、客戶意見反饋表、店務手冊等）
2、檢查工作：
1）自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進行評分）
2）專賣店庫存及投資分析狀況；檢查貨品情況；貨品陳列、鋪量、售價、庫存情況、有無售假等
3）掌握專賣店的基本情況，檢查VI形象的維護工作並附帶照片（包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片）
4）檢查綜合服務質量（售前、售中、售後、衛生等）
3、扶持工作：
1）貨品的運作、調配和活動建議
①貨品賣點、特性、組合搭配方式
②貨品主推的建議
③開業貨品知識的加強指導
2）人員的培訓、考核、店務管理的培訓
3）店鋪陳列的指導
①新品上市陳列及主推貨品陳列指導
②貨品資訊的提供
③陳列道具的運用指導、POP擺放運用
④同時對店鋪的陳列進行調整或根據店鋪平面圖指導店鋪進行陳列調整
4）貨架調整、廣告投資等建議
①店主經營意識的溝通和灌輸：
②向代理商傳達公司有關營銷思路和政策，提高其積極性和信心，
③與代理商交流有關專賣店的現狀、出現的問題，了解其對公司的態度傳達公司④有關營銷思路和政策
⑤服務指導1）店務、服務操作指導
2）售後及投訴處理指導
4、反饋及跟進
1）反饋（市場信息、加盟商意見、經營狀況、店鋪形象）
2）調整（店員培訓、店務管理培訓、陳列調整及培訓）
3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）
4）待跟進事項（貨品、廣告物料等）
5）以上要求反饋給相關部門並跟進落實到位！
5、綜合
1）針對巡鋪市場做調查分析，畫商圈簡易圖，了解競爭對手專賣標準度
2）填寫一些表格
3）寫巡鋪總結報告 1、店鋪情報管理
①、店主姓名、店長姓名、店鋪地址、店鋪面積、通訊聯絡方式、同類品牌情況
②、店鋪扣率、年進貨額、返點、貨品退貨率、合同有效期限
③、店鋪人員編制、人員培訓記錄、管理情況、人員溝通情況
④、店鋪廣告物料尺寸，數量分配、陳列道具統計、貨架類型
⑤、店鋪貨款情況、運輸渠道、車次時間
2、指導店鋪建立顧客資訊
①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費水平）
②、協助店鋪對於長期顧客的活動通知、問候卡、新款上市相關資訊提供 1、代理商培訓：企業簡介、合作方式、公司財務制度、商圈分析、合同規范、管理課程（人事、店務、帳務促銷）
2、店長及領班培訓：企業簡介、管理課程（人事、店務、貨品、帳物促銷、服務規范、陳列、收銀、外圍、店員培訓等）、投訴處理等
3、導購培訓：企業簡介、店鋪架構，導購工作職責、規范服務、貨品知識、退換服務、基礎陳列及維護、團隊意識、氣氛調節、顧客分析、盤點操作、失火防範意識等
4、收銀培訓：導購所有培訓、收銀運用、收銀規范服務、投訴處理、突發事件處理、電話接聽標准、銷售保密措施、廣播氣氛調節等。
根據以上批培訓內容根據店鋪實際情況制定培訓方案。 一．給各片區市場定指標
根據單店往年同期、上月銷售及各種綜合情況（如當地天氣、有無特殊節日或促銷活動等）來分配月指標並及時與店鋪進行溝通；了解當地競爭品牌最高月銷售額並與目標店鋪一起朝著超越這個目標的方向努力。（加盟商的指標最低值應是其返利指標）。
二．銷售跟蹤
根據銷售、店堂形象、所屬商圈、面積、發展潛力、資金信譽度、配合度、公司發展目標等綜合因素，把所轄片區分成ABC三個等級，在店數比例方面為2：6：2左右；對於以上店要有針對性地進行管理，具體如下：
1、A類店：
形象較好，店堂管理方面也較完善，但目標市場的競爭較激烈，針對該類店，督導員可從如下方面著手：
a、該類店因市場競爭激烈，對貨品的信息反饋較及時，所以應加強新產品的推廣工作，優先滿足該類店的貨品要求；
b、加強與代理商的溝通，了解當地的市場及競爭狀況，積極引導、協助、配合促銷活動的開展；
a、加強與店長領班的溝通，從一線銷售人員了解本品牌的貨品銷售及顧客反饋信息，了解當地競爭品牌的貨品及促銷情況，並從側面了解代理商的思想動態；
b、對於代理商的建議要及時向公司反映進行業務交流增強代理商的信心；
c、加強店鋪立體形象（服務、裝璜質量等）的定期維護。
1、B類店：
生意較平衡，但有時又會有較大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，比較配合公司的各項工作，潛力較大也是公司目前的主力店，針對此督導員要做到以下:
a、經常與代理商溝通了解其想法，聽取其意見增加其信心；
b、注意代理商的資金流向，因為有可能代理商會經營其它品牌而分散在本品牌上的投入；
c、在貨品管理上要加強引導代理商，密切注意其庫存情況要減少積壓品；
d、提醒代理商在一些節日期間做適合當地市場的促銷活動；
e、加大扶持力度，力爭使其具備A類店的素質；
2、C類店
銷售、管理、形象等方面不太平衡，有可能會中途止約，對於公司要求配合的事往往陽奉陰違，針對此督導要注意以下方面：
a、注意其賬面情況，最好不能有欠款現象；
b、督促和監控其配退貨以及各種數據的及時上傳；
c、及時了解各種數據防止其賣市場貨並督促代理商注意店堂形象以及人員方面的管理；
d、暢銷貨品以及適合當地的促銷方式推薦給代理商，盡量給代理商打氣讓其覺得公司還是重視他的；
e、與代理商加強溝通，引導其尋找業績的突破口，並向正常化方向發展不能放棄，但悖逆是精力的主要投放區；
三、促銷活動建議
新款上市、單品推廣、節假日、店慶、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依託在一個完善的促銷和推廣活動上，以促使貨品能以最快、最有利的途徑佔領市場，抓住商機。促銷活動推廣的成功與否取決於活動和策劃以及活動的操作過程。
1、活動操作的具體方案（自己要試著擬定）注意對機會的把握和放大。要考
慮的因素：
①、確立目標；②、促銷對象；③、促銷時間；④、促銷內容；⑤、促銷主題；⑥、操作細節；⑦、預估
2、協助企劃製作噴給，注意部門之間的溝通（宣傳品的製作）
3、指導代理商合理補足貨源、跟進宣傳品的發放，確保活動能夠充分開展。
4、向代理商做好賣場的海報、貨品陳列以及氣氛引導。
5、督促代理商及時上傳各項數據，包括庫存、每日報表等並做好登記。
6、信息反饋及活動總結。
四、 各種報表的填制
五、 日常溝通注意事項
1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，答應的事一定要在規定的時間內給予回復或解決，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。
2、注意控制情緒，不能與代理商發生爭執，難以解決的事可隨時向主管反映。
3、保管好各種資料數據不能隨意向代理商或其它人透露公司機密，要遵守商業道德。
4、遇有代理商或顧客投訴時要保持冷靜，先靜聽再表示相應的歉意最後耐心解釋。
5、要了解各代理商的脾氣、當地習俗以及他的忌諱，否則會產生誤會。
6、注意說話的技巧，打電話給代理商溝通時要先想清楚大概要講什麼事，要了解什麼，不要聊半天還沒內容。
7、督導是專業的管理人士，要注意自身的業務素養，什麼該做，什麼不該做，應以自身的「專業管理」入手要取得代理商的尊敬，而不是讓代理商畏懼你或是不理解你、不配合你。

㈤ 快遞點轉讓，可以接手嗎

能接手,不過需要先搞清楚門店老闆轉讓店面的原因是什麼。市場上大部分需要轉讓的店面都是因為不賺錢,如果接手了這樣的店面,接下來的運營工作就很難開展了,可能店面沒開多久就會因為包裹問題關閉。所以,接手店面一定要三思而後行。

注意：

快遞代收點為各類快遞代收點提供批量快遞入庫、出庫、簽收簡訊通知、快遞批量編號取件通知、出庫記錄、快遞查件、快遞包裹分類統計等功能。

支持多種快遞存放位置編碼、多家快遞公司編號編碼管理模式和取件碼的任意自定義，編碼方式總有一款適合你；支持快遞連鎖店管理、微信公眾號通知集成，信息錄入高效，快遞查詢便捷，快遞管理成本低，真正做到一人管理多家快遞包裹代收。

因為網購的人越來越多，各個地方的快遞包裹也多起來了，平時大家都要上班，沒辦法收快遞，導致很多快遞被小區物業或超市代簽收，代收包裹太多容易亂造成無法及時的取件，所以需要一款APP來編碼管理快遞包裹。

收件人憑取件碼排隊取件，就這樣「快遞代收點」 便成了物業和超市等代收點最便捷的快遞管理軟體。

㈥ 校園海報的用處-----300字

好在我以前也寫過這個東西，就借給你用一下吧！

海報又名宣傳畫，是招貼的一種，屬於戶外廣告．分布在各街道、影劇院、展覽會、商業鬧區、車站、碼頭、公園等公共場所。國外也稱之為「瞬間」的的街頭藝術。它相比其它招貼具有內容廣泛、藝術表現力豐富、遠視效果強烈的特點。

張貼於校園的海報一般是為了介紹和宣傳電影，戲劇，比賽，文藝演出等活動，它可以用來具體介紹活動的主辦單位、時間、地點等內容，又因為海報本身的樣式各一，顏色鮮艷，排版自由，可以令人一目瞭然，簡單明了，對大學生來說是最重要的消息通道，也是大學校園必不可小的一種宣傳手段。

海報的出現極大地增強了校園中的信息交流，同時為同學們交流提供了一個實踐和交流的平台，為近年來大學校園紛紛採用的對象，在擴大宣傳效果的同時節省了成本，具有一舉多得的好處。

㈦ 成人用品實體店生意好做嗎

截止2020年，成人用品實體店生意還是挺好做的。今時不同往日，人們的性意識覺醒，性觀念開始開放，越來越多的成年人開始接受成人用品。因此，成人用品的需求量在近幾年暴增。

它既能滿足情侶或夫妻之間的情趣需求，還能幫助一大波單身青年解決生理需求的問題。眾所周知，當前我國的單身青年數以萬計，對於成人用品的需求量顯然是非常之大的。從受眾人群市場這一角度來看，這個行業的前景是非常廣闊的，開成人用品店依然是一塊巨大的蛋糕。

從產品的自身成本來看，一盒10隻裝的避孕套，進價只需1元，但能賣到10元；「猛男膠囊」批發價不到20元，但標價能到160元；各種形態的模擬男女生殖器官，更加是暴利驚人，還有其他的，諸如噴劑、充氣娃娃等等。

(7)店面轉讓海報擴展閱讀：

注意事項

店面的整體面積不需要很大，十平米左右就差不多，雖然店面不需要繁華大道，但是一定要接地氣，因地適宜，開在有需求的地方。

在考慮店鋪人流量的同時也需要同時考慮店鋪的隱蔽性問題，但人流量大和隱蔽性好著本身就是個悖論，我們該如何平衡著兩者的關系？人流量重要性>隱蔽性。我當時就廠家直接派人過來幫我選址，也很省事。

裝修設計這一塊，看自己的喜好，也可以按照固定的風格來，前提是沒必要話花太多的精力還有金錢在這上面，進店的人不會待太久去研究你的店內裝修的。我就用了廠家給的海報，然後簡單的裝了一個門頭。

㈧ 怎麼知道商鋪快轉讓了

頻繁的換員工，又不給員工錢；
門面冷清；
賣東西，接近成本價賣。
大量處理剛上市商品。

㈨ 開一家飯店大概需要多少錢

不低於10萬，還要辦證，店招，僱人，原材料進貨，餐牌。其實就是辦證需要花點錢（中國式風格）其他你說的都差不多，裝修，設備，餐具，原材料。

㈩ 如何談快遞轉讓

現在市場上有不少快遞驛站都在轉讓，想接手但總擔憂其中會有什麼貓膩，又擔心轉讓費是不是太高了劃不來，這應該是大家最常遇到的幾個問題了。如果轉讓費比較高，快遞資源又不是很充足的話，是完全沒必要接手的。


接手別人轉讓的快遞驛站要注意哪些問題

一、首先要弄清楚轉讓快遞驛站的原因

一家快遞驛站為何要轉讓，原因一定要弄清楚。一般來說，主要原因都是因為不賺錢，盈利空間有限或者入不敷出導致老闆無奈轉讓。除此之外，也存在快遞資源中途被截胡，合作出現中斷或者服務質量不行，投訴太多等誘因。

二、核算快遞驛站基本的收益情況

評估一家快遞驛站能不能接手，先要核算收益情況。一般快遞代收系統都有近期的包裹數據，你可以結合具體數據大致推算一下，看看一天下來代收發快遞可以達到多高的利潤。如果快遞驛站連帶著副業一起運營，還要附加上副業收入，沒有的話如果自己有想法做副業，也可以預估一下。

一般快遞驛站的副業涵蓋零售，通過賣生鮮，日用品等盈利，也可以通過社區團購，沉澱用戶提升訂單來增加盈利等等。還有最重要的一點，就是核算完這些收入，扣除人工，房租，水電等支出之後，估算一下回本周期有多長。如果回本周期超過半年，就不建議接手了。

三、了解清楚快遞驛站的市場口碑

接受一家快遞驛站，一定要提前調研一下這家快遞驛站的市場口碑。如果這家快遞驛站之前服務質量跟不上，總是與客戶起爭執，那麼投訴罰款會比較多。而且市場口碑是不太好的，這樣就不利於你接下來的運營以及延伸副業等規劃。

如果快遞驛站之前的口碑不錯，你就可以在此基礎上去做一些活動來增加顧客黏性。初期接手可以給大家提供一些福利，通過做營銷活動吸引用戶。比如說取快遞送鑰匙扣，紙巾，飲料等等，建議在門面靠海報，易拉寶等廣告來提升吸引力。營銷活動做到位，生意還是很好做的。

要去接手別人轉讓的快遞驛站嗎？建議綜合評估，除了考察代收以及代寄快遞的數據之外，還要考察背後一些隱形的東西。雖然看上去是個小成本項目，也沒什麼太大的難度，但是其中暗藏套路，稍不留神，就等同於接手了一個「燙手山芋」。所以一定要細心一些，保持警惕，評估完認為不適合接手的話，不妨選擇自己新開一家快遞驛站