各門店配貨

❶ 總部配貨給門店的增值稅問題

你都獨立核算了，怎麼算重復納稅呢？這是稅法里明確規定了的。
別人當福利送東內西給員容工也要繳稅呢，你不交啊？

非獨立核算的才可以匯總到總部，並且……，得，我附上稅法中的一段原文吧，你自己看：
屬於征稅范圍的特殊行為：
視同銷售行為：設有兩個以上機構並實行統一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送至其他機構用於銷售，但相關機構設在同一縣市的除外。
你說人家統一核算的都要交，你這獨立的能不交？

❷ 沃爾瑪5個DC（配送中心）各負責哪些省份門店的配送

僅供參考：嘉興DC：華東地區的沃爾瑪及好又多門店
天津DC：北方地區的沃爾瑪及好又多門店
深圳DC：華南地區（除廣州DC配送的以外）的沃爾瑪及好又多門店
廣州DC：廣州周邊地區（除深圳DC配送的，如深圳，東莞，汕頭等以外）的沃爾瑪及好又多門店
成都DC：成都周邊地區的沃爾瑪及好又多門店，西南

QQ：962005993 配送沃爾瑪及華潤萬家一體化服務

❸ 門店自采和統一配送有啥區別

門店配送的話就方便了不少，定時有人送貨上門，比自己門店自采就省了好多的程序看的，我覺得還是統一配送的好很多的，真的

❹ 什麼是配貨員

倉庫配貨員是在貨物積攢地根據貨物清單進行目標貨物的揀取的人員即為倉庫配貨員。一般上大家會稱之為"送貨員"。

1、 拿當天訂單，檢查訂單商品。

2、 揀貨:先拿散貨，不夠時拿整箱。

3、 裝箱:將商品按數量入箱;分自送裝箱和托運裝箱，並填寫嘜頭。

4、 對單:按訂單數量和實物，配貨組長核對配貨質量。

5、 按門店將配好的貨物，放置待發貨區。

6、 來貨送貨時,裝貨、卸貨。

7、 配貨組長日常倉庫整理、盤點。

8、 服從上級交辦的公司其他事項。

9、負責公司物流工作的正常開展。

10、控制倉庫及物流各環節的預算及成本，減少非正常損耗和浪費

11、及時處理配送、運輸過程中的突發情況。

12、掌控發貨、到貨時間，及時安排入庫。

13、協助部門經理及庫管人員做好貨物管理及出入庫統計。

14、做好倉庫的衛生、貨物的整理及擺放等工作。

許可權

1、考核配貨員權。

2、組員人事任免建議權。

3、貨物進出稽核權。

(4)各門店配貨擴展閱讀

任職資格

受教育程度：初中以上，年齡18歲以上，經驗1年以上相關工作經驗

基本技能：倉儲貨物整理分類能力、產品清點熟悉能力、團結配合能力

基本素質：吃苦耐勞、敬業、公正、做事認真

參考資料

配貨員的網路

❺ 門店如何向總部要貨，總部如何配貨給門店

直營店為非獨立核算門店機構，通過調撥出入庫進行要貨配貨；加盟店為獨內立核算門店機構，通過內部容購銷單據進行要貨配貨。第一步：直營店要貨第二步：加盟店要貨第三步：總部配貨發貨第四步：直營店收貨第五步：加盟店收貨、付款第六步：總部收款視頻培訓課件：門店向總部要貨配貨業務流程（視頻）

❻ 總部如何向加盟店和直營店進行配貨

企業門店多、產品品類多、SKU多，以往配貨一般是由門店自己根據經驗到系統中下單、補貨，再由總部根據訂單進行配貨。配什麼貨、配多少貨、什麼時間配貨，都是由經驗而定，這種傳統的要貨方式，預測不準確、信息滯後、配貨不及時，無形中增加了管理成本，難以再適應快速變化的市場需求。

• 不能及時了解各個門店的具體銷售情況，無法根據銷售形成需求計劃，無法實現庫存的動態管理；

• 不能及時了解各個倉庫、各個門店的庫存情況，商品配貨依經驗而定，沒有數據依據。

智能配貨成為新零售時代下企業的首選。數鑰分析雲總經理提出的「智能配貨模型」，基於數據驅動、實現精準的配貨數據預測，解決了配貨不科學、配貨不及時等問題，滿足了銷售對總部配貨時效性的需求，提升了員工人效，降低了管理成本。

在他看來，智能配貨的決定因素主要包括：總部重視程度、當前銷售情況、安全庫存設置、已有庫存、特殊的需求如門店人工經驗等，疊加以上分析因素，形成智能配貨模型。

通過配貨分析模型，能夠精準預測配貨數據，該配貨數據能夠精確到某個門店的某件商品。

配貨滿足率=（實際配貨數量/原始要貨數量）*100%

做好配貨滿足率分析，規劃好產品品類、門店之間的配貨平衡。

基於安全庫存及配貨模型，高效協助企業挖掘數據價值，科學控制庫存，降低產品成本和人工成本，新鮮度預警管控，減少效期損失，打破傳統要貨制，轉型為智能配貨制，實現在單店、單品上的精細化管理，大幅提高配貨時效性及准確性。

❼ 怎麼配貨

配貨，實質上是企業內部的二次采購。它以一次采購的庫存為采購對象，以各賣場的具體需求為采購依據，按照一定標准對現有庫存進行配置。配貨工作包括到貨。分發、銷售補配和賣場調劑三個部分。無論是到貨分發、銷售補配，還是賣場調劑，都需要解決將哪些品種、以多大的量，在什麼時間配置到哪個賣場的問題，這是配貨工作的核心。由於二八效應的作用，在具體的配貨工作中，配貨要緊緊抓住那些對銷售數量和銷售碼洋有突出貢獻的圖書，即常備書、暢銷書、特色書、重點書，努力提高這些圖書品種在賣場的比例，增加賣場的有效銷量。從而樹立以賣場銷售的數據和實際需要為分發和補配的依據，以常備書、重點書、暢銷書為補配重點，以適銷書為配貨基礎，以適當的新書分發為基本的補充書源的配貨思想，做到保證常備書，跟蹤暢銷書、重點書，按照賣場品種規模，合理配置適銷書、新書。也就是說無論是在新書分發環節，還是在銷售補配環節，都要抓住重點，保證將常備書、暢銷書、重點書分發或補配到所需要的賣場，將配貨出現的偏差以調劑的形式進行糾正，確保配貨質量。配貨原則配貨原則是以需定配，銷配平衡。以需定配是強調賣場的需求，以需求來拉動配貨。這種需求包括現時的需求，亦包括潛在的(或即將出現的)需求。就是說，配貨不僅要補充將要售罄的圖書，還要提前應對即將出現或將要變大的圖書需求(如節前備貨，銷售旺季備貨，重點推介書備貨等，都是為了應對這種需求)，防止錯過銷售時機。銷配平衡，不僅僅是銷配碼洋的簡單平衡，更應該是圖書類別結構和數量結構的深層次的動態平衡。這就是說，配貨要講求類別、數量與銷售情況的對等性，而非籠統、粗放式的碼洋平衡。這是配貨工作精細化管理的一個重要方面。配貨步驟配貨的步驟應始終圍繞配什麼?配多少?何時配?這一核心來進行。首先確定品種規模。品種規模是指圖書品種的廣度，即品種絕對數量的多少。賣場的陳列面積的大小決定了所能陳列的品種規模的大小。但品種規模的確定，還要參照賣場圖書的周轉速度以及與之相匹配的物流處理能力。也就是說，在陳列面積一定的情況下，品種規模越大，則陳列的圖書復本就越少，圖書周轉就越快，但對配貨頻率和配送速度的要求就越高，反之則對物流的配送要求較低。因此，確定品種規模，要兼顧到實際的物流能力。其次要構建品種結構。品種結構是指賣場中各類別圖書的構成比例。賣場品種結構的構建是將現有的圖書在庫品種進行組合、搭配。由於讀者情況千差萬別，購書目的千變萬化，需求千姿百態，決定了賣場品種必須多樣、結構必須具有層次。賣場品種結構的構建必須與實際的讀者需求狀況相吻合。對全品種的賣場來說，品種結構就是整個在庫品種的全部集中展示，其品種結構受一次采購結構的控制。而以特色經營為主的賣場品種結構則集中反映了配貨(二次采購)的質量，其品種結構的構建強調特色類別所包含品種的廣度和深度，也就是說特色類別的品種力求豐富，不同知識層次結構的圖書要搭配適當，以適應目標讀者中不同層次的購買需求。同時，還要兼顧到其它類別重點品種的陳列，以求整體品種結構的搭配適宜，相得益彰。第三要精選圖書品種。確定了總的品種規模和各類別間的比例關系後，可依照配貨原則和配貨思路確定具體品種。依據既可以是銷售部門反饋的信息，又可以是數據分析的結果，甚至是采購的意圖。對品種的選擇，可以先根據總的品種規模和各類別的比例關系，確定各類別品種規模。而具體的品種則應該是在各類別圖書中進行擇優，輔以那些有銷售前景或潛力的重點品種。優選品種應注意:符合市場定位和經營方針;滿足讀者的需求;引導讀者的消費方向，挖掘其消費潛力。此外，要維持既定的品種結構，以保持賣場定位的前後一致性。此外，還要確定單品圖書的數量，即確定適宜的配貨量。配貨量的確定必須體現供應鏈的管理思想，要綜合考慮物流的處理成本和處理能力、賣場的承受能力、采購意圖的貫徹等各方面因素，在配貨的確定因素中尋求平衡點。具體來說，配貨量的確定因素有以下幾個方面:物流的處理成本--物流處理成本與配貨量成反比，單品的配貨量越大，配貨頻率越低，物流重復揀貨的次數就越少，人力耗費就越低，與此相關的費用(如車輛運輸費)也會相應減少。物流的處理速度--物流的處理速度受物流生產力水平的制約，機械化水平高、人員素質高，處理速度就快，配貨提前期(從配貨單製作，到按單揀貨，直至該單所配圖書被運送到賣場上架所需要的時間)就短，則配貨就可以頻密，賣場備貨量就可以減少。品種規模--在一定的物流條件下，一個賣場的品種規模直接影響著單品圖書的配貨量。賣場陳列面積--在品種規模一定的前提下，陳列面積與單品圖書的陳列量成正比。賣場陳列方式--賣場的陳列方式對門市的圖書陳列總量有很大的影響(例如:封面陳列比書脊陳列的圖書容量要少得多)，進而影響到單品圖書的配貨量。陳列方式不同，配貨量的確定亦要隨之改變。理想的周轉速度。賣場的周轉速度直接與平均庫存量相聯系，在銷售穩定的情況下，降低賣場的平均庫存量，就可以加快賣場圖書的周轉速度，但賣場的庫存量又必須維持在一個合適的水平上才能保證賣場不間斷的銷售需要。而單品圖書的配貨量就與賣場平均庫存量直接相關，因而確定單品圖書的配貨量必須考慮最理想的周轉速度。備貨天數。備貨天數是指單品圖書備貨所供維持銷售的天數。從經濟效益角度來說，備貨天數越短，賣場陳列量就越少，可容納圖書品種就越多。但是，物流的處理速度是相對穩定的，備貨天數如果過短，處理速度跟不上，就會造成銷售的斷檔。全面權衡以上各因素，在一定品種規模下，單品圖書的最佳備貨量應略大於配貨提前期的銷售量，通常以一個配貨周期(一種書相鄰兩次配貨時間間隔)的銷量最為理想，這樣就保證了賣場陳列的圖書數量結構與銷售情況相吻合。但在實際工作中，單品圖書的配貨量往往與同一個配貨周期的銷售量相近，這樣既可照顧到圖書的數量結構的優化，又可兼顧到物流的處理成本和賣場陳列效果。也就是說，配貨工作要從內部供應鏈的角度來進行組織和管理，目的是使整體最優。還要及時補充行將售缺的圖書。賣場的圖書經過一段時間的銷售，需要對部分庫存量不能滿足下一時間段銷售需要的品種進行補充，使銷售能持續不間斷地進行下去。這就有個何時配的問題，即確定單品圖書的起配點(僅余多少庫存時開始配貨)。確定了不同銷售情況的圖書的起配點，可使所配圖書能在即將售罄時上架，不致脫銷，從而保證賣場的庫存量最小，容納的品種最多，以有限的營業面積創造最大的經濟效益。起配點是決定配貨時機的數量臨界點。要確定單品圖書的起配點，必須先計算其安全庫存量。安全庫存量是指為防止發生圖書銷售斷貨情況，在賣場所需要儲備的最小數量的圖書庫存數。單品圖書的安全庫存量就是該圖書近一段時間的日平均銷售量與配貨提前期的乘積。當庫存接近安全庫存量時，就達到了配貨的起配點。確定了單品圖書的起配點，就明確了單品圖書的配貨時機，對解決圖書銷售的斷檔問題，保證了圖書銷售的連續性，減少了因缺貨造成的銷售機會損失，為實現賣場零庫存奠定了基礎。最後還應定期進行賣場調劑。分發和補配到賣場的圖書，在流轉過程中，可能會有部分圖書不適宜在某賣場銷售，或不利於某賣場類別結構的優化，這部分圖書如果不及時調出，不僅會影響後續品種的分發與補配，妨礙有效品種的及時上架，導致賣場銷售的下降，還會打亂既有的品種結構，影響賣場的競爭力。因此，調劑工作顯得十分必要。在調劑的具體措施上，首先由賣場擔負起監控圖書銷售狀況的責任。如果分發或補配的圖書在賣場上架一個月後，銷售仍然不理想，則由賣場負責主動及時清退，從而保證圖書的再次銷售和避免圖書的陳舊和零散，解決調劑圖書無賣場願意接收的難題。其次，由配貨部門定期對賣場的類別結構進行分析，對品種結構方面的偏差及時進行糾正。配貨策略不同銷售情況的圖書配貨策略按圖書的銷售情況，可以將圖書分為常銷書、暢銷書、適銷書、滯銷書，與此相應，配貨亦要針對不同銷售情況的圖書而有所區別。對常銷書或常備書，由於它的銷售較為穩定，一個配貨周期內銷量容易把握，配貨量較易抓准，重要的是保證不斷貨，同時要解決缺貨與超儲的矛盾;暢銷書的銷售波動較大，它的銷售在不同的時段都不盡相同，為了防止其在暢銷期內喪失銷售時機，配貨的原則是保證充分足量備貨;重點書配貨量應該滿足於營銷需要;適銷書以歷史銷售數據為依據，並根據圖書的銷售趨勢決定備貨量;新品圖書可以參照相同類型圖書在賣場的銷售狀況並結合配貨人員自身的經驗來決定配貨量，密切關注銷售情況，及時調整配貨策略，以適應銷售的需求，如發現銷售情況不理想，則應及時調劑到適宜的門市。不同類別圖書的配貨策略不同類別的圖書有其自身的銷售規律，配貨要根據銷售規律安排。一般說來，社科文藝類圖書會隨社會關注焦點、流行時尚，以及熱點圖書的出現而出現較大的變化，配貨要敏銳地捕捉相關信息，及時將有關圖書足量地補充到賣場;文教類(主要是中小學教育類)圖書有規律的旺銷時間段，賣場備貨要有針對性，暢銷圖書要充足、有保障;科技類圖書銷售比較平穩，賣場備貨按正常的銷量即可，重要的是不斷貨。節假日的備貨策略節假日有其自身的銷售規律，譬如，長假中，賣場的銷售額隨時間的推移而依次遞減，這與人們多在節假日初期外出購書，後期在家休息的習慣有關。又如，由於節假日相對集中購書，節後明顯低於正常的銷售量，特別是長假後表現得更為明顯。所有這些銷售規律，在具體的配貨策略中都應該有所反映。配貨管理對配貨工作的管理，主要反映在配貨控制上。配貨控制是利用計算機技術對配貨信息進行匯總分析，對一段時間內的配貨進行監控和制約，使配貨工作能在一種可受控制的狀態下，高質量、高效率、低成本地完成任務。配貨控制可以實現銷配平衡，優化庫存結構。配貨控制具體方法，首先要對圖書類別結構進行監控。對賣場圖書分類庫存狀況、分類銷售狀況進行周期性的對比分析，可以找出各類別圖書在銷售結構上是否同既有的庫存結構一致，銷售的各類別情況有無變化等等，為下一周期的配貨提供依據。同時參照銷售的狀況，通過下一周期的配貨來優化庫存結構，使之更趨合理。其次要對圖書結構平衡實施控制。分類別對每周的配貨情況進行總結，保證圖書的銷售和配貨在總量和類別結構上的銷配平衡。出現的偏差，在下一階段的配貨中要予以糾正。最後還要對日配貨情況實行控制。對每天的配貨情況(如賣場、類別、數量、碼洋等)進行及時記錄，隨時掌握各門市、各類別的配貨情況，對銷配平衡進行實時監控。配貨發展方向要促使配貨工作高質量、高效率，就必須實現配貨工作的科學化、簡單化和精益化。配貨的組織管理要科學化，將賣場庫存圖書的單品數量保持在合理的限度之內，既不多又不少。賣場庫存結構要合理，能充分滿足銷售需要。配貨結果是經過計算機統計推理出來的科學結果，具有真實反映庫存現狀、現時需求、需求量大小的功能。簡單化就是配貨工作的操作過程簡單。一切復雜的推理、對比、統計等，都由計算機完成，然後輸出結果。操作人員只需按不同圖書的配貨要求設置條件即可。

❽ 北京的幾個大的連鎖超市比如美廉美，卜蜂蓮花，他們都是總部統一配貨還是每個分店各進各的貨

都有各自的配送中心，但是有的貨還是供應商來送的

❾ 關於公司配貨門店開發票問題

《增值稅暫行條例》第二十二條 關於增值稅納稅地點有以下規定：
（一）固定業戶版應當向其機構權所在地的主管稅務機關申報納稅。總機構和分支機構不在同一縣（市）的，應當分別向各自所在地的主管稅務機關申報納稅；經國務院財政、稅務主管部門或者其授權的財政、稅務機關批准，可以由總機構匯總向總機構所在地的主管稅務機關申報納稅。
（二）固定業戶到外縣（市）銷售貨物或者應稅勞務，應當向其機構所在地的主管稅務機關申請開具外出經營活動稅收管理證明，並向其機構所在地的主管稅務機關申報納稅；未開具證明的，應當向銷售地或者勞務發生地的主管稅務機關申報納稅；未向銷售地或者勞務發生地的主管稅務機關申報納稅的，由其機構所在地的主管稅務機關補征稅款。
因此要開發票。