品牌集約推廣
要先確定自己的產品定位，自己的產品是針對什麼樣的人群，然後進行針對性的推廣，不能一概而論。
只能提供幾種聚到供參考：
1.商超渠道:超市具有規模化、連鎖化、集約化、品牌化的特性，比較適合品牌類的產品銷售，所以超市成為國內很多品牌大米的主要消費渠道。
2.餐飲渠道：餐飲銷售渠道是大米銷售的一個非常重要的方式。在餐飲渠道的消費者可以直接體驗大米的產品，更會帶來口碑效應。
3.特通渠道：什麼叫特通，顧名思義就是一些特殊的渠道，在很多時候企業和經銷商往往忽視掉這個渠道，這個渠道面很廣闊：學校、部隊、監獄、廠礦、醫院、機場、機關、酒店、高速公路等，這些渠道往往不在經銷商的規劃渠道中，但是這些渠道消耗的產品不容小覷。所以搞好特通渠道的也會為公司的發展錦上添花。
⑵ 佛山市順德區森斯品牌策劃有限公司怎麼樣
佛山市順德區森斯品牌策劃有限公司是2018-04-11在廣東省佛山市順德區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於佛山市順德區勒流街道光大社區居民委員會勒流港集約工業開發區C11-2-2號地塊之八。
佛山市順德區森斯品牌策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440606MA51J1E53R，企業法人許明智，目前企業處於開業狀態。
佛山市順德區森斯品牌策劃有限公司的經營范圍是：廣告設計，產品攝影，網站建設，網路推廣，畫冊設計、企業品牌策劃。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。
通過愛企查查看佛山市順德區森斯品牌策劃有限公司更多信息和資訊。
⑶ 我們是一個集團旗下的一個新型公司，想再集團內部推廣我們的新項目，尋求好的內部推廣方案。
上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，並形成了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭優勢。主要產品長期居中國領先地位，並在國際市場上佔有一定的份額。公司擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業。上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任，致力於技術創新工作，製造出一大批代表國家裝備工業水平、處於世界領先的產品，一些產品填補國內外空白eg中國第一套6000千瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自於上海電氣。集團秉持「與創造者共創未來」的核心理念，一方面以「產業集約化發展、技術高端化提升、資源全球化集成」的創新實踐，另一方面以「內聚創新活力、外塑發展形象」的扎實進取，積極貫徹科學發展觀。以自主創新形成國際品牌，以重點跨越突破高端產業1739以自動化提升傳統工業不斷增強核心競爭力，努力實現引領中國裝備製造業振興，躋身世界裝備列強之林的目標。上海電氣（集團）總公司簡介上海電氣（集團）總公司是中國機械工業銷售排名第一位的裝備製造集團。上海電氣前身可追溯到中國最早的機器電氣工業。1949年後，上海主要的機器工業劃歸上海市重工業局（後稱上海市機電工業管理局）管理。1985年成立上海電氣聯合公司（後改名為上海電氣（集團）總公司）。1995年上海市機電工業管理局改制，並與上海電氣（集團）總公司資產聯合重組。合並後的集團命名為上海電氣（集團）總公司。2004年3月，上海電氣（集團）總公司進行混合所有制改革，組建了上海電氣集團有限公司。2005年4月在香港H股上市，更名為上海電氣集團股份有限公司。上海電氣還擁有上海集優機械股份有限公司、上海機電股份有限公司、上海輸配電股份有限公司、上海海立（集團）股份有限公司、上海自動化儀表股份有限公司等上市公司。先後與西門子、ABB、阿爾斯通、三菱、日立、開利、施奈德等著名跨國公司共同組建了120多家合資企業tx上海電氣品牌獲2007年度中國十大影響力品牌，同時進入亞洲品牌500強和全球最大225家國際承包商之列。上海電氣的產品主要集中於發電設備、輸配電設備、重型裝備、電梯、機床、印刷包裝機械、軌道交通設備、環保設備、機械基礎件、壓縮機、自動化儀器儀表、紡織機械等領域，並形成了設備總成套、工程總承包和為用戶提供現代裝備綜合服務的能力。上海電氣還擁有強大的研究院所和金融機構，為技術能級的提升與金融資本的運作提供了強有力的支持與保證。上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任ix致力於技術創新工作，製造出一大批代表國家裝備工業水平、處於世界領先的產品，一些產品還填補了國內外空白。中國第一套6兆瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套300兆瓦核電機組等等都來自於上海電氣。上海電氣通過改革發展，核心競爭力不斷增強，自主創新能力不斷提高，火力發電設備產量已居世界第一，電梯單個工廠產量世界第一，印刷包裝機械、冷凍空調、數控磨床等產品國內市場佔有率第一。從上世紀90年代開始，公司銷售收入一直居全國機械工業第一位。同時，公司還承擔著國內外一系列重點工程任務，先後為長江三峽工程、西氣東輸工程、秦山核電站等國家重點項目提供優質裝備和產品，並先後承包．．．．．．餘下全文＞＞
⑷ 粗放型和集約型是什麼意思
粗放型經濟增長方式是指主要依靠增加生產要素的投入，即增加投資、擴大廠房、增加勞動投入，來增加產量，這種經濟增長方式又稱外延型增長方式。其基本特徵是依靠增加生產要素量的投入來擴大生產規模，實現經濟增長。
集約型是一種經濟增長方式。以效益為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報。
(4)品牌集約推廣擴展閱讀
一、兩者的特徵不同：
1、集約型的特徵：
質量經營的特徵。應把質量經營放在重要位置上，從過去一貫性以「外延擴大」和「爭地盤，壯塊頭」為主的經營思路轉向以「強化內涵」和「練內功」為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上台階。
2、粗放型的特徵：
其基本特徵是依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高。
二、兩者的具體表現不同：
1、集約型的具體表現：具體表現為大力進行農田基本建設，發展灌溉，增施肥料，改造中低產田，採用農業新技術，推廣優良品種，實行機械化作業等。
2、粗放型的具體表現：主要的粗放型經濟形式有兩種：一是遷移農業，二是游牧業。遷移農業主要分布於森林一類的地方。如在亞馬遜熱帶雨林，土著人就有這種經濟形式；游牧業當然主要分布在草場草地一類的地方，如我國西藏部分地區。
⑸ 什麼是品牌推廣
什麼是品牌推廣
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中國已經加入WTO後，對於日益為國際商界注目的中國企業來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關繫到企業的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，並相應的提出了實施品牌策略的四大要素：質量是其莫基石，服務是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護身符。
一、品牌與品牌策略
品牌(bmnd)一詞來源於古挪威文字brandr，意思是「烙印」，它非常形象地表達出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術語、記號、象徵或設計，或其組合。但是從本質上看，品牌是一個系統，是企業市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統，主要由以下三個子系統構成：1、產品服務與功能(用途、品質、價格、包裝……)；2、企業及產品形象(內在形象、標識、音樂、廣告、色調……)；3、消費者心理(認知、態度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業投資的謀劃與決策能力、研究和開發能力、質量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統觀點看，不僅需要以系統的觀點和方法經營品牌，而且需要持續創新並保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經由持續的創新過程和市場競爭的嚴酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。
二、品牌策略的比較分析
單品牌策略是指企業生產的若干產品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均採用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴展策略。品牌延伸策略是指創出名牌之後，不斷開發新領域的產品都使用同一品牌。新產品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優勢，可以極大地提高新產品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業有更多的選擇餘地。如「諾基亞」原是經營木材的公司，後來則成為電信方面的名牌；「格蘭仕」原來是羽絨服的牌子，現在卻是微波爐名牌。企業使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利於企業節約促銷費用，有利於新產品開拓市場，有利於品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當菜一產品出現問題時，可能影響整個品牌的形象，當優先效應與近因效應發生沖突時，不利於新產品進入市場。
多品牌策略是指企業生產的產品使用多個品牌。即企業生產的每一種產品都有一個品牌。一個品牌只適用於一種商品、一種市場定位，有助於最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業通常有一個類似於產品組合的品牌組合，企業以品牌為單位組織開展營銷活動。世界著名的日用化學品生產企業P＆G公司採用的就是這種經營哲學。在其洗發用品中有「頭屑去無蹤，秀發更出眾」的海飛絲，「頭發更飄、更柔」的飄柔，「擁有健康，當然亮澤」的潘脖等品牌；而在其牙膏產品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區隔，能夠突出產品個性，從而較好地分散了風險，但是其促銷費用偏高，不利於新產品開拓市場。
雙品牌策略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業所有產品，同時，給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。如台灣頂集團推出「康師傅一——／j、虎隊」的方便麵，這樣的策略首先宣傳的是「康師傅」這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關注廣告內容。此外，「小虎隊」無疑又告訴人們，「康師傅」品牌的家族又多了一種新產品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創新，銳意進取的企業形象。所以雙品牌策略的副品牌有利於烘托主品牌形象，有利於提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利於消費者對產品的識別。
總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優劣之處，採用何種品牌策略需要企業決策部門根據自身情況，在權衡利弊的基礎上作出明智的選擇。
三、實施品牌策略的四要素
我們不難看出，企業要實施品牌策略，首先得有堅實的質量基礎，產品的質量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達到所謂的名牌效應了。同時要提高服務質量，加強促銷宣傳，講求規模效益，這樣才能更好的發揮品牌策略的功效。最後應藉助法律框架來保護鞏固產品的市場名牌地位，增強企業的整體競爭實力。
1．莫基石：質量
高質量是品牌的堅實基礎，甚至有企業家認為：質量是品牌的生命。只有不斷推出高質量的新產品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業的成功經驗。沒有質量這一基礎，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在於消費者肯定其產品質量。海爾集團創造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業以質量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質產品的代名詞，到了70年代，日本提出了質量經營的概念，從此以後，日本的名牌產品便稱雄世界。事實證明，依靠質量才能佔領市場，才能取得效益，才能取得企業整體素質的提高，促成良性循環。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質量管理和質量保證體系，牢牢堅持「質量第一，以質取勝」的經營管理思想，多出精品，多生產附加價值高的品牌產品，通過抓品牌生產實現從粗放經營到集約經營的轉變。1509000系列國際標準是各工業發達國家質量管理和質量保證成功經驗的結晶，該標准轉化為我國國家標准並正式推行，始於1988年，並於1992年由等效採用改為等同採用。對於1509000系列國際標準的積極採用，是促進我國企業完善質量體系，提高產品質量，實施品牌戰略，增強企業市場競爭能力的一項重要措施。
2．催化劑：服務
實施品牌策略必須要有整體產品的概念，即產品應包括核心產品、形式產品和延伸產品三個層次。如滿足人們收看電視節目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質等是電視機的形式功能，銷售的服務工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售後服務，具體有保修、指導、送貨、安裝、調試、結算方式等。一個良好的服務體系之所以能加快品牌的形成，就在於優質服務不僅能保證優質產品的正確使用、使其質量優勢充分體現出來，更重要的是在服務過程中企業員工通過與顧客之間的直接接觸，架設起情感的橋梁，建立良好關系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當今倡導的「關系營銷」的核心內涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優質服務正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產線的延伸，把為用戶服務?看做是質量管理的延伸，在狠抓科技進步?和質量管理的同時，狠抓服務質量，在服務?領域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團就向社會推出了「超值服務工?程」、為消費者提供「超越常規，超越產品本?身的價值，超越用戶的心理期待」的全方位?的親情服務，從而贏得了顧客。
3、傳播機：促銷
促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進而促進商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業推廣和公共關系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業推廣、公共關系，激發顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產品要靠大力促銷來擴大產品的知名度和美譽度，塑造一流的企業形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調的是，企業對產品的促銷、對品牌的宣傳應善於利用一切手段和途徑進行宣傳，而不僅限於廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團總經理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問「雙星」的含義，汪海微笑著說：「一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓『雙星』牌運動鞋瀟灑走世界。」在場另一位記者立刻尖銳地問道：「請問先生您腳上穿的是什麼鞋?」用意非常明了，如果你穿的不是「雙星」，就意味著連自己都不願穿，還談什麼瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：「在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例。」說著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標處大聲說：「Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)」這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：「在美國脫鞋的共產黨國家有兩人，一個是蘇聯的『總統』赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團總經理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心。」有時企業還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團開展的為災區、希望工程捐款，向貧困地區優惠銷售等「電視扶貧」活動，使得名牌產品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學策劃的促銷活動來實現。
4．護身符：法律
基於品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿製商標用於劣質同種產品、或搶先注冊。現在的假冒偽劣產品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產力的發展產生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預防他人侵權。如紅豆集團在35類產品商標和8類服務商標上進行了防禦性注冊。其二，技術保護。企業要運用《專利法》等法律保護自己。能夠申請專利技術的一定要申請，以此才能享有產品的製造權、銷售權、使用權和轉讓權等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業產品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關部門除了建立一系列有效的法律法規外，還應撥專款，採取政企聯合、跨地區聯合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權益。
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⑹ 品牌服裝的服裝推廣
請明星代言做廣告，在央視投放，這種形式在中國誕生由來已久，差不多有10年時間，比如服裝行業，最先是從溫州開始的，之後延伸到福建，再延伸到了常熟等更低端的服裝專業市場。這種風潮本身就存在急功近利、投機和現場炒作型。
我們都知道一個強勢的品牌應該是品牌集約化運作加上品牌粗獷型炒作，粗狂型炒作比如葉茂中，集約化運作更多的是像五聯合這樣的公司，幫助企業做系統化的建設，更多的考慮長遠化發展，可持續發展。福建企業是我們國家運動品牌的發源地，是一個主戰場。 單一的推廣方式 明星+廣告這種現象也跟簡單的直白的去理解國際品牌所造成的誤解有關系，國內的運動品牌更多看到了國外品牌在請代言人做廣告，他們迎頭趕上，但是國內品牌只看到了國外品牌的粗狂式炒作，沒研究國外品牌的集約化運作。炒作是比較急功近利的快捷的，但是保證企業長遠化發展的還是集約化運作。明星代言廣告，這種現象不僅是福建運動品牌，還有福建很多品牌都是這樣，比如利郎、七匹狼。這樣做不是不對，但是方法太單一。這只是所有推廣手段中的一個。 終端是最好的廣告 談到推廣，談到廣告，我跟很多人說，最好的廣告就是終端。今天如果所有的人都不再做廣告，那我們就可以大膽的去做廣告，但都是鋪天蓋地的廣告，請代言人鬧米，那我們再做廣告就不能跟其他人有差異化了，今天的顧客在消費過程的時候還是在終端看到你的氛圍、賣相、陳列、服務等，這就是我們的視覺行銷，終端是我們最好的廣告，終端廣告才能實現我們的終端攔截。 廣告需要差異化 差異化方法也有很多種，常規的形式差異化，比如體育產品內容差異化、品牌的精神差異化。市場上的廣告無非就是，講籃球、講運動、講贏、講拼搏，我們應該再去了解運動，運動到底屬於哪個門類的衣服，是不是只應該表現運動的精神。
今天光講運動精神已經不能夠跟社會發展、消費者需求扯上關系，我穿運動休閑，我穿時尚運動，不但是精神，還折射出時尚的一面，折射出休閑的一面，折射出品牌凸顯個性的一面。福建的品牌對服裝的分類不了解，他們對品牌定位只定位在消費群定位、價格定位、推廣定位、渠道定位，但是這些是很難差異化的，最關鍵的產品定位才是根本的差異化。但是你讓福建品牌的老闆把運動歸於什麼屬相，他們是很難講明白的。
運動的位置應該在哪裡，我們講服裝分為4個版塊，第一個是禮服，這個比例很小，在國外多些佔到2%，但是不管多少它都代表產品的功能屬性，它是宴會、PARTY，或者結婚用到的衣服。第二個是正裝，比如西服、領帶、內衣加盟、襯衫這樣搭配的一套，屬於相對正式的場合，西服套裝用在商務談判、專業論壇等。第三個是商務休閑，是周一到周五時候穿著，這里商務休閑已經呈現出新面貌，除了具備商務功能，還凸顯品牌個性，有些凸顯以人為本，有些凸顯時尚感。第四個是周末休閑，周末我們回去干什麼，我們會做體育運動、戶外、酒吧、逛街，還有就是居家。
在家裡的時候穿著屬於時尚家居休閑，無論是家居服，還是睡衣，都是這類。酒吧、逛街、PARTY，穿著一些小禮服或時尚休閑衣服，VEROMODA、ONLY、JAOBOO都是這些。戶外，分為專業戶外和時尚休閑戶外。運動休閑，分為專業運動和時尚運動。講運動精神更多在專業運動里強調，因為專業運動更崇尚精神。到了時尚運動休閑就要變為「泛」精神「泛」運動，比如，我買衣服，不單是為了打網球打籃球，還需要時尚一些。在這些專業領域，品牌做專業運動的，不做大眾老百姓的，那就在專業上研究，專業做跑鞋、籃球鞋等等。
這種專業市場只佔10-20%，只起到專業標度，但是更多的時候要體現時尚精神，休閑精神和凸顯個性的精神，這些就體現在時尚休閑里。我可以拿運動作為我的一個元素，延展開，比如，Burberry的RED LABEL，跟我們平時見到的Adidas、NIKE、PUMA、KAPPA、內衣加盟等就不是一個感覺，它是一種運動感覺在裡面，但是可以上班穿；比如我們講的zegna sport系列，針對網球、航海、籃球、高爾夫等；還有boss的綠嘜，也是運動的；李寧的E7系列，PRADA也有運動感覺的，Y-3等，這些品牌的運動跟我們之前理解的運動完全不是一碼事。
Adidas每個年度，每個季度都會做聯合營銷或互動營銷，都會和一些設計師大牌，或某個品牌或某個公仔，或某個藝術家合作，來推出一種概念，使它的品牌更加時尚、創新，更加電子化、科技化、概念化。
我們還可以在時尚運動里把國家元素融入，國外很多都把國家元素運用進去，運用到色彩里，比如把英國國旗、法國國旗、俄羅斯國旗運用到服裝里，不僅是在專業運動里，也可以運用到時尚運動休閑里，變成某種符號，中國需要這樣的品牌，比如李寧應該推出這樣的系列來，可以代表中國時尚運動品牌的旗幟，但是這種品牌不僅是專業的概念，它是很時尚的，像GUCCI新推出的紅綠系列，因為義大利國旗是紅白綠，可以學習這種時尚概念，來推出這樣一種中國的系列，像李寧、安踏、特步都可以推出這樣的系列。
時尚運動有很多的點可以切入，我只是拋磚引玉的講一些問題，也可以跟時尚品牌合作，時尚名人合作，像我們知道的Y-3，是專業品牌Adidas與時尚設計師Yamamoto合作的。韓國品牌EXR，就是把運動里的某一種運動，比如賽車運動，變成更加時尚。所以品牌就是這樣挖掘出來的，我們的品牌一定要系統性的去看待。我們國內的品牌往往只學到國外品牌的皮毛和外殼，根本的內涵和精髓沒有表現出來，中國的品牌要想長久，根本上要植根自己品牌自身的個性文化，沒有個性文化企業是走不長的，中國品牌往往是做很大，但是做很長的不多。 品牌個性文化 品牌一定要分清楚個性，個性不是一個點，一個畫面，一個廣告片，一句口號，我們品牌要想走的長久，必須要建立自身的品牌個性系統，這個系統我們可以通過消費者來理解，更多的是個性的價值鏈，消費者在接觸你的品牌時，不僅是通過一個圖片、一個燈箱、一個運動的畫面、一個口號，更多的是通過你的終端表現，比如門把手、櫥窗、模特、畫冊、店鋪產品、產品搭配關系、店鋪整體氛圍、燈光、材質、服務、網站、發布會、訂貨會，這是一個綜合性感受過程，這個感受過程最終必須要穿出一根線來，這根線就是品牌的隱形價值鏈，這根鏈穿過所有的有形和無形的物件，拎起來後，沒有一樣東西往下掉，這就說明，我們的品牌個性鏈建成了，建成之後你可以用一幅圖片去表現它，可以用動作去表現它。
個性鏈是我們中國品牌在未來要長此以往的去努力的，個性鏈將形成品牌長此以往所堅持的個性，它隨著流行而產生新的主題，我們的個性加上流行風的動態基因，動態基因等於激活了個性中的靜態基因，產生新的主題，主題在每一個季呈現的時候，一定有變和不變的元素，就像LV一樣，不變的是品牌長此以往的個性，過500年也是一樣，變的是流行，要引導、配合消費者，所以這是我們從個性鏈和企業價值鏈來理解。
如果用圖表來表示，個性鏈就是這是橫軸，縱軸就是我們的品牌，很多企業做企業文化做戰略，但是戰略和文化、終端離得太遠，我們要讓企業文化由內到外，這里不單是推廣途徑的問題了，是360度復合式的推廣文化的方式，由企業到終端，由企業戰略到品牌文化到終端文化，這個文化不僅是光品牌，還跟企業文化的根源有關系，所以企業文化和品牌文化有一個貫穿性的價值鏈，這裡麵包括企業的中心點是品牌定位，品牌核心價值是品牌文化，品牌文化和企業文化是關聯的，企業文化和企業戰略是關聯的。
品牌核心的部分除了5P裡面的消費群、價格、推廣、渠道以外，最核心的就是產品定位，產品定位里又分為屬性和個性。比如同樣講運動，Lacoste講網球運動，依戀也講網球運動，到這個層面還是屬性，那個性是什麼，Lacoste是法國品牌，是優雅的，依戀是美國校園文化的，是泰迪熊的，是紅白藍的。同樣是網球運動，釋放角度是完全不一樣的，這就是文化。產品個性裡面屬性和個性，個性是文化層面的。
⑺ 什麼叫企業的集約化、精細化管理
（1）企業集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
（2）精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。 它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
⑻ 集約化經營的途徑
針對我國商業企業粗放型經營的現狀，國內學者提出了不同的解決思路和途徑。主要可歸納為以下幾個方面：
1.轉變增長觀念，樹立集約化經營思想。
商業企業經營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內涵式增長的轉變，必須確立五個觀念（吳錦榮，1997）：一是樹立商業現代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現代營銷觀念。三是樹立主要靠內涵擴大再生產的新觀念。四是樹立科學技術是第一生產力的觀念。五是樹立「以人為本」的觀念。
2.深化改革，促進商業企業制度創新。
深化改革，即是要按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，積極推進建立現代企業制度。一方面，要在政府和國有企業之間重建責任約束機制，另一方面，要優化企業內部組織結構，促進商業企業制度創新（王成慧，1996）。
何亦健（1996）指出，制度是企業集約化經營生成與發展的基礎性要素，是培養和造就集約經營人才的土壤，制度能優化企業內部資源配置方式，有利於技術創新與轉化。蔡文浩（2001）則進一步指出了商業企業制度創新的目標內容，包括宏觀、中觀、微觀三個層次，基於微觀企業（商行為人）層面的創新包括產權結構與組織創新，勞動人事與分配製度創新，商業業務流程創新和企業文化創新。
3.發展連鎖經營，擴大商業企業規模。
余厚康分析指出，集約化經營的實質是使資源得以優化配置。大型流通企業集團由於實行規模化經營，可以降低成本，提高經濟效益和資源利用率。他指出，企業規模的擴大並不只是單體規模的擴大，而是群體規模的擴大，因此通過連鎖經營等方式發展大型流通企業集團，是擴大企業規模的有效途徑。
關雪梅（2005）認為，連鎖能使商業企業實力更強，並發揮流通主渠道作用，有效調節和引導消費；一部分經營管理不善的中小企業經過連鎖經營後，也能增強競爭實力，實現規模效益。
王林（1999）也認為，發展連鎖經營是擴大企業規模，實現商業企業集約化的重要方式。連鎖經營把現代化工業大生產的原理應用於商業，實現了商業活動的標准化、專業化、集中化、簡便化，從而達到實現規模效益，降低成本的目的。4.提高商業的科技含量，實現企業管理現代化。吳錦榮等（1997）提出貫徹「科教興貿」的方針，認為提高流通科技水平是實現集約化經營的重要途徑。流通行業科技發展的重點是推廣以通訊技術和計算機技術應用為主的現代商品流通技術，建立健全商品流通信息網路系統，同時要大規模引進國外先進技術，加強對引進技術的消化、吸收和創新，形成企業獨立自主的技術開發能力。
王林（1999）認為，現代化管理包括管理的思想、組織、方法、手段和人才現代化。商業企業實行現代化管理要做到：職工的高素質化、組織結構的公司化、管理方法的科學化、技術手段的現代化。5.轉變政府職能，營造集約化經營的外部環境。商業行政管理部門要從直接管理向間接管理轉變，使商業企業真正成為擁有獨立法人財產權、經營自主權和投資決策權的經濟實體和市場主體，實現所有權和經營權的分離（郭冬樂等，1999）。
此外，政府有關部門應充分發揮行業協會和執法機關的作用，規范市場秩序，建立健全法律法規，靈活運用各種經濟杠桿，為企業實現集約型生產經營創造良好的社會環境。