店面調人

⑴ 公司要求調換門店，本人離家較遠，不同意去，離職是否能獲得賠償

勞動合同上的工作地點是雙方的重要約定內容。如果企業要調整工作地點，員工不同意的，雙方無法協商一致，企業要提前30天通知解除雙方的勞動合同，並給予經濟補償金。而不是由員工來解除。如果員工不懂，自己辭職，也沒有提到搬遷這一原因的話，就無法獲得經濟補償金了http://www.lawtime.cn/

⑵ 店面負責人如何管理店面人員

店鋪管理主要是以下幾點管理：
1、人員管理
2、貨品管理
3、店務管理
人員管理：主要是針對以下幾點管理：1、銷售技巧 2、心態調整 3、服務技巧
貨品管理：1、倉庫管理 2、數據統計及分析 3、貨品的退 補 換 調管理 4、貨品陳列
店務管理：1、店鋪規章制度的制定和監督實施 2、貨品 進 銷 存 退 流程管理 3、賣場布置 4、貨品布置
以上這些都是一個大的章程。對於其細節還要多參照其他品牌的一些店鋪經營章程。或者自己把 大的章程明晰化。清晰化 。

⑶ 店面轉讓被人起訴了後來同意調解應該怎麼寫

1、當事人提起民事訴訟，應當提交起訴狀、原告主體資格證明、起訴證據等材料。委託代理人代理原告提起民事訴訟的，還應提交委託代理資格證明。

2、當事人應提交由本人簽名或蓋章的起訴狀正本一份，並按對方當事人人數提交副本。

書寫起訴狀確有困難的，可以口頭起訴，由人民法院記入筆錄，向原告宣讀；原告確認無誤後，應當簽名或者蓋章。

3、起訴狀和口頭起訴筆錄，應當記明下列事項：

（一）原告的姓名、性別、年齡、民族、職業、工作單位、住所、聯系方式，法人或者其他組織的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人的姓名、職務以及聯系方式（以下簡稱當事人基本情況）；

（二）被告的姓名、性別、工作單位、住所等信息，法人或者其他組織的名稱、住所等信息；

（三）訴訟請求和所根據的事實與理由；

（四）證據和證據來源，證人姓名和住所。

4、原告為自然人的，應提交身份證明材料復印件；原告為法人或個體工商戶的，應提交營業執照副本復印件，其他組織應提交證明其有效成立的法律文件復印件。法人應提交年檢證明，法人或其他組織的代表人或主要負責人應提交職務證明原件、身份證明復印件。

另外，下列人員或組織以原告身份提起民事訴訟，還應提交下列材料：

（一）遺囑執行人、失蹤人財產代管人等代權利主體起訴的，應提交具有上述身份的證明材料復印件；

（二）依據最高人民法院《關於適用＜婚姻法＞若干問題的解釋（一）》第七條的規定，利害關系人起訴要求確認他人間婚姻關系無效的，應提交其與婚姻當事人為近親屬關系的證明材料復印件；

（三）訴訟代表人提起訴訟的，除提交全部原告身份證明材料復印件外，還應當提交其他共同原告推選其為訴訟代表人的證明材料。

5、法定代理人與指定代理人應提交本人的身份證明材料復印件以及其與原告關系的證明材料復印件。委託代理人應提交身份證明材料復印件、授權明確的授權委託書、律師事務所或受託人接受委託的證明、函件。

6、下列案件，原告應當附有相應的起訴證據：

（一）勞動爭議案件、人事爭議案件，應當提交勞動爭議仲裁裁決書、人事爭議仲裁裁決書的復印件或者仲裁機構作出的不予受理的書面裁決、決定或通知的復印件；

（二）投資人提起虛假陳述證券民事賠償訴訟，應提交自然人、法人或者其他組織的身份證明文件，不能提供原件的，應當提交經公證證明的復印件；行政處罰決定或者公告，或者人民法院的刑事裁判文書；進行交易的憑證等

⑷ 風水怎麼讓店面旺人氣

根據周圍環境選擇合適的方向開門有些情況下人氣會旺一些的！但也不是每個店鋪都可以這樣的。要知道你店鋪各方面的詳細情況才好分析的

⑸ 關於店鋪轉讓的問題。急啊！！！！！有經驗的人請進

我也轉讓過別人的店鋪,也做過這樣的蠢事,讓我後悔了好一陣子.做生意本來就是為了掙錢,所謂無奸不商,處處需要精打細算才能掙錢,不要還沒打仗就自損幾千,這是不可取的.我認為樓主不用急,對方轉不掉的話自然會退屋的.如果說你轉不到這個店也不要緊的,可以多調查,尋找機會.祝你成功.

⑹ 店面怎麼調動員工的積極性呢

人們談到如何調動員工積極性時，或者簡單期望金錢等激勵政策發揮作用，或者顯得手足無措無能為力。殘酷的管理現實表明：一些具有最高工資保障的行業，其企業員工積極性並不是最高的，特別是在新勞動法實施後，勞資關系進一步趨緊，調動員工積極性成了經營管理者的一廂情願。

可見，調動員工積極性，並不是我們通常泛泛而談的那麼簡單。筆者的經驗是，在正向激勵制度的導向下，積極引導員工參與創造性的工作才是問題的關鍵。那麼，什麼是創造性的工作呢？它與重復勞動之間有什麼區別？我們採用上表進行對比說明（見圖）。

可見，在落後的管理模式里，管理者號稱「獎罰分明」，但由於只關注作業結果而不關注作業過程，並不能引起員工（被管理者）思考，更不能讓員工主動發現問題和解決問題。在這種情況下，獎罰不僅不能獲得作業效率提升，員工也無法在重復的勞動中獲得能力長進，更不能體會成就感。這樣的管理活動是沒有多少積極意義的。

相反，在先進的管理模式里，管理者把關注的焦點集中在影響效率提升的作業過程上，積極引導員工（被管理者）思考阻礙效率提升的問題，獎勵員工具體解決問題的改善行動。通過改善，不僅提升了作業效率，更重要的是員工樹立了信心，擁有積極向上的態度，並在解決問題的意識和能力方面獲得提升。

只有當員工能夠在工作過程中收獲個人成長，員工積極性才可以得以持續不斷的保持。可見，關於員工積極性是什麼和如何提高員工積極性的問題，需要我們管理者重新認識！

⑺ 公司店面因為撤櫃而把員工調到其他的店面,有沒有距離上的限制

如果公司改變原來合同約定條件，你可以提出異議，並且拒絕履行用人單位的決定。 或者，以用人單位未提供勞動合同約定的條件為由提出解除勞動合同，可以要求支付經濟補償金。

《勞動合同法》38、46、47條。

⑻ 門店閉店現調到其它門店員不願去的問題

你們店已經被調了，如果店員不調到其他的地方，我覺得那麼員工只能選在辭職了。那你讓他自己選擇在辭職和調到其他店面之間，他一定會選擇調店

⑼ 如何報復有店面的人

你很無聊，
人家不過因為沒有顧客發幾句牢騷
你就想著報復人家
不懂得換位思考嗎
要是你說不定你也會這樣的
這說明你很小心眼 你這樣的人是沒人願意和你交友的