推廣高科技

㈠ 現代高科技有哪些

1、99A2主戰坦克

主戰坦克由中國兵器工業集團第二〇一研究所研製，中國北方工業公司生產，具備優異的防護外型，大量採用復合裝甲，融合新時代信息化作戰技術，是中國陸軍裝甲師和機步師的主要突擊力量。

99式主戰坦克首次出現在2009年國慶閱兵式上，是裝甲方陣第一方隊，體現了在解放軍中的重要地位

㈡ 怎麼用低帶價來推廣一款新興的高科技智能無鎖孔防盜門，如何讓客戶打消對智能產品的抵觸心理，以及市場的

先制定潛在客戶群體，找有代表性的給與試用，最好是文化低點的能說的

㈢ 牌具高科技怎樣才可以在百度推廣

你想去推廣的話，你首先要去認證一下網路合夥人認證之後就可以成為官方的人了，然後來回答問題就可以了

㈣ 高分求高科技口號或者標語

完美的溝通,完美的服務.是個承諾服務的口號,也可以成為廣告語.

㈤ 請網站推廣高手解釋下這種高科技的超鏈接

能給個地址看下不。。
難道是跨域漏洞？
應該是在代碼裡面寫了JS

<a href="javascript:;" onclick="function( alert('hello!');)">類似這樣的鏈接</a>

㈥ 新型高科技產品該如何針對中高端消費人群做推廣 我公司做的是一款由國外引進的能夠防霧霾、防雨水、防

普衛欣符合美國醫用口罩最高標准，過濾性好，不僅防顆粒物也防飛沫。對小至0.1微米的顆粒物過濾效率達99.8%， 對小至0.3微米的細菌或病毒載體（常見於飛沫）過濾效率達99.9%。採用SecureFit專利技術，通過調節來適應不同臉型，達到很高的貼合性。同時，六點支撐分散壓力，面部無勒痕，佩戴非常舒適。就是價格不太親民

㈦ 什麼是高科技企業

以研究高新技術，不停的開發和更新高新技術產業，以推廣高技術，高環境，低消耗的企業

㈧ 高科技產品需要推廣

因為人類要發展啊。

㈨ 進口高科技專利產品怎麼做推廣

那就通過臨床 推廣了 專業代理專利申報

㈩ 高科技產品營銷給我們帶來的啟示是什麼

技術採用生命周期正是高科技營銷模型的基礎。它向我們揭示了一種市場開發的方式，首先關注創新者並形成專門的市場，然後就是早期採納者以及他們的市場，接下來依次是早期大眾、後期大眾，最後則是落後者。在這個市場開發過程中，企業必須將每個階段針對的消費者群體作為參考的基礎，進一步開發下一個消費者群體所支配的市場。這樣一來，創新者對產品的認可就成為一個非常重要的工具，幫助企業繼續開發出一個早期採用者的可靠市場，同樣，早期採用者對產品的認可也成為開發早期大眾市場的重要工具，這種關系會依次延續下去，直到曲線最右端的落後者。

營銷人員很難在相互之間無法交換意見的顧客群中實行任何有意義的營銷計劃。這其中的原因非常簡單，就是一種所謂的杠桿力量。畢竟，沒有任何一家公司能夠一次性支付所有營銷活動的開支。事實上，企業的每一項營銷計劃都必須依賴一些持續發生的連鎖反應——也就是通常所說的口碑營銷。市場的自我參與程度越高、溝通渠道所受的限制越嚴密，出現這種連鎖反應的可能性就越大。

對於營銷領域的很多專業人士來說，在進行市場拓展時都會將「市場」分成幾個獨立的「市場細分」。營銷大師在向大眾宣傳自己對市場細分做出的研究時，通常會參考技術採用生命周期模型，按照對應的階段將受眾群體分為技術狂熱者、有遠見的人、實用主義者、保守主義者、懷疑主義者，這個概念與我們對生命周期的定義恰好相符。以此為基礎，我們構建了「高科技產品營銷模型」，如圖8-4所示。藉助目標市場受眾細分拓展的策略，可以減少市場推廣的阻力，加大口碑營銷的效果，起到巧妙的杠桿作用。

圖8-4 高科技產品營銷模型

對於一項創新性的技術產品來說，在早期市場它面臨的顧客群體主要是由創新者和早期採用者構成的。創新者經常被稱為「技術狂熱者」，或者「技術專家」，而早期採用者則經常被稱為「有遠見的人」。主流市場的主宰者是早期大眾，在高科技行業中他們通常被認為是「實用主義者」，而且這個群體又很可能被後期大眾接受並成為他們的領導者。這里的後期大眾一般被視為「保守主義者」，但是隨後的落後者被成為「懷疑主義者」則恰恰相反，他們並不會接受早期大眾並讓他們成為自己的領導者。我們將會仔細探討所有這些消費者群體的心理描述，看它們是如何對高科技市場的開發和驅動力產生影響的。

1. 創新者：技術狂熱的追隨者

一般來說，率先採用任何新技術的人一定是那些出於自身原因對新產品愛不釋手的人，我們稱之為技術狂熱者。正是這些率先對你的產品產生興趣的人，善於發現[張樂飛1]你的產品具有那些獨特的競爭優勢。在商業領域，技術狂熱者不僅對這些新技術非常感興趣，而且他們也是大家公認的最有能力對新技術進行早期評價的人。正是這樣，他們才成為了任何高科技營銷計劃的首要目標。對於高科技企業來說，重視技術狂熱者的方式就是讓他們了解內情，讓他們試用產品並提供反饋意見，並且只要他們的意見合適，企業就應當立即按照這些建議對產品進行改善，最後企業還要讓他們知道自己確實對產品進行了改進。

2. 早期採用者：有遠見卓識的人

有遠見者通常是非常少見的，他們擁有非凡的洞察力。作為一個具有高度積極性並且受「夢想」激勵的團體，有遠見者有可能加入企業的管理層。他們心中懷有的夢想的核心是一種業務目標而不是技術目標，這就要求企業本身或者企業的顧客在處理業務時採用的方式發生重大的突破。有遠見者與技術狂熱者不同，他們並不是從某個系統採用的技術中獲得價值，而是從這項技術帶來的戰略突破中獲得價值。有遠見者代表了產品生命周期中的一個早期機遇，這個群體不僅能夠為企業帶來短暫但非常可觀的收入，還可以幫助企業吸引消費者的注意，使自己獲得一個眾人矚目的地位。如果缺少了有遠見者的推動力量，很多高科技產品根本根本不可能被市場所接受。

3. 早期大眾：實用主義者

對於任何一項技術產品來說，早期大眾、或者說實用主義者都占據一個非常龐大的市場份額。實用主義者從未在生活中炫耀自己的地位，而只是默默接受生活為他們定下的位置。如果有遠見者的目標是取得顯著成就，那麼實用主義者的目的就是看到些微的改善——逐步的、可衡量的、而且可預見的進步。雖然你很難贏得實用主義者的青睞，但他們一旦被征服就會對你的產品非常忠誠，他們通常會忠實地執行企業關於產品購買的各種標准，積極地購買產品，而且在有需要的時候他們只會采購你生產的產品。這種對標准化的關注還是比較實用的，它能夠簡化顧客對內部服務的需求，但是這種標准化的繼續效應——銷售量的增加和銷售成本的減低——卻對企業的將來發揮著更加顯著的作用。所以，作為一個市場群體來說，實用主義者的地位是不可忽視的。

4. 晚期大眾：保守主義者

保守主義者對於不連續的創新有一種本能的抗拒。與新的進步來說，他們往往對傳統更加信任。並且一旦發現了一些非常適合自己的東西，他們就會一直堅持下去。他們通常只會在技術採用生命周期的最後才會決定投資購買，那時產品的設計已經非常成熟，企業之間對市場份額的競爭也使產品的價格大幅降低，而且產品本身也已經能夠被完全商品化。通常情況下，保守主義者購買高科技產品的真正目的僅僅是不希望自己被怠慢。但不幸的是，由於他們處於市場中利潤較低的一端，企業通常不會與這些顧客建立一種比較穩定的可靠關系，所以他們反而經常被怠慢。這樣一來，他們對高科技的幻想就更容易破滅，而且他們還會抱怨著更加憤世嫉俗的態度對自己的購買周期進行大幅度的調整。如果高科技企業希望獲得長久的成功，它們必須學著打破這種惡性循環，並用一個合理的理由說服保守主義者購買自己的產品。它們必須明白保守主義者對高科技投資並沒有太大的渴望，所以這些顧客並不會為高科技產品支付很高的價格。然而對於那些懂得如何為這個群體提供服務的企業來說，只需要通過大規模的銷售量，他們就能夠從保守主義者哪裡獲得可觀的回報。保守主義者具有極大的價值，因為他們可以大幅度地擴展那些不再位於最前沿的高科技技術的市場。

5. 落伍者：懷疑主義者

作為構成技術採用生命周期中最後1/6的一個群體，除了阻礙購買之外，落後者並沒有對高科技市場發揮任何其他的作用。因此，高科技企業針對這些懷疑主義者開展營銷活動的主要目的就是消除[張樂飛2]他們造成的不利影響。從某種意義上來說這是一件令人遺憾的事情，因為懷疑主義者能夠讓我們覺察到我么究竟在哪裡做錯了——也正是因為如此，我們才有必要了解這個消費群體。懷疑主義者最終能夠向高科技銷售商提供的一項服務就是不斷地指出銷售人員在售貨時的保證與他們交付的產品之間存在的分歧，而這些分歧又會輕易導致顧客對產品的失望，最終這些不利的評價則會通過人們在市場中的散播令我們這些銷售商無奈地痛失手中大量的市場份額。換句話說，若想征服懷疑主義者，高科技企業可能需要一個極其周全的銷售策略，但是在產品營銷方面，這個策略或許不能被視為上乘之策。從營銷學的角度來看，我們似乎都被「皇帝的新衣」所蒙蔽，而且在高科技市場中這種現象尤其嚴重，因為這個市場的每一個成員都會因為受到既得利益的驅使而竭盡全力地抬高眾人對這個行業的看法，但懷疑主義者們不會買我們的賬，我們應該時刻牢記這個事實並從中汲取教訓。

從本質上來說，這就是所謂的高科技營銷模型——在技術採用生命周期的各個階段中平穩開展的一種營銷方式。尤其是對於那些擁有高科技企業股份的投資者來說，這個概念的驚人之處就是它可以承諾使你擁有對某個龐大的新市場的控制權。如果你能夠第一個到達那裡，「抓住曲線的最左端」，並且在早期大眾階段成功地駕馭這條曲線，從而建立一種業界內的事實標准，那麼你就能夠迅速聚斂到大量的財富，並且在很長期內「擁有一個絕對有利可圖的市場」。