彪馬店面設計

Ⅰ 尋求彪馬的陳列規則和相關圖片

即使同一品牌的每個店鋪的陳列都不相同,要根據具體情況來定,下面介紹一下,關於店鋪陳列的一些經驗,僅供參考.

店面布置的主要目的是突出商品特徵，使顧客產生購買慾望，又便於他們挑選和購買。專賣商店的設計十分講究，它需要線條簡潔明快，不落俗套。

在布置專賣商店店面時，要考慮多種相關因素，諸如空間的大小，種類的多少，商品的樣式和功能，燈光的排列和亮度，通道的寬窄，收銀台的位置和規模，電線的安裝及政府有關建築方面的規定等。

另外，店面的布置最好留有依季節變化而進行調整的餘地，使顧客不斷產生新鮮和新奇的感覺，激發他們不斷來消費的願望。一般來說，專賣商店的格局只能延續3個月時間，每月變化已成為許多專賣店經營者的促銷手段之一。

1．空間布局形態

專賣商店的空間格局復雜多樣，各個經營者可根據自身實際需要進行選擇和設計。一般是先確定大致的規劃，例如營業員的空間、顧客的空間和商品空間各佔多大比例，劃分區域，爾後再進行更改，具體地陳列商品。

（一）商店的三個空間。專賣商店的種類多種多樣，空間格局五花八門，似乎難以找出規律性的空間分割來。實際上，它不過是三個空間組合變化的結果，就像一個萬花筒，雖然其變化無窮，但也不過是幾片彩紙移動位置的結果。因此三個空間對於專賣商店的空間格局關系密切。

商品空間：指商品陳列的場所，有箱型、平台型、架型等多種選擇。

店員空間：指店員接待顧客和從事相關工作所需要的場所。有兩處情況：一是與顧客空間混淆，一是與顧客空間相分離。

顧客空間：指顧客參觀、選擇和購買商品的地方，根據商品不同，可分為商店外、商店內和內外結合等三種形態。

（二）商店空間格局的四種形態。依據商品數量、種類、銷售方式等情況，可將三個空間有機組合，從而形成專賣商店空間格局的四種形態。

接觸型商店：商品空間毗鄰街道，顧客在街道上購買物品，店員在店內進行服務，通過商品空間將顧客與店員分離。

封閉型商店：商品空間、顧客空間和店員空間全在店內，商品空間將顧客空間與店員空間隔開。

封閉、環游型商店：三個空間皆在店內，顧客可以自由、漫遊式地選擇商品，實際上是開架銷售。該種類型可以有一定的店員空間，也可沒有特定的店員空間。

接觸、封閉、環游型商店：在封閉、環游型商店中加上接觸型的商品空間，即顧客擁有店內和店外兩種空間。這種類型也包括有店員空間和無店員空間兩種形態。下面我們對各種形態進行具體的分析和研究。

（1）店員空間狹窄的接觸型商店。這種類型的空間格局，是一種傳統店鋪形式，沒有顧客活動的空間，顧客在路邊與店員接觸、選擇和購買商品。它有三大特徵：一是店員空間狹窄；二是顧客活動區在店外；三是商品空間在店面。

這種類型要求店員有獨特的服務形式。如果店員呆立於櫃台前會疏遠顧客，而過於積極又會使顧客產生強加推銷的感覺。佯裝不知道的態度才是成功的秘訣。該種格局形式適於經營低價品、便利品和日常用品地專賣商店，它的經營規模小，帶有早期店鋪的種種特徵。

（2）店員空間寬闊接觸型商店。這種空間格局同樣是將顧客置於店外，店員通過櫃台與顧客接觸。與店員空間狹窄接觸型的區別在於店員的活動空間大。其特徵表現為：店員活動空間寬闊，顧客活動於店外，商品置於店面。

因為接觸型商店是在行人往來的通道上陳列商品，所以接觸型商店大多店員空間狹窄型，但也有一些較為寬闊，這種商店適合銷售無需費時認真挑選，便於攜帶的商品或小禮品。

此種形式可使店員適當與商品保持距離，顧客挑選商品時自由隨意，沒有壓迫感和戒心。店員切忌整排站在櫃台前，而應運用寬闊的空間做各種工作，這樣能給商店帶來蓬勃的生機，吸引顧客購買。

（3）店員空間狹窄的封閉型商店。這種類型的商店，顧客進入店面才能看到商品，店員空間較狹窄，大多設立於繁華地區，顧客較多，店員所佔場地降到最低限度。

這種格局一般適合經營貴重物品和禮品之類的商品，也有些餅干、糖果、茶葉等專賣商店採取該種格局，並輔以部分接觸型。

在封閉型商店裡，店員的行為對顧客購買與否起著重要作用。空間狹窄的封閉型商店，店員的一舉一動異常明業如店員僵立於櫃台前，一定會使顧客失去購買興趣。如店員擺放商品、擦拭櫥窗、統計數字，即可以引人注目，又可以緩解店內的僵硬氣氛。

（4）店員空間寬闊的封閉型商店。這種類型的商店是顧客、店員、商品空間皆在在室內，店員活動空間較寬闊，顧客活動空間也很充裕。最為常見的是面向馬路的商店，它非常適合銷售貴重禮品和高級商品。店內店外分割得很清楚，沒有購買慾望的顧客很少進入。寬闊的顧客空間可使人們自由地參觀和選購，商店整體布局給人的印象是：歡迎參觀，即使不購買也如此。此類店努力製造商店的熱絡氣氛，靠環境提高顧客的購買情緒。

（5）有店員空間的封閉、環游型商店。封閉、環游型商店的特徵是店面不陳列商品，顧客進入商店後，猶如漫遊於商品世界之中 有店員空間的封閉、環游型商店，店員空間被限定在一定范圍的櫃台內，他們一般不走入顧客的空間，只有顧客將選好的商品帶到收銀台時，店員才會主動服務。顧客可在不受打擾的情況下，悠閑處在地在店內選購、參觀，甚至閱讀雜志。採用這種形式的商店有食品店、雜貨店，以及經營唱片、流行服飾等休親性商品的商店。

這種格局的最大特色是向顧客發出「店員不對顧客推銷商品」的訊息。這種格局常銷售普通商品，顧客有能力進行挑選，店員不要過於熱情，更不能用狩獵的目光盯著顧客。

（6）無店員空間的封閉、環游型商店。這種類型的商店，在店門前擺高商品。不了解該店的顧客是不會輕易進入的，店員活動空間與顧客活動空間不加以區分，是專為銷售高級精品而設計的。此咱商品格局本身已將顧客進行了嚴格的過濾和挑選。同時，這種商店經營的商品價格昂貴，顧客購買時較認真、仔細，常需要店員從旁說明，充當顧客的顧問。店員不能只做收款工作，而應活動於顧客中間。銷售行為應追求輕松自然，店員位置切忌固定在店中央等待顧客招呼。

（7）有店員空間的接觸、封閉、環游型商店。這類商店在店面和店內有許多店員。店面陳列商品，可吸引顧客，給人普通的感覺；店內陳列商品，採取環游式布局，顧客進店後可隨意地進行挑選。

有店員空間的接觸、封閉、環游型商店布置一般適用於銷售商品量大且價格便宜的商店，例如銷售圖畫和某些流行性商品，顧客不必頻頻詢問店員，完全由自己進行判斷和挑選。店員只在收銀台內，不幹擾顧客的購買行為。這種格局一般要求空間寬敞，能陳列齊全的商品。

這種類型的商店店員可專門做收銀工作，即使進入顧客的空間，也不要加以招呼。不過，在店內空無一人時，會以給人蕭條的感覺，客人很難上門。此時店員最好走到顧客的空間，忙碌一番，以引起人群的注意。

（8）無店員空間的接觸、封閉、環游型商店。這種類型商店展示的雖不是最高檔的商品，但常需要店員對顧客進行商品講解、說明並提供咨詢。一般適用於普通的流行服飾店，如皮鞋店、皮包店等。它們大多採用大眾化價格，商品種類繁多，給人以大眾化的印象。

封閉、環游型商店與接觸、封閉、環型商店的結構極為相似，但店面氣氛截然不同。前者是高級貴族化商店，後者是普及型的大眾化商店，因此在店員的行為、服務方式等方面都有很大的差異。

對於沒有店員空間的接觸、封閉、環游型商店來說，店員不可擠在入口處，給人守門的感覺；當顧客挑選商品時，不要站在旁邊審視，而應佯裝不知，在顧客有問題時，馬上出現在他們面前。

Ⅱ 如何加盟彪馬

投資額：20萬元-50萬元

公司名稱：北京怡康和貿易有限公司

公司地址：北京市朝陽區光華路甲8號和喬大廈C座1501室

PUMA(彪馬)是世界聞名的大型跨國體育用品品牌，產品眾多，銷售世界各地，為廣大的體育愛好者提供最好的體育用品。PUMA以生產鞋與運動服為主，PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是在各國，都受到極度歡迎。PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。創辦人魯道夫達斯樂在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。

想要加盟彪馬加盟店，首先必須通過當地的彪馬省級代理公司，有他們提出你所要加盟彪馬專賣店或商場專櫃的具體要求，包括位置、面積大小等。隨後彪馬的省級代理公司會根據你的情況到當地實際去考察的。如果各方面符合彪馬加盟要求，省級代理公司會丈量店鋪面積並拍照後回去報彪馬大區代理或彪馬中國總代理去設計你店鋪裝修方案及圖紙。加盟店再根據總部設計的圖紙進行裝修，驗收合格以後，彪馬總部再提供貨架。

接下來就是交錢訂貨，有省代理給當地加盟商或專賣店供貨。同時到時間公司也會要求你參加期貨定貨會，參加公司的一些定貨活動。在定期貨的時候，全國彪馬大大小小的加盟商和經銷商都會到場的。省級代理對你的期貨定貨有一定的數額要求。定完後到時候會通知你什麼時候貨到了，到時候打款提貨就可以了。這里要注意一點，貨品如無質量問題是不退也不換的。請想加盟彪馬的朋友打電話到彪馬中國總代理北京宜昌和貿易有限公司查詢自己所在省的彪馬省級代理公司聯系。

Ⅲ PUMA品牌的標志的由來和設計理念

設計理念：彪馬（PUMA）運動品牌標志如同企業主打跑鞋一樣，圖案以奔跑飛速的獵豹為主，加上企業名稱組成，躍起的獵豹在字母單詞側旁，表現出企業核心，超越自己，更快，更強。

品牌由來：從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

(3)彪馬店面設計擴展閱讀

一個年輕人喜歡的運動裝品牌PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。

與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。創辦人魯道夫.達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閑，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。

Ⅳ 彪馬設計理念

首先阿，彪馬是個運動品牌。 但又不是很運動的那種， 感覺追求運動品牌中的時裝那種。

Ⅳ 我想開個縣級彪馬專賣店。應該怎麼做准備什麼需要多少錢

准備資金40 W-60W
考察市場 店面位置,
找合適的代理商 找PUMA 批專櫃 批裝修道具等 支持!
裝修 進貨! 零售不好做 沒有經驗入行需要謹慎!

Ⅵ 彪馬專賣店

你需要做的是去你們那的省會城市咨詢彪馬專櫃店員,索取他們公司客戶內部電話.
或者直接去容公司也行,申請開縣級專賣店.
一切協商完畢後再直接在市級的專櫃選貨即可在你鎮上開店~
資金的話主要就是裝修和貨品兩項費用了,裝修店鋪方面代理商會有專人給你裝修實施計劃,全部按標准實行.
貨品進貨多少就看你店鋪大小了.因為彪馬怎麼說也算運動品牌力中高檔的了,小店鋪的話貨品投入資金至少至少也10萬!
店鋪運作方面你都可以咨詢客戶部的,他們還可以派專人來你店面進行員工培訓.
我以前做過彪馬導購,所以希望這些回答能幫到你一點~

Ⅶ 針對今年蕾哈娜和彪馬聯合設計的潮鞋，你有什麼看法呢

一、蕾哈娜和彪馬設計的新款鞋子，目前為止還沒有發售，但是我們通過照片感覺到這款鞋子有一點點眼熟，因為這款鞋子我們經常會看到一些大媽的腳上穿著這樣的鞋子，我覺得這款鞋子可能是借鑒了我們的鞋子才會設計成這樣的，看上去真的有些讓人看不懂。

四、雖然雷哈娜設計出很多優秀的鞋子，但是他的這款鞋子我個人並不看好，因為並沒有什麼特別突出的特點，而且還和我們國家的很多鞋子相似，我認為這款鞋子可能並不會有售賣的機會，但是也並不一定不會在美國出售，也許這款鞋子在美國並沒有，有可能會受美國人的歡迎。

以上就是我個人對於這款鞋子的看法，不知道大家是不是也同意這樣的說法。

Ⅷ 彪馬一套完整的vi設計手冊

這個還真的沒有，要這個彪馬完整的VI設計手冊也沒有多大用處，再說了這些都是官方的內容，怎麼可以隨意給你個人！

Ⅸ 彪馬店面的室內設計說明ppt

這個就是說要看你主要是想闡述設計的哪方面的。做一個PPT的話，很簡單的呀！做你需要的話我都可以幫你設計。

Ⅹ 彪馬在中國市場的定位和地位。

動感生活品牌PUMA（彪馬）將獲得其在華長期合資企業利賓(上海)商貿有限公司(LibertyChinaHoldingLtd.)100%的股權，從而全面接管其在中國大陸和香港地區的業務活動。收購將於2011年1月1日起生效。利賓是PUMA與太古資源有限公司(SwireResourcesLtd.)成立的合資公司，PUMA持有其中51%的股權。數年來，利賓下屬的彪馬(上海)商貿有限公司和彪馬香港有限公司一直負責PUMA產品在中國大陸和香港地區的分銷事務，且今後還將繼續負責相關分銷工作。
通過此次全面收購，PUMA將進一步鞏固並擴大其在中國市場的地位，從而確保動感生活品牌PUMA（彪馬）能夠充分發掘這一亞洲最大的市場所蘊藏的巨大潛力。作為公司五年戰略規劃的一部分，PUMA將獨自負責推動其發展戰略的實施，以全面把握中國市場的機會。
PUMA董事長兼首席執行官約亨·蔡茨(JochenZeitz)表示："憑藉此次收購以及對PUMA品牌各方面管理工作的全面接管，我們能夠更好地把握未來的機遇，並在下一階段的發展過程中加快公司在亞太地區的品牌發展。在我們於中國大陸和香港地區第一階段的業務運營過程中，太古能成為我們密切的合作夥伴，我們對此深表感謝。"
通過對成熟及新興市場增長潛力的評估以及對投資機遇的優先排序，PUMA的五年公司戰略規劃確定了40億歐元的潛在銷售目標，該目標將通過有機的長效增長而實現。
作為其在亞太地區雄心勃勃的戰略計劃的一部分，PUMA將加強與現有業務夥伴之間的合作關系，同時以全新的店面設計升級現有PUMA門店並開設新店，以此擴大其在中國的業務。