如何門店拓展

『壹』 門店拓展專員是做什麼的

門店拓展專員崗位職責：

1、 以店鋪開發為中心落實市場拓展與渠道建設；

2、 負責地區市場拓展與店鋪開發；

3、 負責市場規劃與渠道布局，建立並優化市場拓展業務體系；

4、 商鋪調查及相關行業資料分析並建立健全店鋪信息系統，為市場開發渠道建設提供信息支持；市場拓展專員崗位職責：

市場拓展專員崗位職責：

1，了解熟悉各服裝品牌的經銷加盟方案，熟識加盟程序的運作及具良好的服務客戶開業指導能力.

2，建立健全公司營銷信息系統，制定內部信息，市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度, 為本部門及公司領導提供銷售、生產決策依據.

3、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標准、建立銷售管理網路，協調、指導、調度、檢查、考核。

4、負責編制年、季、月度銷售計劃。並按時交研究開發部、財務部等相關部門，便於統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業、保持貨物和貨款的良好周轉率及時回籠資金。同時，隨時關注生產計劃完成進度和監督產品質量問題.。

5、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計台賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表。

6、積極開展市場調查、分析和預測。整體營銷策略、方案的制訂並指導實施.做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的業務網點，努力拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率。

7、負責對營銷網點人、財、物和業務工作管理、監督、協調、考核等工作； 對各種信息進行日常整理做好商品分類信息，單品資料信息，經銷商資料信息的管理等. 及時反映各區域市場的資源分配計劃；及時了解反映控制各銷售層次的銷售情況和庫存量。

8、負責與其他運營商的互聯互通工作.負責做好產品的售後服務工作，經常走訪用戶，與客戶建立良好的溝通關系.及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽.

9、負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與管理教育工作，關心營銷人員的生活及思想動態，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經濟犯罪的事件發生.。

10、負責業務廣告、宣傳的策劃、設計及實施工作、正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃。

11、負責用戶投訴的接待和處理；服務質量的檢查與考核。

(1)如何門店拓展擴展閱讀：

業務拓展專員是業務拓展部較低層的職位，主要負責執行業務拓展的具體工作，如進行市場調研、市場分析、實行業務拓展活動（促銷活動、公共活動）以及客戶開發和維護等。

工作內容有：

制定和策劃可行的工作計劃和預算，檢查公司市場規劃和渠道策略運作，保證執行效果；

領導下屬拓展業務渠道，推動和調動公司資源進行客戶目標市場拓展；

對客戶的需求進行深入研究和主動響應，制定相應的營銷方案，為客戶定製個性化的產品，建立長期合作關系；

負責和監督營銷活動的策劃和實施。

『貳』 門店拓展面試問題

1、之前負責拓展是市內還是有去外出差，如何看待出差，能接受什麼頻率的出差
2、如何判斷門店選擇的合理性
3、如何控制門店租用或購買成本
4、如何避免門店簽合同是的風險
5、如果安排門店一天選址的工作或流程
6、門店內裝修如何控製成本
7、裝修如何避免貪污
8、如何控制裝修材料好壞

『叄』 大食代如何快速拓展全國門店

上海市乃至全國規模最大的專業經營美食廣場的知名企業大食代餐飲有限公司上海來福士店、科技館店和香港廣場店等3家門店日前率先通過了第三方衛生管理和監督體系HCE衛生質量認證，其餘的6家門店也將相繼申請通過HCE衛生質量認證。據大食代餐飲有限公司稱，這項工作將為下一步大食代品牌的在全國實施特許加盟、拓展連鎖門店奠定基礎。 申城美食廣場：曾經紅極一時 本市的美食廣場曾經紅極一時，上個世紀90年代中期幾乎所有新開業、新裝修的百貨商店的頂樓都開出了以聚集風味小吃、中西快餐為特色的美食廣場。

『肆』 《連鎖干貨》：連鎖店面拓展的幾個方式方法

1直營店
籌建方式 自有資金
優勢 可以較好的按管理經營的規范進行，經營管控可以得到執行落實
劣勢 因為終端建立的巨大投入，拓展速度慢，很難在短期內享受規模化的利益
盈利方式 主營業務的日常經營
2加盟店
籌建方式 通過招商模式，運用整店輸出的方法建立
優 勢 拓展速度快，可按照規劃的方式執行，風險小
劣 勢 營運管控投入力度大，終端依賴強，後續經營策劃要配套，巡迴督導要及時
盈利方式 產品材料，加盟費，管理費
3合作店
籌建方式 通過合作招商和市場推廣，進行評估考核，在匹配品牌發展要求的情況下，以產品項目，輔以店務的方式，進行授權經營的一種方式
優 勢 產品項目推廣速度快，對潛在客戶的深度開發打基礎
劣 勢 前期無法對品牌推廣和品牌影響力提供幫助
盈利方式 前期以產品材料和管理費為主，後期以授權經營的品牌維護費或加盟費
中國特許經營第一同學會
4代管店
籌建方式 對市場已有的經營店面，以全權代為管理經營，在經營期間以加盟店對待
有兩種情況A新店，投資人方式出現。B，託管店
優 勢 無需投入就可以自主經營管控的終端店面
劣 勢 產權和經營權的分割，代管期限的設定，
盈利方式 主營業務的日常經營，管理費
5員工合夥(股份)店
籌建方式 公司和員工按一定比例出資建立的
優 勢 部分投入就可建立的直營店，連接公司與員工的共同利益，在經營和人員穩定方面都有利
劣 勢 風險經營期員工的心態，店面財務的公開性

『伍』 什麼是門店拓客10個方案

1，跨界聯盟

一家餐廳為了提升進店率，老闆在附近找了一家人氣比較高的奶茶店，說了三句話。

第一句話：我的餐廳開在附近，打算采購你們店的奶茶當贈品回饋客戶。

第二句話：顧客來你這里消費奶茶，你可以回饋一張30元的餐廳代金券給他，這個券在我們店無門檻使用。

第三句話：在我們餐廳消費的顧客用完餐後會到你這里領取贈品奶茶，給你帶來人氣。

奶茶店老闆聽了連連點頭，立馬同意合作。

這就是跨界合作，相互引流的模式。

2，定金變現

一個美容店在顧客消費完之後，給顧客介紹，月底有一個全身美容的團購活動，到時候專家會到店裡，親自幫顧客檢查，根據顧客實際情況制定保養方案，現在只需交29.9元就可以預定了，你交了定金可以到外面去比價格，如果你發現價格比我們的低，我們退還給你，而且月底定金29.9元可以抵299元。

顧客一聽，承諾很真誠，大不了可以退款，說不定到時候還可以省不少的錢。

這個方法適用於任何行業的實體店，交一個象徵意義的定金，就是留住顧客對你的消費優選權。定金不在多少，收不到299就收199，哪怕99、29，承諾一定要真誠。

3，改變說話的方式提升進店率

在深圳有一條快餐街，這條街上大多數的快餐店服務員開口說的話都是：「先生/美女，進來坐吧，你想吃點什麼？你吃什麼，隨便挑！」一般顧客聽了都只會看看，然後走到下一家店。

其中有一家店特別懂人性，只因為一句話每天客戶爆滿。他是怎麼說的呢？

當有顧客路過店門口時，服務員都會問一句：打包還是在這吃？

一般人都會想我打包幹嘛，隨後就回應：在這吃。說完這句話也不好自己打自己的臉吧，就都進去吃了。

你學會其中的精髓了嗎？

4，活躍客戶社群

很多實體店都有自己的客戶社群，但是大部分都不知道如何維護，下面是一些簡單的實體店活躍客戶社群的方法。

第一：紅包互動。群主發一個紅包搶到最佳的或者紅包尾數為6的贈送一個實物禮品。

第二：有獎問答。群主問問題，讓群友回答，前八位回答正確的人獎勵50元的代金券或者店內的一道特價菜。

第三：猜價有獎。群主發一個商家產品圖片或者小視頻到群里，讓大家猜價格，猜中的或者最接近的獎勵紅包8.88。

『陸』 門店拓展專員是做什麼工作的

拓展專員都是負責執行業務拓展（擴大開辟市場）的具體工作，如進行市場調研、市場分析、實行業務拓展活動（促銷活動、公共活動）以及客戶開發和維護等。

門店拓展專員負責執門店的業務拓展活動（促銷活動、公共活動）以及客戶開發和維護等。

市場拓展專員范疇大一些，可以是門店拓展，也可以是省、市、區縣的 市場拓展。

『柒』 如何制定店面營銷方案

制定所有的營銷計劃都要以歷史數據為主要參考依據，公司的整體資料庫來源於日常工作中各部門的數據記錄與整理，主要參照環比、同比、銷售數據總結等，具體需要以下幾方面的數據：
1、單店銷售額和整體銷售額的分析：
2、單店銷售量與整體銷售量的量化分析。
3、區域分析和季節性分析。
4、產品線分析與價格體系分析。
5、以往的訂貨計劃分析。
6、往年的拓展計劃和新開店任務完成情況數據參照。
綜合以上的數據參照，再結合財務預算和財務的三大報表，不僅可以找出以往工作中存在的問題，同時也可以找出今後工作的出發點，透過數據看到各項數字所體現的經營實質，透過數據分析看到經營情況，判斷經營上的問題點，並做出合理有效的調整，為制定行之有效的營銷計劃奠定參照基礎。
公司的營銷計劃一般是由直營與加盟兩部分組成。
直營店的營銷計劃制定
1、根據往年的銷售額結合明年的企劃與訂貨情況，做好區域內全年的銷售額預估。
往年的數據比對要細化到單店，要考慮各店的實際情況，銷售前幾名的店已沒太多增長空間，真正有上升空間的店是那些處在業績中游的店。
在制定各店明年的增長值時，一定要參考明年的各季節的企劃，做好各單店的業績增長預估後，才可以累加起來做整體的業績增長預估，切實合理的增長百分比，是分公司明年的戰略目標的重要組成部分。
2、結合預算，核算直營系統全年的各項費用開支。
公司的年度預算會因各類開支產生一個相應的盈虧平衡點，初期的公司一般會以減虧或平虧為出發點設立銷售目標，而成熟期的公司則會以盈利增長百分比做營銷計劃的年度目標，盈虧平衡點都很重要的參考值。
我在做費用開支這項工作時，一般是分兩步走，第一種是按正常的消耗做一個統計，另一種是由各部門進行節支挖掘，提報上來後再由老總與各部門進行節支論證，許多開支只要進行合理的規劃都能有很大的節約值，將節約後的開支納入預算，再產生一個新的盈虧平衡點，從而生成一個新的年度銷售計劃做為明年的門檻值。
例1：異地城市有4個店，在季尾要返20個方貨品，如果委託物流公司每個方的運費160元，總計要3200元。再加上裝卸費和短途運費最少也得3600元。如果包貨運專車，運輸費用是單程2000元，因為回程是空跑，所以費用很難談下來。但如果來回都有貨品，回程運費就可以打6--7折，3400元就可以解決來去的問題。當時我們在新品開季時都包貨運車輛送去，卸下新貨的同時再裝上要返倉的過季貨品，以往3600元的單程運費現在只要3400元，就解決了來去的問題，僅這一項就可以為公司年節支幾萬元。
關於直營系統的開支，盡量由直營系統自行做到收支平衡，不要覺得都是公司的事，就把加盟與直營的開支混在一起。直營系統有時要通過促銷來輔助銷售，提高業績增長。在這里要說明一下，業績的增長要相對應毛利率的增長，沒有毛利率的流水貢獻對有銷售保底的百貨店有用，但對以租金為主的地店與MALL店，則屬於成本與貢獻度不匹配狀態。
制定直營年度計劃實則就是制定各店明年的銷售計劃，一定要符合各店的實際情況，既不可以為了表決心冒高，給員工制定一個根本不可能完成的目標，讓員工失去信心。也不能給為求穩妥制定一個過低的目標，讓員工沒有壓力。
3、二次評估直營的全年銷售計劃，從單店的角度分解到季節、月份，調整後生成直營系統全年銷售計劃。
銷售計劃落實到季節、月份，要結合地域的銷售情況、各單店所處渠道平台的企劃方案、產品季節的淡旺季分配、所訂貨品的分配情況、季節性產品的價格帶等因素都是輔助參考值。要從各單店實際的銷售情況出發，生成合理的銷售計劃與年度增長百分比。
做一些走量的低毛利促銷活動，不但拉高流水還可以減少一定的庫存，減少的庫存量降低了未來的跌價損失，實實在在的促進年度計劃達成。但促銷活動在銷售額的體現上不要看得過重，日常的銷售業績才是你全年銷售計劃的基本參考值，促銷只是輔助你完成年度計劃。
反之，如果你去年的業績中有些是靠促銷活動沖上去的，那麼在做明年的計劃時也要比對這部分的流水額，才可以更做出更精確的開年銷售計劃。

加盟拓展全年營銷計劃的制定
加盟商的訂貨情況直接關系著公司的盈利情況。傳統的定貨會前的走訪洽談、督促開店也無非是為了穩定或增加業績。在做加盟部分年度計劃前，日常對加盟商營運輔導和幫助，將會穩定其在明年的銷售決心與發展思想。未來的加盟發展路線肯定會從服務式加盟管理，發展成為利益共同體的模式，加盟商與生產廠家必須達到同呼吸共命運才會讓品牌在競爭中存活下去。
1、現有加盟商完成銷售計劃的完成情況測評。
要統計去年甚至近幾年加盟商的訂貨情況、提貨情況、銷售情況，這三種情況是否完成了公司制定的目標值，完成率是多少，要實事求是的測評加盟商的發展潛力，從而生成年度增長百分比。通過測評加盟業績來做初步的加盟利潤分析。良性的渠道加盟絕不是給加盟商硬加任務的，庫存的增加最影響加盟商的未來合作的心態。
2、根據公司的加盟目標來制定拓展計劃與提升計劃。
關於直營的營銷計劃我們在上半部分已經制定完成，那麼餘下的就要由加盟來分解完成。如果現有加盟店明年的增長業績測算後還是不能完成任務，那麼就要由拓展新店和提升老店來完成了。在制定拓展計劃和提升計劃時，一定要以銷售月為單位，以後也要以銷售月為節點進行工作。
3、現有渠道市場的分級劃分，實施中隨時調整公司的年度渠道開發計劃。
公司的渠道開發計劃都是以滿足年度銷售計劃而制定的，日常工作中，要嚴格監督已有的加盟商對年度銷售計劃的分解完成情況，分級管理更容易做到督促到位。
傳統的只招商、不養商、不護商的管理行為已經不可取了。幫助加盟商梳理銷售中的問題，及時傳授總部先進的零售理念，輔助加盟商提高銷售業績是完成年度計劃的保障。就如同大禹治水一樣，要進行通路疏通。如果加盟商的銷售通路解決不好，庫存壓力大，不但當年的銷售任務不能完成，明年也將受到影響。
其實，公司的年度營銷計劃在制定過程中，不管是加盟還是直營無非圍繞以下幾個要點：
1、通過往年銷售數據和盈虧平衡線來預估明年銷售計劃。
2、通過拓展銷售門店的數量，來促進計劃完成率。
3、通過提升現有終端門店的業績，來保證計劃完成率。
4、通過內部的減少開支降低盈虧平衡線，降低計劃指標來提高完成率。
5、通過後期適應市場發展的監督調整，來促進計劃完成率。
營銷計劃就是一個公司未來的年度發展方向，圍繞這個計劃如何達成就是這個公司的工作戰略。一個公司如果沒有切實可行的年度計劃，那麼第二年的工作都將缺乏正確的考評與分析依據，將嚴重影響一個公司的發展。

『捌』 我開的是實體門店，現在想拓展銷售渠道，大家有好的建議嗎

星鏈這個020品牌，可以來深入的了解下。

『玖』 連鎖加盟店怎麼拓展

您好，連鎖加盟店拓展需要從市場上面，找准客戶群體就好，希望對您有幫助，望採納，謝謝