中介門店培訓
❶ 請問中介公司大型培訓請哪個講師比較好
王賽群老師簡介： 王賽群總經理在辦公
王賽群：國家級培訓講師、中國講師網特聘高級講師、中華講師網特聘榮譽講師、中華企管網終身榮譽講師、在職碩士研究生。 王賽群老師被客戶成為彌勒佛，他博學多才，閱歷豐富，對傳統國學有獨到研究，熟悉中國傳統文化，熟背《道德經》《孫子兵法》《三十六計》《唐詩宋詞》《古文觀止》 王賽群老師對《三國演義》《水滸傳》《西遊記》《紅樓夢》有獨到研究，先後寫了幾十本研究心得。 王賽群老師不僅熟悉正規的傳統文化，而且對於社會上普遍不是很了解的《風水學》《五行學》《周易八卦學》《奇門遁甲》《堪輿學》有很深的研究！王賽群老師多次被高官以及企業邀請看風水，看日子。 王賽群老師不僅對傳統中國文化積極重視，而且對現代金融，經濟，政治知識有很高的悟性，他先後學會了股票，期貨，外匯知識！而且對於企業上市，兼並，重組有自己的整套思路。 由於王賽群老師站得高，閱歷豐富，視野寬闊，知識面廣，對中國傳統文化有天道的悟性，加之王賽群老師在企業從一線銷售到企業管理角色的不斷轉變，所以王賽群老師上課總能旁徵博引，風趣幽默！高屋建瓴，談古論今，中西合璧，高瞻遠矚，運籌帷幄！激情澎湃，理性具有穿透力！ 王賽群先後擔任重慶某大型房地產公司（200門店）高級經理，自己注冊運營有3家以上房地產公司，並成立有個人培訓工作室，期間王賽群老師先後婉拒超過8家中小型房地產企業的邀請擔任總經理以及同類職務。後轉戰沿海，擔任某大型房地產公司（上市公司）分行經理、區域經理、後因業務技能突出，被總部直接任命為首席專業培訓講師。2010年回重慶擔任重慶最大的房地產中介公司鋼運房產總部（300多家店）高級培訓講師，期間，擔任多家知名中介管理顧問培訓顧問。具有多家房地產一線銷售，管理，培訓經驗。具有東南沿海，西部內陸等多個城市任職經歷，先後考察香港，台灣等大城市。曾成立有多家門店的房地產經紀公司以及企業咨詢管理公司。後專心從事培訓講師工作。培訓人數幾萬次。講課風格深得學員喜歡。受王賽群老師講課的影響，數以萬數的學員成功走上企業管理崗位。 王賽群先生主講商務課程：《國務院禮賓司高規格禮儀》《中國式企業管理》《中國式企業管理與西方企業管理》《企業發展戰略定位》《西遊記——團隊建設經驗》《三國演義——人才培養之道》《紅樓夢——現代職場》《道德經——職場生存之道》《三十六計之職場實戰運用》《演講與口才》《日式港式台式管理與中國管理》《毛主席智慧與現代職場》《卡耐基課程》《上下五千年——國學總裁班》《實用國學研修班》《區域性管理》《人性化管理之特殊劍客》《速戰速決》《亮劍——企業精神》《紅色管理》《執行力》《贏在執行》 王賽群老師兼職內訓課程：《房地產經紀人實戰寶典》《樓市大決戰》《房地產金牌店長管理特訓班》《房地產經紀行業發展趨勢》《房地產宏觀經濟政策和微觀市場營銷渠道》《成交36計》《房地產高級管理人才成長班》《虎狼之師——營銷隊伍人才培養與打造》 2009年，王賽群受到一朋友對此上門邀請，乃上門親自講解了一堂營銷學課程，當年年底，該朋友的分店由4家擴張到20家，先後在重慶主城以及區縣布局。該企業總經理多次在重要場合表示：多虧了當初王老師的培訓，讓企業走得如此之快，走得如此之穩。 2009年，巴南區某小型房地產公司老總因為資金壓力特別邀請王賽群老師擔任管理顧問，在得到該公司董事長的充分授權的情況下，王賽群老師對該企業存在的問題進行大刀闊斧的改革，大力精簡機構，積極裁員，合並部門，精算財務，加強管理制度建設，不到兩個月的時間里，該企業成功扭虧為盈，並且取得了較好的發展。 這幾年，王賽群老師不斷飛行於東西部數百家企業授課，在業內得到大家的認可，很多學員不只一次聽網老師的課。他們表示聽王老師的課很有吸引力！因為每次內容都不一樣，每次聽完感覺自己境界上升到了另外一個檔次！ 如果你的企業需要打造高績效團隊、如果你的企業而需要打造一批虎狼之師，英雄團隊、如果你的企業需要擁有像軍隊一樣的執行力、如果你的企業需要進一步優化管理，需要進一步優化資源配置，需要進一步進行產業結構調整，建議您邀請王賽群老師講課！
❷ 房產中介新員工有哪些崗前培訓
比如鏈家:
1、線上學習，
2、基地培訓，
3、線下跑盤，
4、總監面試通過
5、簽訂勞務合同，上崗。
❸ 房產中介公司員工培訓.
網上搜一下"房地產經紀人"培訓教材,肯定多多!
要我講講,三天都講不完,最簡單的,就是熱情+感情.,把客人"拖"進店裡
❹ 中介培訓機構有那些
現在的中介機構也很多，各個城市都有。
❺ 怎麼做好一個房產中介門店店長，管理技巧是什麼
店長要搞好管理，既要與經紀人保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
每個經紀人身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。
不過分強調僱傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老闆與店長要胸懷寬，樂於接受批評；要強調團隊精神，並給予經紀人更多的權力與責任。
要關注團隊里的每一位經紀人。優秀的經紀人是你團隊的核心競爭力；而落後的經紀人，則是提升店面業績的重要突破口。
作為店長，要對團隊里每個經紀人的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什麼，而不是盲目的隨想隨做。
店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個經紀人，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。
象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：
(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。
(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。
(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。
(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。
越是有能力的經紀人越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。
店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個經紀人發揮主動性，才能實現整體進步。
溫暖勝於嚴寒。老闆和店長要尊重和關心經紀人，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉經紀人的思想包袱，充分發揮工作的積極性。
❻ 培訓機構 中介服務
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❼ 中介為什麼要培訓
中介當然是要經過培訓。
我們不管做什麼工作，並不是剛開始就會做的，我們在大學學習的只是文化知識，很少涉及到實踐活動的，所以，作為中介也是要進行培訓，才能更好適應自己的崗位。
❽ 房產中介培訓資料
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❾ 房產中介培訓
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