京東門店擴張
⑴ 京東的行業擴張為什麼首先選擇圖書發力（日用百貨先開，但未大張旗鼓發力）老劉在京東圖書計劃里講的重
發力圖書，主要有以下幾個原因：
圖書的購買群體主要是在校大學生 以及 白領；在校大學生是未來社會的中流砥柱，也是未來的消費主力軍，得大學生者，得未來電商 ；而白領是現階段的購物大軍，此類型消費者是現在電商公司必爭的資源；
圖書是容易產生重復購買的類目，並且遠遠大於其他 類目，一是因為圖書算是一個比較強的需求，因為購買圖書的選擇成本很低；
因為線下書店的圖書太貴，而圖書又屬於標准產品，更多的只需要對比價格，很容易受價格影響，電商購買一方便價格很便宜，另外確實也很方便，又不用擔心買的質量不好，所以更多的人會重復購買；
所以京東通過進入圖書市場，迅速搶占未來消費群體，同時能提升復購率，還能獲取女性消費群體（原主要是3C產品，男性消費者為主），何樂而不為呢
⑵ 京東商城若是一個店鋪內產品數量超過總數量的5%將關店整頓。這句話如何解釋
叫你開許多店，讓人覺得京東的店鋪多。
⑶ 京東靠什麼盈利
要做好京東的運營，首先要了解京東大環境。
1、客戶群，京東的客戶群，相對於淘寶來說，比較偏好於品質好的產品而非價格低廉的產品，所以，你的產品設計，詳情頁設計，要有讓人信服的文案。不需要誇大和過分宣傳。最好能開通貨到付款，轉化率會提升很多。
2、流量構成，京東的店鋪流量構成主要可以分為4個部分：
第一部分、自然搜索流量，在一個良好的店鋪里，自然搜索流量所佔的比例應該是在30%-40%之間，也是人們普遍使用的購物方式。這一部分的轉化率可以反映店鋪產品的真實平均轉化率，可根據這個數據做調整。
第二部分、三級類目流量，這一部分流量是京東客戶比較偏好的購物方式，正常的情況會占所有流量的30%-40%之間。
第三部分、京東站內付費推廣，現在的京東付費推廣，已經集中到京東商務艙里了，它是一個類似於淘寶的直通車和鑽展結合的推廣方式，鄙人尤其善於這個，目前來看，ROI還是很容易做起來的。
第四部分，這一部分流量是屬於活動流量，積極和對接人溝通，會很容易獲得一些廣告位和團購位的支持，從而獲得活動流量和團購流量，這一部分流量一般會很大，持續時間不長，這時候一定要給與一定優惠，或者做一些滿減或者滿贈的促銷，盡量促成成交，銷售額上去之後，會更容易獲得下次的活動位置。
3、轉化率和客單價，這兩個數據算是很重要的數據了，要求運營人員一定要從產品作為出發點，選品推廣的時候，選出幾個款作為引流款，然後配以關聯優惠，充分利用流量，就會整體使銷量提升。
4、刷單。京東和天貓不同，京東必須要會刷單，這是有很大技巧的。
我是做了兩年多京東的，還是比較熟悉的。如果有興趣，可以聯系我
⑷ 京東商城發展過程中最重要的4、5個決定是什麼
1 2004年底切掉當時營業額5000萬的線下業務，關閉所有門店。轉而全力發展當時年營業額只有1000萬的線上業務。---這基本決定了京東多媒體網會成為後來的京東商城。
2 2007年決定接受今日資本徐新第一次1000萬的融資。---這把京東和現代資本市場緊緊聯系了起來，為以後的順利擴張和大筆融資做了很好的鋪墊。
3 2007年決定結束將近10年（始自98年）的盈利狀態，開始自主投資物流倉儲系統，自建配送隊伍。----這直接導致了1，後來四年的瘋狂增長，因為自建物流系統對用戶體驗的可控和質量保證帶來了源源不斷的訂單。2，飛速的增長帶來了很多內部外部的問題。3 外界對虧損的質疑聲不斷。成為競爭對手攻擊京東的頭號把柄。4 電子商務群雄逐鹿，火並廝殺之時，京東的物流倉儲系統將成為其可持續性發展的重要籌碼。
⑸ 你們覺得京東到家在以後會不會在擴張全國各地都會有 包括農村 裡面的這些
你們覺得京東到家在以後會不會在擴張全國各地都會有 包括農村 裡面的這些你們覺得京東到家在以後會不會在擴張全國各地都會有 包括農村 裡面的這些你們覺得京東到家在以後會不會在擴張全國各地都會有 包括農村 裡面的這些你們覺得京東到家在以後會不會在擴張全國各地都會有 包括農村 裡面的這些
⑹ 劉強東的京東商城是怎麼做起來的
劉強東是從賣光碟開始，慢慢轉型做電商，最後把京東商城做大做強的。具體如下：
1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺櫃台賣光碟，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。
2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。
3、2004年1月，劉強東正式創辦了「京東多媒體網」， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由於這個決定，成就了如今的京東商城。
(6)京東門店擴張擴展閱讀：
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。
京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。
京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。
⑺ 求京東商城起家詳細的
劉強東，1974年生，江蘇人。1992年來京，人民大學社會學系畢業，但卻把90%的時間花在了編程上，自稱「在第一代程序員中還算是比較出色的」。1996年進入某日企（RBLF），歷任銷售，物流，信息等多個職位。1998年自主創業，最早在中關村做傳統的IT代理和零售，據說最初靠誠信在一個論壇打開了銷路。2004年，轉型做電子商務，成立京東。大學畢業後的兩年間，劉強東就職於一家著名外資企業，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。在吸取了外企先進的管理經驗後，他放棄優越的工作，於1998年6月18日，在北京中關村創辦了京東公司，公司代理銷售光磁產品，並在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商。 2003年，面對「非典」對傳統零售業的沖擊，劉強東果斷放棄了全國擴張連鎖店面的計劃，並於2004年初，將京東公司帶入電子商務領域，正式創辦了「京東多媒體網」（360buy京東商城前身）。自此，京東公司進入了高速發展期，以年均300%以上的速度增長。優秀的業績吸引了資本市場的關注，2007年京東商城首次獲得了來自今日資本1000萬美元注資。 2009年初，京東商城再次獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。這是自金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資，也為京東商城的高速發展提供了資金保障。 2010年一月，京東商城宣布第三輪融資1.5億美元。此輪投資，由老虎環球基金領投。 2010年，京東商城獲最新一輪1.5億美元的融資。 劉強東是一個在創業道路上充滿堅定信念的人，足踏實地是他信奉的人生准則。在劉強東的帶領下，不遠的將來京東商城必將發展成為一個超百億規模的大型網購平台。
⑻ 京東長期虧損，為什麼能不缺錢一直擴張，劉強東還能這
主要是因為現在貝爺不肯投資了，而且米蘭去年好象開了1。3億的工資 我們再看，米蘭去年能賺多少錢，聯賽冠軍沒拿到，歐洲賽場，聯盟杯的獎金本來就低，我們還早早的出局了 虧損嚴重 是可以肯定 米蘭現在缺錢，也是可以肯定的 卡卡的轉會費分4年付，也就是說，我們今年頂多拿到了皇馬的2000萬不到， 所以，我們現在手上真沒什麼錢
⑼ {知乎}京東商城發展過程中最重要的 4、5 個決定是什麼
1 2004年底切掉當時營業額5000萬的線下業務，關閉所有門店。轉而全力發展當時年營業額只有1000萬的線上業務。---這基本決定了京東多媒體網會成為後來的京東商城。
2 2007年決定接受今日資本徐新第一次1000萬的融資。---這把京東和現代資本市場緊緊聯系了起來，為以後的順利擴張和大筆融資做了很好的鋪墊。
3 2007年決定結束將近10年（始自98年）的盈利狀態，開始自主投資物流倉儲系統，自建配送隊伍。----這直接導致了1，後來四年的瘋狂增長，因為自建物流系統對用戶體驗的可控和質量保證帶來了源源不斷的訂單。2，飛速的增長帶來了很多內部外部的問題。3 外界對虧損的質疑聲不斷。成為競爭對手攻擊京東的頭號把柄。4 電子商務群雄逐鹿，火並廝殺之時，京東的物流倉儲系統將成為其可持續性發展的重要籌碼。
知乎上網友分享的答案。數據的真實性有待考證，但可以對典型的B2C網站京東更 多一點了解。首先是商業模式，從單一的垂直型3C網站轉向了綜合類網站，但目前為止還沒有改變消費者對它形象改變的認識。在圖書類價格上，京東的優勢並不一定強於當當卓越，而在3C類產品上，新蛋和易迅的價格更有優勢。
其次從資本模式上，有很多電子商務平台是從傳統零售企業轉向互聯網這個平台，也有很多的電子商務網站例如化妝品垂直型網站聚美優品，通過一些年輕人的創業團隊和VC合作的模式建成的。外來的融資是電子商務平台很重要的一個資本來源。
最後是物流模式，京東結合了自建物流與第三方物流的優勢，雖然耗用成本，但這不是一個壞主意。自建物流能夠保證效率以及服務質量，營造品牌口碑，而缺點則是成本過高，配送范圍相對集中，在偏遠地區較為困難。而第三方物流相對復雜，在淘寶購物的經驗來看，一些第三方物流經常遭唾罵，但你不得不還是得使用它。第三方配送的優點在於成本小，范圍廣，但是可能因為配送人員的不專業影響了品牌或者損壞了產品。
⑽ 分析國內電商企業(如京東商城)是如何實現快速擴張的
= = 電子商務的難友 http://wenku..com/view/3801d2e8b8f67c1cfad6b8ee.html
可以解決前面部分。。。 歡迎交流