新華文軒門店

❶ 新華文軒購物卡能在勁浪體育店購物嗎

是不可以的，網上買書屬於新華在線，而門店是屬於零售事業部，但是新華在線在成都購書中心有設點，如果你熟悉的話，可以在購書中心直接提貨。4498

❷ 新華文軒網上書店購物可以直接到實體店提貨嗎

是不可以的，網上買書屬於新華在線，而門店是屬於零售事業部，但是新華在線在成都購書中心有設點，如果你熟悉的話，可以在購書中心直接提貨。

❸ 新華文軒網路書店賣的書比實體店賣的便宜嗎

是的，網上的圖書一般都比實體店便宜很多，因為實體店進價一般是圖書的6折，網上的進價一般是4折，建議你到京東，上面有新華文軒開的網店，當然亞馬遜也有，像天貓那些我沒有試過，聽同事說有些地方是盜版的，印刷質量不太好，京東那個我買過好幾次，印刷質量都不錯，價格也比實體店便宜很多，建議你試試。

❹ 成都新華文軒有美圖手機賣嗎

你可以上美圖手機官網上查詢就能找到成都地區有賣美圖手機的蘇寧門店信息了。。

在官網的右下角，有個查詢體驗店地址。如下圖：

❺ 成都市新都區有沒有新華文軒的分店

四川新華書店集團文軒連鎖有限責任公司新都書店，地址設在四川省成都市新都區新都鎮西街1號

❻ 新華文軒shopping卡

不能在網上使用。只能在實體店裡用，除了買書以外，書城裡面的任何東西，比如電器，餐廳，文具等等都能使用，你注意看後面的日期，不要放過期了哈·

❼ 新華書店的前景問題!!!!重金尋答案!!!!!

現在書店太多了,新華書店肯定受沖擊,但是我看前景可以:看新華渠道如何再造

「六隻手」推動改革

取消圖書發行業市場准入，打破教材發行政策性壟斷，是市場經濟發展的要求。

動因

當前，推動新華書店深化改革的原因是多方面的，既有內在需求，也有外力推動。總體來看，外力大於內力，被動多於主動。政府、產業發展、市場、「入世」、科技進步、企業自身內在需求「六隻手」共同推動了現階段新華書店系統的改革和發展。

維護國家文化安全的需要

出版物既有一般商品屬性，又有意識形態屬性。所以國家非常重視這一塊。我國「入世」以後，按照承諾對外放開出版物分銷市場，大量外資將進入我國書業。為保證政治安全、意識形態安全和文化安全，中央必然要求新華書店成立「國家隊」，實施改革做大做強，通過佔領市場來堅守宣傳陣地。新華書店現階段的改革，很大一部分原因就是這種政治需要。黨的十六大以後，中央成立了文化體制改革領導機構，自2001年開始，中宣部、新聞出版總署先後召開多次全國性會議，專題研究部署新華書店改革工作。中央有關部門接連出台了一系列指導性文件。最近國務院又出台了《關於非公有資本進入文化產業的若干決定》，明確規定國有發行企業改革必須由國有資本控股51％以上。這些都反映了國家對文化安全的重視和強化，以及加快新華書店改革步伐的緊迫性。

民族文化產業發展的需要

在國內，長期以來文化工作都屬於事業性質，廣播電視、新聞、出版、發行單位都是事業編制。2002年黨的十六大第一次提出文化產業的概念，把文化當成產業來抓，這是非常大的突破。在發達國家，文化產業在國民經濟中佔了很大的比重，是支柱性產業。像美國，文化產業創造的產值在GDP中達到30％，日本達到18％，韓國也達到13％，而我國的文化產業創造的價值佔GDP不到3％。這與中國這么大的市場規模和市場潛力完全不相符。根據中央的要求和部署，出版發行業成為我國文化體制改革率先突破的領域。作為出版產業鏈中最末端的環節和市場競爭的直接參與者，發行業成為出版發行體制改革的切入點和突破口，是改革的最前沿。中央希望通過發行環節的改革突破，來帶動和推進整個出版發行產業鏈的變革，打造比較強勢的民族文化產業。

市場經濟發展的要求

市場經濟最基本的特徵和要求，就是市場競爭的公開、公平和公正。圖書發行業尤其是教材發行在長期計劃經濟中具有較強的壟斷性，因此，打破「文化閉關」，取消圖書發行業市場准入，打破教材發行政策性壟斷，消除所謂的「暴利」，成為市場經濟不斷發展的必然要求。近幾年，社會輿論在這方面的呼聲越來越高，起到了推波助瀾的作用。國家對一般書市場實行了對內對外開放，到2006年取消外資在發行領域的一切限制；對教材發行採取了招標和政府采購�在2002年對安徽、福建、重慶三省市實行招標試點基礎上，從今年起擴大到陝西、山東、浙江等11個省區；在中小學實行「一費制」，使教輔發行完全市場化運作。

「入世」的推動

對出版發行業來講，「入世」是推動改革的最直接的因素，是機遇，也是挑戰。一方面，根據「入世」的承諾，我國必須在規定的時間內對外放開發行市場，這就要求國內發行業在較短的保護期內盡可能快地完成自身的改革，以一個較高的市場平台和實力平台，與世界接軌，與國際對手競爭。另一方面，國外先進的產業理念、發展模式、管理經驗，對國內發行業的改革發展產生了直接影響和帶動作用，大大開闊了國內發行產業發展的視野，為我們的改革實踐提供了現實的樣本和模式，推動國內發行業走上國際化、市場化、產業化的路子。

科技發展的推動

高科技尤其是信息技術和工具的迅猛發展，給整個社會帶來革命性的變化，也為國內發行業在短時間內實現跨越式發展提供了可能和技術支撐。新華書店完全可運用高科技手段、先進技術和工具，把傳統經營方式改造成現代經營方式，實現企業從量變到質變的跨越。

自身生存發展的需要

國內改革開放到現在，已經有27年的時間。出版發行體制改革和相關聯的教育體制改革已經進入到縱深階段。新華書店壟斷經營的局面早已成為歷史。國家對新華書店的扶持政策已經逐漸變成行業政策，不再是過去單純的企業政策。國內書業市場已經基本成形，並且越來越規范，競爭越來越激烈。目前國內發行業市場的總體狀況是「七分天下」，新華書店、民營、外資、業外資本、出版社自辦發行、系統發行及非法經營七種力量共同參與市場分配，新華書店的既有份額和利潤不斷受到擠壓。現在全國民營書店有七萬多家，在數量上已經超過了新華書店。從銷售碼洋上看，除去教材，民營書店的銷售碼洋基本占據了全國圖書銷售碼洋的「半壁江山」。當然，具體到每一個民營書店來說，實力和規模仍然完全不能和新華書店相比，現在做得最好的民營書店年銷售也不過幾個億，各省新華書店每年銷售都得幾十億以上。山東2004年銷售碼洋就接近56億，今年可望達到60億。但「入世」以後，新華書店最強勁的對手，不僅僅是發展迅速的民營書店，還包括擁有龐大資本實力、先進管理模式和豐富國際市場競爭經驗的境外資本。德國貝塔斯曼集團一年的銷售總額在200億歐元左右，相當於人民幣2000億，基本是國內圖書年銷售總額的兩倍左右。所以說新華書店與外資根本不是一個重量級。用一個形象的說法就是，外國人是開著賓士，新華書店駕著馬車。反觀新華書店自身，過去躺在教材上吃飯，主要利潤來自教材教輔，現在教材發行實行招標、教輔發行市場化，原有的以教材為利潤源的贏利模式被打破，15萬人的吃飯成為問題。如果除去教材，新華書店人均銷售20萬元是貧困，30萬元基本能生存，要達到目前新華書店系統職工的收入水平，必須人均銷售在40萬元以上。再加上自身長期在計劃經濟體制下形成的諸多弊端和問題，可以說，新華書店現在是前有狼，後有虎，自身有不足，生存發展的壓力越來越大，加快改革已經成為最現實的問題。

改企轉制 股份上市

實施股份制改造，實現政企分開和投資主體多元化，建立「三會一層」法人治理結構。

思路

從2000年以來，圍繞新華書店的改革，政府、理論界和新華書店自身做了大量的調查研究、理論探討和實踐摸索。經過兩年多的調研和准備，2002年7月底，總署在同一天連續下發兩個文件，一個是《關於新華書店（發行集團）股份制改造的若干意見》，一個是《關於推進和規范出版物發行連鎖經營的若干意見》，「兩文」的下發標志著國家對新華書店改革的思路逐步明晰，有了一個基本的框架。2003年6月，中央召開文化體制改革試點工作會議，出台了《關於文化體制改革試點工作的意見》，確定了在新華發行集團、四川、江蘇、浙江、福建、遼寧新華發行集團六個單位，以及上海、北京、沈陽三個地區進行改革試點。經過一年多的試點總結，2005年初，國家主管部門把新華書店體制改革的總體路子定為：改企轉制，股份上市。在連鎖經營方面，確立了把物流配送建設和信息網路建設作為連鎖經營的突破口，表明中央對新華書店的改革方向已經確定，思路已經基本明確。

從政府層面來講，新華書店改革的方向是在全國構建統一開放、競爭有序的圖書流通大市場，建設有活力、有實力、有競爭力的新型市場主體，做大做強民族發行產業，維護國家文化和意識形態安全。

從企業自身角度看，就是要按現代企業制度要求，建立法人治理結構，塑造自主經營、自我發展、自我約束的市場主體，構建市場經濟條件下的新型贏利模式，實現提升企業核心競爭力、提升企業價值的目標，滿足市場競爭的要求和生存發展的要求。

新華書店的改革思路，主要包括四個方面的內容：

通過實施股份制改造，創新體制，明晰產權，實現政企分開和投資主體的多元化，建立「三會一層」法人治理結構，培育跨地區、跨所有制、核心競爭力突出的強勢發行集團。

通過實施人財物等管理機制的改革，創新企業內部機制，按照市場化要求建立科學、規范、高效的企業運行機制，降低企業運營成本，激發企業活力。

通過實施連鎖經營，創新業態，進行業務流程和分銷渠道的再造，優化資源配置和產業結構，搭建立體分銷網路，開展集約化、規模化經營，打造市場經濟條件下的新型贏利模式。

通過建設信息網路和物流配送體系，創新技術和工具，改造傳統產業模式，提升企業運營質量和效率，實現產業升級。

從目前情況看，新華書店改革的具體措施，從大的方面講，主要是兩個方面：一是改制，一是連鎖。我國圖書產業的發展壯大，必須經過這兩個方面的改革。在市場經濟條件下，一個產業的發展，資金、技術、政策、人才等各方面缺一不可。我國從1992年開始發行證券，鼓勵企業上市融資。十幾年來，各行各業上市公司共吸納社會資金十萬億元，但新聞出版業卻剛剛起步。行業資本投入的不足，也是國內出版發行產業發展不快的重要原因。通過股份制改造，吸納社會資本，可以實現低成本擴張，做大產業規模，同時也可以為企業內部機制的轉換提供必要的支持。流通業的發展，講究「終端控制論」，誰控制了終端，誰就控制了市場。新華書店是一個服務商，自身沒有產品，主要資源就是分銷網路。但新華書店的網路渠道長期以來都處在一種小型、獨立、分散的狀態，渠道的流量不足，利用效能很低，得不到應有的規模效益。新華書店要想在新的市場競爭形勢下立足和發展，必須改變分銷渠道的現狀，通過連鎖進行渠道資源的整合，把全省新華書店織成一張疏密有致、布局合理、立體高效的大「網」，控制市場終端，抬高市場競爭的門檻，實現分銷網路的增值利用，建立市場經濟條件下穩定的贏利模式。

按照政治經濟學的觀點，改制屬於生產關系范疇，連鎖屬於生產力范疇，兩者之間存在著相輔相承的內在聯系。如果能夠綜合運用，一個治本，一個治標，就能產生「中西醫結合」的療效，做到標本兼治，把新華書店這個計劃性很強的傳統企業，改造成以市場為根本導向和價值標準的現代化企業。如果生產關系的改革時機不成熟，深層次體制性矛盾暫時無法解決的話，像授權經營、股份比例等，就要趕緊「繞路走」，在發展生產力上做文章，通過實施連鎖經營，提高企業規模和價值。等生產力發展到一定階段，舊馬車換成現代化的賓士車，就會自動產生調整生產關系的內在要求，這時候改制就水到渠成了。從目前全國新華書店的改革情況看，大致也是按照這樣的思路進行的。

改革從三方面突進

授權經營得不到落實，是目前制約新華書店改革的最根本因素。

組建區域強勢集團

中央對新華書店改制與連鎖經營的思路基本確定後，加大了對改革的推動力度。2002年新聞出版總署在下發「兩文」時，就對新華書店股份制改造和連鎖經營實施進度和考量標准提出了比較明確的要求。在改制方面，要求新華發行集團、江蘇、廣東、四川、上海及各省組建的發行集團等第一批股份制改造單位，爭取在兩年內完成改制，其他新華書店和發行集團，爭取用三年左右的時間完成。在連鎖經營方面，要求到2005年底，建成覆蓋全國的大型連鎖經營企業6～8家，具有一定規模的連鎖經營企業50家，其中新華書店系統不少於30家，連鎖門店達到5000家以上，除去教材之後的年純銷售額不低於銷售總額的25％。

三年來，全國新華書店在政府和市場的雙重推動下，圍繞改制和連鎖做了大量工作，取得了較大的進展，為下一步改制和連鎖經營的全面推開奠定了基礎。全國以區域為中心，形成了幾個比較強勢的發行集團：西南有四川，東北有遼寧，長江三角洲有浙江、江蘇、上海，珠江三角洲有廣東、福建，環渤海地區有北京、山東和天津等。這些在市場競爭中通過自身改革逐步做大的發行集團，可能是未來國內書業的重要影響力量。

改 制

實行母子體系，二級法人。目前新華書店的改制工作總體處在改企轉制組團階段。只有個別新華書店進入到股份上市階段。各省的新華發行集團主要是以省級店為核心，以各市縣店為成員單位組建的。管理體制上實行母子體系，二級法人。這也是中央的要求。集團內部的母子公司構架主要有兩種情況：一種是縱向的母子公司結構，把原來的省店改造為集團的母公司，把市縣店改造為子公司，像浙江、江蘇。另一種是橫向的母子公司結構，母公司作為控股公司，主要做戰略管理和資本經營，各子公司或分公司（事業部）分別在教材、一般書、音像等不同領域進行產業經營，像四川、山東。在這種母子體系下，對教材業務的處理一般都是由母公司獨資經營。

不同的資產管理體制決定不同的改制模式。已經組建集團的省級新華書店，根據授權經營的情況，採取了不同的改制模式。四川、雲南等獲得省政府授權經營並取得投資主體地位的發行集團，母公司普遍整體保留國有獨資性質，作為主發起人和控股方，投資設立股份有限公司或有限責任公司。大多數沒有獲得授權、不具備國有資產投資主體資格的省級發行集團，由原投資主體作為主發起人和控股方，吸納其他資本，把集團公司改造為股份有限公司或有限責任公司，同時整合全省各市縣新華書店的資產和業務，成立集團公司控股下的二級股份公司或有限責任公司，這一模式以遼寧為代表。

連 鎖

設計理念注重低成本、實用性。在連鎖經營的實施過程中，新華書店根據自身發展狀況，把「不求最先進，但求最有效」的設計理念貫穿到整個連鎖系統設計和實施的全過程。信息建設方面，大多數是根據實際業務流程，進行自主研發，避免「兩張皮」。在物流基礎建設規模上，不盲目貪大求全，而是以適度為准，為未來業務量的增加和開展第三方物流留下了餘地。在物流配供自動化建設方面，根據國內現狀，強調「三化」結合，把工業化時代的流水線、信息化時代的IT技術和農業化時代的勞動力有機結合，「肉包鐵」而不是「鐵包肉」，該用人的地方還是要用人，因為中國最便宜的還是勞動力成本。

信息網路建設和物流配送建設是切入點和突破口。在連鎖經營的業務流程中，商流帶動了物流，物流帶動了資金流，而信息流則像糖葫蘆的桿一樣，把商流、物流和資金流貫穿在一起，形成「四流」合一。信息流和物流是「四流」中最重要的部分，支撐起整個連鎖流程。各省新華書店在連鎖的實施過程中，在這兩方面動作最早、用力最大、投入最多。在信息化建設方面，現在做得比較好的有浙江、四川、山東等省。在物流建設方面，各省都構建了大物流布局。浙江新華書店的物流中心7萬平方米，江蘇8萬平方米，遼寧4萬平方米，江西4萬平方米。山東正在規劃建設的物流總部10萬平方米。在信息流和物流建設方面的突破，大大推動了新華書店的連鎖進程。

統一采購、統一配送和統一結算是重要特徵。2005年新聞出版總署對連鎖經營提出「六統一」（統一標識、統一進貨、統一配送、統一信息、統一服務、統一管理）的要求。大多數新華書店在連鎖經營的推進過程中，重點抓了統一采購、統一配送和統一結算，基本取消了基層店的進貨權，從根本上規范了整個連鎖系統的業務流程秩序，通過「鎖書」實現「連店」。

跨省連鎖成為趨勢。跨省連鎖是中央的希望和要求。浙江新華集團從2003年11月開始實施跨省連鎖，先後在江蘇徐州、上海、深圳等地開了6家店，經營面積三萬多平方米。2004年10月份江蘇新華集團在浙江義烏成立第一家跨省連鎖店。

新華書店連鎖開始自建新品牌。有人說，市場經濟的初期階段做生意，中級階段做企業，第三個階段做品牌。品牌對一個企業的發展是至關重要的。近幾年，新華書店在原有品牌的基礎上，開始建立自己的新品牌。四川的新品牌叫新華文軒，浙江的新品牌叫博庫書城。之所以會出現這樣的情況，主要是有幾方面的原因：第一，新華書店雖然是一塊金字招牌，但它是一個集體品牌，對各省新華書店來說，沒有新華書店品牌自主權，以後還會牽扯到品牌使用費的問題。第二，實施跨省連鎖以後，與當地新華書店品牌雷同，不利於品牌識別。此外，近年個別新華書店在經營狀況、誠信度等方面出了一些問題，建立新品牌，可以避免受到連帶的負面影響。

集團產權關系是決定連鎖經營模式選擇的主要因素。由於歷史的原因，目前各省新華書店在人、財、物、業務管理體制上有很大的不同，有的省店和基層店之間既有業務指導關系，又有行政和產權隸屬關系，有的卻只有業務關系。省店與基層店關系的不同，導致各省新華書店在選擇連鎖模式時產生很大的差異。總的來看，全國新華書店大致有三種模式：一種是基層店全部納入集團連鎖，搞直營連鎖，以浙江、上海、山東為代表；一種是基層店部分納入集團連鎖，直營連鎖和加盟連鎖相結合，以四川為代表；一種是基層店不納入集團連鎖，實行自由連鎖，以廣東、遼寧為代表。

總之，從全國新華書店改革的總體狀況看，呈現四個方面的特點：

「摸著石頭過河」，各有特點。對新華書店來說，改制和連鎖經營是一個全新的事物，在改革的過程中沒有任何可以參照的體系。中央定的路子只是一個方向和總體的框架，至於具體的改革實踐，各省新華書店只能根據自己的實際情況，「摸著石頭過河」，一步步摸索著往前走。所以說，目前各省新華書店的改革各有模式，各有特點，都有一定的普適性。由於新華書店的改革還處在初期階段，結果還不明朗，所以不能對目前各種改革模式的優劣作簡單的判斷。

走的是先集約化再市場化的路子。從國際書業的發展歷史看，總體上走的是一條先市場化，再集約化的路子，但從新華書店改革的過程看，由於國內書業的一些特殊因素的影響，比如「入世」、新華書店的意識形態屬性等，國內書業的改革走的是一條先集約化再市場化的路子。在政府的推動下，各省新華書店紛紛成立發行集團（省級店成立最早的是廣東省店，1998年12月，市級店成立最早的是德州市店，1992年12月）。這種行政捏合的方式，雖然不符合市場規律，但在目前國內書業特殊的形勢下，這種方式有它的客觀必要性，整體上推動了書業的發展。但也要注意的是，這種通過行政手段進行物理整合的改革方式，就像是「麻袋裝土豆」，只能在一定時期內存在。從長遠發展來看，新華書店必須盡快在物理反應的基礎上，實現化學反應，建立以資本為紐帶的規范的母子公司體制。

改革實踐走得快，理論和政策走得慢。有些新華書店在十幾年前就轉制了，現在有的已進入股份上市階段，但目前國內的理論和政策層面還沒有達到這個水平，使新華書店在深化改革的過程中遇到了一些深層次體制性問題和關鍵性制約因素。主要有這樣三個方面：一是授權經營得不到落實。除了如雲南、四川、安徽、內蒙古等省區實現了授權外，絕大部分省市沒有得到授權。這是目前制約新華書店改革的最根本性因素。改革走到今天，這個問題已經繞不開，到了非解決不可的地步，否則改制工作很難有實質性推進。二是改革的政策不配套，執行不到位。這使改革中遇到的很多細節性問題包括人員分流、社保、土地、稅收等缺乏政策依據，很難操作。三是改革的局部環境還不夠完備。近幾年在中央和地方的重視和推動下，文化體制改革的大環境已經具備，但在市場環境、輿論導向、政府職能轉變等局部環境上，還存在一些問題，對具體的改革實踐有一定的阻力。這些問題，企業本身無法解決，只能依靠政府來解決。

改革存在「兩個不均衡」，一個是區域間的改革進程不均衡。有的在改制方面有了進展，有的在連鎖方面有了突破，個別省市兩個方面都實現了突破，但大部分省市仍然停留在前期調研和方案制定階段。在改制方面，實現突破的主要是上海和四川，都已經實現了投資主體多元化。上海通過國有股權分流、股份公開招標兩步走，把49％的股權轉讓給上海最大的房地產商綠地集團，成為全國第一家混合所有制的新華集團。目前上海和四川都已進入上市輔導期。很可能在全國新華書店系統率先上市。在連鎖經營方面，四川、浙江、江蘇、海南等省已完成全省連鎖，浙江、江蘇已開始跨省連鎖。山東目前已完成了80個市縣店的連鎖，力爭今年底基本完成全省連鎖。另一個是改制與連鎖經營進度不均衡。在改制的過程中，由於配套政策不健全等多種原因，阻力較大，進展緩慢。而連鎖經營作為一種商業模式，推進比較順利，效果也比明顯。浙江和四川連鎖後，年銷售碼洋每年平均增長近10％，利潤平均增長20％。海南省新華書店各連鎖門店2005年第一季度銷售同比增長117．8％。劉 強�）

文章來源：中國圖書商報

❽ 上海有新華文軒書店嗎位置

新華文軒在上海沒有門店哦，以前在西安和重慶有，現在都關閉了，目前新華文軒門店近 200家都是在四川。

❾ 想調查下在新華文軒干過的同胞門是不是都會覺得這個公司垃圾啊

老兄你門還算可以了，門店的更慘。一個月才幾百。還沒的盒飯吃。

❿ 我有個朋友在成都新華文軒工作，求清楚的朋友幫我推測下她在哪個分店，情況如下

應該是在天府廣場旁邊的那個文軒吧！！