手機門店規劃

❶ 手機門店各項業績規劃及方案

沒做過手機，你可以去旁邊的手機店打聽一下或者去手機群里看一下都可以。

❷ 求高手寫份手機店創業計劃書

1、先明確你是要交作業還是要申請資金
2、交作業的話隨便網上找些寫手，一份多少錢就好，很好找的，我都有朋友做這個。
3、或者你可以借鑒一些類似的好的
4、若是作為你的投資申請，那你還是需要親自參與整個流程，因為這個過程會讓你真正檢驗自己的項目和構想，並且更實在的開展下去
5、如果是申請投資，但實在文筆不行，那你至少要找一名與你親近的志同道合的朋友來協助你做這件事情，因為項目計劃書的數據、構思和操作都是需要充分理解才能表述的，而且在實際調研中你會發現有很多調整

我們做投資和創業服務。評估的過程中，一份好的項目書固然重要，但我們更多的是關注這個人是否具備創業基本的素養，他的構思不一定完整，但有發掘的閃光點。

❸ 手機店如何選址

1）商業活動頻率高的地區這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁，則營業額必然較高。這樣的店址就是所謂「寸金之地」。在這類地區，物流快，對於服飾業來說，服飾的流傳趨勢很快，如果商品流動慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時了，所以商業活動頻繁的地區對服裝店店址的選擇來說是絕佳的地點。（2）人口密度高的地區在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們去店裡的頻率就相對高些，生意好做。在這類地區，各年齡層和社會階層的人都有。則對於賣哪種款式或類型的服飾的選擇比較容易，都會有較多的顧客。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易了解每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。（3）客流量多的街道店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或交通的影響，以選擇最優地點。對於一些客流量多，但是因為是交通要道，客流都是上下班的地方，則不是服飾店地址的很好選擇。（4）交通便利的地區要交通便利，顧客才願意光顧，願意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鍾的路程可到達的店鋪是最優的。（5）人們聚集或聚會的場所如在劇院、電影院等娛樂場所附近，有時會吸引那些休閑娛樂的人到店裡閑逛，就有許多人會買。服飾的流行快，樣式多，只要能購進獨特款式的服飾，人們就會怕在別的地方買不到而買下它。而且來這類娛樂場所的大都是年輕人，他們追求時尚的心理很強，所以，在這些地方開一家時尚的服飾店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。（6）同類店鋪聚集的街區對於服飾這類選購性商品，若能集中在某一地段或街區，則更能招攬顧客。因為經營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機會進行比較和選擇。我們不妨來聽一聽消費者的說法：在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「××專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。一般來說，具有兩個以上條件的地區就是好的地點，如果能全部具備，則是最佳的店址。但是具有這些條件的地點一般租金都會相當高。店主不要被較高的房租嚇倒，而要認真分析投入這筆資金能帶來多大效益。一般只要開店構想對了，都是高投入高回報，所以要捨得在店址上投資。花大錢開個大店鋪，不如花大錢找個好店址。當然，高租金增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。

❹ 手機專賣店設計方案和設計圖

為了作業就網上找，然後忽悠老師？這樣你畢業怎麼工作？兄弟，給你點建議，多去實地看看，多想想。
也別說我光教育人，給你點實際的意見，先從商場流線開始考慮，一點點細化布置。

❺ 想自己開手機店 要怎麼規劃

我說我知道把。不知道手機店是賣手機還是什麼。賣就容易了。 手機也是品牌機子，那肯定要有授權，。找員工，就是銷售。工資了解當地水平基本工資。定位好，再加銷售提成。

❻ 手機店的銷售方案及銷售計劃

銷售計劃書

第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。

第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少

會推出這種類型的尖端流行產品。

第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小

規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。

第五條 關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，

都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調

查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理

工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事

務。

第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提

高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來

提高效率。

第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉

包工程。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易

雙方的權益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成

績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：

（1）進貨數量；

（2）交貨日期及交貨數量；

（3）交貨遲緩程度及數量。

第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及

相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。

第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三

家公司），一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號

碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須

詳盡。

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，

連同產品一起交給零售商和消費者。

❼ 手機店銷售的計劃書怎樣寫好

一、

市場現狀分析

（一）用戶分析

我公司的主要顧客來源於大學生和追逐時尚的青年，對手機的時尚功能和個性要求較高；
而且他們比較容易接受中低檔產品，
偏好於進口的品牌機和質量好的國產機；
一般的使用壽
命為兩年，但很多人中途因為各種原因而更換手機；主要購買地：專賣店，大賣場和網上；
手機信息獲取來源：電視廣告，網路，宣傳單以及同學，同事之間的交流。

（二）競爭情況分析

目前在海南手機市場的國內品牌有：聯想，步步高，
OPPO
，
HTC
，波導，
TCL
，夏新，
中興，康佳等；國外品牌有：諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，蘋果等。這些手機中市場上
比較受歡迎，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星，聯想。而
其實，國外品牌還是佔主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。

（三）市場機會與問題分析

1
、競爭優勢與潛力：

（
1
）產品自主研發逐漸形成主流，並形成了幾個穩定的開發平台，提供了成本及性價比較
優的產品，有了比較優勢競爭的保障；

(2)
建立了自己的產品研發中心，為產品的後續發展提供了強有力支持和保障。

(3)
本公司的品牌雖說進入海南市場市場時間雖不長，但在人們心目中已有一定的份量，對
本品牌質量和性能已有了一定的認可，形成了相對固定的客戶群；產品的市場佔有率較高，
已經建立相對完善的銷售網路，固有的門店和專櫃數量接近
30
家，專業銷售人員有
70
人。

(4)
隨著手機的逐步普及與推廣，以及人們對時尚潮流的追趕，手機的購買與換機愈加頻繁，

2
、競爭劣勢與威脅：

（
1
）由於近兩年，銷售網路建設過於迅速，而出現了產品銷售人員的專業素質和服務能力
不強，自我管理意識較差；

（
2
）店面的覆蓋面和產能不夠，店面控制力度不強，終端資源利用分散，還沒將終端資源
提升到整合利用的高度。
銷售網點分布不均勻，造成資源的浪費，
有些地區過於集中，
以致
形成內部競爭，而有些新興發展地區網點很少或幾乎沒有等問題；

（
3
）品牌定位不清晰集中，拉動力弱、認知率和指名率低，特別是高端機型銷售渠道少；

（
4
）售後服務的滯後性及售後機制制定的不合理性已經嚴重影響了業務的發展，售後人員
管理、技術培訓和設施投入不足，並且銷售與售後服務脫節嚴重。

二、營銷思路

1
、樹立全員營銷觀念，真正體現
「
營銷生活化，生活營銷化
」
。

2
、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末
端市場。

3
、綜合利用產品、價格、通路、促銷、

傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷
合力。

三、銷售目標

銷售額比上年度提高
20%
，達到
500
萬人民幣，銷售網點達到
60
家，讓
XX
手機成為海南

人人皆知的品牌

四、營銷策略

首先將海南市場分為一下三類：

戰略核心型市場：海口

重點發展型市場：三亞

儋州

培育型市場：文昌

瓊海

東方

五指山

總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售

1
、產品策略
：堅持差異化，突出公司不同手機的功能特色，走特色發展之路；定位「高科
技、時尚、尊貴」的產品內涵，走高端品質發展之路。

2
、價格策略
：在產品運作中應該採取靈活的市場價格政策，緊跟市場行情變動，可以對產
品進行適當的歸類，
那些產品是樹立形象的、
那些產品是獲取利潤的，
那些產品是搶占市場
份額的等等，制定一系列的價格體系，而不是採取價格政策一刀切的策略，
沒有側重點，從
而喪失了大量的市場機會。

3
、通路策略
：根據不同的機型定位，以及不同的人群的消費口味與習慣，側重在不同的場
所進行宣傳，如學校，社區以及鄉鎮地區。

4
、促銷策略
：在不同的節日或大型活動期間，在各大賣場，專營店，推出各種各樣的主題
促銷活動，在一定程度上設立打折，抽獎等優惠措施，刺激消費者的購買慾望。在平時，也
可開展手機以舊換新，
手機免費體驗，
買手機送話費等促銷活動，
既宣傳產品，
有促進銷售。

5
、廣告策略
：

（
1
）對終端銷售人員和網點、店面進行統一形象設計管理，使消費者對本手機品牌產生較
深的印象，有利於品牌的傳播與推廣。

（
2
）拓寬宣傳渠道，加大報紙、網路及電視，電台等方面宣傳力度，充分利用新媒體的力
量，比如，
在節假日前，將促銷活動信息發布在海口等地的公交車站廣告牌，
公交讀物和海
口廣播電台上，
讓更多的市民不經意間了解到本手機品牌及活動；
此外，
在進行產品宣傳時
要製作相對於別的品牌更加精製，富有爆炸性的宣傳說明書、海報及宣傳單，

五、銷售團隊管理

1
、人員規劃
，銷售人員主要集中在海口，三亞和儋州三地，並且在現有的專業銷售人員基
礎上，在銷售旺季臨時招聘一些促銷人員，負責產品的宣傳工作。

2
、規范管理
，健全和完善規章制度，根據企業的規章條例和銷售的實際情況制定營銷管理
制度。比如，制定《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員
「
三個一
」
日監控制
度》、
《營銷人員市場作業流程》、
《營銷員管理手冊》等等，規范員工工作的次序和步
驟，
提醒員工應注意的問題，
保證整個工作系統的有序銜接和交流，
進一步增強團隊的組
織紀律性。

❽ 手機店開業方案

手機店開業活動方案
一、活動主題：進店六重禮，大獎翻不停
二、宣傳放方式：1、簡訊宣傳：針對商業區、小區等重點發簡訊，開業前最少發三遍
第一遍內容：三星手機專賣店強勢入駐臨朐中百，敬請關注（前期發）
第二遍內容：三星手機專賣店（臨朐中百店）與**月**日隆重開業，好禮送不停。
第三遍內容：**月**日三星手機臨朐中百店隆重開業，進店即有禮，大獎翻不停（開業前1天）
2、宣傳單頁的發放：民主街、興隆路、新華路主要地段發放單頁汽車站（公交車區）發放臨朐周邊廠區
三、店內布置：
四、促銷方案：進店六重禮，大獎翻不停
1、一重禮---進店即有禮，凡進店顧客既送精美禮品一份或憑單頁購機抵現金50元（特價機除外）
備註：
1、開業當天進店的顧客，可領取禮品一份（萬能充、讀卡器等）
2、安排一個人在門口排隊領取禮品，速度不要太快，保持有人排隊的狀態
3、領取禮品要登記姓名、電話，可延遲時間
4、禮品數量、領取時間如果有限制，最好提前通知員工講清楚
2、二重禮—買一贈一，買手機贈手機，全場Hold不住
備註：（將三星買贈的機型列出來）（贈的手機也列出來）
3、三重禮—全場***元限時搶購（原價***元）或（**機器）
4、四重禮—服務大升級，免費送送送凡購機客戶即送折扣會員卡，憑此卡後期享受配件八折優惠，更有價值**元的手機保養一次
5、五重禮—移動營業廳購機更精彩，699元手機送話費再送山地車或平板電腦
6、六重禮—購三星手機，大獎翻不停。
特等獎一名：獎品為
一等獎一名：獎品為
二等獎二名：獎品為
三等獎五名：獎品為
四等獎二十名：獎品為
開業當天
上午11點、
下午4-5點
各設立一個抽獎時間段

❾ 做手機店發展規劃，什麼最重要

提高手機店的銷量有以下幾方面：
一：銷售團隊的建設――銷量提升的基礎 分公司一般都會有6部的：銷售、市場、財務、人事、售後、物流。
1：和諧的同事關系
2：良好的工作環境
3：有歸屬感的培訓體制
4：不低於同行業的報酬體系
5：明確的崗位升遷標准
在上面5點做到的基礎上我們必須根據自己各市場的市場特徵去選擇相應性格的銷售人才，一定要做到把合適的人放到合適的地方。
同時公司的人事部必須要做好季度的團隊活動與培訓計劃，使大家在銷售之後，可以體會到自己能力的提升，這樣的團隊才會比較長期相對的穩定。
二：渠道的選擇―――提貨的保證（解決有貨賣的問題）
分總必須與銷售經理根據自己區域的市場態勢的特徵，設計好合理的分銷渠道及直供渠道，具體操作為：
1：合理的設計分銷渠道：
在自己分公司區域中一般要選擇2－3家地包商，把自己公司的產品進行合理的組合，重點扶植一家。（要特別注意選擇地包的5個條件）
2：規劃好直供渠道：
3:安全庫存管理的跟進:
我們必須對於分銷平台與直供平台進行安全庫存管理與周轉意識的培養（這涉及到一個合理科學的體系），教會我們渠道的同時，使公司產品無論是暢銷品、常規品、還是滯銷品都保持一個合理的庫存 數量。
4：月度銷售政策及特價機型的及時制定
對於我們的客戶，我們必須在合適的時候推出我們的銷售政策，保證我們的提貨指標的落實。
三：扎實的市場工作―――終端零售的保證（解決賣得動賣得快的問題） 現在我們手機行業越來越象快消品的操作，在市場競爭白熱化的今天，我們必須要有一個扎實的零售終端，以使我們產品可以快速到達我們的消費者手中，具體可以從幾個方面來理解：
1：對零售店面進行定級：A.B.C.D.E分好類別，每個級別制定相應的市場工作標准；
2：對重點產品在店外、店中高空、店中櫃台做好進行陳列，保證消費者在店外開始就可以看到公司的宣傳信息。
3：多櫃台陳列：保證公司重點產品有3個不同區域的櫃台陳列。
4：做好促銷員與店員培訓（重點）
5：要求個相應店面出政策配合公司的推廣。
四：做好售後工作―――持續銷量的保證
根據實際情況，給予分銷平台與直供平台最快的速度解決。
五：快捷的財務結算流程及物流―――提升各客戶滿意度的重要保證。 綜合以上幾方面相信會對手機店的經營銷售有極大的提升。

❿ 開手機店策劃案

主要看你准備開個多大的店,你是怎麼定位的,一般NOKIA手機你可以找國代搞定,它分3個代理商(中郵,深圳天音,和FD),價格雖然比通訊市場里的貴個10-20元,但是他們的貨的質量那是絕對有保證的,屬於正規渠道.國產機建議你還是在通訊市場哪,他們也是分代理做的,但是一般區域代理商比較黑給的價格比較高,,貨也沒什麼區別,還有,現在做山寨機比較賺錢,,