門店缺貨卡

⑴ 庫存少於多少時，應及時列印暫時缺貨卡

那要看你一天的銷貨量咯，還有就是供貨期要多久？

⑵ 控制缺貨應該採取什麼辦法呢

樓面管理層必須對所有正常商品的訂貨進行審核、超市賣場缺貨要控制；超市賣場缺貨控制，樓面主管、經理必須對所有的缺貨進行審核，確定是否是真正的缺貨、超市賣場缺貨要控制；查找缺貨的原因，除此以外還有：超市賣場缺貨要控制；若重點商品缺貨，超市賣場缺貨控制應該對可以替代的類似商品補貨充足或進行促銷，以減少缺貨帶來的損失、超市賣場缺貨要控制；對商品缺貨立即採取措施，進行追貨，重點、主力商品要立即補進貨源、超市賣場缺貨要控制；超市賣場缺貨控制應該檢查所有缺貨商品是否全部有缺貨標等。

⑶ 用掃描槍掃貨品,出現什麼情況要打缺貨卡

你掃描貨品的實際數量少於系統里的數量時，就要報缺貨了。

⑷ 顯卡價格暴漲150%仍缺貨，線下門店一卡難求，是什麼原因導致的

顯卡的價格最近在一路暴漲，那麼為什麼一路暴漲，而且顯卡還買不到呢，今天我們就來聊一聊，為什麼顯卡這么難買？

在現在的顯卡市場上，一卡難求的情況普遍到處都是。一些高端的顯卡根本就沒有貨，就算有貨的話，你也需要加價購買。其實造成這個原因的是因為虛擬貨幣的暴增，還有礦潮的來臨。現在幾乎全球各地都在挖礦，以太坊算力已經達到410p了。大家都知道，虛擬貨幣就是要靠礦機獲得的，而挖取虛擬貨幣的礦機組成最重要的部分就是顯卡。

其次因為全球疫情導致居家人數變多了，兒童在家用電子產品上網學習，大人也是用電子產品居家辦公，導致家庭對顯卡的需求也上漲，這也是其中的一小部分原因。

⑸ 門店出現斷貨缺貨，店長該如何處理，後續該如何避免此類情況發生，請做詳細說明

店長需要學習庫存管理知識。
最簡單的可以使用雙倉式庫存管理，即存兩倉貨物，用一倉補一倉。
更深入的需要店長自己去學習，能夠更好的控制庫存，如果需要書籍推薦可追問。

⑹ 缺貨 如何避免這個低級錯誤

誰都知道，缺貨是一個「低極錯誤」，零售業有句行話叫「缺貨就是犯罪」。但即便如此，缺貨這個「鬼影」卻始終與大賣場如影隨形。那麼，導致供應商缺貨的因素究竟有哪些，供應商又應如何在自己的業務工作中規避缺貨給自己銷售造成的影響呢？ 案例： 小東是一個剛從校園踏入業務員崗位的大學生。由於自身外形氣質較好，小東被分在該市最具人氣的一家大賣場。然而，上崗剛二個月，小東便遇到了一件令自己頭疼的事。原來，在一次區域負責人視察該賣場時，竟然發現公司的一個單品在該賣場的排面上貼出了「缺貨」的提示卡！於是當著眾人的面，把他大罵了一頓！雖說小東是一個新入職的業務員，但對於「缺貨」的嚴重後果還是十分清楚的。只是，讓他郁悶的是，為什麼單單是自己的單品缺了貨，而不是別人？自己一直很掛心商品的銷售情況的呀，是那些工作沒做好呢？ 無論是供應商還是大賣場，對於「缺貨」都是極力避諱的。一旦缺貨，賣場往往會對供應商和負責該品類的采購給予最嚴厲的處罰。誰都知道，缺貨是一個「低極錯誤」，零售業有句行話叫「缺貨就是犯罪」。但即便如此，缺貨這個「鬼影」卻始終與大賣場如影隨形。那麼，導致供應商缺貨的因素究竟有哪些，供應商又應如何在自己的業務工作中規避缺貨給自己銷售造成的影響呢？ 導致商品缺貨的幾個原因 單從字面上看，「缺貨」一詞很好理解。就是因種種原因導致自己商品在賣場出現的「空檔」。但引發缺貨的原因，卻存在以下三種不同的情況。要想徹底避免缺貨現象的發生，就得針對不同情況，提前做出應對。 第一種情況：訂單不當導致的缺貨 訂單是賣場給供應商下達的訂貨計劃。訂單下得是否科學，與是否缺貨有著密不可分的關系。每一個商品都是有著特定的製做周期、物料准備周期和運輸周期的。所以，如果采購不了解供應商商品的生產情況，很可能會影響訂單下達的科學性。所以，對於供應商來說，自己有必要向采購介紹自己商品的生產周期和送貨周期，並給與必要的訂單建議，盡可能避免采購因訂單下達錯誤而導致的「缺貨『發生。因訂單導致的缺貨又分為兩種情況： 其一，因賣場自身管理方面的原因。諸如，系統管理不順暢，總部對門店的控制不好，門店不買賬等原因而導致的「缺貨」。由於訂單權力完全掌控在門店手上，只要門店不下訂貨單，供應商的貨自然就進不來。這就要求供應商多留一個「心眼兒」，隨時對自己商品的和庫存狀況保持高度敏感，一旦低於安全庫存，要及時提醒賣場采購或門店下單。 其二，因訂貨制度方面原因而導致的缺貨。比如，訂貨量小，訂貨日少等導致的「缺貨」。通常說來，訂貨量合同的最小單位是以「箱」計算的（比如，一次進貨三五箱），但由於一個月只有一兩個訂貨日。而通常訂貨日之外的時間不能下單，導致即便供應商發現商品賣斷了貨，也進不了場。這就要求供應商根據自己產品的銷售狀況，及時和采購溝通訂貨方面存在的具體問題，與采購共同協商後拿出一個合理的訂貨方案。在不影響賣場大的訂貨制度情況下，盡可能將一些訂貨風險降到最低限度。 第二種情況：因陳列而引發的「缺貨」 貨架陳列也是引發缺貨的一個非主觀因素。眾所周知，各商家對於貨架的爭奪自然不言而喻。尤其對於那些中小型供應商，由於沒有專職促銷人員，其產品在賣場主要處於自然銷售狀態。稍不留神便會被其他品牌的產品「擠占」。所以，對於那些自身實力較弱的中小型供應商來說，最好的辦法就是每天及時對自己的排面進行清理。具體說來，因陳列而引發的「缺貨」有以下二種： 其一，由於貨架緊張，賣場便將貨架「賣」給了品牌商。或由

⑺ 缺貨的危害有哪些

對於零售企業來說，如何判斷缺貨的標准很多。何謂「缺貨」，這一標準的制定將會影響到企業對待缺貨問題的觀點和結果。從理論上看，缺貨是當某一個商品的實際庫存數字為零的時候，即為缺貨。然而，如果我們從顧客的角度出發，在很多情況下，消費者是無法在賣場立即購買到所需要的商品，例如，貨架上沒有你想要的口味的濃縮果汁；缺少適合寶寶尺碼的紙尿布；沒有合適尺碼的衣服；沒有自己想要顏色的唇彩；門店只剩下一個包裝殘損的商品；只剩下一台彩電樣機等。因而，從廣泛的角度來看，缺貨的定義很多，我們分別從顧客的可挑選性、商品的配送周期、門店的商品周轉率、信息系統與實際庫存的關系以及新品到貨情況等方面來進行分析。編號缺貨標准判斷角度原因問題和措施商品系統庫存數量不為零，但是實際庫存為零信息系統與實際庫存的關系信息系統並非萬能的，系統中有庫存，而實際缺貨不能成為管理人員的缺貨借口零售企業數據交換的准確性和實時性造成缺貨編號缺貨標准判斷角度原因問題和措施食品缺少某個口味；

日用雜貨缺少某個型號；化妝品、服裝、鞋類等商品缺少某些顏色或者尺碼顧客從貨架上是否能找到可供挑選的所需商品以顧客的角度來看，當門店的貨架上沒有自己所需的商品，這種情況是可怕的，對於企業來說可能是隱性的銷售損失，對於消費者來說是顯性的購買時間的浪費由於服裝鞋帽類型的單品劃分問題，可能存在同種商品斷碼的情況或者樣機以及殘損的問題，這種情況只能通過加強門店的運營管理來提升家電商品只有樣機，無法正常銷售商品陳列在貨架上，但是商品外包裝有瑕疵，無法銷售商品已經臨近或超過保質期門店定期進行商品的保質期管理，對存在商品保質期的商品進行統計、分析、預警處理商品出現明顯的產品質量缺陷，如產品霉變或者受到嚴重擠壓等等嚴格控制商品的采購、入庫以及自有商品的生產監督環節，嚴禁存在質量缺陷的商品進入賣場。

⑻ 如何降低缺貨率

針對不同缺貨現象及原因，有很多種「治理」缺貨的方法，這里舉幾個例子，以供參考：1．改善門店的不良工作習慣
問題：理貨員在貨架上「拉排面」，直接後果就是：當配送商品到貨的時候，理貨人員不知道該商品是否貨架缺貨而遺忘上貨；當商品缺貨的時候，在該種缺貨商品的位置上進行陳列其他商品，給老顧客帶來購物麻煩，降低顧客對產品的忠誠度，也影響門店的總體銷售。這其實是在掩蓋門店的缺貨現實，表面看貨架豐滿，實際卻存在諸多銷售隱患。
解決辦法：教育門店的理貨人員及時對缺貨商品進行統計匯報，如果得知該種商品因為廠商製造或者其他原因暫時斷貨，就應該在商品標簽上放置「抱歉，該商品缺貨」的便簽，同時讓那個位置保持空置狀態，以便後期上貨。
至於暫時缺貨的指示卡用於表示該商品品項處於缺貨狀態，可以用多種顏色表示缺貨的時間，如紅色暫時缺貨卡表示缺貨時間超過7天，綠色暫時缺貨卡表示缺貨時間在7天以內，等等。
需要注意的是： 所有處於缺貨狀態的正常銷售商品都必須要有暫時缺貨的指示卡標識清楚，以使顧客了解商品的銷售信息；不同顏色的暫時缺貨卡必須真實地進行放置，以便有效管理每一個缺貨商品的缺貨時間，不致混亂。

2.制定並及時更新門店貨架空間管理計劃問題：商品陳列無序，空間浪費。某種商品的陳列排面多少、陳列量多少以及在門店的陳列位置都沒有進行管理。
解決辦法：根據商品的銷售量進行陳列空間安排，降低缺貨率，提高商品的銷售總量。例如：沙宣、潘婷、海飛絲三種洗發水同時陳列在一塊貨架板上，即其所佔空間均為33.33%。但由於海飛絲業績突出，銷售量遠遠超過潘婷和沙宣，則其貨架空間顯然應增加，所以新的貨架空間可以分配給高速周轉的海飛絲66.66%的位置，而潘婷和沙宣的貨架空間各削減一半。
3．缺貨方面的績效考核體系
問題：缺乏合理的考評體系，仍然難以通過人來解決缺貨問題。
解決辦法：把門店、配送中心、采購部、供應商納入一個績效考核體系中，並且要分級逐項進行考核評估，將門店的缺貨問題通過劃分訂單產生時間、訂單審批時間、訂單商品備貨、訂貨配送准確率、訂單到貨率、訂單驗收上架等多個環節進行逐級考核，以積分卡的形式進行管理。4．建立缺貨商品業務持續流程

⑼ 如何解決門店的缺貨問題

「缺貨是銷售的天敵」。由於缺貨而使顧客無法及時獲得滿意的商品，長期以往，則會流失大量的忠誠顧客。而我們經常會遇到這樣的問題，當一個顧客到你門店所購買的商品缺貨，他可能會購買同一類商品替代，但多數消費者不會購買，近一半的消費者會到另一家店去購買。假如你是顧客，這時候你心理是什麼感受。所以我們要重視門店缺貨問題，並進行科學的缺貨管理。怎樣解決門店的缺貨問題，應從下面幾個方面做起：1．節假日換季商品應提前准備貨源。節假日針對顧客的集中購買而導致門店容易缺貨現象。作為門店的店長應該具有提前預判的能力，知道那個季節，那個節假日會暢銷哪些商品。例如：中秋佳節，與月餅相關的商品肯定熱銷，如牛奶、營養品、八寶粥等，而我們有的門店是怎樣的？缺貨嚴重。還有，每個季節換季之際，我們都一定要提前准備，對一些熱銷可能性大的商品要提前采購。「不打無准備之仗「是應對顧客集中購買的最有效的方法。2．加強與供應商的合作，追求「雙贏」目標。供應商直配門店的貨，為什麼有的門店遲遲沒有貨，有可能送的貨不是門店所需要的商品。所以我們要學會和供應商多溝通，使雙方的合作關系能達成夥伴關系，形成穩定的供應鏈，能准確地按時履行按定單發貨，及商品的配送時間、訂單接收要求、配送服務質量、退換貨等問題。只有這樣我們的缺貨問題才會迎刃而解。3．門店地采和外采要貨。每周的地采要貨，店長要根據自已店的情況寫明一周的要貨量。而商品員要督促店長在第一時間內把要貨計劃發到總部郵箱。再看看門店的要貨有無特殊情況，如發現訂貨量過大過小或無訂單都要問明情況再確定要貨量。而外采要貨由於員工對自已所缺的商品不了解,寫要貨計劃無從下手,要貨計劃只有幾行甚至寥寥無幾。而等外采要貨單發來才發現自已差很多貨？所以說我們的采購人員不但要熟悉商品的結構、業務還要根據各門店的情況進行采購。倉庫人員在發貨時，要按實際情況進行配送，不能平均分配也不能飽的飽,餓的餓。4．門店的正常要貨，現在發現門店的平常要貨，沒有幾門店在堅持寫，這是一大誤。我到門店發現員工不關心商品的缺貨，門店有某一商品，而貨架上沒有該商品的陳列。經常出現倉庫有貨，門店無貨，問店長回答寫了要貨，問倉庫人員和商品員回答沒有看到要貨計劃？是什麼原因造成的，是因為我們沒有設定門店商品缺貨管理指標。門店缺貨就好似千里大堤的蟻穴,一個商品的缺貨好似沒有什麼影響,顧客還能接受,但是藐視缺貨率就是在坐等銷售額的下滑。我們只有從這四個方面做起，才能把門店的缺貨減到最小化，才能解決門店的缺貨問題。

⑽ 缺貨的原因主要有哪些

供應商產品的銷售狀況，也是引發「缺貨"的一個主要因素。尤其對於那些銷售情況不好的商品，根據賣場內部的規定，賣場有權對其進行「鎖碼"。一旦該商品被「鎖碼"，即便倉庫里有貨，在排面很快就會反映出是「缺貨"狀態。此外，還有一些是由於商品本身存在質量問題，賣場主動將該商品「下架"而表現出來的「缺貨"狀態。其一，銷售不好，被「鎖碼"，訂單下不出來。賣場會根據每一款商品的銷售情況來對每一款商品進行取捨，一旦發現該商品存在較長時間的滯銷狀況時，便會主動將該商品「鎖碼"。所以，供應商應及時跟進自己經營商品的銷售情況。做到對每一款產品的銷售情況了如指掌。一旦發現某一款商品有滯銷現象，就得考慮採取相關的促銷措施來拉動該款商品的銷售。不然就會被鎖檔被缺貨的。