超市店面圖

A. 兩間店面大概八十個平方開小超市的室內設計效果圖

小面積超市設計需要注意幾個方面：

1、店面設計

要求簡潔大方、醒目美觀。首先要有一塊美觀大方的招牌，招牌上的店名要能體現出超市的定位和特點。既方便記憶，又能給顧客親切感。

2、內部裝修

要力求實用、簡潔大方。牆壁和天花板的色調以簡潔明快的白色為主；地面可以鋪防潮、防滑、堅固耐用的瓷磚。

3、收銀台設置

收銀台一般設於店門口附近，其顏色可以鮮艷、醒目一些，以引起顧客的注意。收銀台旁可以放置一些暢銷的高毛利小商品，顧客在等待結賬時可以順便選購這些小商品。

4、貨架設計

可選用鋼質貨架。店主可以根據店鋪面積購置貨架進行組合。在每一排貨架加裝統一配置的端頭，可使貨架看起來更美觀，也可以增加陳列面積。

這是我做的一個物美超市店鋪設計，希望能幫到您：

項目面積：120平方米
項目地址：大望路萬達廣場
設計周期：一星期

設計公司：十羽設計公司
設計理念：物美便利店裝修設計要求把「實用、簡潔大方」作為第一要素。牆面色調以簡潔明快的白色為主，地面採用防滑地磚，整個店面設計沒有採用過多的裝飾，使整個空間變得寬敞很多。

B. 食品流通許可證怎麼辦理，店面示意圖、設備一覽表、銷售流程圖怎麼弄

1、食品安全管理制度文本，一般包括食品進貨查驗制度、從業人員衛生制度、食品安全承諾書等，工商局直接提供文本自己復印的。

2、店面示意圖就是店面布局圖，一般大型超市都有正規的布局圖，看經營規模，如果當時沒有布局圖紙，寫下經營所用的設備名稱及數目，比如貨架、消毒設備等能保證食品流通安全的設備。

需要准備的材料：

（1）《食品流通許可申請書》；

（2）《名稱預先核准通知書》或營業執照復印件；

（3）與食品經營相適應的經營場所使用證明以及經營場所的具體方點陣圖；

（4）負責人及食品安全管理人員的身份證明(委託辦理的，還需提供委託書及委託代理人身份證明)。

(2)超市店面圖擴展閱讀：

食品行業經營者需要先到工商部門進行企業名稱預先核准 再取得食品生產許可證， 食品流通許可證和餐飲服務許可證 才能領到營業執照。

食品生產經營者應當在依法取得相應的食品生產許可 ，食品流通許可，食品流通許可和餐飲服務許可的有效期為3年。

國家工商總局也即將頒布《食品流通許可證管理辦法》，對食品流通許可證的申請、受理、審核、發放、變更、注銷以及許可證的管理等等，進行全面的規定。工商機關將依法履行食品流通主體准入管理職責，為食品經營管理者注冊提供優質高效的服務。

C. 開一個30平的小超市 辦營業執照時說要平面圖 怎麼畫呀 請行家指教 能給畫一個就太好了

很簡單
就是先畫個框框表示是你的超市，把貨架怎麼擺、櫃台、冰櫃怎麼放，門在哪裡都給畫好表示出來就OK啦。
我這都是這么畫的

D. 超市設計圖350個平方8間店面長方行

一、超級市場的主要區域 經營生鮮食品是超級市場的一大特色。因此，超市的區域設置除了應有賣場區、輔助區、儲存區外，還應有生鮮食品加工區，有的超級市場將加工區與儲存區合為儲存加工區。賣場區是顧客選購商品、交款、存包的區域，有時還包括顧客休息室、顧客服務台、嬰兒室等。 儲存加工是儲存加工商品的區域，包括商品售前加工、整理、分裝間、收貨處、發貨處、冷藏室等。 輔助區是超級市場行政管理、生活和技術設備的區域，包括各類行政、業務辦公室、食堂、醫務室及變電、取暖、空調、電話等設備用房。 店內面積分配 商店場地面積可分為營業面積、倉庫面積和附屬面積三部分。各部分面積劃分的比例應視商店的經營規模、顧客流量、經營商品品種和經營范圍等因素影響。合理分配商店的這三部分面積，保證商店經營的順利進行對各零售企業來說是至關重要的。 通常情況下，商店面積的細分大致如下： 1.營業面積：陳列、銷售商品面積，顧客佔用面積 2.倉庫面積：店內倉庫面積、店內散倉面積、店內銷售場所面積 3.附屬面積：辦公室、休息室、更衣室、存車處、飯廳、浴室、樓梯、電梯、安全設施佔用面積。 根據上述細分，一般說來，營業面積應佔主要比例，大型商店的營業面積占總面積的60一70％，實行開架銷售的商店比例更高，倉庫面積和附屬面積各佔15—20％左右。 在安排營業面積時，既要保證商品陳列銷售的需要，提高營業面積的利用率，又要為顧客瀏覽購物提供便利。 二、賣場區域分類 1、 熟食，生鮮，速凍等商品或區域放在門店的最深處或主要的通道上； 最吸引顧客的商品或區域放在門店的最深處或主要的通道上，以便吸引顧客完全的將自己的門店光顧一遍。，一方面靠近後場的作業區，另一方面還可以吸引顧客走遍全場。 2、 果蔬區一般被認為高利潤部門，通常的布局是滿足顧客的相關購物需求，安排在肉食品的旁邊； 還有一種安排就是放在顧客購物流程的開端，以免隨著顧客購物的增加，無力購買高價的蔬果。 3、 由於奶製品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點，所以一般它被安排在顧客購買流程的最後，臨近出 口，同時奶製品和冷凍品通常在一起，這樣有利於設備的利用。 4、 烘焙品的主力商品是麵包，銷量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會 刺激高價位的麵包的出售，而且還會避免顧客遺忘。 5、 雜品部分主要在超市賣場的中央，採取落地貨架形式，布局為縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深， 其他的陳列方式一般不被接受。 6、 店頭會有門店專門設計的一些烘托賣場氛圍的熱烈的商品展示，來渲染顧客的購物情緒，給顧客形成 一個良好的購物印象。同時這個商品展示的平台要注意擺放合適，做到便於顧客出入的原則。 7、 還有一項商品規劃的設置就是一般部門的設置規劃本著防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會專 門安排在一些特定的角落，例如：口香糖總是在收銀台前，化妝品總是在門店內的醒目的地方

E. 200平方生鮮超市貨架擺放平面圖.門面寬12米,長16米。

你讓你買貨架的工廠安排設計師幫忙設計阿，這個普遍貨架廠都會有的。你提供房子的平面設計圖給他們就可以了。要保證通道的流暢和貨架的整理擺放。你這邊是哪來的阿？

F. 常見的店面布局設計類型有哪些

超市內除了商品、顧客外，還有店員也在店內活動，店員的重要性決不在商品、顧客之下。超市中店員與顧客之間的互動關系也直接影響著生意的好壞。
店員在超市中的行為，可大致分為兩大類：一是「令顧客不悅，敬而遠之」；一是「將顧客吸引上門選購商品」。「令顧客不悅，敬而遠之」的行為可分為「在店內停立等客上門」、「過早上前纏問客人」兩種。而「將顧客吸引上門選購」的行為可分為「招呼接待顧客」和「在店中自主性作業」兩種。因此，當設計店面時，應注意到店員的動作，這樣就可把超市空間分為商品空間、顧客空間、店員空間三度空間。在店面的設計上，將上述3個空間合理地組合設計，可將超市分為四大類型。在這4種不同形式的超市中，店員和顧客之間各有一定的互動關系。值的注意的是：店員空間、顧客空間不僅指店員、顧客所佔的具體空間面積，更是指店員、顧客所能自由控制、自由行動的「勢力范圍」。下面將利用圖解來說明這4種超市店面類型。
1．接觸型店面和隱蔽型店面
接觸型店面主要由商品空間和店員空間組成，商品空間迎門而設，沒有顧客空間。其中，店員空間又可再分為狹窄型店員空間和寬敞型店員空間兩類。
隱蔽型店面指商品陳設在超市內部，店頭作為顧客空間。和接觸型店面一樣，隱蔽型店面的店員空間也可分為狹窄型和寬敞型兩類(見下圖)。
無論是狹窄型店員空間還是寬敞型店員空間，如果店員站在商品間或店員空間中筆直不動，等顧客光臨或過早打擾顧客，都會令顧客感到壓迫、不舒適。不過，如果店員空間較為寬敞，即使店員引起顧客不悅，也不算嚴重，相對狹窄的店員空間來說有利一些。如果店員空間狹窄，所以店員過於靠近商品時會妨礙顧客上前挑選商品。這是由於狹窄的店面空間極易凸顯店員的勢力范圍，讓顧客總是覺得在店員控制下，易產生不舒服的感覺。
另外，接觸型店面和隱蔽型店面皆無完全的死角，店員在店中的一舉一動盡在顧客眼中，因此店員的作業、舉止須事先明確規定。
2．隱蔽游動型店面和綜合型店面
這兩類店面均可再分成兩類：有店員空間和沒有店員空間，如下圖所示：
改裝成店員空間寬敞的接觸型店面，其經營可立即獲得改善。因為在此結構下，店員在寬敞的(店員)空間中行動自如，不論是自主性作業或是招呼客人都可專心。同時，店員的勢力范圍意識也因此降低，顧客可輕松接近商品，自由地參觀選購。
在許多超市中可以看到一些員工能憑借精湛的應對技巧，在狹窄的店員空間中創造高業績，但大多數店員無法達到這樣的技術水平。而公司的經營政策是：銷售額越高的店位就分配越寬敞的空間，經過這樣的良性的循環使銷售更加順暢；反之，業績不好的店位則空間被縮小，更顯得雪上加霜。
兩個大小一樣的賣場，則擁有較寬敞的店員空間者較具優勢。因它不僅確保了店員空間，另外又可加長商品空間(櫥櫃)的縱深。這種類型的賣場，一方面提高了商品空間的吸引力，另一方面也為只看不買的顧客留出了空間。
而如果店位沒有顧客空間，顧客就必須站在通道上選購商品。在通道上固然很難拉住顧客，不過只要有幾個過客停下的話，馬上就會引起「有樣學樣」的帶動效應，可能頓時就門庭若市。所以這類型的賣場雖無顧客空間卻不影響業績(沒有店員空間，店員容易有過早招呼顧客的傾向)。對一個可讓顧客在其中游動的店面而言，是否具有「店員空間」非常重要，只要店面不是非常狹小，店員空間的存在便能修正、彌補店員的舉止，同時也明顯告訴顧客：「除非您有需要來找我們，否則我們絕不會前去打擾您。」
但類似這種布局的店面，常令店員不知如何是好，以致很容易展開錯誤的行動。在隱蔽游動型店面的商品空間中，本來是該讓客人隨意選購的，然而店員會不自覺地站到通道上等待客人，並過早招呼進店來的客人。由於來店的客人大部分在店頭就被附近的店員趕跑了，所以內部幾乎不可能有客人，於是形成內部店員無事可做，對偶爾來到的客人也就會急於上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空間的設計，不僅要考慮到店鋪的結構問題，更要充分考慮顧客購物時的心理狀態。
店面設計的准則
超市是由商品空間、店員空間、顧客空間三度空間組合而成，根據這三者的規劃，可將超市分為四種形態。如果想要設計出一家生意好的超市，在結構上應根據所經銷的商品、超市地理位置及規模來選擇適合的形態。如商品種類少、地理位置好、規模小的超市，最適合的結構是「店員空間寬敞的接觸型」，若在狹窄的面積上勉強設計成「隱蔽型」，店員空間就會因狹窄而無從發揮；若商品種類少卻強行設計成游動型店面，則店內無法做出充分的游動通道，終要失敗。

G. 目前最好的超市平面圖1

銷售店選址要求
1. 必須在當地最繁華商業路段的首層獨立店鋪;
2. 若省會或大型城市，更須具備能同時開設兩間店的能力;
3. 營業面積80-100平方米,另帶倉庫；
4. 門面招牌寬6米以上,室內無柱更佳;

投資資金估算(注:以下費用僅供參考):
項目 所需資金
店鋪首期租金、押金 視當地要求
貨架物料 約￥50,000
陳列物料 約￥20,000
電腦銷售系統（贈送硬體） 約￥20,000
開業前培訓、支援費用 約￥15,000
經營期間我司支援指導費 約￥70/天 - ￥150/天
商標使用費 約￥80/天 - ￥200/天
首期進貨 ￥3,000/平方米
合同保證金 ￥20,000
備注:合同期為三年

提供所需資料
1. 填妥《申請表格》；
2. 店鋪分布圖 - 用A4白紙畫出商業路段上其它專賣店及商場、超市等的分布情況/名稱；
3. 照片/錄像帶/VCD - 拍攝侯選店及各主要店鋪情況；
4. 侯選店平面圖(帶尺寸)；
5. 侯選店的每年經營費用預算 —— 租金、工資、水電費、稅收、雜費等；
6. 當地最新當地城區地圖 ( 2張 )

H. 誰有沃爾瑪或者家樂福等大型超市的平面業態分布圖嗎

2005-2006年家樂福中國年度研究報告

《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》簡介：

在中國零售業內，家樂福無論是門店規模、經營業績，還是城市布局都是外資零售企業的傑出代表。

商業世界常常堅信機遇與風險並存，家樂福是這一真理的實踐者。在當前政治、經濟急劇變化的中國，家樂福扮演了中國商業史上的重要角色。家樂福中國遊走在海水與火焰之間，慶幸的是她平安度過了艱難的考驗期。

家樂福中國具有重要的研究價值，家樂福的發展形態、經營手法、擴張模式，以及全球戰略布局、業態組合、工商關系，甚至獨特的政府公關技巧對於中國本土的企業而言都具有良好的借鑒意義。當然，另外一面，家樂福中國也同樣存在諸多問題和改良空間。

《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》以家樂福為主線，以沃爾瑪、易初蓮花、Tesco、好又多等其他外資零售企業作為參考坐標，通過大量的數據分析和實證研究，深度挖掘大型外資零售企業發展中的關鍵驅動力量和核心影響要素，竭力展示行業發展的未來趨勢。
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》目錄：

1 家樂福中國2005綜述
1.1 發展業績綜述
1.2 經營管理綜述
1.3 企業競爭綜述
1.4 2006趨勢預測

2 家樂福中國業務驅動研究
2.1 企業內部驅動
2.1.1 發展形態驅動
2.1.2 業績狀況驅動
2.2 企業外部驅動
2.2.1 行業環境驅動
2.2.2 企業競爭驅動

3 家樂福中國經營特色研究
3.1 門店擴張特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 賣場面積特色
3.5 業態經營特色
3.6 消費驅動特徵
3.7 消費群體特徵

4 家樂福中國采購研究
4.1 中國采購業績
4.2 通道費用

5 家樂福中國迪亞折扣店研究
5.1 業態特徵
5.2 經營策略
5.3 經營現狀

6 家樂福中國冠軍超市研究
6.1 業態特徵
6.2 經營策略
6.3 經營現狀

7 家樂福中國區域策略研究
7.1 區域發展策略
7.2 區域管理架構
7.3 實證研究：上海

8 家樂福中國企業競爭研究
8.1 企業競爭對手譜帶
8.2 企業競爭SWOT分析
8.3 企業競爭對手市場份額比較
8.4 企業競爭形態演變
8.5 沃爾瑪（Wal-Mart）
8.5.1 增長模式差異
8.5.2 競爭風險分析
8.5.3 發展規劃
8.6 易初蓮花（Lotus）
8.6.1 增長模式差異
8.6.2 競爭風險分析
8.7 特易購（TESCO）
8.7.1 增長模式差異
8.7.2 競爭風險分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增長模式差異
8.8.2 競爭風險分析

9 附件：
9.1 圖表目錄
9.2 表格目錄
9.3 家樂福中國33位中高層名單

圖表目錄：
圖表1：家樂福中國城市擴張節奏和步驟
圖表2：2005年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表3：2004年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表4：2005家樂福、沃爾瑪高層管理調整情況對比
圖表5：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國銷售收入比較
圖表6：2005年上半年家樂福中國與沃爾瑪中國經營狀況對比
圖表7：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國單店年銷售額演變（億元/店.年）
圖表8：2006家樂福中國門店規模預測
圖表9：2005我國外資大型零售企業獨資進程
圖表10：家樂福全球發展階段分析
圖表11：1989-2005家樂福全球化拓展亞洲國家（地區）情況
圖表12：家樂福全球區域最優門店交易量比較
圖表13：家樂福全球重點區域市場新門店拓展情況
圖表14：家樂福全球重點國家（區域）新門店拓展情況
圖表15：家樂福全球主要國家（地區）經營面積情況
圖表16：2001-2005家樂福在中國采購演變情況
圖表17：家樂福在中國快速發展原因分析：全球各國零售業發展比較
圖表18：家樂福中國發展遠景分析：亞太區域每百萬人口擁有現代業態門店數量
圖表19：家樂福在中國快速發展原因分析：各主流零售業態在中國發展比較
圖表20：2003-2004中國各種業態平均購物頻次分析
圖表21：家樂福中國門店擴張模式分析
圖表22：2005家樂福中國未開新門店的城市狀況
圖表23：家樂福中國門店擴張模式
圖表24：2005全球自有品牌品類份額結構狀況
圖表25：家樂福中國大陸、台灣自有品牌對比
圖表26：1995-2005年家樂福中國門店經營面積演變
圖表27：家樂福與沃爾瑪經營面積特徵對比
圖表28：家樂福中國典型城市門店經營面積情況
圖表29：家樂福中國三種業態經營績效比較
圖表30：家樂福全球三種業態經營績效比較
圖表31：家樂福中國賣場消費行為驅動分析
圖表32：消費者對家樂福、易初蓮花購物傾向對比：路徑方便性影響
圖表33：家樂福中國消費者滿意度特徵
圖表34：外資零售企業在華采購額對比
圖表35：2005中國零售主流業態通道費變化情況
圖表36：顧客在迪亞折扣店消費原因分析
圖表37：家樂福中國各業態平均經營面積比較
圖表38：家樂福三大業態的關聯發展關系
圖表39：迪亞中國的擴張速度與其他國家比較
圖表40：迪亞折扣店在家樂福集團中的業務地位
圖表41：迪亞折扣店重點發展區域：新門店拓展分布
圖表42：迪亞（中國）與全球其他國家區域新門店拓展比較
圖表43：2004家樂福折扣店全球市場與中國市場業績對比
圖表44：家樂福冠軍超市全球主要區域新門店拓展情況
圖表45：家樂福冠軍超市主要國家新門店拓展情況
圖表46：2004冠軍超市全球市場與中國市場經營業績對比
圖表47：家樂福中國門店在各城市分布情況
圖表48：家樂福中國區域管理架構
圖表49：2005上海市內資和外資零售企業競爭形態
圖表50：2005上海市大賣場零售企業競爭形態
圖表51：2005上海市各大外資零售企業新門店拓展情況
圖表52：2006年上海各大零售企業大賣場門店拓展預計
圖表53：1995-2006家樂福中國上海和其他城市門店拓展對比
圖表54：家樂福中國企業競爭對手譜帶
圖表55：家樂福中國競爭對手市場份額比較（一）
圖表56：家樂福中國競爭對手市場份額比較（二）
圖表57：2000-2005家樂福中國競爭對手市場份額變化比較
圖表58：家樂福、沃爾瑪中國門店規模差距形成過程
圖表59：家樂福、沃爾瑪中國門店經營業績差異原因分析
圖表60：家樂福、沃爾瑪消費者購物體驗差異比較
圖表61：家樂福、易初蓮花門店規模增長差異對比
圖表62：家樂福、易初蓮花門店在城市中的分布對比
圖表63：2004-2005家樂福中國門店在城市中的分布對比
圖表64：家樂福、易初蓮花可比城市滲透率比較
圖表65：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店停留時間比較
圖表66：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店消費額比較
圖表67：家樂福全球業績增長模式
圖表68：Tesco全球業績增長模式
圖表69：家樂福、好又多門店和銷售增長規模對比
圖表70：家樂福、好又多門店在城市中的分布對比

表格目錄：
表格1：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（一）
表格2：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（二）
表格3：2004-2005家樂福、沃爾瑪和Tesco全球市場布局調整情況
表格4：1981-2001年家樂福各發展時期國際拓展情況
表格5：2004-2005家樂福全球區域市場業績及調整狀況
表格6：家樂福在中國快速發展的原因分析：中國零售業環境綜合分析
表格7：2004家樂福、沃爾瑪、Tesco全球業績比較
表格8：家樂福、沃爾瑪和麥德龍在華經營業績對比
表格9：家樂福中國的市場定位邏輯
表格10：家樂福中國采購業績總結
表格11：家樂福中國通道費標准
表格12：日化產品供應商在家樂福中國賣場中的通道費用分解
表格13：迪亞中國折扣店預期與現實落差比較
表格14：家樂福中國區域發展衡量指標及應對策略
表格15：家樂福中國區域門店拓展分布特徵
表格16：家樂福區域管理架構描述
表格17：家樂福中國SWOT矩陣分析
表格18：沃爾瑪和家樂福在中國市場的定位戰略比較
表格19：沃爾瑪中國2004年規劃與2005年實現情況對比

查詢或直接撥打電話：010-58626531咨詢！

I. 200平方米超市裝修效果圖(門面,店面)幫忙提供.

呵呵還是找專業的設計師設計比較好網上找的是大把多但不一定能合你的地型~!